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高速公路交通安全设施施工组织设计简介：

高速公路交通安全设施施工组织设计是针对高速公路交通安全设施建设项目的具体实施而制定的详细施工计划和实施方案。它主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：对项目的基本情况进行介绍，包括项目名称、建设规模、建设内容、施工地点、预计工期等。

2. 施工组织设计目标：明确施工的目标，如保证施工质量、安全，控制工程成本，保证施工进度等。

3. 施工准备：包括施工队伍组织、机械设备配置、施工图纸和技术资料的准备、施工现场的准备等。

4. 施工方案：详细列出各项交通安全设施的施工方法、施工流程、技术要求和质量控制措施。

5. 安全管理：制定严格的安全管理措施，包括安全培训、应急预案、安全检查、安全隐患排查等，确保施工过程的安全。

6. 进度计划：根据项目规模和施工内容，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

7. 质量保证：阐述如何通过质量管理保证交通安全设施的施工质量，包括质量控制点的设置、质量检测、质量验收等。

8. 环保与文明施工：考虑施工过程中的环保问题，制定相应的环保措施，同时保证施工过程的文明、有序。

9. 风险分析与应对：识别可能的施工风险，制定相应的预防和应对策略。

总的来说，高速公路交通安全设施施工组织设计是一个全面指导施工的蓝图，是保证项目顺利进行的重要文件。

高速公路交通安全设施施工组织设计部分内容预览：

7）组织做好测量及其核定工作，指导质量检验和试验；

9）主持确定技术攻关、科技创新项目及QC小组课题并组织实施；

10）负责引进有实用价值的新工艺、新材料、新技术；

11）主持项目施工技术总结工作（含专题总结）

JGT262-2009 混凝土氯离子扩散系数测定仪.pdf12）主持工程质量的评定及项目质量检查；

13）主持一般质量事故的调查、处理和上报工作，审核一般质量事故处置方案，有权对人员处罚提出建议。

14）主持项目主要材料的考查评审，主管材料进场的审批；

15）组织中小型项目的预验收工作，参加工程交（竣）工验收；

16）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档，主持编制竣工资料，审核并督促移交；

项目生产副经理岗位职责

1）在项目经理授权下，进行施工生产、进度、物资、机械、安全环保和文明施工管理，主持项目施工生产现场的总体布置；

2）主持编制和负责落实施工进度计划，组织项目施工生产，协调各部门、各工区及作业队的关系，合理配置施工现场资源，主持召开项目生产调度会议，保证施工顺利推进；

3）负责指导建立项目部物资实施细则并组织落实，组织项目招标采购工作，审核供应商资格，就项目物资采购与管理的重要问题和建议向项目经理报告；

4）负责机械设备的全面调配和监督检查；

5）组织建立项目安全环保管理制度；

6）负责项目文明施工方案策划与指导实施和检查；

7）组织施工现场事故应急救援预案的编制并审批，组织应急培训和演练；

项目技术质检科岗位职责

2）负责获取、识别、更新、贯彻项目适用的技术方面的法规和规范、规程、标准；

3）负责新工艺、新技术、新材料、新设备的引进与实施；

4）负责编制施工技术方案（含环保技术和安全技术方案）和特殊过程、关键工序的作业指导；

5）组织内部图纸会审，参加业主组织的设计技术交底，负责与设计单位、监理单位和业主的工程洽商和设计变更；

6）开展技术攻关和科技创新活动，解决项目施工中的技术难题；

7）组织现场施工交底（含环保和安全技术），指导施工作业；

8）负责向物资部门提供进入施工现场的主要物资材料和所需技术标准及规格；

9）参与选择工程劳务分包方，审查分包方施工组织设计或施工方案；

10）负责施工技术工艺资料的收集、总结、提炼和上报；

11）负责项目技术资料的整理、归档；

12）负责编制项目施工技术总结。

13）严格执行项目适用的标准、规范、图纸等施工文件；

14负责施工全过程的质量控制和各工序的监督与检查；

15）编制落实项目质量管理制度、质量保证计划；

16组织项目质量检查和质量验收与评定；

17）参加质量事故的调查、处理，起草一般质量事故处置方案；

18）参加项目的预验收工作，参加工程交（竣）工验收；

19）组织收集、编制竣工资料，经项目总工审核后移交；

20）负责项目全面质量管理（TQC）和质量管理小组活动（QC）

21）负责项目检测设备的指导与控制；

22）负责项目质量目标的实施和考核；

23）按施工进度及时、准确完善各项质检资料，负责工程质量情况月报工作；

24）有权对不符合施工技术规范、施工方案的工序进行制止和纠正；

26）负责协调、指导和检查班组质量员的工作。

1）全面熟悉合同文件和设计文件，根据实际施工特点，指定测量计划；

2）制定明确的岗位职责、仪器设备操作规程和测量工作制度；

3）负责工程复测工作，建立工程控制测量系统；

4）负责工程施工测量，负责保护和恢复测量标志；

5）正确使用和维护测量仪器，确保计量准确，严格由专人保管；

6）对上道工序断面尺寸打不到相关要求者，有权否决进入下道工序。

1）全面熟悉项目设计文件、合同要求、施工技术规范和检验实验规程；

2）负责制定实验工作计划、实验室岗位职责、仪器设备操作规程；

3）参加项目主要材料的考查评审；

4）负责原材料和工程检验实验；

5）负责实验室环境清洁、温、湿度控制和实验设备（器具）的管理；

6）负责实验原始资料的收集、整理和妥善保管；

7）负责检测结果的计算、整理、分析；

8）对不符合规程要求的原材料和工序产品，有权制止使用和转序。

1）负责公司授权范围内材料的招标采购和零星材料、低值易耗品的采购；

2）负责项目材料的来源、供应、质量等方面的实地调查与评价，建立项目部的合格供应商名册；

3）负责对项目各类物资使用和贮存等进行环境因素和危险源的识别，制定控制措施并组织实施；

4）负责项目物资需用计划、进场计划的编制和采购供应；

5）负责进场物资（含业主提供物资）的验证、报检、标识、贮存、使用与盘存管理，严禁未经验证或经验证不合格的材料投入使用；

6）负责对项目作业层的物资采购、验证、贮存、使用等进行指导、检查、监督管理。

项目计划合同科岗位职责

2）负责向业主报送工程计量报表并追踪；

3）负责与业主办理工程结算和竣工总决算； 4）负责组织工程变更索赔的策划工作，根据要求及时上报相关资料并负责追踪及谈判；

5）负责公司授权的工程劳务分包的具体组织；

6）组织总承包合同交底和分包合同交底；

7）负责分包合同的履行、分包工程的计量与结算以及分包方履约评价；

8）负责收集顾客信息，组织分析讨论，跟踪处置情况。

1）宣传、贯彻、执行国家、行业和施工所在地的安全环保法规和上级单位的安全环保管理制度及相关要求；

3）负责具体策划、组织项目安全环保规章制度的制定、修改和完善；

4）参与项目的危险源和环境因素的识别、评价，并组织制定相应控制措施，加强对重点部位危险源和重要环境因素的监督、控制；

5）负责收集本项目适用的安全环保法规及要求，并将施工所在地的有关法规及其他要求清单及文本及时传递给上级主管部门；

6）参加安全物资、安全防火设施、特种设备及中小型机具等的验收和检查；

7）负责组织、实施员工安全教育培训，协同有关部门实施员工安全技术教育。

8）积极组织、开展形式多样的安全环保的宣传活动，营造良好的安全生产和文明施工的氛围；

9）参与审核安全技术方案，参加分部分项技术交底，负责组织不同工种的安全操作

10）负责组织编制项目事故应急救援预案，并实施应急培训和演习；

11）负责安全环保检测和测量仪器的计划、采购、验收、检定、维护管理；

12）负责安全环保运行的日常检测和项目部的守法评价；

13）深入施工现场，掌握安全动态，对人、机物、环境及自然的不安行为和不安全动态，及时采取纠正预防措施；

14）牵头组织安全环保检查，如实汇报项目安全状况，发现隐患及时采取纠正措施，并监督落实。发现重大隐患，有权要求停工。待整改复查后复工；

15）组织制定事故预防措施，并督促落实；

16）具体负责一般事故的调查、分析，提出处理意见；协助处理重大工伤、机械事故，并遵寻“四不放过”的原则，落实纠正/预防措施，杜绝类似事故的发生；

17）按规定执行安全环保奖罚制度。

1）负责施工生产整体组织安排，编制落实施工进度计划和施工进度报表，制定解决生产矛盾的方案；

2）负责现场人员、机械、材料等的调度，保证施工生产正常有序推进；

3）负责组织施工进度完成情况的检查、生产调度会和生产例会；

5）负责实施成品和半成品的防护；

6）协助主管部门做好现场材料及成品、半成品的标识工作，并负责保护产品标识牌；

7）严格要求各作业班组，按照施工规范和各技术部门的要求进行施工；

8）参与对各作业队的工期目标进行评审，并提出对作业队的奖罚意见，报项目经理审批。

1）负责制定项目各财务管理实施细则；

2）负责编制上报年/季度财务预算及预算执行情况报告；

3）负责编制上报月度资金使用计划及资金使用情况报告；

4）负责日常报销、工资发放、备用金的清收和管理等；

5）负责环保和职业健康安全管理资金的提取、提供和监督使用；

6）负责编制上报各种财务报表。

波形梁护栏施工队：高峰人员222人(其中：技术管理人员15人、技工9人、劳动力198人)；

活动式护栏施工队：高峰人员38人(其中：技术管理人员5人、技工3人、劳动力30人)；

金属梁柱式护栏施工队：高峰人员38人(其中：技术管理人员5人、技工3人、劳动力30人)；

GB／T 19748-2019标准下载防落物网施工队：高峰人员38人(其中：技术管理人员2人、技工3人、劳动力30人)；

人力资源需要量及进场计划表

第五节 主要材料供应计划

1、为强化公司对工程材料采购管理工作，保证采购的材料在数量、质量上能够满足施工需要，同时获得最佳的经济效益，凡公司承揽的公路施工项目，必须通过公开招标或邀请议标的方法确定材料供方。

目前候选的邀请招标材料供应商有以下几家：江苏国强镀锌实业有限公司、南京立志高速公路材料有限公司和潍坊东方交通设施工程有限公司生产的波形梁护栏板和立柱；山东冠县宏达交通设施有限公司生产的波形梁护栏小件；扬州派莱斯塑胶电器有限公司生产的防盗螺栓；吉林永大公司生产的三横梁、四横梁护栏等。以上厂家均为交通安全设施生产的全国知名企业，产品均具有“国家交通安全设施质量监督检验中心”出具的检测报告与合格证书。

2、材料进场后，视进场数量确定存放地点。小批量进场时和小型材料存放在项目部后院的材料仓库；施工高峰时期材料大批量进场时CJJ 94-2009标准下载，采取沿线存放的方式存贮，随进随用，并设专人看管，加大看管力度，防止盗抢、防止火灾。在材料存放处设置反光标志、警告标志、锥筒等安全设施。项目部与各操作层签订安全生产协议。

项目部制定和完善了资金管理办法，加强财务监督，充分发挥资金的使用效益。本工程资金使用计划如下：