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上海市某小区高层土建施工组织设计简介：

一份上海市某小区高层土建施工组织设计通常会包含以下几个主要部分：

1. 项目概述：介绍项目的基本信息，如项目名称、地址、建设单位、设计单位、施工单位、工程规模（层数、面积等）以及预计的施工周期。

2. 设计概况：概述设计单位提供的建筑图纸、结构形式、主要建筑材料等，以及对施工提出的要求。

3. 施工目标：明确工程的质量、工期、安全、环保等目标，以及达到的标准（如国家或地方的相关建筑规范）。

4. 施工组织：包括施工组织设计的编制依据，施工方法和工艺选择，施工流程图，主要施工阶段（基础施工、主体结构、装修装饰等）的划分和计划。

5. 施工进度计划：详细的施工进度计划，包括每个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

6. 资源配置：列出所需的施工机械、劳动力、材料、技术等资源的配置情况，确保资源的合理分配和使用。

7. 施工安全管理：阐述施工过程中的安全措施，包括预防措施、应急预案、安全培训等内容。

8. 环境保护：提出施工过程中的环保措施，如噪音控制、扬尘控制、废水处理等，以符合环保法规要求。

9. 质量保证：制定质量控制措施，包括施工质量的自检、互检、专检，以及质量验收和改进机制。

10. 附录：可能包括施工图纸、施工规范引用、施工技术方案等详细资料。

这只是一个基本框架，实际的施工组织设计会根据项目具体情况进行调整。

上海市某小区高层土建施工组织设计部分内容预览：

工程施工范围划分如下：

序号 类别 项目

1 总承包方施工项目 土建工程

采暖工程

苏州太湖论坛城4#地块工程临水临电专项施工方案（中建一局）.doc 给排水工程

电气工程

2 专业及劳务分包项目 土方工程分包

结构劳务分包

水电劳务分包

初装修劳务分包

防水工程分包

电梯工程

其它暂估价项目

4 独立工程 室外工程

市政工程

总分包关系如下图所示：

3.2项目经理部组织机构及职责划分

项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。根据组织机构及管理体系，建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

3.2.2.1项目经理

2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。

5）指导商务经理做好项目合同管理工作。

6）是项目安全生产的第一责任者。

7）参与制造成本的编制，加强项目成本的管理与控制。

3.2.2.2总工程师

1）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。

3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

5） 组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

3.2.2.3现场经理

2）建立健全各项生产管理制度。

4）主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业综合平衡，以确保工期如期实现。

5）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。

6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

7）参与质量事故的调查,并提出处理意见。

8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。

9）组织生产系统信息反馈及各项工作记录。

3.2.2.4水电经理

2）负责安装专业队伍考核工作。

4）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

7）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证安装施工质量及项目质量目标的实现。

8）负责安装专业材料计划的审定。

9）参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处理意见。

10）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。

11）组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。

3.2.2.5商务经理

1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。

5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

6）负责项目的成本管理工作。

7）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。

1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

2）按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。

3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。

5）负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。

6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。

7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。

3.2.2.7安全总监

1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。

3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。

4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

3.2.2.8质量总监

1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

6）负责不合格品控制及检验状态管理。

7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

9）按ISO9002标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。

2）编制各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）。

3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。

6）负责编制工程质量计划。

7）负责日常施工过程中技术问题的处理。

9）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

3.2.2.10物资部

1）负责技术部提出的材料计划接收、传递。

2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。

3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。

4）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。

5）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。

6）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。

7）按物资公司授权负责现场急需物资采购。

3.2.2.11合约部

1）负责编制工程概算、结算书。

2）参与投标报价与合同签定工作。

3）办理预算外签证，落实索赔款项。

4）定期盘点，协助做内部成本核算。

6）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。

7）建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。

3.2.2.12行政部

1）负责与业主、监理往来文件收发。

2）负责质量/环境/安全管理体系的运行。

3）负责与政府消防环卫等管理部门的对接。

4）负责处理扰民及民扰事宜。

5）负责现场的CI策划与管理。

6）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。

7）严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

3.3.1满足合同要求

本工程按照甲方对工期的要求进行部署，根据甲方的进度要求编制施工进度计划，工期为420天，要求质量等级为合格。本着“高标准、严要求，为业主服务”的原则，结合实际情况，提出了以下总体目标：

单位工程竣工验收一次通过，分部分项工程一次验收通过率100%。确保大庆市“结构优质”。

2008年4月1日进场施工，2008年9月1日前完成合同内容（含甲方指定分包项目），达到竣工交付条件。总施工工期560日历天。

在施工过程中，一切施工安排要服从于工程总体目标，确保工程各项目标的顺利实现。

3.3.2符合工序逻辑关系的原则

1．图纸、图集、规范、规程等

进场后，首先组织有关人员熟悉图纸，进行图纸会审与设计交底，落实设计存在的问题及解决方法、解决时间。并购置本工程需要的图集、规范、标准、法规等。

2．施工技术方案编制计划

JG∕T 3047-1998 采暖散热器 灰铸铁柱翼型散热器序号 方案名称 编制人/部门 审批人/部门 计划完成时间

计量、测量、试验办公器具

序号 器具名称 规格型号 单位 数量 来源

2 LeicaZL激光铅直仪 1/200000 台 1 公司调拨

3 经纬仪 J2 台 1 公司调拨

4 水准仪 DS3 台 1 公司调拨

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