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投标道路施工组织设计简介：

投标道路施工组织设计是一种详细的施工计划，它是施工企业为了参与道路建设项目投标而编制的，主要目的是为了展现企业对项目的理解、施工能力、管理经验和实施方案，以争取中标。以下是其主要内容的简介：

1. 项目概述：包括项目的名称、规模、地点、工程内容、预期工期等基本信息。

2. 施工组织设计目标：明确施工目标，如工期、质量、安全、环保等。

3. 施工现场平面布置：根据工程特点和现场条件，设计合理的施工区域划分和设施布局。

4. 施工方案：详细阐述施工工艺流程、施工方法、机械设备选择、施工质量控制措施等。

5. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，明确各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

6. 安全与环保管理：包括安全规章制度、应急预案，以及环保措施，如噪音控制、扬尘控制、废弃物处理等。

7. 成本控制与管理：预算编制、成本核算、资金使用计划等。

8. 人力资源配置：详细列出项目经理及各岗位人员的职责和配置。

9. 技术保证措施：包括新技术的应用、技术难题的解决方案等。

10. 风险管理：识别可能的风险因素，制定相应的预防和应对措施。

投标道路施工组织设计是企业展示实力和专业性的关键文档，能够体现企业的管理水平和施工经验，是投标成功的重要环节。

投标道路施工组织设计部分内容预览：

（4）上下两层之间的横向接缝应错开50cm以上。

（5）在机械不能摊铺及整修的地方，在征得监理工程师同意后可用人工摊铺和整修。

（6）在施工安排时GB∕T 50308-2017 城市轨道交通工程测量规范，当气温低于10o时不安排沥青混合料摊铺作业。

（1）一旦沥青混合料摊铺整平，并对不规则的表面修整后，立即对其进行全面均匀的压实。

（2）初压在混合料摊铺后较高温度下进行，沥青混合料不应低于120o，不得产生推移、发裂。

采用型号为YZC14的14t双钢轮振动压路机（轮宽2.16m）碾压，碾压时将驱动轮面向摊铺机，碾压路线及碾压方向不得突然改变，初压两遍。

（3）复压要紧接在初压后进行，沥青混合料不得低于90o，复压用型号为LY25的轮胎压路机（轮宽2.79m）、10～12T三轮压路机，配合使用，复压遍数为4～6遍至稳定无显著轮迹为准。

（4）终压要紧接在复压后进行，沥青混合料不得低于70o，采用轮胎压路机碾压2～4遍，并无轮迹，路面压实成型的终了温度符合规范要求。

（5）碾压从外侧开始并在纵向平行于道路中线进行，双轮压路机每次重叠30cm，三轮每次重叠为后轮宽的一半，逐步向内侧碾压过去，用梯队法或接着先铺好的车道摊铺时，应先压纵缝，然后进行常规碾压，在有超高的弯道上，碾压应采用纵向行程平行于中线重叠的办法，由低边向高边进行。碾压时压路机应匀速行驶，不得在新铺混合料上或未碾压成型并未冷却的路段上停留，转弯或急刹车。施工检验人员在碾压过程中，使用核子密度仪来检测密实度，以保证获得要求的最小压实度，开始碾压时的温度控制在不低于120o，碾压终了温度控制在不低于70o，初压、复压、终压三种不同压实段落接茬设在不同的断面上，横向错开1m以上。

（6）为防止压路机碾压过程中沥青混合料沾轮现象发生，可向碾压轮洒少量水、混有极少量洗涤剂的水或其他认可的材料，把碾轮适当保湿。

D、 接缝、修边和清场

沥青混合料的摊铺应尽量连续作业，压路机不得驶过新铺混合料的无保护端部，横缝应在前一次行程端部切成，以暴露出铺层的全面。接铺新混合料时，应在上次行程的末端涂刷适量粘层沥青，然后紧贴着先前压好的材料加铺混合料，并注意调置整平板的高度，为碾压留出充分的预留量。相邻两幅及上下层的横向接缝均应错位1m以上。横缝的碾压采用横向碾压后再进行常规碾压。修边切下的材料及其他的废弃沥青混合料均应从路上清除。

（一）、健全质量保证体系

各分部（项）工程验收均合格率为100%。尽管是降低造价后投标，但以不牺牲施工质量为前提。

委派一名经验丰富、责任心强的工程师担任科长在项目技术负责人的指导下安排工地各项质检工作，洞察管理动态，督促管理力度，了解施工质量状况，并协助监理工程师开展工作。

试验室将配备本工程所需要的一整套常规试验设备，所有设备和化学助剂均需经监理工程师认可后使用。

试验室对所有试验将建立详细的工作台帐，以供监理工程师和技术科查阅。

测量组由一名经验丰富的测量工程师担任组长，负责全线导线的加密复测，水准测量工作，向施工队提供导线点与水准点的数据。

定时复测导线点坐标，水准点高程，若有误差，及时反馈测量员。

经常对施工队的测量工作进行监督和检查，避免错误的发生。

做好各项测量记录，以备监理工程师和技术科查阅，试验和测量工作执行《检验和试验控制程序》。

制订明确的质量责任制：制订明确的岗位责任制，分工负责制，上下班交接等一系列规章制度，并发到各作业段进行公布，或采用黑板报的形式进行宣传贯彻，层层把关，各负其责。

经常开展质量评比经验交流会，以提高施工队伍的全面素质，明确质量管理性，提高管理人员的质量意识。

严格执行技术规范要求和分项工程检测程序，认真做好各道工序的自检工作，并做好各详细的施工记录和自检记录，及时申报。每道工序必须经监理抽检合格后方可进行下道工序的施工，施工中认真做好各种资料的登记归档工作。

虚心接受监理工程师的意见，各分项工程均经监理工程师同意后开工，认真审查图纸及各种施工材料，发现问题及时申报监理工程师处理。

配备符合规范要求的机具设备和专业培训具有熟练操作技能的机械操作手，以提高工程合格保证率，确保工程质量。

在监理工程师正确指导下，为保证工程质量，按照市政道路排水质量评定标准，委托城区工程质量检测中心对所有工序主要检测项目认真检测。

建立复测制度，保证工程测量的正确性。对道路管道工程各道工序施工完成后进行复测，以满足工程质量的要求。

施工用水，采用自来水或洁净水源，禁止使用污染或有杂质的水源。

为保证工程质量，使工程质量验收合格，建立自检系统和内部工程监理体系。

严格控制原材料的质量。工程使用的材料进场必须持有相关证明。水泥、砖、预制构件必须有出厂合格证。石灰等材料应有合格证。所有材料须经测试中心复试合格后才能使用。保证工程不使用“三无”材料，不合格材料。

为保证工程质量达到设计要求，特组织由项目经理、项目工程师、安全质检、材料等人员组成的质量小组，项目经理部技术、质检组对工程质量全面负责，密切配合并全面按照监理工程师和甲方代表的指令和施工规范要求进行工作，为此，建立内部工程监理质检体系。

建立全面质量管理体系，进行全员培训。按照土方工程、路面工程的排水道工程组成系统管理，使各系统负责人明确施工范围、计划进度、结构设计、技术质量、施工方案、作业程序及各项管理制度和工程监理程序。

专业技术管理人员做到对本工程的总体计划安排熟悉，材料性能、施工劳动组织、机械设备性能、安全防水要求掌握一定的知识。结合施工项目进行上岗工人专业操作培训，使之能详细地熟练掌握施工规程，进行岗位考核，合格才能上岗。

技术管理人员的质量检查员认真审核施工图纸及说明，严格按照有规范要求组织施工。做好技术交底工作，认真贯彻质量三检制度，实行技术人员质量一票否决制。前道工序未验收或验收不合格的一律不得进入下道工序施工。加强技术管理，注意施工日志。夏季施工做到开工前编写有关针对性的施工技术组织措施，报监理工程师批准后严格贯彻执行。

放样必须用经纬仪、水准仪、钢尺，确保放样的准确性。开工前全面复测道路的中心位置及水准点标高。

所有施工测量均进行复测，工地测量员测量好的数据必须有项目技术人员的复测认可签字，然后报到项目监理工程师审核签字以后才能正式施工下道工序。

沿线所有的测量控制桩必须做好有效、可靠的保护，一经发现测量控制桩受损，应及时处理妥当，方可继续投入使用。

设专人负责材料的验收，每批材料进场必须有专人检查并签字认可后报项目经理审核，验收合格的材料才能投入使用。

黄砂必须过筛，石子必须清洗干净，拌料必须过磅。项目工程师必须经常抽检，以保证配合比的正确。

为保证工程质量达到要求，建立内部工程监理质检体系。严格控制原料的质量，对所有材料进行工地现场及委托科研所进行测试，不合格材料一律退回不用。

加强对工人的班前教育，责任落实到每个人，建立严厉的工程质量奖惩制度。

建立复测制度，保证工程测量工作准确性，以满足工程的质量要求。

采取逐段推进，防止全线拉开和施工程序前后倒置。经常维护已开挖好的排水边沟，使边沟水位始终保持在离地面1.0m以下。

技术负责人责任制：技术负责人全面负责项目部的技术工作，向施工现场负责人进行施工图纸交底。组织施工现场负责人学习、消化施工图纸，勘测、了解、熟悉现场情况。寻找发现影响工程实施的情况和因素，组织有关技术人员研究分析并提出解决方案；重大无法解决的报请建设单位协调解决。

（二）、图纸学习及技术交底

1、图纸会审制：项目部在收到设计文件后，会同有关部门对文件和图纸进行认真的审核。主要在技术条件满足合同要求、符合设计或施工规范、总体设计无矛盾，工程数量表与图纸一致。

2、技术交底制：根据图纸会审情况，及时制定技术工艺标准或作业指导书。在相关工序开始前，切实解决有关问题。及时做好工序前交底，统一施工技术（工艺）。

施工工艺测试：对工程物资、半成品和最终产品进行标识；测试操作人员按技术标准、工艺特性进行测试。质检人员对重要参数进行抽检。同时要做好检验、测量设备的管理工作。

（三）、内业资料归档管理

建立健全内业资料管理体系。在项目负责人的组织下，设立专职资料管理人员。在工程实施过程中，不得擅自更换人员。

按照 区质监站、城建档案馆的要求做好资料收集、归档工作。重点对原材料的出厂合格证、质保书、复试报告；施工原始记录；隐蔽工程记录；质量检验报告；各类竣工图纸、图表等。做好收集、归档工作。

工程内业资料必须真实地反映工程的实际情况，按系统、专业归类整理。保证完整、正确，严禁涂改、伪造。

工程内业资料应随施工进度及时整理，做到字迹清楚、内容完整、正确、真实。

（四）、工程的变更管理

实施工程过程中，根据不同的原因更改图纸或设计要，应及时提出业务联系单或设计变更单。没有经批准的设计变更单，施工单位不能进行任何变更。所有业务联系单、设计变更单、变更图纸、图表等须做资料归档。

原材料、成品、半成品都必须是经过论证的合格产品或推荐使用的合格产品JB／T 13547.3-2018 电磁压力机 第3部分：精度.pdf，到施工现场必须进行严格检验。材料部门应及时向试验室提供材料质保单及产品合格证。

原材料等到场，材料员及时通知项目部质量员等配合取样送检。原材料必须与工程相符，不允许拖工程后退，在不具备质保单或未进行有关试验或试验未通过的情况下，不得使用。

统一收集，整理各原材料质保单及试验报告，同时做好材料领用台帐与月报。

半成品、成品等特殊材料到场后必须有具备符合要求的质保单或出厂合格证，叫质量员和监理检查后整理归档。

按合同规范及材料特性做好材料的搬运和储存工作。注意水泥防潮、钢筋防锈等。及时检修材料仓库的破损。

沙石料等分类堆放SY／T 7495-2020 连续油管的维护与检测.pdf，并处理地基以防材料混杂和污染。

材料做到先进先用，按工程进度边进边用，及时做好材料供应计划，不使合格进场材料在储存过程中发生变质、或损耗，减少浪费，节约成本。

各类材料应设标签，标明进场日期、批量、拟用部位及计划拟用日期等。