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伊犁昊丰房地产开发有限责任公司矿冶大厦施工组织设计简介：

伊犁昊丰房地产开发有限责任公司矿冶大厦施工组织设计部分内容预览：

外用电梯 双笼 15KW×2=30KW

振捣器 插入式 1.5KW×20=30KW

JJF 1930-2021标准下载振捣器 平板式 1.5KW×4=6.0KW

蒸饭、开水炉 18KW+10KW=28KW

100扬程水泵 5KW×2=10KW

竖向对焊机 10KW×2=20KW

电焊机 10KW×5=50KW

对焊机 100KW×1=100KW

动力设备用电合计： ∑P1=239KW

电焊机用电合计： ∑P2=170KW

室内照明用电 ∑P3=10KW

室外照明用电 ∑P4=3*7=21KW

P=1.05(K1*ΣP1/cosφ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4)*(1+10%)

=1.05(0.6*239/0.7+0.6*170+0.8*10+21)*(1+10%)

=369.44KvA

若地下室结束上部钢筋不考虑闪光对焊，施工用电按280KvA供给。

现场布置时，所有动力线路均设电缆沟敷设引进至施工总配电房后，再分别按用电类别分设各自的专用配电箱，并安装三级保护装置来控制配电箱、柜。

2、由业主所供电源至配电房再引出干线至场地内施工专用配电房。

① 在现场各固定用电机械处设置专用末端配电箱，实行专箱专用。

② 每层配置1只电箱，电缆线沿脚手架结构边上升，电缆通过时，用抱箍及膨胀螺栓把电缆固定在砼结构上，每层用电通过电缆拉接各流动小配电箱进行施工。

① 场地北侧基坑角及塔吊上各设一只镝灯照明。

② 建筑物作业高度照明采取在塔吊上各设两只镝灯进行照明。

③ 其他流动作业区域采用滚动式小型镝灯辅助照明。

6、生活区照明、按常规布置。

7、按安全规范要求，按各施工点的具体要求分别采用不同的电压。

(三)、施工总平面布置

1、布置原则：科学、合理、文明、规范：职工生活区与施工生产区分开，便于管理，减小职工往返距离，提高劳动率。现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。现场分阶段布置，利用狭窄现场每一寸土地，尽量减小二次搬运。考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。

1) 在建筑红线范围内采用砖砌围墙围护，施工运输通道设置在场地的四周，用混凝土予以硬化地面。

2)下水布置：沿施工道路边设置排水沟，排水沟截面尺寸为300mm×300mm，并设沉淀池，排水沟有3‰坡度，排水沟设置铸铁盖板，所有下水将通过排水管排到市政下水管道窨井内。

3)上水布置：将建设单位提供的给水管沿道路及临设边布置，其他支线采用Ф25镀锌管，水管埋入地下300mm，在水管上适当布置阀门作为今后修理水管不影响生产之用。

4)用电布置：由建设单位提供的箱式变压器接出电缆至现场配电房，并由配电房引至各分电箱。

4、具体安排详见各分区施工平面布置示意图。

七、主要材料用量及计划

1、施工材料采购程序：

施工图纸概算→材料分析(项目部审核认可)→编制材料进场计划→监理工程师审批→编制材料应用计划→采购供应→施工统计、施工监控→提出修改计划→监控、检查分析→调整→分析、总结。

2、施工材料采购要点：

1)采购货物时，须在确定合格的分供方厂家中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问时禁止进货。

2)若委托分供方供货，事先对分供方进行认可和评价，依据合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。工程所用材料、成品、半成品，通过对材料规格、性能、服务及价格等方面考察及检验后，确定长期稳定的供应方。

3)实行动态管理，项目经理部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并做好记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

4)加强计量检测，采购材料根据国家、地方政府主管部门有关规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。

5)装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选择合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计认可，根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的检验和验收。所有材料必须按照物资验收程序，不合格的严禁进场使用。

第三章 施工组织管理体系

为保障项目的顺利进展及工程质量，确保整个工程有计划、按步骤、协调有序的进行，我公司为本次施工配置施工管理水平及综合素质都比较好的施工队伍，成立项目经理部。项目部施工管理人员分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各行其职，形成一个完善的施工质量保障体系。另外，在施工过程中我总公司质量安全管理部门人员将定期对施工现场进行内部检查监督，一旦发现问题，将以书面形式通知项目经理部，以便及时整改，并将该工程现场资料及时归档备用。

组织机构、管理网络及岗位职责

1、项目经理部的机构构成

1)、项目经理、项目副经理

项目经理负责履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作，对项目部负全面责任，确保施工过程始终处于受控状态。完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。

项目副经理负责组织召开项目部的生产会议，下达施工班组日、旬的作业计划，组织好项目内的均衡生产，合理调配劳动力及机具，提供施工条件，确保完成各项目经济技术指标的实现。

督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，积极配合甲方及监理进行资料管理，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。参与质量计划和施工组识设计的编制，审核施工方案或作业指导。负责各承包方间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。

项目施工员具体负责项目的施工技术管理工作，负责施工图、标准图及有关技术资料的联系工作。做好测量定位放线、图纸尺寸，编制技术资料，对工程技术质量负全面的责任。

熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录及联系会审后的变更通知。

在项目经理的指导下，编制单位工程的施工组织设计，各分部分项工程的施工方案，进行技术交底，督促施工班组贯彻执行。

质量管理员负责执行质量标准，协助工程负责人做好施工过程中的质量控制，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。 检查工程质量，并负责核定分部、分项工程的质量等级。负责过程检查验评工作，签署预检单、隐检记录，对分项、分部工程质量进行核定，填写工程分部分项测点表格，并对核定结果负责。

执行国家和上级颁发的规范、规程质量检验评定标准。负责向项目经理、技术负责人提出工程质量存在问题和改进建议，按系统反映工程质量状况。参与做好日常施工的自检、互检和交接检。参与进场材料的质量审核、把关。

材料员由项目经理直接指挥调度，材料员必须按照公司材料管理制度，负责项目的材料采购、供应工作。非职责范围内的材料采购价格也可帮助查询，及时向公司提供最新信息。

购料按照公司核实后下达的材料计划备料单严格执行按计划购料。及时组织材料供应到施工现场，确保工程使用。

购料要认真核对名称、规格、型号、数量，注重质量，执行“三比”即：比质量、比价格、比运距和“四不买” 即：没有计划不买、质量不好不买、价格不合理不买、买批发、不买零售。材料购回应及时交库，及时结算票据。

6)、安全管理(兼施工现场环境管理)

经常对基层工人进行安全知识教育，对于违反者轻则进行批评教育，重则进行罚款。

负责现场安全防护及各种设备的检查验收，发现隐患，及时解决，做好检查记录。

负责现场安全警示牌、宣传标语、灭火器的布置与回收工作。

执行机械设备管理制度，加强对本项目机械设备的检查与维修和保养，保证机械正常运转。督促机械操作人员做好检查、记录及交接班手续等工作。

负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本项目工程预(决)算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。

严格按规定对进货物资进行验收、贮存、标识和发放，做好记录。

将本项目所形成的文件资料进行收集、整理；对外来文件资料进行登记、发放、标识。按规定做好档案资料管理工作。

按规定，对所有需进行试验与复试的材料送检单位检测，负责材料取样、试块制作工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理的需要，将资料交资料员存档。

(五)、环境管理控制点一览表

充分发挥我公司劳动力资源丰富、技术素质高的优势、以保本工程的施工质量、施工进度。

1) 根据进度计划JC／T 2385-2016标准下载，预算用工量等管理制度，配备足够的劳动力。

2) 所有劳动力均为类似本工程的施工人员，具有丰富的施工经验和熟练的操作本领。

3) 关键工种(如电工、焊工、塔吊司机等)均接受过岗位培训，并持有上岗证书，80%的人员达到初级技师以上的水平。

4) 所有操作人员施工前必须接受过各分项工程的施工技术交底，并加强质量、安全文明、环境保护施工的教育。

5) 严格按施工任务书管理，执行用工奖罚制度索结构技术规程-JGJ257-2012，调动所有劳动力的积极性。

2、不同时期劳动力按排

根据工期要求，参照以往类似工程施工经验，结合分段工程预算工作量计算，对不同时期劳动力提前作好计划安排，届时根据实际情况及时作出计划安排。