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三亚会所工程施工组织设计简介：

三亚会所工程施工组织设计，通常是指针对在三亚地区进行的特定会所建设项目，进行的一份详细的施工计划和管理方案。这份设计主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：介绍会所的总体规模、结构类型、建设位置、投资规模等基本信息。

2. 施工目标：明确工程的完成时间、质量标准和安全要求。

3. 设计与施工方案：详细规划建筑的结构布局、施工方法、材料选用、工艺流程等。

4. 施工组织：包括施工队伍的组织、施工进度计划、施工流程和责任分工。

5. 资源配置：包括人力资源、机械设备、建筑材料等资源的配置和管理。

6. 施工现场管理：包括现场安全、质量控制、环境保护和文明施工的管理措施。

7. 风险管理：识别并分析可能遇到的施工风险，制定相应的预防和应对策略。

8. 应急处理：设立应急预案，确保在突发情况下能迅速、有效应对。

9. 环保与节能：强调绿色施工，如废弃物管理、节能设计等。

这份设计是工程实施的指导性文件，有助于保证工程的顺利进行，提高效率，降低成本，确保工程质量，同时也能满足环保和安全的要求。

三亚会所工程施工组织设计部分内容预览：

对施工现场的材料加工场地、以及施工电梯提升机架前等场地必须进行硬地处理，及时浇筑硬地路面混凝土，其路面为素土夯实，400厚三合土垫层压实，C25厚200砼路面，同时在场地沿围墙边设置排水明沟，施工主要大门西大门口设置污水沉淀池，经沉淀后排入市政排污管道。

3.2.8现场的总配电箱的设置

在正常情况下均用市政电源,由总配电箱引入到施工现场各个分配电箱,严格按照三级配电二级保护进入施工器具,确保工人的施工安全。

T／ACEF 027-2021 农药污染地块土壤异味物质识别技术指南.pdfa 总电箱、分配电箱进入现场对照内部的系统图严格检查每个电箱内部的各个电路,在使用时各个机具必须做到一机一闸,一箱一控的原则,同时也要检查各个漏电保护系统是否能够正常的工作确保工人安全。

b, 电箱架采用角钢焊接而成, 底盘长和宽与电箱相配用砼浇筑硬化，并将木方固定在砼内与电箱绑扎牢固。

在生活区、食堂、办公区、配电房入口墙面上悬挂必备的消防器材,如灭火器、铁桶等一些相关灭火器材。

3.2.11施工现场的安全用电、注意事项

a现场的施工用电必须标准化、统一化。所谓的标准化就是在每一个电箱上粘贴以及内部电闸所控制电器线路名称的标签。统一化就是由现场的专业电工统一的管理每一个电箱的必须上锁,钥匙由专业电工保管,现场民工严禁擅自接电，将管理责任落实到人。

b施工现场严禁裸线出线,施工现场的所有线体必须架空或埋地,埋地时应穿线管,每个电箱引进的也必须穿管接入。

c电工人员严禁酒后上岗,带电作业必要时应穿绝缘鞋和戴绝缘手套,以及尽可能的避免雨天接电,施工现场的一些机械设备每天下班应该关闭。

d在施工现场按我公司标化悬挂警示标牌,如当心触电、配电房闲人免进等。

3.2.12 消防设施

（1）每两间宿舍门前悬挂一只干粉灭器，食堂内设置四只。

（2）宿舍院内设一套消防设施（砂池、砂铲、水桶等）

（3）院内设三处专用消防水源，仅用于消防灭火。

3.2.13 施工现场排水、排污

1．沿围墙内侧及生活区的宿舍、食堂修建排水沟。排水沟宽300mm，最浅深度100mm，排水坡度按5‰，排水沟盖板采用自制钢栅,生活区、办公室、宿舍、食堂场地地面全部硬化。

2．在排水沟端头设沉淀池，所集的雨水等排入市政雨水管。

3．在生活区厕所外侧修建30立方米标准化粪池，生活区内的污水经处理后排入市政污水管线。

3.2.14 施工通道

本工程在场地设置一个大门主出入口，一个甲方指挥部大门出入口。

场地平整后，从主出入口修建4.7米宽的道路，用作主要施工便道。道路采用400mm厚三合土路基,上铺200mm厚C25混凝土，在施工便道一侧设置排水沟。

根据本工程的相关资料，结合我司的施工管理经验；现对本工程的总体施工管理、组织进行叙述。本工程总体分为五个施工阶段：基础工程施工阶段、结构工程施工阶段、安装工程施工阶段、装饰工程施工阶段和室外总体工程施工阶段；其中基础施工工程阶段分为降水工程、土方工程、基坑支护及CGF桩复合地基工程；22结构工程施工阶段分为±0.00以下结构施工阶段、±0.00以上结构施工阶段, 体育馆、A型四合院随主体结构一起完成，B1、B2、C型四合院为三个独立施工区。

3.3.1 施工准备阶段

施工准备阶段主要是资源准备，包括施工人员、机械进场、现场设施、物资材料、技术方案等。

工程开工后，先安排临时设施施工人员进场施工；同时开始进行施工基础测量工作，完成施工测量控制网。

3.3.2 基础施工阶段

3.3.2.1土方开挖

土方开挖前根据业主提供的勘察本工程地下水位情况,在完成第一次土方开挖后进行围护桩及降水井施工。采取先挖体育馆及主楼地下室, 后施工四合院， 主楼土方开挖又分四步进行，土方开挖时又穿插土钉墙支护的方式，待主体室内房心回填基本完成后再开挖C型四合院，最后施工B2及B1型四合院，根据本工程的现场实际情况，现场场地无法满足全部堆放土方的要求，需要甲方考虑外运。

3.3.2.2基坑围护、支护降水。

根据现场实际情况计划土方堆放在C型四合院、B2四合院位置，其余土方堆放在甲方指定地点，土方外运根据路程长短确定自卸汽车数量配合运土。机械开挖不到之处，进行人工配合清坡，

3.3.2.3 地下室及主体结构施工阶段

地下一层结构施工阶段共分为A、(B、C)、（D、E）、F、G共计5个施工段，。每一段流水计划18天完成,共计90天。

±0.00以上结构工程分为－个大段和二个小施工段共3个流水段：以后浇带为为分界段；分A、B、C为三个流水段,连续交叉作业, 其中A段在必要时再分二个小流水段。体育馆、B2、B2及C型四合院作为单独施工区域，预计结构封顶2012年7月20号。

此阶段按工种划分，在每一个施工区内、施工段内组织小流水施工，连续作业。同时兼顾相邻施工区域，减少同工种相邻、平行作业，确保工作连续平稳。施工期间，预留预埋工作穿插作业。

因考虑本工程南则B2、C型四合院,暂时作为为临时堆方土方,B1作为钢筋加工堆料场, 所以B1、B2及型四合院计划等主楼封顶后施工, C型四合院作为今后精装样板房，计划主楼房心回填从C型四合院取土，房心回填完成后C型四合院结构就插入施工，其余裙房附属工程随主体穿插施工。

3.3.2.4 砌体及抹灰施工阶段

砌体工作开始于地下室及主体结构出现上下两层都具备砌体施工的作业面时，开始施工底下一层的作业面施工。内抹灰在砌体的养护期结束3天后开始施工，外墙抹灰工作开始于外墙砌体全部完成，屋面工程完成后。期间穿插管线埋设、门窗框安装工作，并经过结构隐蔽验收后方可开始抹灰，结构验收计划分三次进行，地下部分为一次，1~3层为一次，4~11层为一次。

此阶段，空调给排水、风管线制作等安装完成40％以上工作，穿墙管及吊架等工作基本完成，管线具备安装条件。电梯安装基本完成。

本项工作完成后即开始机电设备安装工作。

3.3.2.5 装饰装修阶段

抹灰工作基本完成，管线全部完成后即开始装饰装修工作；按照先上后下、先内后外、先大面后细部的基本原则开始装饰装修，卫生间、厨房等房间及公共厅廊墙面有特殊做法的需要先行施工墙面。期间穿插配合电气面板、空调风口、灯具、洁具安装调试。

3.3.2.6室外总体工程施工阶段；

室外总体工程施工阶段也是关键,总体协调不周就影响整个工程竣工验收,此阶段施工人员多：市政、园林、道路、水池及室外配套设施等多工种交叉作业,通过合理有序的组织及全面工作的协调,以确保室外工程按时全面完成。

3.3.2.7 安装及综合调试阶段

各项工作基本完成后，开始分项、分段、分区的进行调试及检验工作，最后进行整体调试工作；期间同时进行成品维护及缺陷改良整修工作，直至最后竣工交付。

3.4 施工进度总计划表(见附图)

3.5 施工机械的组织；

3.5.1 施工机械的组织

3.5.2 投入本项目使用的主要设备、材料一览表

3.6.1 施工物资材料的组织

我司对建设工程的施工物资、材料有着成熟的管理体系，现对工程材料的组织管理按照材料商评价、材料采购、材料现场管理三个方面进行论述。

根据本工程的施工规模与施工进度，主要选用使用多年的劳务队伍，以便在技术上、管理上、质量上得到更好的保证。所有技术工人及普工，均应具有相应的技术素质，特殊工种人员都必须持证上岗。

各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，并保证人员的稳定和工程的顺利展开。

我司在全国有着几十年的施工经验，建立了成熟的劳务队伍管理体系,对劳务队伍的管理有着丰富的经验。

3.7.1 本工程投入的劳动力计划表

根据工程进度及质量要求，投入本工程的施工人员数量如下表所示，其中主体结构施工高峰期人数约350人，装饰装修阶段根据精装图再细划施工人数，并且精装图要求在2012年1月底前提供给总包方。

本工程中基础桩基护坡工程、电梯工程及预应力钢筋专业分包，具有施工资质，其余不准备分包，或在甲方允许的范围内进行分包。

3.9 施工难点分析及应对措施

本工程为中国人民解放军海军军事调研室项目,工程标准高、工期紧是该工程的一个显著特点，本工程总建筑面积约4.516万平方米，层高高等特点决定了工程施工组织和施工管理都具有相当的难度，下面即对各项难点进行分析。

第四章 施工总承包管理

施工总承包管理在总工期600天时间內涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂管理活动。

　　完成本工程工期、质量、安全生产及文明施工等各项目标，必须有专业分包单位的共同努力。为了在有限时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。

　　做好施工总包管理对工程按时、保质地完成具有重要的意义。首先，做好各分包单位的统一协调及管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，也是总包单位实现自身工期、质量和安全文明施工目标的必要前提。

4.1 施工总承包管理的原则

4.1.1. “公正”原则

　　我们在总承包管理过程中GB／T 18107-2017标准下载，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，一视同仁，确保整个工程顺利进行。

4.1.2. “科学”原则

　　在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

4.1.3. “统一”原则

　　对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理重大危险源安全施工方案论证专家库，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

4.1.4. “控制”原则