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水利、市政、建筑工程施工组织设计简介:
水利、市政、建筑工程施工组织设计是工程项目管理的重要环节,它们针对具体的工程建设项目,对整个施工过程进行系统化、科学化的规划和设计。以下是这三个领域的简介:
1. 水利施工组织设计:这种设计主要针对水利工程项目,如水库、水电站、河流治理等。它包括项目概述、施工准备、施工进度计划、施工方案、资源配置、质量控制、安全措施等。设计的目标是确保工程的顺利进行,保证施工效率和质量,同时控制成本和风险。
2. 市政工程施工组织设计:市政工程主要包括道路、桥梁、供水排水设施、公共交通设施等。设计会详细规划施工流程,如道路施工的分段、分层、分阶段进行,桥梁的支架安装、桥面铺设、防护工程等。此外,还会考虑到施工期间的交通组织、环境保护和施工人员的合理安排。
3. 建筑工程施工组织设计:这是建筑工程中最基础的组织设计,包括住宅、商业建筑、工业建筑等。设计内容包括工程概况、施工顺序和方法、施工进度计划、材料和设备供应计划、施工组织管理、质量控制和安全措施等。目标是确保工程按期、按质、按预算完成。
以上三种施工组织设计都是为了实现工程的高效、安全、优质施工,是工程项目管理中的重要组成部分,对项目的成功实施起着关键作用。
水利、市政、建筑工程施工组织设计部分内容预览:
(三)水利水电施工组织设计文件的编制程序1、分析原始资料(拟建工程地区的地形、地质、水文、气象、当地的材料、交通运输等)及工地临时给水、动力供应等施工情形。2、确定施工场地和道路、堆场、附属企业、仓库以及其他临时建筑物可能的布置情况。3、考虑自然条件对施工可能带来的影响和必须采取的技术措施。4、确定各工种每月可以施工的有效工日和冬、夏季及雨季施工技术措施的各项参数。5、确定各种主要建材的供应方式和运输方式,及可供应的施工机具设备数量与性能,临时给水和动力供应设施的条件等。6、根据工程规模和等级,以及对工程所在地区的地形、地质、水文等条件的分析研究,初步拟定施工导流方案。
7、研究主体工程施工方案,确定施工顺序,初步编制整个工程的进度计划。8、当大致地确定了工程总的进度计划以后,即可对主要工程的施工方案作出详细的规划计算,进行施工方案的优化,最后确定选用的施工方案及有关的技术经济指标,并用来平衡调整修正进度计划。9、根据修正后的进度计划,即可确定各种材料,物件、劳动力及机具的需要量,以此来编制技术与生活供应计划,确定仓库和附属企业的数量、规模及工地临时房屋需要量,工地临时供水、供电、供风(压缩空气)设施的规模与布置。10、确定施工现场的总平面布置图,设计施工总平面布置图。
(一)投标施组:施工组织设计必须按招标文件规定的内容编写,必须相应招标文件的要求。编制的一般要求是:文字简明扼要、图文并茂的说明分部分项工程的施工方法和方案;主要施工设备、劳动力的使用计划;结合招标文件的要求和工程的特点,提出切实可行的工程质量、安全、文明施工、环境保护及工程进度,同时对关键工序提出相应的技术安全措施及对地下、地上设施的保护等。
中标后施组主要内容⑴工程概况、工程规模、工程特点⑵施工平面布置图⑶施工部署和管理体系⑷质量目标设计
⑸施工方案和技术措施施工方案是施工组织设计的核心部分,主要包括施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的确定,还应包括季节性措施、四新技术措施以及结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法和技术措施等方面的内容。⑹安全、文明施工、环保节能降耗措施及辅助、配套的施工措施市政公用工程常常处于城镇区域,具有与市民近距离相处的特殊性,因而必须在施工组织设计中详细安排好文明施工、安全施工和环境保护方面措施沟槽施工方案,把对社会、环境的干扰和不良影响降至最低程度。
市政公用工程施工专项方案
市政公用工程施工专项方案的编制和内容要求根据建设部有关加强安全、质量控制的要求,对于危险性较大的工程、重要部位、关键环节或采用新工艺、新材料、新方法可能影响质量安全的工程施工项目,要制定专项施工方案,以确保工程质量、施工安全。㈠危险性较大的工程包括七大类工程,分别为:⑴基坑支护与降水工程⑵土石方开挖工程
市政公用工程施工专项方案
⑶模板工程⑷起重吊装工程⑸脚手架工程⑹拆除爆破工程⑺其他类工程采用新技术、新材料、新工艺、新方法可能影响工程质量安全,已经过行政许可,尚无技术标准的施工项目。
专项施工方案的编写要点
专项施工方案的编写要点⑴充分分析工程规模、特点及设计意图,抓住工程的特点、难点,分析包括工程影响范围内的水文、地质、结构断面及尺寸、地下障碍物、工期及参建单位等。详细考虑危及工程安全、质量的每一个因素,抓住工程施工的主要矛盾,作为编制专项方案依据。⑵专项设计与计算验算:对于模板和支架、基坑支护、降水、施工便桥、构筑物推进、沉井、软基处理、预应力张拉、大型构件吊装、混凝土浇筑、设备安装、管道吹洗等分项工程,应按照标准规范进行结构稳定性、强度等内容的核算;并作出相应的的施工专项设计,配备必要的施工详图。⑶对施工方法和施工工艺进行技术经济比选,对于关键环节应详细分析、论证,确定工艺操作方法,材料要求,技术质量控制指标和安全保障措施,以便能指导工程施工。同时考虑季节施工的影响,制定冬雨季施工措施。
专项施工方案的编写要点
⑷对工程进行危险源识别和分级,实行危险源分级管理,针对重大危险源必须制定切实可行的应急预案。⑸制定工程的变形监测控制、支护监测控制措施,确保工程施工安全。⑹制定工程试验检验方法和计划,详细列出工程的质量控制点,并制定质量控制、技术复核措施,落实到人,以控制工程质量通病,提高工程质量管理水平。⑺制定切实可行的安全措施,确定工程安全管理目标和分目标,建立工程安全管理体系,并制定针对工程实际情况和重大危险源的控制措施、安全监督检查制度方法,落实到人。
一、工程施工组织概述(一)施工组织设计概念 施工组织设计是规划和指导拟建工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收全过程的全局性的技术经济文件。 (1)施工组织设计是根据工程承包组织的需要编制的技术经济文件。 (2)施工组织设计是全局性的文件。 (3)施工组织设计是指导承包全过程的,从投标开始,到竣工结束。
(二)施工组织设计的作用(1)指导工程投标与签订工程承包合同,作为投标书的内容和合同文件的一部分;(2)指导施工前的一次性准备和工程施工全局的全过程;(3)作为项目管理的规划性文件,提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施,提高综合效益。
(三)工程施工组织设计的分类1.工程施工组织设计的分类。根据工程施工组织设计阶段的不同,工程施工组织设计可以划分为两类: 一类是投标前编制的施工组织设计(简称标前设计), 另一类是签订工程承包合同后编制的施工组织设计(简称标后设计)。按施工组织设计的工程对象分类,施工组织设计可分为三类:施工组织总设计,单项(或单位)工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。 1.施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程为对象编制的,是整个建设项目或群体工程施工准备和施工的全局性、指导性文件。
2.单项(或单位)工程施工组织设计是施工组织总设计的具体化JG∕T 223-2017 聚羧酸系高性能减水剂,以单项(或单位)工程为对象编制,用以指导单项(或单位)工程的施工准备和施工全过程;它还是施工单位编制月旬作业计划的基础性文件。 3.分部分项工程施工组织设计.对于施工难度大或施工技术复杂的大型工业厂房或公共建筑物,在编制单项(或单位)工程施工组织设计之后,还应编制主要分部工程的施工组织设计,用来指导各分部工程的施工。如复杂的基础工程、钢筋混凝土框架工程、钢结构安装工程、大型结构构件吊装工程、高级装修工程、大量土石方工程等。分部工程施工组织设计突出作业性。
(四)工程施工组织设计的编制原则和程序 1.施工组织设计的编制原则 (1)严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限编制的原则。 (2)遵循科学程序进行编制的原则。 (3)应用科学技术和先进方法进行编制的原则。 (4)按照建筑产品施工规律进行编制的原则。 (5)实施目标管理的原则。 (6)与施工项目管理相结合的原则。
2.施工组织设计编制程序 (1)标前设计的编制程序:学习招标文件→进行调查研究→编制施工方案并选用主要施工机械→编制施工进度计划→确定开工日期→竣工日期→分期分批开工与竣工日期、总工期→绘制施工平面图→确定标价及钢材、水泥等主要材料用量→设计保证质量和工期的技术组织措施→提出合同谈判方案,包括谈判组织、目标、准备和策略等。 (2)标后设计的编制程序:进行调查研究,获得编制依据→确定施工部署→拟定施工方案→编制施工进度计划→编制施工准备工作计划及运输计划→编制供水、供热、供电计划→编制施工准备工作计划→设计施工平面图→计算技术经济指标。
(一)施工组织总设计的编制依据和主要内容 1.施工组织设计的编制依据 (1)计划文件,包括国家批准的基本建设计划文件、单位工程项目一览表、分期分批投产的要求、投资指标和设备材料订货指标、建设地点所在地区主管部门的批件、施工单位主管上级下达的施工任务等; (2)设计文件,包括批准的初步设计或技术设计、设计说明书、总概算或修正总概算、可行性研究报告; (3)合同文件,即施工单位与建设单位签订的工程承包合同; (4)建设地区的调查资料,包括气象、地形、地质和其他地区性条件等; (5)定额、规范、建设政策法令、类似工程项目建设的经验资料等。
2.施工组织总设计的主要内容 其主要内容包括:工程概况和特点分析;施工部署和主要工程项目施工方案;施工总进度计划;施工准备工作及各项资源需要量计划;施工总平面图;主要技术组织措施和主要技术经济指标等。其中工程概况和特点分析是对整个建设项目的总说明、总分析,一般应包括以下内容: (1)工程项目、工程性质、建设地点、建设规模、总期限、分期分批投入使用的项目和工期、总占地面积、建筑面积、主要工种工程量;设备安装及其型号、数量;总投资;建筑安装工程量、工厂区和生活区的工作量;生产流程和工艺特点;建筑结构类型、新技术、新材料和复杂程序的应用情况。 (2)建设地区的自然条件和技术经济条件。如气象、水文、地质和地形情况;能为该项目服务的施工单位及人力和机械设备情况;工程的材料来源、供应情况;建筑构件的生产能力;交通运输及其能够提供给工程施工用的劳动力、水、电和建筑等情况。 (3)上级对施工企业的要求、企业的施工能力、技术装备水平、管理水平和完成各项经济指标的情况等。
(二)施工部署 施工部署是对整个建设项目从全局上作出的统筹规划和全面安排,它主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。一般应包括确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等内容。 1.确定工程开展程序根据建设项目总目标的要求,确定合理的工程建设分期分批开展的程序。在确定施工开展程序时,主要应考虑以下几点:
(1)在保证工期的前提下GB51143-2015标准下载,实行分期分批建设,既可使各具体项目迅速建成,尽早投入使用,又可在全局上实现施工的连续性和均衡性,减少暂设工程数量,降低工程成本,充分发挥国家基本建设投资的效果。对于小型企业或大型建设项目的某个系统,由于工期较短或生产工艺的要求,亦可不必分期分批建设,采取一次性建成投产。 (2)统筹安排各类项目施工,保证重点,兼顾其他,确保工程项目按期投产。 (3)所有工程项目均应按照先地下、后地上;先深后浅;先干线后支线的原则进行安排。如地下管线和修筑道路的程序,应该先铺设管线,后在管线上修筑道路。 (4)考虑季节对施工的影响。