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地暖施工组织设计简介：

地暖施工组织设计是一个针对地暖系统安装工程的详细规划和管理方案。它主要包含了以下几个方面：

1. 项目概述：对地暖系统安装工程的基本情况进行介绍，包括项目名称、规模、施工地点、工期等。

2. 施工组织：明确施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术人员、施工班组等，以及他们的职责分工。

3. 施工流程：详细说明地暖施工的各个步骤，如地暖管道的铺设、保温材料的安装、散热器的固定、系统调试等，以及各步骤之间的衔接和顺序。

4. 施工工艺与技术：列出具体的施工工艺和技术要求，如管道的连接方式、保温材料的厚度、温度控制等。

5. 施工计划与进度：制定详细的施工进度计划，包括每天、每周、每月的施工任务和时间节点。

6. 质量控制：建立质量管理体系，包括质量检查点、质量控制措施和质量验收标准。

7. 安全管理：包括施工安全操作规程、应急预案、安全教育培训等内容，确保施工过程的安全。

8. 材料设备管理：明确使用的材料和设备，以及采购、存储和使用的管理措施。

9. 环保措施：对施工过程中的噪音、废弃物处理等环保问题提出解决方案。

10. 问题与对策：预见到可能遇到的问题，并提前制定应对策略。

总的来说，地暖施工组织设计是一个系统性的、全面的工程管理方案，旨在保证地暖工程的顺利进行，保证施工质量和安全。

地暖施工组织设计部分内容预览：

符合以下规定，方可通过竣工验收：

1）竣工质量符合设计要求和本规程的有关规定。

2）填充层表面不应有明显裂缝。

3）管道和构件无渗漏。

建筑工程抗浮技术标准4）阀门开启灵活、关闭严密。

第七章 工程施工计划安排和有关保证有关措施

1、工程施工进度计划编制依据：

1.1依据土建总包单位施工进度要求或甲方进度要求

1.2依据土建总包单位按本施工组织设计要求所提供的符合地板辐射采暖施工条件作业面情况编制。

1.3除因未可预见的工地停电、停水、其他工种对我方影响进度的情况和其它不合理因素及不可抗力因素以外，本进度计划对于其它正常的不可预见因素已做了相应的考虑。

2、工程施工进度计划见下表

3.1全方位做好施工前准备工作，为工程得以顺利、连续实施打下坚实基础。

3.2加强各方的协调配合工作，确保工程整体进度按计划连续推进。

1、强化现场施工管理工作，统筹安排人力、资金、材料、设备、合理调配组织施工，以提高施工效率，将误工情况发生的可能性降低最低限度。

2、根据现场实际情况，分阶段完善、细化施工组织设计，并严格按施工组织计划执行，确保工程始终保持在高效率的状态下实施。

3、根据施工组织设计实施施工工作过程中，当遇到突发情况的时候{例如较大工程变更或突击施工进度等情况，将由项目部汇报地暖项目指挥部，及时拿出处理意见，及时采取措施，及时采取机动人力，材料增减调配；保证机动处理结果达到：避免人力成本浪费；避免增加劳动强度；保证达到甲方要求；不致影响整体进度计划的效果。

4、加强施工各方的协调、配合工作，尤其是需要全力配合土建总包单位施工，地暖施工进度计划应同土建总体施工进度计划相吻合，确保对土建混凝土填充层施工配合工作到位，以保证土建总体施工进度计划得以顺利实施，如此也确保了地暖分包方工程的顺利实施。

5、在施工中的每一个阶段均要求技术人员严格、及时的履行工程各项报验手续与技术资料存档工作，做到完成一项办理一项，加强工作效率，使得工程进行的有章有法。

6、严格执行现场材料管理制度，从施工组长到施工队长直至材料员进行层层把关，要求材料员加强对现场材料使用、剩余情况，库管员材料领发制度执行情况进行认真检查，作到发现问题及时汇报处理，避免施工材料丢失与浪费，将材料成本控制在最合理的范围之内。

7、严格按工程资金需求计划合理调拨使用，严格控制资金流向，确保做到专款专用，确保材料及时到位，确保人工工资按期如数发放，避免因人工工资问题产生人心不稳因素，从面降低工作效率影响工程正常运营的情况发生。

8加强施工人员管理工作，确保执行施工作息时间，降低劳动强度。并积极主动为职工解决难题，做好思想工作，鼓舞士气，让全体施工人员都以高涨的工作热情投入到施工工作中去，并按日定额考核，平衡劳动强度。

采取以上各项措施来提高工作效率、平衡工作强度、控制材料成本、确保施工质量、缩短施工工期，最终方可达到降低施工成本之目的。

第八章 工程质量评定等级及保证措施

1、质量方针：质量第一、信誉第一、用户至上。

2、质量目标：地板辐射采暖施工力保验收合格率100%，与土建总包单位紧密合作，争取优良工程。

二、工程材料质量保证措施

1、地板辐射采暖工程所有材料均采用汽运到场，根据工程进度计划制定发货清单，装车时需采取减震措施，材料到场时由材料管理员负责监督卸货，点验完毕后办理交接手续，要求地暖管道系统材料装卸时不得抛、摔、滚、拖，避免接触油污。

2、本工程所用材料均经甲方封样验收批准使用。

3、严格执行的工程材料管理制度，保证现场到位材料的质量，并及时履行每一次的材料进场检测手续。

4、及时履行每一次的材料进场报验手续。

三、工程施工质量控制保证措施

1、所配备的工程项目部全体管理人员全部具备三年以上地板辐射采暖工程管理经验，工作业绩均达百万平方米以上；全体施工人员全部具备三年以上地板辐射采暖工程施工经验，施工业绩均达百万平米以上，在经培训合格，经全面技术、质量、安全交底后上岗。

2、严格按审批后的施工组织设计组织施工。

3、严格履行工程各项报验手续

4、严格按施工图及相关技术文件要求施工，严格执行国家施工规范及现行工程技术规范。

4.1加热管按照设计图纸标定的管间距和走向敷设，加热管保持平直，管间距的安装误

差不应大于10mm。加热管敷设前，对照施工图纸核定加热管的选型、管径、壁厚，并检查加热管外观质量，保证管内部没有杂质。加热管安装间断或完毕时，敞口处随时封堵。

4.2加热管道弯曲半径不应小于6倍管径。

4.3在地暖管安装过程中，需要增设接头时，应根据加热管的材质，采用热熔或电熔插接式连接或卡套式、卡压式铜制管接头连接，并做好密封。

4.4加热管弯头两端设固定卡；加热管固定点的间距，直管段固定点间距为0.5—0.7m。弯曲管段固定点间距为0.2—0.3m。

4.5当地面面积超过30㎡或边长超过6m时，应按不大于6m间距设置伸缩缝，伸缩缝宽度不应小于8mm。

5、作好施工质量保证资料及各项技术资料的存档，以备工程竣工验收。

6、严格执行项目部管理制度，执行绩效考核与定额考核，确保工程质量与进度。

第九章 施工技术及安全保证措施

1、工程项目总工及各楼技术负责人全部具备五年以上地板辐射采暖工程管理经验，并具备有工程师以上职称。

2、由项目总工对整体工程技术进行全局控制，由各楼技术管理人员直接负责本区工程技术工作，要求开工阶段样板间制作过程中，同甲方、监理明确施工工艺、全部技术要求，并由甲方以书面文件下发至地暖项目指挥部，由项目总工向各楼技术员进行统一技术交底，再由各楼技术员在本区进行全面技术交底，并落实到位；中间施工阶段所发生的工程技术变更情况均要求按以上程序予以执行。

3、施工技术工作要求做得有章有法，严格按照施工技术管理制度规定实施工作，确保各阶段、各项技术资料的完整；确保各阶段、各项报验手续办理及时；确保各阶段、各项送检手续办理及时；确保各阶段质保资料填报及时、存档完整；确保各项手续齐全等。

4、技术员的技术交底工作要求层层落实，直至施工人员，责任到人；要求进行巡回检查，对未能及时、准确的落实技术措施的情况及时进行处理，并按管理制度规定即时处罚，以确保施工技术措施得以准确、顺利实施。

5、技术员的技术资料工作由1名资料员协助完成（工作量较大的情况下由项目经理进行临时调配），以确保顺利完成工作。

6、严格执行项目部管理制度，执行绩效考核，确保工程质量与进度。

1、严格执行国家颁布的《 建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑施工现场临时用电安全技术规程》，做好施工操作中的安全工作。

2、施工人员在开始施工前，由安全员指导，对设备、工、机具的安全性能和接电及其它相关设施的安全情况进行仔细检查，如有隐患需经整改后方可作业。

3、所有施工人员进入现场均要求统一着装、佩戴安全帽。

4、服从土建总包单位制定的现场安全生产规定，由施工组长到施工队长再到安全员，对施工现场的安全生产管理进行层层把关，杜绝安全隐患的发生，由安全员巡视整个工地的安全生产情况，严格执行现场管理制度，做到发现问题及时处理，对违背制度的责任人进行相应处罚。

5、由安全员定期发放劳保用品，加强劳动保护。

6、实行每日例会制度，除做好当天施工总结、第二天工作安排、编写施工日志外，还要做好安全生产工作总结，挖掘隐患，提前处理。

7、由安全员定期开展安全培训，以提高员工的整体安全意识，并由项目部定期组织进行全面检查与随机抽查。

第十章 现场文明施工保证体系及措施

1、对全体施工人员于进场前进行安全、文明施工岗前培训，经培训合格，方可进现场施工。

2、全体项目部成员均要求统一着装，佩带安全帽上岗。

3、全员实行军事化管理，施工期间工作人员必须服从直接上级的指挥与调派，对不服从安排以至影响施工的责任人进行严肃处理；施工间歇阶段加强思想教育及个人问题的及时处理工作GB／T 21714.2-2015标准下载，确保施工人员的士气，使规章制度的遵守情况达到较为理想的效果。

4、施工完毕清理现场要求做到干净、彻底，做到工完场清，做好文明施工。

5、在每日例会上对每日文明生产检查情况进行通报，做好动员工作，指出问题以避免日后发生。

6、严格履行现场管理制度，对影响施工安全作业与文明施工的责任人，由安全员根据情况的轻重执行相应处罚，并由项目部定期组织进行全面检查与随机抽查。

第十一章 环保与环卫管理

3、经检查，对不遵守环卫管理制度规定的施工组、责任人即时处罚。

4、严格按现场的作息时间规定组织施工，避免超时施工产生的噪音影响周边环境，产生不良的社会反响。采取在施工时间段内根据施工任务的执行情况，合理、机动的调配人力以确保实现日定额如期完成的措施，确保了环保制度得以执行。

5、在每日例会上对每日环卫、环保检查情况进行通报T／CECS 917-2021 楼屋面保温隔声用轻质复合砖瓦系统技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf，指出问题以避免日后发生，做好动员工作，号召全体人员为创造一个整洁、有序的施工现场环境做出努力。

6、积极进行废物治理和利用，减少环境污染，并由地暖项目指挥部调派专人于现场进行职业病、多发病及慢性病防治工作。