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高层 施工组织设计简介：

施工组织设计，特别是在高层建筑施工中，是指对整个工程项目进行全面、系统、科学的计划和安排，它是指导施工活动的重要技术经济文件。高层施工组织设计主要包括以下几个方面：

1. 工程概述：对工程的基本情况，如建设规模、结构形式、施工特点、施工环境等进行详细介绍。

2. 施工部署：根据工程特点和总体进度计划，确定施工的总体顺序、施工区段划分、施工流向、主要施工机械配置等。

3. 施工方案：详细阐述各分部分项工程的施工方法、施工工艺、质量控制、安全措施等，如主体结构施工方案、幕墙安装方案、机电安装方案等。

4. 施工进度计划：制定详细的施工进度网络图，明确各个阶段的施工时间节点和任务分配。

5. 材料设备供应计划：根据工程需求和施工进度，确定材料设备的采购、运输、存储和使用计划。

6. 劳动力配置：考虑施工高峰期和低谷期的人力资源需求，合理安排劳动力的进场和调配。

7. 安全管理：制定详细的安全措施和应急预案，确保施工过程的安全。

8. 环境保护：考虑施工对周边环境的影响，制定相应的环保措施。

9. 成本控制：根据工程预算，制定成本控制策略，包括降低成本的措施和控制超支的措施。

总的来说，高层施工组织设计是一个系统的工程，它需要综合考虑工程的各个方面，以确保工程的顺利进行和质量的保证。

高层 施工组织设计部分内容预览：

①踢脚板同相应的楼地面做法。

①、配电间及地下室全部，电梯机房，管道井：为水泥砂浆墙面。

②、公共卫生间及用户内卫生间、厨房：为釉面（防水）砖墙面GBT 39802-2021 城镇供热保温材料技术条件.pdf，贴至板底。

③、配电间及消防控制室：涂料墙面。

④、通风机房：铝板网吸声墙面。

⑤、电梯前厅、门厅、公共走廊、住宅内120GRC板个墙及户内：乳胶漆墙面。

①、地下室：为板底刮腻子喷白色涂料顶棚。

②、电梯机房、配电室：板底抹混合水泥砂浆顶棚。

③、住宅户、电梯厅及公共走廊：板底白色乳胶漆。

④、通风机房：铝板网吸声墙面。

⑤、配电房及消防控制室：涂料顶棚。

⑥、凸窗底板：粘贴70厚硬质岩棉板板顶棚。

②、金属管件及楼梯栏杆：调和漆、防锈漆，漆三遍。

①、所有外墙为外墙面砖。

①、1层及18层屋面、楼梯间，电梯机房屋面：防水层APF自粘防水卷材4.0厚（Ⅱ级），保温层为硬质岩棉板75厚。

（9）、室外台阶：住宅室外出入口台阶，、卫生间应平整，采用防滑材料。

（10）、室外坡道；高差15mm。

①、住宅出入口无障碍坡道：防滑面砖坡道。

（11）、室外散水：水泥砂浆面层防水，宽度1500mm,

①、屋面保温为75厚硬质岩棉板。

②、住宅外墙构造为：外保温60厚硬岩棉。其燃烧性能级别为A级，外贴面砖。分割采暖与非采暖的隔墙，保温层采用30厚硬质岩棉板。

③、门窗节能：户门采用三防门，外窗采用塑钢90系列型材，中空玻璃。

①、桩基工程：本工程采用灰土挤密桩2:8灰土，桩径Φ400、桩长19m，桩数1973根。

②、地下室：本工程地下一层，地下室底板采用C35P6混凝土，地下室外墙混凝土等级为C35P6。地下室四周回填土离外墙1米区域采用2：8灰土，分层夯实，压实系数不小于0.95，其余部分采用素土回填，压实系数不小于0.94.

（1）、该工程结构形式为全现浇剪力墙结构，墙厚有250、200、120三种类型，暗柱的类型有约束边缘端柱、约束边缘冀柱及约束边缘转角柱，楼板厚为130mm、110mm、120mm、180mm、100mm几种，梁设有暗梁和连梁及普通梁。

（2）、砼强度等级：素混凝土及垫层为C15；地下部分：底板C35P6，地下1层至7层剪力墙、柱、c35p6、顶板、梁为C30。

（3）、本工程地下室内墙填充材料采用烧结空心砖，，强度等级≥MU10，水泥砂浆为≥M5，地上各层隔墙采用非承重空心砖砌体，强度等级≥MU5，混合砂浆为≥M5，

第三节 工程特点及难点

1、总包单位进场后，与桩基及土方分包单位做好场地交接工作，在交接时应重点注意现场红线点、轴线测量控制点，水准点的复核及合同业主及监理单位对已形成技术档案资料的交接验收。

2、业主指定的专业分包单位多，专业分包单为将达到近10个，但所有分包工作均需在总工期内悉数完成，这样势必要求所有专业分包单位在总包单位的统一组织和有效管理下、按总的进度要求进行协调施工。

3、本工程大量使用高强度砼，为确保高强度砼不出现裂缝，必须采取一些特殊的技术措施。

针对以上一些工程特点，本公司将突出重点，精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。

第二章 工程施工管理目标与主要管理措施

第一节 施工技术质量管理目标及主要管理措施

应业主要求及本公司年度创优目标，我公司确定本工程的质量管理目标为：确保达到国家强制性合格标准。

为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几个方面的管理措施来确保该质量目标的实现：

2、开展QC活动，成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，减少工程出现的质量通病种类。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防止渗漏水问题，玻璃幕墙预埋件准确放样与正确埋设、高强砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、露筋外，重点解决消除施工缝、冷缝和接头处的夹渣、墙柱底部缺陷（烂根）和梁柱节点处（接头）断面欠平整以及框架结构柱梁阴阳角不方正等课题的研究与处理。

3、严把材料关，保证所有的材料质量全部达到施工图纸、工程说明、现场国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并按规范要求经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给业主或监理方并获得认可，同意批准后进行大批量采购。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。

4、进一步做好专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。

5、建立健全质量保证体系，制定完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查并分析原因，找出对策，处理改进。

6、实行各分项工程的样板工程化，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查按标准，杜绝干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性与任意性。

7、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记录、多次督促、多次验收。

第二节 安全管理目标及主要管理措施

安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0‰以内。

实行管理目标的主要管理措施：

2、健全各种安全制度，遵守各种安全技术操作规程，确定安全管理目标并分解和落实到各级相关负责人。

3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。

4、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。

5、认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。

6、积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。

7、对进场操作工人必须做好三级安全教育，认真做好各项安全技术交底工作，并做好记录，以便存查。

8、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。

第三节 施工进度目标及主要管理措施

1、严格按照本施工组织设计所采用的施工方法、施工工艺和操作顺序来保证施工质量和工期，特别在综合装饰阶段做好各工种的交叉作业的协调，解决好各专业队伍及工种间的矛盾。

2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。

3、提前联系材料，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场使用。

4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在地下室施工中，及早督促桩基单位联系桩基的检验工作；在主体结构施工中，砌体工程及时跟上等。

5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度与实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。

施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、最早开始单时差、最迟开始单时差、时间段间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。

（1）施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细地周作业进度计划。

（2）按总进度计划的进度控制每周的进度计划，周进度计划地主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明与具体的补救措施。

（3）将总进度计划的工序划分成各工种的小工序，规定各工种的作业位置、作业起止时间。

（4）周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经每周生产会议发布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。

（5）实行周六生产协调会制度，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持生产计划的严肃性、持续性。

第四节 文明施工目标及措施

管理目标：确保达到市级、省级“文明工地”标准。

我们在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：

2、对施工现场、塔吊、双笼人货电梯、门卫、地下室入口等重点部位设立电脑监控。

3、生活区设食堂，保证食堂的清洁和文明就餐。

4、设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。

5、对公共通道、场所由专人每天清理。

6、生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，每次进行评比，实行奖罚制度。

7、在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。

8、施工现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工临时休息室、医务室等文明施工设施。

9、施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。

深圳 公寓工程施工组织设计第三章 多工种、多专业、多部门施工管理措施及

与业主、监理的协调配合

本工程装修及综合施工阶段专业分包单位将多达近10个，本公司除项目部原有管理班子以外，另外特别制定以下一些管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。

一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学化、管理目标明确化、管理责任到位化、讲究实效，奖罚分明、保证工程按预定目标顺利完成。

一、总包单位管理职能：

二、对专业分包单位管理：

由合同界定的工程（如电梯安装、配电设备安装、消防气体灭火系统工程等）和部分专业工程（如玻璃幕墙工程等）由专业分包单位施工，所以我项目部在施工管理中，在业主指定或推荐的基础上，筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位管理如下：

1、在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终完成功能交付的总分包格局。即将在某个专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担DB34／T 3536-2019标准下载，由其负责分别向本项目部进行系统功能交付，本项目部则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实，可追溯功能的最终责任者。