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中冶天工新塘还迁房住宅施工组织设计-8wr简介：
中冶天工新塘还迁房住宅施工组织设计-8wr部分内容预览：
FD01、FD02、02D501、05J图集。
二、项目经理部组织机构
2项目管理组织机构体系设置
本工程施工组织采用一级管理模式——项目经理部的管理体系，设置高效、务实的项目管理机构。项目管理组织机构设“五部一室”（工程部、质安部、物资部、财务部、经营部、综合办公室），加强合同、技术、质量、安全等方面的管理，明确和加强对业主的对口管理，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。项目经理部管理组织机构见下图。
边坡支护工程施工合同项目经理部施工管理组织机构图
3项目管理组织机构责任制
3.1.1 代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
3.1.2 全面履行施工合同，全面实现质量、工期、成本、安全等综合管理目标。
3.1.3 认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。
3.1.4 根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量管理体系和施工生产保证体系。
3.1.5 根据工程特点，建立安全保证体系和治安防火保证体系。
3.1.6 根据目标成本，建立成本控制体系，组织编制成本控制措施。抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。
3.1.7 加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。
3.1.8 负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中的遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。
3.1.9 强化管理，带好队伍，特别要重视和加强对协作队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，树立我公司的企业形象。
3.1.10 必须如实、定期向公司汇报项目部的施工管理情况，接受公司的监督和检查。
3.2 项目副经理责任
3.2.1 项目副经理对项目经理负责，是项目经理的助手，全面负责工程项目施工的组织和协调。
3.2.2 组织项目经理部成员认真学习和贯彻项目的规章制度，及时检查执行情况。
3.2.3 主持工程例会，有效控制项目工期、质量、成本、安全和文明施工等各项目标。
3.2.4 按照项目所建立的质量管理体系和施工生产保证体系组织施工，按期完成工期和质量目标。
3.2.5 按照项目所建立的安全生产保证体系和治安防火保证体系，定期组织安全文明大检查，并督促对隐患的整改。
3.2.6 组织项目经理部有关部门和施工单位加强对协作队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生。
3.2.7 加强与监理单位的沟通，协调好项目内部队伍以及项目外部各系统之间的关系，竭诚为贵公司服务。
3.3项目总工程师责任
3.3.1 总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。
3.3.2 组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。
3.3.3 组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。
3.3.4 按照系统工程原理，组织安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。
3.3.5 组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导施工，组织各专业间的图纸会审工作。
3.3.6 组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，作为质量评定和分析质量动态的依据。支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。
3.3.7 组织本项目的质量大检查。对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位予以及时处理。
3.3.8 掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。
3.3.9 协助经理贯彻ISO9001系列标准，建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。组织经验交流。
3.3.10组织专责工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度。
3.3.11 针对本工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关，解决影响工程质量的因素。
3.3.12 参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准，给予切实解决。
3.4 项目安全经理责任
3.4.2 组织编制安全生产保证计划，并组织内部安全评估和内审，对上级审核提出的问题及时组织相关人员进行整改。
3.4.3 参与制订项目安全生产工作计划和安全资金使用计划，并监督检查其执行。
3.4.4 参与编制施工组织设计（方案）中安全技术措施、施工临时用电方案和危险性较大工程安全专项施工方案，参与安全技术交底，并监督、检查其执行情况。
3.4.5 按规定对劳务队安全生产工作进行监督、检查和指导，负责对劳务单位进行安全考核与评价工作。
3.4.6 负责组织安全生产检查，对查出问题的整改情况进行验证及时消除事故隐患。
3.4.7 监督、检查施工现场安全防护设施的验收、安全设施所需的材料和设备的采购及进场验收工作。
3.4.9 负责组织项目各级管理人员及时进行安全资料填写，建立健全安全管理台账。
3.4.10 组织制订施工现场应急准备与响应预案，并对实施情况进行监督、检查。
3.4.11 发生工伤事故，应保护现场，按应急预案组织抢救，并及时上报；参与事故调查处理，采取有效整改措施，防止发生重复事故。
3.5 综合办公室责任
3.5.2 负责项目的文件收发、打字、复印、存档、会务以及接待和对外联络等日常工作。
3.5.3 负责项目内部的教育培训工作，及时掌握项目各岗位人员的持证状况，加强再教育再培训的工作。
3.5.4 负责对施工现场文明施工的监督管理，参与施工现场大临平面的布置及形象宣传。
3.5.5 强化施工现场治安保卫工作管理，将“严治、严管、严防”的综合治理方针贯彻工程全过程。
3.5.6 认真贯彻执行劳动法和公司的有关劳动人事管理制度，在公司人事部的指导下规范运作人事管理与劳动工资管理工作。
3.5.7 建立施工现场劳动保护的会议制度、检查制度、教育制度、信息反馈制度，组织开展群众性的安全生产、职业卫生等宣传教育活动，增强职工自我保护意识。
3.5.8 抓好精神文明建设，组织各单位开展好以赛质量、安全、进度、文明标准化为内容的劳动竞赛活动。
3.5.9 负责做好项目食宿等后勤管理工作，确保施工生产的顺利进行。
3.5.10 负责项目车辆的管理工作，建立行车台帐，定期对驾驶员进行安全教育。
3.6.1 负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。
3.6.2 根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。
3.6.3 制订安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，并组织实施。
3.6.4 负责施工机械（具）及计量器具的统一建帐管理工作，监督指导二级管理部门建帐立册工作，根据工程需要把好调拨出入管理工作。
3.6.5 组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平，控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。
3.6.6 组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底及技术解答。
3.6.7 组织各专业中间交接的检查、验收等工作。
3.6.8 负责日常工程进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。
3.6.9 根据变化的施工现场实际情况，及时调整保工期的措施。
3.6.10 负责本工程适用的技术标准、规范、规程、设备技术资料的收集和管理。
3.6.11 负责检验、测量和试验设备的控制。建立台帐督促检查各施工单位使用计量器具的周期校验和标识情况、禁止使用无有效期的计量器具。
3.6.12 负责本工程所有技术文件资料及图纸的接收、登记、分发、保管、整理，使所有技术文件资料、图纸资料有可追溯性。
3.6.13 对现场发生的设计问题联络单、材料代用单、设备修配改联络单、现场签证单等有关资料要统一进行分类、建帐、存档，供有关人员查阅。
3.6.14 组织重大施工技术方案的编制和实施。
3.7.2 认真贯彻执行国家、地方有关质量、安全、文明施工等政策、法规。
3.7.3 按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001系列标准及项目的实际工作需要建立各项质量保证、安全保证、文明施工等各项体系。
3.7.4 负责对施工现场质量、安全、文明施工的直接管理。
3.7.5 负责对施工现场工程质量进行专检工作。
3.7.6 负责做好施工现场的消防保卫工作，根据现场实际合理布置消防器材。
3.7.7 根据实际组织编制项目质量计划、安全规划、文明施工管理规划等，并组织实施。
某个地下车库施工组织设计3.7.8 组织各专业职工进场安全培训工作。
3.8.1 按各专业工程师审定的工程材料预算及供应计划，分类编制顾客提供和自购材料供需计划，分报项目副经理审核，项目经理批准后实施；顾客提供材料使用计划报业主审批。
3.8.2 组织物资进货检验工作，并与监理工程师、材料员共同进行进货检验。发现不合格后及时进行评审和处置。
3.8.3 对顾客提供设备材料控制，负责与顾客设备物资供应部门的联络。
3.8.4 按贮存程序规定，对库存材料和半成品的管理。根据物资自身特点，采用合理的贮存方法，经常检查、定期维护保养。
3.8.5 负责原材料、半成品的产品和状态标识的管理YD／T 5032-2018 会议电视系统工程设计规范，督促劳务队做好现场物资的产品和状态标识。
3.8.6 负责物资发放的控制，在发放时要将合格证和复验记录资料及时提供给劳务队，如遇紧急放行情况，负责办理紧急放行手续。
3.9.2 负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。