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生产坝、土地整理、排洪渠、道路工程施工组织设计简介：

1. 生产坝工程：生产坝是一种用于控制和调节水流量的水利设施，主要用于水库、水电站等工程中，以保障生产、生活用水，防止洪水灾害等。施工组织设计包括坝体建设、填筑、混凝土浇筑、钢筋安装、防渗处理、排水设施等环节的施工计划、工艺流程、资源配置、质量控制和安全管理等内容。

2. 土地整理工程：土地整理是指通过科学的方法改善土地质量，提高土地利用效率的过程，包括土地平整、土壤改良、农田水利建设等。施工组织设计会涉及土地测量、规划设计、挖填土方、灌溉设施、排水系统、绿化等项目的施工计划、施工顺序和施工进度管理。

3. 排洪渠工程：排洪渠是用于排水和防洪的水利工程，主要任务是排除地表过量的雨水或洪水。施工组织设计涉及渠线选择、渠槽开挖、混凝土或砌体结构建造、防渗处理、闸门安装、排水系统调试等，需考虑施工安全和防洪效果。

4. 道路工程施工组织设计：道路工程包括公路、城市道路、桥梁、隧道等的建设，施工组织设计涵盖了路基处理、路面施工、边坡防护、排水设施、交通组织等内容。设计要考虑到施工工艺流程、机械设备配置、人员安排、工期计划、质量控制、安全措施以及环境保护等因素。

以上四个项目都属于基础设施建设项目，施工组织设计是确保项目高效、安全、质量可控的重要环节。

生产坝、土地整理、排洪渠、道路工程施工组织设计部分内容预览：

石料必须坚硬、形状整齐、不易风化、无开裂，浆砌前应将料石表面的泥污、水锈等刷洗干净。

水泥选用32.5号以上的普通硅酸盐水泥。

水泥进场时，应有出厂合格证或试验报告，并要核对其品种、强度等级出厂日期。使用前若发现受潮或过期，应重新取样试验。

水泥质量证明书中各项品质指标应符合标准中的规定。品质指标包括氧化镁含量、三氧化硫含量、烧失量、细度、凝结时间、安定性、抗压和抗折强度。

DB31T 1245-2020标准下载（3） 砂选用优质河砂。

混凝土工程应优先选用粗中砂。对于泵送混凝土， 砂子宜用中砂， 砂率宜控制在40%～ 50%。

（4）砂浆配置必须按设计的配合比，调和稠度应适中，过干不易浇捣，过稀降低质量。砂浆配合比见下表：

（1）砌筑方法应采用挤浆法，先在基础表面铺一层3cm厚的砂浆，将石料放在砂浆上，用脚踩或捶击，使之紧密结合，然后给竖缝灌灰浆，至缝深2/3后，向缝内挤片石，并用铁锤捣实，使砂浆与石块紧密结合。

（2）水泥砂浆砌石体应进行洒水养护（洒水次数应根据气温、风力定），表面用草袋覆盖，使砌体经常保持湿润状态。暂时不砌时，至少养护7天。正在砌筑的表面严禁敲打、振动。

（3）砌筑时上下层的竖缝必须错开，石料较平整的应放在临水面。

（4）砌体在勾缝前，需将原砌石接缝处的浮浆清除，并洒水湿润，然后进行勾缝。

（5）侧墙砌筑，应先确定中线和边线位置，砌筑有斜面的侧墙时，应在其周围用样板挂线。

（6）砌筑时应将地板和侧墙分开砌筑。

（1）放水涵洞应在土坝填好前做好，以便确保涵洞和坝体土的连接质量。放水涵洞也可做施工导流之用。

（2）砌石时土质基础不坐浆，岩石基础应清理后座浆。

（3）起拱角端应与水平成一定的角度，在涵台沿末砌到拱线之前，就将石块逐渐砌成倾斜状态，以使起拱线的斜度满足要求，外层预留2cm的勾缝槽。

（4）砌筑拱圈时，应以拱的全宽和全厚，同时由两端起拱线处对称向拱顶砌筑。相邻两行拱石砌缝应错开，错距不的小于10cm.必须保持拱的平顺曲线状态。应待砂浆强能承受静荷载的应力时，才能拆除支撑架。

（5）涵洞两侧及顶部，应用粘土回填1m以上方能用大夯夯实。两侧要求平衡填高，干容重要求大于坝体设计值。靠近洞壁部位，填粘土含量不应小于20%，并用大锤夯捣，使回填土料挤满每个砌石缝隙。填土夯实时在洞壁上洒水，以利结合。

造林季节一般分为春季造林、雨季造林、秋冬季造林，秋冬季造林应在树木停止生长和土地封冻前抓紧时间造林，本工程安排在秋季造林。

种苗：种苗是实施防护林工程建设的基础，应提前安排。根据“良种壮苗，保证供应”的要求，按照防护林工程建设规划和树种规划，只在田间道路单侧布置一排护路林，树种选择2年生树，苗圃胸径4ｃｍ以上，高度1.5m以上的树苗。栽种采用“三大、一深、高培土”法，即挖大穴、浇大水、用大苗、深栽植、高培土的方法，并在栽植前进行根部浸泡消毒，确保林木成活率。防护林占地宽度为1.5。栽植时，先修田间路和排水沟，拉线定规划田间道路1200m,共计划防护林1800株。挖树坑：根据计划的行株距打线定点，按点挖穴，人工挖坑，做到坑壁垂直，底部平整，沿道路两侧布置，株距2ｍ，回填后余土人工装车用小货车或拖拉机运走。

栽植：每二人一组，一人扶树一人埋土，在种植前，先在坑底松填100mm厚的表土，待填土到坑深1/2时轻提苗木，使树根与土紧密结合，然后将回填土踩实，最后用余土在树坑边缘培起灌水堰。栽后应立即灌水，待土壤稍见干时要及时向其根部培土防寒。

４、　后期管理：栽后第一年翌春苗木发芽前，将土堆扒除，然后灌水，促使其发芽生长。

第六章：保证施工质量措施

我单位的质量宗旨是：质量第一，信誉至上。

2.、服务周到，用户满意。

（1）实施原则是：提高素质，全面预控，严细求精，不断改善，用技术先进和管理一流保证实现优质高效。即通过提高企业全员思想素质和技术业务素质，在施工全过程中坚持预防为主的原则，对潜在的影响质量的因素进行全方位的预控;要求所有质量体系有关的人员对本岗位具体工作无条件按文件和作业指导文件操作，并严管细作精益求精不断完善质量体系的运行；领先技术进步和先进的设备、工艺检测手段，领先达到同行业领先的管理水平，实现优质高效，走质量效益道路，向顾客提供满意适用的产品，同时提供热情周到的服务，取得顾客的依赖，扩大企业的知名度，扩大企业建设市场的占有份额。

⑵、必须依据有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范规定，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，自觉地规范施工企业的施工行为。

⑶、必须建立健全的质量保证体系，明确各部门及各级各类人员的质量责任，把质量目标层层分解落实到人，把质量责任与每个人的切身利益联系在一起，使每个人认识到个人肩上责任的重大。

⑷、建立独立的自检机构，与直接组织施工的技术部门相独立，质量检查人员及试验检测人员皆为专职专责，直接对总工程师负责。这样做可使质检人员摆脱不必要的顾虑，另一方面也明确了自己的责任，更加客观、准确地执行质检职责。

⑸、加强工地试验室工作，配备足够的资源，包括试验人员专业技能、试验仪器的数量和质量，仪器仪表。使工地试验室真正起到：第一，出具数据指导施工生产，第二，根据质检科的安排独立地完成对原材料、施工过程、最终产品进行试验，确保工程质量的职责，试验检测人员必须对出具的数据负责。

⑹、对进货和施工过程直接转序交工按规定要求进行检验和试验，以便验证产品工程满足规定要求，确保：a、外购材料和零部件经检验和试验合格，方可投入使用，原材料不准紧急放行。b、施工过程的全部检验和试验必须严格按照检验和试验规程进行，施工过程严格执行自检、互检、交接检"三检"制，未经检验和试验的工序不得转序。检验和试验必须按规定建立记录，并能清楚表明已按所有规定的验收标准，通过了检验和试验，检验和试验记录应标明负责合格产品放行的授权检验者。

⑺、严格执行监理下达的指令，遵守监理规定的管理程序，配合监理工程师开展工作。

⑻、严格按照工程材料和配件要求批量进货，建立进料台帐，每批按规定进行检验试验，材料要固定存放，并写明批号和试验员名称，进行明牌标示。

⑼、现场质量检查，质量验收资料按划分的分项、分部和单位工程归集，施工原始记录、质量管理文件和质量检验资料必须真实、准确、可靠、不涂改、不追记，力争做到边建设、边归档，工程完工、档案齐备。

⑽、施工中出现质量问题必须及时返工、修补、加固。发生质量事故必须及时向监理、建设单位及有关部门报告，并保护现场，接受调查，认真进行事故处理。

⑾、积极开展QC小组活动针对施工难点，研究对策、节约成本，提高工程质量。

⑿、坚持文明施工，驻地应保持良好生活环境。施工中各种原材料堆放整齐，准备按照施工现场平面布置图施工，严格遵照国家规定环境及土地法，充分注意粉尘污染，需要时进行洒水防尘。

⒀、我单位严格按照投标文件承诺和合同规定按照要求组织人员精心编制施工组织设计及施工计划，科学合理的利用工期。我们严格按照施工组织设计要求组织人员、机械、材料的进场，下步我们将根据工程进展情况定期修订施工计划。

质量是企业的生命和永恒的主题，保证工程质量。首先要重视人的因素，抓管理，练内功，提质降耗。以强化管理来提高效益。为保证工程的施工质量，达到工程的总体目标。坚持下列工程质量管理，质量保证的组织及技术措施。

2、施工准备阶段的质量管理

（1）认真学习图纸领会设计意图，组织工程技术人员对设计图纸进行学习，让全体工人员工掌握施工图的内容，要求和特点，发现施工图中的问题，即时提出以便于设计单位补充，保证施工的正常进行。

（2）编制好施工组织设计，而应根据工程进展的实际变化条件，在总的施工部署原则指导下，进行必要的调整和分阶段地指定切实可行的施工法，以确保工程好、快、省、安全、优质、高速、低消耗地完成。

（3）把好原材料，成品和半成品的质量检验，组织材料按计划进场，并做好保管工作。各种不同类型。不同型号的材料分别堆放整齐，水泥、砂在运输存放时，须保留标牌，按批量分类，出厂证明、合格证书必须对口，齐全，不能混堆，注意放锈蚀和污染，原材料必须经试验室检验，不合格产品不得用于本工程，做好成品和半成品保护，对于成品和半成品同样应具备出厂证明和合格证书。

（4）施工机械设备投入使用前应检修完善，并坚持制度性的保护、检修，确保正常使用。

（5）组织以项目经理部为本工程统一指挥机构，充分发挥公司质量保证体系的作用，着重协调各方面的关系，排除各种障碍，确保工程优质高速度完成。

保证合格工程，争创优良工程。

（7）建立质量管理保证体系

3、施工过程中的质量管理

（1）做好施工技术交底，严格按照设计图纸，施工组织设计及有关施工规范规程进行施工。除建立工程质量管理保证体系外，应认真履行技术交底程序，将设计图纸的意图，操作规程，技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正作到心领神会，在施工时准确无误。这是保证工程的前提和根本。

（2）坚持三检制度。各分项工程施工严格执行"三检制"，即每道工序完后GB∕T 24720-2009 交通锥，首先由作业班组自检，再由项目经理组织有关人员进行互检和交接检，最后由公司质检员组织有关人员进行专检。隐蔽工程在作好"三检制"的基础上还要请甲方、设计院、监理、质监等单位代表进行隐蔽验收。

（3）建立严格的质量检查制度

在项目进行"三检制"的基础上，公司每月对承建的所有工程的工程质量检查一次，项目经理部每周对自己施工项目的工程质量检查一次。

（4）建立严格的奖罚制度

在工程施工前或施工过程中，项目经理要组织人员，根据公司有关规定，制定出符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，特别是保证工程质量的奖罚措施，对施工质量好作业人员进行奖例，对于违章施工造成质量事故的作业人员进行重罚金地网球馆桁架施工组织设计，不允许在本工程施工中出现不合格品。在施工任务单上要由专职质检员签署质量等级，对质量不合格的施工任务单不得计发工资；同时，要把合格等级的工日和优良等级的工日的单价工资拉开挡次，以激励作业人员多干优良等级工日，从而提高工程质量。

（5）建立严格的技术交底制度