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例48-河南第六建筑公司-邮电营业、住宅综合楼施工组织设计（鲁班奖50例）简介：
例48-河南第六建筑公司-邮电营业、住宅综合楼施工组织设计（鲁班奖50例）部分内容预览：
(二)保证材料及外加工构件的供应 (三)土建与安装的配合协调工作 (四)实行资金专款专用 (五)农忙季节工期的保证措施 (六)节假日的工期保证措施 十二、施工技术保证措施 (一)采用新技术、新工艺 (二)建立严格的技术管理体系 (三)施工过程技术控制 (四)冬期施工管理措施 (五)雨期施工管理措施 十三、安全施工措施 (一)安全管理目标 (二)安全生产组织机构 (三)安全保证体系 (四)安全用电管理措施 (五)现场保卫治安安全措施 (六)施工现场消防安全措施 (七)施工现场机械设备安全措施 (八)施工现场用电安全措施 (九)建筑施工安全措施 (十)架子工程安全措施 十四、文明施工措施 (一)创建文明工地的目标 (二)文明工地管理体系的建立 (三)认真搞好场容场貌 (四)进场材料堆放规范化 (五)生产区文明施工管理 (六)生活区文明工地管理
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DLT1448-2015 发电工程混凝土试验规程河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼
二十一、服务、回访和保修 (一)为用户服务的工作原则 (二)为用户服务的标准 （三)为用户服务的目标 (四)为用户服务管理体系 (五)为用户服务项目
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我公司在熟悉招标文件、施工图和对现场认真勘察的基础上，以科学的方法编写 工组织设计。本施工组织设计是本工程施工的纲领性文件，是各个环节的相互协调 控制的综合性文件，用以指导本工程施工活动中的技术、经济、施工管理，确保工 进展，实现预期目标
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河南省邮电局邮电生产营业住宅综合楼1号楼，位于郑州市经二路与丰产路交叉口东 北角，总建筑面积28131m²，地下二层，地上三十层，局部三十二层，高出主体其他层为防 空指示灯放置塔楼上。本工程室内外高差1.20m，。本工程地下二层为六级人防工事，地下 一层为邮电生产设备用房。一、二层为营业厅，三至三十层为住宅用房。 本工程采用钻孔灌注桩筏板基础，主体结构形式为现浇钢筋混凝土短肢剪力墙结构： 混凝土强度最高等级达到C40。本工程建设单位是河南省邮电局，由河南省建筑设计研究院 设计，我公司进行施工。 （一）建筑设计特点
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3.墙体：地下室外墙300厚自防水钢筋混凝土墙，内墙剪力墙300厚钢筋混凝土墙， 所有填充墙均采用加气混凝土砌块。厚度随墙厚。用于地上时，M5混合砂浆砌筑，用于地 下时，M5水泥砂浆砌筑。本工程所有管道井内隔墙均用150mm加气混凝土砌块。
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“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”是我公司的质量方针。为了充分发挥 我公司的综合优势和科学施工管理水平，以严密的管理，周密的计划，确保本工程以下目 标实现。 （一）质量目标：国家优质工程。 （二）工期目标：根据我公司施工实力及水平，有能力在合同工期内完成本次发标的 全部工作量。 （三）安全施工目标：杜绝重大伤亡事故发生，一般事故率小于1.2%。 （四）文明施工目标：创省级文明工地。 （五）环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以 及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生 （六）科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充 分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理 技术。 （七）保修服务目标：接受建设单位、监理公司和省（市）质检和安全部门对工程质 量、安全、工程进度、计划协调、现场管理的监督，按规范要求对结构、防水进行保修， 信守合同，满足用户。 （八）合同履约目标：认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与建设单位精诚合 作，保证合同的圆满履行。
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（二）项目组成 1.项目组成原则 公司为保证工程顺利进行，组建以徐景月（一级项目经理）为项目经理，李建松（高 级工程师）为项目工程师的项目组织机构。
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工程中标后，公司将建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生 产，对工程进行高效、有计划的管理DL／T 1370-2014标准下载，确保工程质量、安全、工期及 文明施工的高质量。 (1)工程技术科：施工调度、材料复验、施工技术、内业资料 (2)质量安全科：质量管理、安全监督。对质量安全实施全面检查 (3)物资设备科：材料供应、机械管理 (4)经营计划科：计划经营、工程结算 (5)财务科：成本核算、资金控制 (6)办公室：后勤卫生、治安保安
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在本工程施工过程中，将开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量 生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求苏J／T24-2004 蒸压轻质加气混凝土(NALC)砌块建筑构造图集，我们将制定一系列创
1．质量目标：确保省优良工程，争创国家优质工程（鲁班奖)。 2.保证合同承诺，交付满意产品； 3.单位工程合格率100%，优良率85%以上； 4.确保省优良工程，力争国家优质精品工程。 5.全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让建设单位放心 满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。
本工程要求工期为1430日历天，计划1998年10月1日开工，2002年6月初峻工。 工期总目标：2002年3月达到完工验收标准，2002年6月前达到峻工验收标准。 在特殊情况下，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，同时向市上 有关部门提出申请，延长施工时间，经同意后方可施工。 我们充分利用早6点至晚10点的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施 工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。