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海沧新阳液化气施工组织设计简介：

海沧新阳液化气施工组织设计部分内容预览：

工程名称：铁路家园绿化工程

工程概况：铁路家园绿化主要为生活小区室外绿化换土、填土、培土，花草、树木种植，水泥植草砖草坪铺设。

设计单位：厦门市湖里苗圃

绿化面积：3165M2 

土方工程施工方案总 工 期：30天

1、质量目标：质量要求为 优良 的质量标准。

2、安全目标：无工伤事故，安全达到合格以上。

3、工期目标：工期 30日历天 全面完成施工任务。

4、文明施工目标：达到市文明施工管理合格标准。

5、养护管理：三个月，确保苗木无病虫害，如有死苗及时补苗。

二、施工现场组织机构成员及其职责

本着对工程关心、重视、负责的态度，我公司有关施工人员在经理的带领下，对本工程的施工过程做了全面的分析、系统安排，建立以项目经理为首的项目负责管理机构，派出施工经验丰富、责任心强的工程技术人员组成工程项目经理部，实行项目法管理，经理部设项目经理、技术负责人、施工员、专职质检员、材料员等。

（一）项目部人员职责如下：

（1）建立健全项目经理质量保证体系，组织本工程项目的质量策划,对工程质量和安全全面负责;

（3）配备符合项目实施要求的各种资源,合理组织施工,搞好全过程管理；

（4）执行工程项目合同，确保工程质量符合规定与标准的要求。

2、项目技术负责人职责：

（1）全面负责工程的技术管理工作，确保工程按质、按量、按期完成；

（2）主持工程质量检查整改与核验，评定、监督施工，材料员做好质量记录；

（3）严把质量关，确保苗木成活率，掌握整体美化效果达到设计要求。

执行项目经理部下达的各项工作计划，下达施工任务书；

（2）根据图纸规范对各班组进行技术交底，并做好书面交底工作，现场施工管理；

（3）组织各班组分项工程的质量检查；

（4）积极配合质检员做好质量检查工作，对施工中出现的问题及时整改；

（5）根据植物特点，控制栽植时间，对土球破损或不符合要求苗木有否决权。

（1）及时向施工部门提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做好材质证明随料进场；

（2）采购定货，认真做好材料、产品、器材、构件的质量要求标准，并在市场上调查研究反复对比，防止盲目采购，进货时按合同质量要求和样品对照验收；

（3）对入库保管的材料量负责。

（4）严格按设计要求选择强壮、株型好、无病虫害植株，督促起挖乔、灌木应带好土球。

（1）严格按国家质量政策、法规、规范、标准、图纸和施工组织设计进行质量检查监督；

（2）把好每道工序的质量，不合格的项目，不准进行下道工序施工；

（3）负责进行分部分项工程的质量评定；

（4）做好工程检查工作记录，负责观察已种植苗木生长情况，发现有病虫害等问题及时向技术负责人报告。

项目管理班子机构设置：

拟派驻现场的管理人员及技术力量（附证明材料复印件）

1、选苗：设计选择符合规格、无病虫害、植株健壮、株型好苗木。选好的苗可作下记号，以备挖苗。

2、挖苗：起挖苗木须带好土球，用草绳捆绑，修去枝叶80%以上，最好选择早晚及时种植，不能当日栽植的苗木必须假植。

3、绿地根据原有地形、地势及周边排灌系统，整理平顺，利于排水。

6、草坪铺种：草坪铺种间隙为2cm，整齐铺种（可拉线对齐），铺完草坪后应浇水边拍打草坪使其根部与土壤粘合。

7、乔木与草坪之间应留有隔离带，避免植物混长，影响生长及美观。

四、工程投入的主要物资和施工设备情况

（一）主要苗木及土方需要量

(二)主要施工设备计划表

六、确保工程质量管理技术组织措施

（1）协调内外各方面关系。

全面管理工作，保证各机制的正常运行。

检查、考核幢号施工员岗位职责。

（5）合理控制成本。

1、建立综合性的质量管理机构。由项目经理及项目技术负责人负责推行全面质量管理工作，建立完整的质量体系。

2、研究和会审图纸及技术交底，广泛听取使用人员、施工人员的正确意见，弥补设计上的不足，提高设计质量，使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点。

3、编制“施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序及质量要求，上述内容应预先向操作者进行交底，并要求认真贯彻执行。

4、定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准等基础知识的培训和开展质量管理教育。

5、加强对施工过程中提出的设计变更控制，重大问题须经建设单位、设计单位、监理单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。对重要的或影响全局的技术工作，必须加强复核，避免发生重大错误。

6、要对施工全过程的分项分部施工的各工序进行质量控制，保证不合格工序不转入下道工序。单位工程或单项工程竣工后，由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准，对工程的施工质量进行全面鉴定、评定等级，作为竣工交付的依据。

七、确保安全生产的技术组织措施

公司安全科负责检查，指导项目安全生产，公司与项目部，项目部与各工种班组，签订经济承包合同中落实安全承包指标条款。

项目现场认真贯彻执行安全生产责任制和公司的安全生产管理条例，现场健全各种安全管理规章制度。

八、文明施工技术组织措施

1.工地的材料堆放, 设备放置按施工平面布置图进行布置, 并根据不同的施工阶段进行调整。

2.场地材料堆放必须错落有致, 整理成堆, 土头土底及散落物必须清理干净。

3.操作人员应做好落手清, 做到工完料尽, 物各其用。

九、工期保证技术组织措施

工程总工期25天，由项目经理部统筹安排,施工员负责执行工程的进度计划，下达命令，限时保质完成任务。

[上海]厂房施工高压线防护施工方案１、及时组织、准备材料供应及施工班组进场。

２、加强对各环节、各工序的交接管理，不留尾巴。

３、加强对工程质量的控制，减少返工，一次成优。

４、加强后勤管理力量。

５、对工程施工过程中的问题及时处理，采取有效措施，保证生产正常进行。

６、保证水、电、机械等配套设施的供应。

7、与甲方、本公司财务科配合，保证资金正常供应和使用DB33／T 1256-2021 城市道路隧道设计标准.pdf，做到专款专用。

8、配备雨衣，以防雨期误工。