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创业城创优质工程专项施工方案简介：
"创业城创优质工程专项施工方案"是一个针对创业城建设项目制定的详细且专业的施工计划，它旨在确保工程的质量、安全、效率和进度。以下是对该方案的简介：
1. 项目背景：该方案通常基于创业城的建设需求，如商业、住宅、公共设施等，旨在为特定的工程项目提供全面的施工指导。
2. 施工目标：目标是打造高品质、高效率、低风险的工程，以满足创业城的商业运营和居民生活需求，同时符合国家和地方的建筑规范和标准。
3. 工程内容：包括但不限于土建、水电、装修、绿化等各个子工程的施工计划，以及材料选用、施工工艺、质量控制和安全管理措施。
4. 组织管理：方案会明确施工流程、责任分工、时间表和里程碑节点，以保证项目的顺利进行。
5. 质量控制：强调采用科学的施工技术和质量管理手段，如使用先进的施工设备、实行严格的材料检验和施工过程监控，确保工程质量。
6. 安全管理：方案中会包含详细的安全预防措施和应急预案，以确保施工过程中的人员安全和环境安全。
7. 环保与可持续性：考虑到环保和社会责任，方案可能包含节能减排、资源循环利用等绿色施工策略。
8. 优化与调整：会根据实际情况和市场变化，适时进行方案的优化和调整，以应对各种可能的挑战。
总的来说，"创业城创优质工程专项施工方案"是一个系统性和全面性的工程管理工具，是保证创业城建设项目顺利进行并达到预期目标的重要依据。
创业城创优质工程专项施工方案部分内容预览：
负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；
针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；
根据需要向技术主任建议召开质量会议，重点解决质量问题；
负责将质量目标分解某三层别墅工程装修设计图，制定质量创优计划；
熟悉图纸，依据国家现行规范、规程、标准图纸，检查验收， 评定工程质量。
配合材料员、质检员、技术主任及专业工长做好物资进场检验，对施工全过程中的材料取样和试件制作负责；
测定现场砂、石含水率，及时调整配合比，填写配合比标牌。
依据大庆市地方标准规程对施工技术资料进行收集、整理、校核，编目和保存；
负责工程分阶段验收及竣工资料的编制；
定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；
完成技术主任交给的其它工作。
组织并向责任工长和分包单位进行交底；
参加设计交底及图纸会审；
贯彻执行公司的质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门，负责组织项目人员对项目合同的学习和交底工作。
具体负责项目各类经济合同的起草、确定、评审。
参与公司对工程的招投标工作，负责工程进度款结算、工程款结算及经济索赔工作，负责编制对总包方的请款单、分包商的结算单。
负责与分包商的洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核。
全面负责工程的成本核算工作。
严格按照市建委、公司文件、材料计划以及施组要求；及时采购材料，组织设备进场并检验调试和保养。
3.3工程质量控制目标的分解
4.1施工技术保证措施
4.1.2 将图纸和设计变更洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。
4.1.3 认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。
4.1.4 根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究质量通病，采取预防措施。
4.1.5 做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。
4.2施工过程控制措施
4.2.1实行样板先行制度：
单位分项工程开工前，由项目经理部的各专业工长，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织专业施工队伍进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。
4.2.2执行“三检”制度：
4.2.2.1自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
4.2.2.2互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工长的组织下，上下工序的施工班组进行互检。对互检中发现的问题上下班组应认真及时的予以解决。
4.2.2.3交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准的要求，在双方填写交接检记录并经双方班组长签字认可后，方可进行下一道工序施工。项目质量检查员要亲自参与监督。
4.2.3质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度：
4.2.3.1每周质量例会：
项目技术主任要认真的听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨并确定解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要做好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
4.2.3.2质量会诊制度：
对施工中存在的质量问题及发生的质量事故，由项目部技术主任组织项目部及施工队相关人员及时召开现场质量会诊，分析事故原因，追查责任者，制定纠正与预防措施，并以质量问题报告的形式报监理工程师审核备案。
4.2.3.3每月质量检查讲评：
4.2.4 挂牌制度：
4.2.4.1技术交底挂牌：
在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作中的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人阅读技术交底，达到理论与实践的统一。
4.2.4.2施工部位挂牌：
在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。
4.2.4.3操作管理制度挂牌：
注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。
4.2.4.4半成品、成品挂牌制度：
对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识必须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。
4.3.1保证使用优质材料的措施：
4.3.1.1公司负责管理所有项目部的材料采购工作，对所有的材料采购计划进行综合平衡，保证大批量的集团采购战略的实现，从源头上保证了材料的质量，同时也降低了成本。
4.3.1.2经过多年的市场培育，公司建立了较为完善的合格材料分供方档案库，并对其进行阶段性考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。
4.3.1.3建立完善的材料进场检验制度，材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验并进行进场复试，不合格者立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料的性能、厂家要求进行，对易燃、易爆的材料要单独存放。
4.3.2技术人员必须及时提供规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。
4.3.3 材料进场，由材料部门提供“三证”，需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。
4.3.4进场的材料由材料部门妥善保管，确保不变形，不变质。如有变形、变质必须做好该批材料的处理的记录，具有可追溯性。
4.3.5采购前的考察必须按要求，由材料、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同考察，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。
6.4施工人员素质保证措施
4.4.1保证高素质人员参加本工程的施工：
4.4.1.1管理人员素质保证措施：
4.4.1.2按照“分公司服务控制，项目授权管理”的项目管理模式，分公司建有人才库，项目部有充分的用人自由权，既可以从公司人才库中选择，也可以从公司外招聘，所有管理人员全部竟聘上岗，从根本上保证了项目部管理人员的素质。
4.4.1.3项目经理、技术主任、生产经理及行政经理具有相当丰富的施工和现场管理经验，为项目管理创优提供了充分条件。
4.4.2 劳务素质保证措施：
4.4.2.1队伍选择
本工程通过劳务招标，选择了三家具有承建资质、信誉好且和我们长期合作的劳务施工队伍参加本工程的施工，该施工队伍曾多次参加扬子杯、黑龙江省优质工程的施工。同时，我们以“对等管理，合理渗透”的原则，要求劳务队伍建立与项目部质量管理体系相适应的内部管理体系，项目部各专业人员对其进行一对一的管理，并且合理渗透到劳务队伍内部，对劳务队伍的质量体系进行实时监督，保证其有效运行，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。
4.4.2.2 施工队伍管理
（1）施工队的工程技术人员、质量检查人员纳入项目部的管理系统由项目部统一管理指挥。
（2）施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。
（3）签定施工合同时必须将合同项目的质量目标作为确保最终质量目标。
（4）为促进工程质量的提高，对质量奖罚作出具体规定，并向全体参与人员进行降罚交底。
4.4.3 建立全面的培训制度：
4.4.3.1项目全体人员质量意识的教育：
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对本工程特点，由项目经理组织，主任工程师负责实施有关部门及人员进行项目部的质量意识教育，教育内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、方法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
4.4.3.2加强对专业施工单位的培训：
专业施工队伍是直接的施工者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此，我们将着重对专业施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助专业施工队伍提高管理水平。项目部对专业施工队伍班组及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的专业施工队伍不允许进场施工。项目部将责成专业施工队伍建立责任制，并将项目部的质量保证体系贯彻落实到各施工队伍的质量管理中。
4.5施工机械保证措施
合理配备施工机械，组织机械化施工是提高工作效率，保证施工质量，加快施工进度，保证使用高效先进的施工机械参加本工程的施工，其主要施工机械设备见附表：
4.5.1塔吊的配置：
本标段决定在楼的南北侧设置十六台塔吊，用于基础及结构施工的垂直运输，塔吊可以满足施工现场和施工作业面的施工，未覆盖部位采用人工运输，同时塔吊能满足现场施工的垂直运输吊次的要求。（见结构施工现场平面布置图）。
4.5.2混凝土施工机械配备：
为保证混凝土的质量，本标段工程混凝土用商品混凝土，保证底板大体积混凝土不留施工缝，保证现场混凝土浇筑质量和浇筑的连续性。
4.5.3钢筋加工机具的配备：
本标段工程配备足够数量的钢筋弯曲、切断、冷拉、切割机具，及各种定型模具建筑公建楼模板工程施工组织设计，保证钢筋加工的精度。
4.5.4小型木工机具的配备：
顶板模板支模时，采用小型电刨、电锯等电动工具，既提高了工作效率，又保证了顶板模板接缝的精确度。
5.1.1钢筋绑扎误差控制
JC∕T 541-1994 自燃煤矸石轻集料钢筋工程安装允许偏差及检查方法
5.1.2钢筋误差控制措施：