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某小区6栋楼房施工组织设计简介：

对于某小区6栋楼房的施工组织设计，其一般会包括以下几个主要部分：

1. 工程概述：首先会介绍这6栋楼房的基本信息，如建筑类型、层数、结构形式、总建筑面积等，以及项目的位置、建设单位、设计单位、施工单位等。

2. 施工目标：明确施工的主要目标，包括工期要求、质量标准、安全目标等。

3. 施工进度计划：详细列出各栋楼房的施工顺序、施工阶段（基础施工、主体结构、内外装修、设施安装等）、预计完成时间等。

4. 施工方案：针对每一栋楼房，可能需要不同的施工方案，包括结构施工方案、水电安装方案、装饰装修方案等。

5. 施工资源配置：包括人力、物力、财力的配置，如施工队伍组织、机械设备配置、施工材料采购计划等。

6. 施工现场管理：包括现场施工组织、施工工艺流程、现场安全及环保措施、质量控制体系等。

7. 风险管理：识别可能遇到的施工风险，如天气影响、施工技术难题、工程变更等，并制定相应的应对策略。

8. 关键节点控制：对于施工过程中的关键节点（如基础开挖、主体封顶、验收等）进行详细规划和控制。

以上内容是施工组织设计的一个基本框架，具体的内容会根据项目的特点和需求进行详细规划。

某小区6栋楼房施工组织设计部分内容预览：

3.1.2 工期目标：

2006年7月1日开工，2008年1月21日竣工，确保570日历天内完成全部工程。

3.1.3 安全目标:

贯彻OHSAS－18000职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率<5‰。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。

广联达工程造价类软件实训教程钢筋.pdf3.1.4 文明施工目标

贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，确保“北京市安全文明工地”。

3.1.5 环保目标

贯彻ISO14001标准，执行北京市有关环保规定，做好环保工作。

3.1.6 科技示范目标：

我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效地水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用网络化管理，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态；确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。

3.3 施工流水段的划分

3.4 施工工艺流程

总体原则是先地下后地上，先主体后配套，先结构后装修。按照业主的工期节点要求，进行砌筑工程在主体结构施工完成，分段验收后以后可适时插入。主体结构由下而上分层共分两次验收，分区域实施，并注意季节对各分项工程施工的影响，尤其要重视高空作业与地面作业顺序的安排。

按照招标要求，本工程地质情况需要降水，需要护坡，包括土方工程，底板施工顺序是从基槽清土开始。其降水、护坡、土方和地基处理方案见后。

3.4.1 基础工程施工

1）土方、护坡、地基处理

3）地下室结构施工阶段

3.4.2 主体结构施工阶段

本工程主体结构施工程序同地下室结构施工程序。在施工过程中要注意模板的拼装质量，门窗、楼梯及墙体阴阳角等细部处理，确保按照标准施工。在该阶段要搞好土建与其他专业间的协调，搞好安装预埋留，严禁事后凿打。

3.4.3 主体封顶、砌筑、装饰、安装大量插入阶段

该阶段我们将大力加强各专业协调管理力度，使装饰、安装相互创造工作面，优质、高效、低耗地完成施工任务；装饰工程应先以外墙装饰施工为主线，为室内精装修尽早创造作业面；要搞好安装与装饰的主要交叉工序的协调工作。尽早拆除施工提升机械，有利于外墙装饰工程尽早封头，以便后续工程的插入。

3.4.4 综合调试、竣工收尾阶段

本阶段我们将加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，引好室外管线，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程一次验收成功。

3.5 主要施工方法和创优安排

3.5.1 主要施工方法

基础结构施工阶段和地上结构施工阶段钢筋均在施工现场内钢筋加工场进行加工；设在场内中间钢筋加工棚，加工后运至作业区。

竖向钢筋直径小于18mm的钢筋全部采用搭接工艺，直径大于18mm的钢筋采用滚轧直螺纹机械连接方式；底板水平钢筋大于18的采用闪光对焊和滚轧直螺纹连接工艺。

地下外墙模板采用δ＝18mm的双面覆膜胶合板，横竖背楞均采用Φ48×3.5钢架管，穿墙螺栓全部采用防水型螺栓，全部外墙防水质量；基础采用组合定型钢模板，保证柱的成型质量，楼板及梁支撑体系采用早拆体系，模板及梁模板采用δ＝15mm的双面覆膜胶合板，地上墙模板采用定型大钢模。

地下室外墙结构及防水施工采用双排脚手架，步距1.2m，步高1.8m，架宽根据土方开挖预留的工作面确定，宽度不得小于400mm;地下楼板及柱施工采用早拆体系满堂脚手架，步距1.2m，步高1.8m。

混凝土全部采用商品混凝土，混凝土输送泵泵送混凝土，梁、板同时浇筑，单柱先浇柱后浇梁板，柱混凝土可采用塔吊配合浇筑；楼板混凝土采用随打随抹光施工工艺，保证砼表面平整度误差在±2mm以内。

地下室外墙和屋面、厕浴间的防水施工均采用招标的方式选择有资质的防水队伍进行施工，我方24小时对其施工质量进行监控，尤其是屋面和厕浴间的防水必须作蓄水试验。

3.5.2 创优安排

工程中标后，项目经理部成立由项目经理为组长、总工程师、机电和土建生产经理为副组长、各职能部门和专业分包参加的项目创优实施小组，根据各阶段的施工重点制定创优措施，提供资源，在施工过程中重点突出“严”字，确保一次创优成功。

（1）以“工艺纪律”为奖罚措施，全面提高项目施工质量

为了保证质量管理贯穿于项目管理的全过程，项目经理部根据ISO9001：2000标准和公司《质量管理手册》、《程序文件》制订项目管理的第三层次文件，如工序交接、检验和试验、工程质量处罚等规章制度，使施工人员做到“五不”（无施工方案不施工、不合格的材料不用、不进行技术交底不施工、检测计量数据有怀疑不施工、上道工序不符合质量标准不施工）、把好“六关”（施工方案关、技术交底关、工序交接关、材料进场关、检测计量关、质量验收关）；把常规管理变为制度化管理、程序化操作，加强质量预控和过程控制，消除质量隐患，避免质量通病重复发生，提高混凝土成型质量。

b.制定工程质量奖罚制度

在工程开工前，根据公司建筑安装工程质量奖惩办法制定项目质量处罚条例并下发到班组，组织施工人员进行学习。对施工中出现的质量问题，本着四不放过的原则进行处理，坚持谁施工谁负责的原则落实责任人，坚持工作质量与经济效益挂钩的原则，根据工程质量处罚条例进行处罚。

c.实施质量一票否决制度

在施工的全过程，建立以质量跟踪监督、质量一票否决的规章制度，施工过程严格按施工组织设计、技术交底、工艺标准和规范、规程施工，杜绝施工过程的违章操作，对违章现象实施重罚。

凡在施工生产的全过程有违章、违反工艺纪律的人员（包括管理人员）、班组一律以板报形式公布其违章的内容和处罚的决定，凡三次被曝光的人员、班组一律停工整改，凡被曝光超过3次的人员立即下岗待业或解除劳务合同，并按合同约定追究违约责任。

（2）以“三检制、会诊制”为突破，全面提高项目施工质量

a.确定工序交接检验制度

项目经理部要求所有施工工序的交接必须严格执行自检、工序交接制度和工序总结制度；如钢筋加工向钢筋绑扎交接，重点是检查钢筋加工质量是否满足设计、规范和绑扎的要求，钢筋绑扎向模板支设交接，重点是检查钢筋的绑扎是否满足模板施工质量的要求，模板支设向混凝土浇筑工序交接，检查模板支设是否能够满足混凝土成型质量要求，混凝土浇筑向钢筋绑扎工序交接，检查混凝土施工缝是否处理、混凝土养护是否到位等。工序交接在施工班组之间进行，工长和质检员参加，在下道工序对上道工序检查合格，下道工序具备施工条件，办理相关手续后才可进入下道工序的施工，避免了将施工质量问题带入下道工序。

b.确定工序总结、会诊制度

每施工完一层或一个施工段，项目经理部要召集所有施工班组进行施工总结，找出在本层（本段）施工中存在的质量问题和不足，对造成这些问题的原因进行会诊、分析，制定纠正措施，落实责任到人。

（3）以“工艺创新、管理创新”为重点，全面提高项目施工质量

a.加强预控，编制施工组织设计、方案

在工程开工前，公司总工程师组织分公司、项目经理部技术、质量、安全人员等严格按工程设计图纸、规范、规程和施工工艺流程认真编制施工组织设计，在施工组织总设计中明确：为保证施工质量项目经理部必须配置的人员、机械、检验设备及在施工中需编制的施工方案、关键（特殊）工程的作业指导书、质量保证计划、质量检验计划、施工试验计划等作为施工的纲领性文件下发执行。

b.完善施工组织设计、建立健全交底制度

项目经理部在施工总体设计的基础上，分别制定项目《基础施工方案》、《主体工程施工方案》《装饰装修施工组织设计》。依据ISO9001：2000标准、公司《质量管理手册》、程序文件制定《项目质量计划》、《项目质量检验计划》、《项目检验与试验计划》和分项、分部工程技术交底，建立以项目总工程师为首、综合技术、施工工长为具体实施负责人的技术交底制度，将施工组织设计、方案、技术交底从纵向到横向贯彻到每一个操作和管理人员中。

c.实施工艺创新和管理创新

管理创新：利用计算机技术进行信息化管理；利用计算机技术进行施工网络计划管理；利用计算机技术进行工程技术工艺、档案管理； 分项分部工程实施挂牌施工制度。

进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据施工组织设计作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。一旦中标，可以确保立即进场。

4.1 施工技术准备

4.1.1 会同有关单位搞好现场接收工作

现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，会同监理工程师详细的对业主提供的测量基准点、红线点进行交底、复测，达到要求后办理验收交接手续。布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施、施工塔吊基础并尽早安装塔吊。

《桩基地热能利用技术标准 JGJ/T438-2018》4.1.2 施工图设计技术交底及图纸会审

做好图纸的修订完善工作, 组织图纸会审工作和编制工艺文件，充分理解设计和业主意图，组织管理人员和技术骨干会同设计人员认真学习施工图纸、了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一，对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。

4.1.3 施工组织设计和施工方案准备

4.1.4 图纸、规范、标准、图集等技术资料的收集

组织有关人员熟悉图纸，落实解决设计存在的问题。

准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其有效性。

JGJT241-2011 人工砂混凝土应用技术规范.pdf4.1.5 技术交底