资源下载简介

巨野县水泥厂辅房工程施工组织设计（食堂 综合楼）简介：

巨野县水泥厂辅房工程施工组织设计，主要是针对水泥厂食堂和综合楼这两部分建筑的建设活动进行的详细规划和管理方案。它包括了以下几个关键部分：

1. 工程概述：这部分会介绍食堂和综合楼的具体位置、建筑面积、结构类型、设计要求等基本信息。

2. 施工目标：明确工程的完成时间、质量标准、安全目标等，确保工程顺利进行并达到预期效果。

3. 施工组织：阐述项目经理部的组织结构，明确各部门和岗位的职责，以及施工流程和施工顺序。

4. 施工方案：详细说明食堂和综合楼的施工技术方案，包括施工工艺、材料选用、设备配置等。

5. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，明确各个阶段的施工节点和工期。

6. 质量控制：提出质量管理体系和控制措施，确保建筑的结构安全和使用功能。

7. 安全管理：制定安全施工计划，包括预防措施、应急预案，确保施工过程中的人员安全和设备安全。

8. 环保与文明施工：强调环境保护和施工过程中的噪音、尘埃等污染控制，以及保持良好的施工现场环境。

9. 成本控制：制定成本预算和控制策略，确保项目在预算范围内完成。

这样的施工组织设计是整个工程实施的蓝图，是施工团队进行施工活动的依据。

巨野县水泥厂辅房工程施工组织设计（食堂 综合楼）部分内容预览：

平面通电系统以变配电室输出到分配电箱，由分配电箱再分别输送到各用电路的一机一闸箱，并配置活动电箱，供流动点施工时用电。

第三节 施工现场临时用水方案

根据建设单位提供的施工用水，为满足各施工段、生活区的使用，进行了平面分点布置。

阳光山城A型独立别墅水源选择及临时给水系统：水源由建设单位通过自来水进行供水。

配水管：总的配水管网采用DN100管进行环状配置，竖向管采用DN50管，生活区的总配管为DN50。各支管采用DN25管。

第四节 施工现场临时排水方案

施工区域派水：本工程场地较窄，施工过程中搞好污水的排放对于保障施工的顺利进行具有重要的意义；各施工阶段的施工排水都同意安排，一次性投资，在每个建筑单体的四周都设置排水沟，在临时施工道路的两侧设置排水明沟及窨井，污水经沉淀后再排入下水道。

第五节 施工现场临时消防方案

消防设施的配置和布置的合理与否，是关系到每个施工阶段的防火安全问题，因此必须经过周密合理的考虑。

施工区内配置DN100消防栓多个，在整个施工区内按幢均匀布置。泡沫灭火机在重点部位多配置几个，特别在木工堆场和木工加工棚，应加强管理。灭火砂箱配置在木工加工棚。

消防设备要布置均匀、合理、重点部分要多配，并配置在不碰撞又使用方便的部位。

第六节 施工现场平面管理

本工程施工水平运输计划：场外塔机、钢筋等超长设备、材料运输，采用8吨加长大板车运载。细碎材料如水泥、石子、黄砂等采用5吨自卸车运载。场内短距离水平运输一般采用人力翻斗车运输。根据材料及设备运输的需要，防止运输车辆对外道路环境污染，特编制如下措施：

1、场外车辆运输应严格遵守有关文件规定，大于0.75吨运输车辆及半挂车必须有计划地安排在晚上19时后和早上7时以前装载，如载运塔机、钢筋等超长材料，车厢后面必须吊挂醒目的红色标志。

2、拖运混凝土搅拌机时，必须检查机件，轮胎等是否完好，拖运时需缓速尽量安排在下半夜，人和车辆流量较小时拖运，不得影响道路交通。

3、车辆从施工场地外出大门时，派专人检查轮胎是否有污染，防止污染道路。特别在土方外运期间，场内及大门须采用草袋和麻袋铺设地坪，并安排专人采用自来水冲洗，保持场外道路清洁。

第四章 主要施工机械设备配置

第五章 施工进度计划及劳动人员组织

第一节 总进度计划安排

本工程施工总工期为135日历天。确保按期完工。

我公司定出了总工期的目标，也就对各分部分项提出了施工进度计划要求，这样才能确保整个工期，我公司对主要节点安排如下：

施工准备：主要为临时用房建设等，

土方开挖：包括土方开挖、垫层等

承台地梁基础：主要承台地梁基础钢筋砼施工

上部结构：主要为上部钢筋混凝土结构、砌体工程、屋面结构等

中间结构验收：中间结构验收计划一天

详见施工进度计划网络图、横道图。（略）

第二节 施工进度计划

总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排上，进行细化和微量调整。按主要节点的要求，制定出详细的施工进度计划，技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。

施工项目一般按各分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。

按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需要的劳动力、物资，确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。

第三节 施工劳务人员组织

施工劳务人员的组织由不同层次组成，其中有管理人员、技术人员、操作人员、一般劳务人员组成。

我公司选择各劳务层人员的原则为具有良好的素质，有安全意识，具有较高技术等级，且有相类似工程施工经验的人员参加本工程建设。

按施工总进度计划的安排，计算出各期所需的劳动力，整个工程施工劳动力动态配置（详见施工进度计划网络图）。（略）

第六章 施工管理组织

第一节 施工管理组织建立

1、我公司实行项目法施工管理，本工程由本公司组建项目经理部，全面组织和协调整个工程的施工，确保整个工程质量化、速度化、文明施工。

2、本工程项目经理部下设工程技术、质安、材料、财务和后勤等部门，部门下设各施工作业专业队和作工班。

3、施工管理人员由公司内择优选用，长驻施工现场，尤其是工程技术人员和施工员做到施工不离现场。

第二节 施工管理网络

第三节 现场施工管理

第四节 劳动力安排与使用

1、主要技工力量在公司内选择实力强、技术素质较好的工班。

2、技工班组由技术过硬、责任性较强的职工担任班组长。

3、实行专业化施工流水作业，尤其在室内外装饰阶段，均由专业工种负责作业施工，提高工程质量。

4、劳动人数根据本工程的进度要求和网络计划划分为依据，合理调配施工力量。

5、对本工程劳动力使用，实行分段分幢同意调度，合理使用，突击施工，有合有分，机动灵活，不窝工，提高劳动生产率。

6、实行与经济挂勾的奖罚制度，做到各尽其责，职责分明，奖罚严明的一整套管理制度。

第五节 劳动力投入计划

1、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理。同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提高做好一切准备。

2、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度与每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。

3、专人负责及时编制月季生产作业计划和其他计划。每月召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在的问题。每天进行的一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”最终保证按期完成施工任务。

4、实行三合一整合管理体系，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。

5、严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合要求的坚决不用，预先做好混凝土和砂浆级配，严格控制混凝土和砂浆配合比，精确计量，以保证混凝土和砂浆的质量。

6、认真及时做好逐级的书面技术交底，技术复核、隐蔽工程和结构中间结构验收。实行上下道工序交接验收制，真正做到道道把关，做到工程结束资料基本齐全。

7、为确保工程的装饰和楼地面工程质量，在施工前，先做好样板，经公司、建设单位、设计单位、监理单位等有关部门的认可后，方可正式施工。施工时实行挂牌操作，每天检查，及时整修。

加强工程总进度计划和分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）的编制工作，具体内容如下：

1、机械化施工计划：主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间。

2、劳动力计划：编制和准备专业工种用人数及进退场时间。

3、材料供应计划：根据工程进度和工程量，需用各种材料及进场时间。

4、技术组织措施计划：推行新技术、采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容。

5、降低成本计划：加强管理，提高经济效益。

6、财务计划：合理、有效地用好资金，做到专款专用，编制用款计划。

1、技术负责人：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

2、施工技术管理制度：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：

⑴、施工图学习，自审、会审制度。

⑵、技术核定，设计变更签证制度。

⑶、技术交底、复核制度。

⑷、工程技术资料档案管理等制度。

第七章 结构工程施工方法

第一节 轴线、标高的控制措施

1、在开工以前要根据建设单位提供的轴线坐标引在建筑物主要轴线外侧，并用混凝土给予保护。标高也是同样，必须要开工以前根据建设单位提供的基准水准标高，引用建筑物外围，并用混凝土固定牢靠。引在建筑物周围的轴线标桩，水准高程是本工程轴线、标高的主要施工依据，转引工作一定要认真、精密。

2、开工前，按基础平面图精密放样，打龙门桩，钉龙门板，标出轴线、标高，并对桩位进行验收，放样后必须经公司复核及建设单位复审。

3、在室外地坪以上的柱边设置几个沉降点并定期做好沉降观测记录。

4、主题工程施工中，必须每层都复核轴线和标高，弹出中线和水平标高线。

1、对固定测点必须加强保护，不受外界因素变动或损坏。

2、轴线、标高由专人固定负责测量。

3、使用一台仪器（精密度良好）和常用工具进行测量或复核。

建筑概念性设计-禾怡酒店方案.pdf第二节 基槽坑土方工程

1、施工前挖好略低于基底标高的集水坑（井），保证基础施工过程中槽坑内不积水、存水井坑必须离基础边缘30cm。

2、土方开挖必须按设计要求或视土方结构、类别进行放坡以防基础施工塌方,放坡系数为1：0.5。

3、土方开挖时，弃土位置不宜紧靠土方边坡，并离开基坑边1.5米以上，应及时运至临时堆置点。

4、土方施工必须抓时间，抢速度，减少雨水的影响。在雨期施工时需设置坑壁支撑，支撑必须牢固可靠，确保安全施工。

5、基槽坑开挖时不得超过设计标高，如有个别地方超挖时，应用与相同的土料填夯密实，或用碎石类土填夯密实。

6、基槽坑挖至设计标高后，应会同设计单位、建设单位共同检查、验收，并做地基验槽记录。

7、基槽坑回填时，应在基础混凝土达到一定强度时方可进行。填土前应清除沟内的积水有机杂物AQ 2002-2018标准下载，填土必须分层夯实，分层厚度不超过200~250mm，回填土时还应该注意相对二侧或四周同时进行。