资源下载简介

慈溪梅园加油站工程施工组织设计简介：

慈溪梅园加油站工程施工组织设计部分内容预览：

先将涂料按刷涂做法涂刷于基层上，随即用滚子滚涂。滚刷上必须蘸少量涂料，滚压方向要一致操作要迅速。

无机高分子涂料施工后12h之内避免淋雨，预计有雨时应停止施工。

DB34∕T 3465-2019 连续梁桥整体同步顶升技术规程 十一、门窗工程

①立口时掌握好抹灰层的厚度，使有贴脸的门框安装后与抹灰面平齐。

④合页槽里平外卧，安装时螺丝钉严禁一次钉入，钉入深度不超过螺丝长度1/3，拧入深度不小于2/3。拧时不得倾斜。

⑤安装前找好窗边垂直线和窗框下皮标高的控制线，使上下层顺直，左右门窗标高一致。

①门窗框临时固定后，在堵塞与墙体之间的缝隙，注意不要使门窗框移位倾斜变形，待门窗框安装固定后再除掉定位木楔，使门窗框水平度、垂直度、对角线长度的偏差符合要求。

②做好成品保护、清除表面灰浆污物，不划伤玻璃表面。

③门窗采用多组组合时注意拼装质量，拼头应平整，不劈棱不窜角。

安装门窗必须采用预留洞口的方法，严禁边安装边砌口或先安装后砌口。

门窗固定可采用焊接，膨胀螺栓或射钉等方式，但砖墙严禁用射钉固定。

安装过程中应及时清理门窗表面的水泥砂浆，用密封膏保护表面质量。

塑钢门窗选用的零附件及固定件，除不锈钢外均应经防腐蚀处理。

塑钢门窗装入洞口应横平竖直，外框与洞口弹性连接牢固，不得将门窗外框直接埋入墙体。

第四章 保证工期措施

一、组织落实：

1、实行项目经理承包责任制，签订内部责任承包合同，严格实行奖罚兑现。

2、层层采取项目管理，签订承包合同，严格实行奖罚兑现。

3、实行二班作业，连续施工。

二、工期保证措施

1、工期目标：确保总工期130日历天内完成，并交付使用。

2、确保工期措施。

①组织强有力的施工管理班组，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。

②选择敢于打硬仗的施工班组，并按进场计划及时进场，提高职工待遇，奖罚分明，提高劳动者积极性，进而提高劳动生产率。

③认真做好施工准备工作，根据施工准备工作的具体安排，不折不扣地落实施工现场准备、技术准备、劳动力、机具、周转材料、工程资金、主要材料的需用量计划和进场工作。

④按总进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制、检查、督促和对照。

⑤各工种班组按月进度计划，分别安排周、日进度计划，从实际出发，说到做到，切实完成。

⑥做工好承包方与业主方、监理方、设计单位以及政府管理职能部门的多方配合，及时检查验收，不发生窝工现象。

⑦本工程采取分区、分工种、分工段、分作业面多层次作业，做到平行施工、交叉作业，加快施工进度，穿插施工，减少窝工现象。

⑧积极应用建筑科技，积极采用新工艺、新技术，采取快速高效的施工措施，充分利用空间和时间，提高生产率。

⑨建立财务控制制度，工程款做到专款专用。

⑩集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调工作，制订有效的成品保护措施，避免返修，成立多工种联合的扫尾班组，提高扫尾劳动率。

1、公司对下属工程实行不定期检查、中间验收和竣工验收。每月检查一次工程进度，每月定期召开施工进度协调会。

2、项目负责人，管理班子（包括各工种班组长）每周不少于一次生产协调会，协调理顺好工种、工序之间衔接，确保工程进度，不发生窝工，使工程进度按计划完成。

3、对施工班组实行计件工资制，完成工程和经济分配挂勾，多劳多得。

4、推行施工任务单或分项工种承包制。对按计划完成提前或拖后奖罚制度，促使工期按计划完成或竣工。

5、按工程量、工程进度要求，配足各工种技普工人数，满足各施工工段需要。

四、材料供应保证：

1、对工程项目及时做好主要器材订货和供应工作，对甲供材料合理分配使用。

2、主材订货或供应前，应先了解质量和质量保证情况，防止次材或无证无质保书材料进场。

3、根据施工进度计划施工员提前提交用料计划，材料员严格掌握用料动态，决不出现待料停工现象。

4、配足施工需用机具设备，做到及时进退场，保证施工顺序进行。

五、工期抢工要点：

1、主体突出一个抢工期的“抢”字，做到施工流水节拍紧凑充分利用工作面。内外粉刷前及早做好准备工作，重在“准备”二字，结构主体验收之前即进行各种技术准备，验收通过全面开展粉刷。

2、施工时采用机械操作代替人工操作，加快进度，又保证质量。地坪填土用打夯机，钢筋加工以机械为主等。

3、主体施工垂直运输用井架。

4、各种主材和地方材料提早订货、采购、按分项进度计划之前进场入库，用量满足各层要求。

5、配足一层半需用的钢模钢管，使框架支模有周转余地，也可延长砼拆模时间，又能满足进度要求。

6、配合、配齐主要机具设备，满足分段分层施工要求。

7、组织各工作的技术力量，满足人工数量、劳力强、技术水平高，合理安排和使用劳动力。

8、日常施工采取二班作业，关键性工序采取连续加班施工，换班不停机，尽量提前工期。

9、对本工程平面采用施工段流水作业，上下层各工序交叉施工：砖墙与主体，屋面防水与局部外粉进行立体交叉，平面层砌墙、内粉刷进行平面流水作业。

10、周密编排月旬作业计划，预控或跟上总进度计划，如有推迟，及时召开班组会议，抓出原因，采取有力措施待下旬跟上。

12、夜间施工作业配足高射照明灯，有足够的亮度，保证施工作业与安全操作需要。

13、对每层现浇砼楼板时外墙部位浇180高砼翻边，防止在清洗地坪时外墙产生渗水影响外墙涂料质量，也能保证内外粉刷同时施工。

14、流水作业采用项目负责人及施工人员跟班作业及时处理现场质量和安全等事宜。

15、在主体施工期间交叉工序尽量提前以便抢时间争工期。

第五章 安全生产保证措施

一、安全生产目标：杜绝重大安全生产事故，事故发生率控制在1‰以下。

二、安全生产管理网络：按我单位ISO9001质量保证体系文件执行。

三、安全生产保证措施

1、生产班组每天上下班前由安全值班人员进行安全检查，在施工中发现问题，随时采取措施解决。

2、施工点由施工员、安全员进行经常性安全检查，并协助班组解决问题外，半个月要进行全面定期组织一次检查工作；公司每月检查一次。

3、公司每季度内由经理带领基层有关人员进行一次在检查，固定假日前后应增加检查，总结交流经验，对不遵章的进行系统教育，对不负责任的要进行经济处罚。

4、各级安全检查不合格后，决定限期整改，不整改，情节严重者停工整改或按公司规定进行处理。

5、检查要有重点，查出问题要建立档案，做好“三定”的原则，以重点要点进行复查，较大隐患自身不能解决的要采取措施，并及时与有关单位共同研究解决。

6、逐级建立安全岗位责任制，现场指挥对安全全面负责。

7、施工中认真执行安全操作规程和各项安全规定，严禁违章作业，违章指挥。

9、对新入场工人和变换工种工人进行安全教育，使之熟悉本工种操作规程，每周星期一以班组为单位进行安全活动，并有具体记录，班前班后安全自检，发现问题及时解决。

10、特殊工种工人要经过专业培训，考试合格后发给操作证，并要求持证上岗。

12、井架要安装超高限位装置，吊盘设安全门，每层卸料平台设防护门，吊栏要设置防坠落装置和避雷装置，安装完毕需办理合格验收单。

13、为确保场外人员和财产安全，塔吊严禁在场外空运转。

建筑施工现场历来是脏、乱、差容易发生的地方，我项目部准备加强以下方面文明管理工作。

1、施工现场保持道路通畅、场地清洁卫生，各种材料堆放有序，办公室、宿舍等临时设施应经常打扫，职工食堂须每天清扫，做到整洁卫生，食堂人员须穿白大褂，健康证、卫生许可证齐全。

3、生活区与作业区分开，厕所及淋浴间男女分设，工地长期供应开水，并配备各种常用药品，有利于保护工人身心健康。

4、制定各种规章制度，并严格按制度办事，努力消除工地斗殴现象，工人之间一旦产生矛盾，管理及保卫人员及时加以疏导。

创建工地的施工措施：

1、贯彻执行文明施工有关管理规定，配备专人负责工地文明施工管理工作。

2、在主要出入口悬挂安全生产六大纪律和十项措施等的固定标牌。悬挂工程透视图，注明建设、施工、设计单位，工程规模和工程管理网络。

3、现场主要进出口和明显处2010年二级建造师工程法规考试辅导（秘密资料），除设立醒目标牌外，现场正门口悬挂建设项目和施工单位全称的标牌，并设立门卫，严格执行六卫检查制度，职工持证出入工地，严禁闲人随便进入现场。

4、现场的围墙，做到一般高，一条线。

5、严格按施工组织设计规定的总平面布置图中面积和位置搭设临时设施，安排机具，堆放材料、构件及半成品。

6、基础施工时，弃土按规定区域堆放，确保运输道路和现场排水畅通。

7、施工现场进行硬地坪处理，并制定严格的分片分包干和岗位责任制指定专人进行施工现场的平面管理。每周安排一次全面大清理，将零星碎石、断砖、木屑、铝丝、木块及各种包装材料等杂物清理干净，确保整个施工现场清洁、整齐。

8、材料要求堆放整齐，不得到处乱堆乱倒。

9、仓库保持内部整洁DB23／T 1496.11-2020 劳动防护用品配备标准 第11部分：纺织、针织、印染人员，材料、工具、用具堆放整齐；仓库门窗牢固，并设有窗铁栅，门要上锁。