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成都市某土地整理项目工程施工组织设计简介：

成都市某土地整理项目工程施工组织设计是一份详细的工程管理文件，它主要针对成都市的一项具体土地整理项目，包括但不限于农田整理、土地平整、土壤改良、排水系统建设、绿化植树、土地复垦等环节。以下是其简介的大致内容：

1. 项目背景与目标：首先会介绍项目的地理位置、项目背景、土地现状、发展目标以及预期的土地利用规划。

2. 工程范围与内容：详细列出施工的具体内容，如土地测量、土地平整、土方工程、水利设施安装、道路建设、绿化种植等。

3. 工程设计与技术要求：描述工程的技术标准、设计规范，对施工质量和安全的要求，以及可能遇到的技术难题和解决方案。

4. 组织结构与管理：设立项目管理组织架构，明确项目经理、各专业工程师、施工队伍等角色职责，以及项目实施的流程和管理机制。

5. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的时间安排。

6. 资源配置：列出所需的机械设备、人力资源、材料等资源的配置计划，确保工程顺利进行。

7. 安全与环保措施：强调施工过程中的安全防护措施，以及环保政策和措施，确保施工过程中的合规性。

8. 应急与风险应对：为可能遇到的施工风险和应急情况制定应对策略，如天气变化、设备故障、人员伤亡等。

9. 施工质量与验收标准：明确施工过程中的质量控制标准和验收程序，确保工程达到预设的质量目标。

这份工程施工组织设计是工程实施的重要依据，对项目的顺利进行有着至关重要的作用。

成都市某土地整理项目工程施工组织设计部分内容预览：

7、严格项目工程的施工技术和质量管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查评比。

(三)综合办公室的主要职责

1、协调各部门之间的工作，负责项目部文件的编号、登记、标识、发放、回收管理和档案管理。

2、综合协调、检查和督促项目部各科室的管理工作及规章制度的贯彻执行情况JJG 1175-2021 200 Hz~5 kHz标准水听器(复数移动权值平均法).pdf，协调各部门之间的关系。

3、负责协调对外关系、对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生活管理，施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。

(四) 施工技术科的主要职责

1、负责整个施工工程的技术管理和攻关工作，编制实施性施工组织设计，作出施工总体安排，确定具体施工方案。

3、编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。

4、负责变更设计以及施工技术管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。

5、负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查、分析工作，制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。

6、负责提供审核产品标准，负责测量设备的使用管理工作。

(五)质安科的主要职责

1、负责整个承包工程的安全质量工作，建立健全安全质量保证体系，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。

2、落实质量、环境保护措施，开展全面质量管理工作，编制和实施项目工程质量计划，实施工程施工全过程的质量控制。

3、办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。

4、定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究质量活动中的重大技术问题。组织项目工程质量检查，对质量持有否决权。

5、做好工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施，检查和监督安全系统运行情况。

(六)财务科的主要职责

1、编制审核施工预算、施工计划、负责工程成本控制、财务管理工作。

2、制定财务管理规章制度，负责对内外工程的合同管理，进行工程计价和工程结算工作。

3、严格控制工程成本，千方百计降低工程造价。

(七)材料供应科的主要职责

1、负责贯彻执行国家行业和上级颁的设备管理规定，制定项目的设备管理办法，并监督各单位贯彻执行，为施工全过程提供设备保障。建立健全设备维修保养制度，保证设备的完好率，提高设备检修能力。

2、负责对主要施工设备的调研和评价，负责对工程所需材料物资的采购、储备、供应工作。

3、负责本工程的材料及设备运输工和，协调与交通运输部门的关系，确保工程的物资、设备运输渠道畅通。

4、参与负责工程材料的质量控制工作，负责收集、整理、保管有关工程材料的技术质量文件。

5、特别负责爆破物资安全运输保管和发放。

七、各有关项目管理人员制度及职责

1、为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量直接负责；

2、严格执行本公司《质量手册》及各类控制文件，保证质量体系的正常运行；

3、负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系，在计划布置落实施工任务时，同时落实质量保证措施，确保项目工期和质量目标的实现；

4、严格对分包商的管理，严格履行承包合同；

5、组织项目质量检查、组织分部分项工程质量评定，认真搞好对外的协调工作。

1、负责项目质量技术工作，对工程质量负技术责任；

2、组织编写施工组织设计或方案，制订项目工程质量保证措施；

3、负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要；负责向工长进行技术和质量标准、要求的交底；

4、负责技术管理和技术实施情况的检查和参加项目工程质量检查；

1、组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量负责；

2、对班组进行技术交底；

3、及时编制和填写各种技术资料和质量记录，保证工程技术档案完整；

4、负责现场文明施工的实施工作及质量隐患的整改工作。

(四)内业技术员岗位职责

1、负责项目技术资料、质量记录的收集、检查、整理保管、归档工作，竣工资料的整理、编目、装订和移交工作；

2、负责对质保中心和公司、技术、质安部门的业务联系(指负责相关文件和资料分发、保管、上报等) ；

3、提出工程主要材料需用计划，参与施工组织设计(方案)的编写工作。

1、负责进货物资的质量、数量验证，提交内业技术员；

2、负责对进货物资进行标识，并记入施工现场收料台帐；负责有关联络工作，做好不合格或不适用记录；

3、负责对进入项目的物资贮存、保管、发放；

4、负责联系不合格物资的退货事宜。

1、公司委派驻工地负责质量监督检查；

2、检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般质量问题要求随时纠正，发现重大质量事故隐患可要求停工处理，并负责处理后的验证；

3、指导班组自检、互检，检查班组质量自检记录；

4、参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门；

5、收集整理质量检评资料；编制项目质量报表上报质安科；

6、有权随时向上级反映要项目施工中的违章现象。

八、工程投入的主要试验检测设备

测量试验仪器设备配备表

第九章 工程项目各阶段的管理工作

本工程施工阶段分为施工准备阶段、施工进行阶段及施工收尾阶段。

中标后本投标人将立即派出由各专业人员组成的施工调查组赴现场对合同段内工程分布、水文地质、地方资源、环境保护、水土保持、临时工程、征地拆迁、地材生产供应、外来材料采购、当地社情民情等情况进行进一步调查，为编制实施性施工组织设计提供详细的调查资料。

本投标人上场后，将主动与业主动迁办及地方有关部门联系，尽早办理租用临时用地有关工作以及永久征地的未尽事宜，保证工程按期开工。

项目经理部总工程师组织测量人员首先对本合同段及前后相临合同段内的导线点和水准点进行连测，确认导线点及水准点的正确性。确认有误时及时上报业主及设计单位，确认无误后进行全合同段中线、水平的交接桩复测。复测结果报监理工程师批复后，组织定位放线，复测高程及横断面，并按规范布设精密导线网，精确锁定工程位置，并埋设永久桩和护桩，确保本合同段工程位置、结构尺寸准确无误。

项目经理部组织工程技术人员，熟悉设计文件，并与现场核对，发现不相符之处，及时提出，报设计、业主和监理工程师批准。

(3) 编制施工操作细则

根据设计文件和工程特点，项目经理部总工程师组织技术人员编制实施性施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导书，为组织和指导施工提供技术标准和工作程序，并报监理工程师签认后实施。

先遣人员上场后，项目经理部组织项目技术骨干全面熟悉、核对设计文件，充分了解设计意图，进行施工图纸和技术文件的复审及技术资料的准备工作，编制技术交底书，开工前对施工队技术人员下达详细的工序技术交底书。

针对工程特点，做好职工的技术培训和技术交底工作，进行工前技术、安全、质量、文明施工教育和技术交底，提高职工安全质量文明施工意识。

落实各种施工材料的供应渠道及材料进场的运输方法，确保各种材料按时、保质、保量、有计划的供应。

(1)中心实验室、工地实验室

根据本工程所用工程原材料试验检测的需要，配齐钢筋、水泥、土工、混凝土、粗细骨料等试验检测设备；设恒温标准养护室，配齐相应的试验检测仪器仪表。

①中心试验室负责：工地各种进场原材料质量检验；各种标号混凝土、砂浆；负责路基填料标准击实、最大干容重、填料液限、塑限测定和填料强度CBR值试验等。

②工地试验室负责：路基附属圬工混凝土、砂浆强度标准试件取样、制作、标准养护、试压；工地混凝土、砂浆施工配合比的调整；路基填料、液塑限测定、标准重型击实试验、含水量测定、路堤填筑压实度等工地现场试验检测工作；钢筋原材料的取样、送检。

中心试验室和工地试验室建设列为施工准备阶段重要工作，在人员进场后二十天内完成试验设备、仪器的安装调试，通过当地技术监督局的鉴定并获得许可证书，报请监理工程师验收确认，及早开展工作。

(2)施工便道及施工便桥

根据现场实际情况，工程距离原有道路较近，便道利用原有道路为主，新开便道为辅。

(3)施工用电自备发电机供应施工用电

根据现场调查工区内溪沟密布，且水质较好，经检测合格后可用于本工程的施工。生活用水在附近居民点接出。

根据混凝土的用量及使用位置，各蓄水池、提灌站泵房设置强制式混凝土搅拌机，生产路及砌体部位用混凝土采用U350拌和机就地拌和。

所有预制构件均委托预制厂家生产加工。

工程施工阶段管理工作的主要内容包括：第一，按计划组织综合施工；第二，对施工过程进行全面控制。

1.按计划组织综合施工

我公司长期从事施工为保证施工的综合性，为不同地点和工程部位按着预定的顺序和时间协调地从事施工作业。为此，将做到以下三点：

(1)提高计划的科学性

①计划顺序符合施工要求；

②计划采用定额水平合理；

③对计划进行综合平衡。

(2)实行整个项目、单位工程和作业班组经济承包责任制。

(3)保证现场需要，做好后勤供应。

三、施工过程中的全面质量控制

2021年一建法规学天一本通.pdf1、工程质量控制(详见质量控制措施)；

2、工程进度控制(详见进度控制措施)；

我公司成本控制分为：事前控制、事中控制和计量把关工作三个方面。

(1)事前控制：做到“算了再干”，主要工作有成本预测和成本计划的编制；

(2)事中控制：注意各施工阶段的节约，并采取一定的技术措施降低工程成本。

(3)计量把关工作：认真作好计量工作，不出错。及时计量，使工程资金周转顺畅。

GB∕T 7928-2003 地铁车辆通用技术条件4、安全控制(详见安全控制措施)