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某石拱桥施工组织设计简介：

石拱桥施工组织设计是一种详细规划，用于指导石拱桥的建设过程，包括设计、采购、施工、质量控制和安全管理等各个方面。以下是一个简要的介绍：

1. 项目概述：首先，会对石拱桥的基本情况进行介绍，包括桥的名称、位置、设计跨度、荷载等级、施工环境等。

2. 设计与施工方案：详细阐述石拱的设计，包括拱形结构、材料选择（如石料类型）、尺寸和形状等。施工方案会包括基础施工（如挖基、浇筑混凝土）、拱圈预制与安装、桥面铺装、桥墩施工等关键步骤。

3. 进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间，确保工程按期完成。

4. 资源配置：包括人力资源（工种、数量）、设备（起重机、模板、吊车等）、材料供应等。

5. 质量管理：提出质量控制措施，如采用的标准和规范、质量检测方法、质量保证体系等，以保证石拱桥的结构安全和耐久性。

6. 安全措施：包括施工安全操作规程、应急预案、劳动保护措施等，确保施工过程中人员和设备的安全。

7. 环境保护：考虑到施工对周边环境的影响，提出环境保护措施，如噪音控制、尘土控制、废弃物处理等。

8. 风险评估与应对：分析可能遇到的施工风险，如天气、设备故障、材料供应等，并制定相应的应对策略。

以上只是一个基本的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细编写和调整。

某石拱桥施工组织设计部分内容预览：

拱腔 填料 m3 331.2

348.1/5945.8

某4层商场全套设计(5000平，含计算书、施工组织设计、建筑图。结构图)Ⅰ级钢筋 kg 3177.8

墩台身 30 号块石 m3 450.1 1367.9 450.1 2268.1

基础 30 号块石 m3 395.5 532.8 395.5 1323.8

m3 6.4 6.4 12.8

砾石层 m3 80 80 160

粘土层 m3 58 58 116

30 号块石 m3 462 462 924

填土 m3 723 723.4 1446

锥体 2.5 号砂浆砌

m3 73 73 146

本项目施工质量、进度、安全、文明施工对业主和本企业都有重要

的现实意义，本公司对项目的施工指导方针如下：

a. 本公司将把该项目列为2001 年重点项目，组建强有力的项目部

b. 以本公司自身的各种优势为业主降低工程造价，经营宗旨“保本、

c. 以科学、求实、严谨的工作作风，敢为人先的创业精神，热情周

到的服务去赢得业主的信任，去赢得市场。

3.2. 管理模式及机构设置

a. 公司严格执行“项目法”施工原则；项目经理对质量、安全、工

期、成本及文明施工全面负责；本着公司内部：“六集中”“四统一”原

则，在本项目不分包、不转包。

b. 为优质、高速地完成本工程，针对工程的具体特点，我公司将精

心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，组织

工程施工项目部，负责工程施工的各项组织管理工作。

司委派负责人担任，下设各项工作管理及业务人员。

3.2.1. 施工组织机构框图

施工技术负责人 施工生产负责人

工程施工技术部 合同经营财务部

砌石工程队 土石方工程队

3.2.2. 各管理职能部门科室职责

案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收

用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原

材料、砍、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督

现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水

准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交

根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，

确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等

资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活

根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、

旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生

工程质量检验监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、

台帐参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法

措施，监督执行质量规划、计划，作发安全生产防火宣传教育。

材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负

责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制

经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。 材料

负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用

电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗

记录，参加月度经济活动分析。

根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配

及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。

监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。

财务 负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，

按时报出各类报表，及时了结财务结算。

负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市、

消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，

后勤 负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职

3.2.3. 施工组织机构的启动与高效

a. 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且

人选一旦经过甲、乙方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可

根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术

等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业

主同意中途不得变换人选。

b. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、

权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅

度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理

部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到

项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，

成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

c. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的

工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人，做到项目

管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明

d. 我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目

一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法

是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员

和操作人员和操作人头上，并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工

质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。

施工质量做到业主与临理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品

工程的高品质使用价值。

3.2.4. 施工组织机构高效运作保障措施

a. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、

服务好的管理人员进入项目管理班子。

b. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳动等岗位责任

制，由公司工程指挥党小组定期对各专业进行考核。

c. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目

经理部管理人员会议，检查工作质量。

d. 建立公司工程指挥小组现场办公制，每月召开一次现玚办公会，

重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带

动项目各项工作的高效运转。

e. 每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行

协调安排。例会由质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主

要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难

点。明确各项问题办法及时间，并形成会议纪要。

f. 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业

培训能打硬仗的作业队伍，树连续作战的精神，确保工期的按时或提前

3.3.1. 协调原则

协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方及国家利益，并本着

为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。

3.3.2. 协调主要内容和方法

关系对象 涉及主要内容 主要协调方法

3.4.1. 质量目标

工程质量达优良标准，创市级优质工程。

3.4.2. 工期目标

精心组织，精心施工，315 天内完成合同内全部工作内容。

3.4.3. 安全目标

无重大设备事故和火灾事故，无重大伤亡事故。

3.4.4. 文明施工目标

创市文明施工样板现场。

3.5. 主要施工重点

本桥为石砌结构，不需较多的机械设备和很高的技术水平。

3.5.1. 施工注意事项

本桥为古老的石砌拱桥结构无特别要求，但应注意：

a. 石料必须按设计要求配备，不得采用含有泥质的石料，最好采用

砂岩，既耐风化又便于制作。

b. 注意设置预拱度及预拱度的尺寸。

c. 渗水材料的选择以及泄水孔、伸缩缝、防水层的设置，都必须严

格按设计要求办理，不得遗漏。

d. 采取必要的安全措施。

3.5.2. 几点补充说明

a. 桥台基础都置于陡竣的纵向斜坡上，当斜坡较低端置于容许的标

高时，高端已嵌入岩层很深，在这种情况下只有在施工开挖后，当微风

化层承载能力满足设计要求的情况下，可作纵向或横向切割，以减少开

挖和工程量，但切割只能在一个方向上进行，不得在纵横向同时进行。

b. 桥墩基础由于考虑基底承载力的要求埋置稍深，如果开挖后岩层

较好，承载力较高，可与设计单位联系，考虑作适当的提高。

c. 本桥基础均置于泥质砂层上，由于含泥成分较重，开挖后应即时

砌筑基础或用砂浆封闭以免水流浸蚀风化，降低承载能力。

d. 由于新生至吊钟坝公路从桥下通行，施工时如果不能临时改移或

绕道，要对公路采取安全措施。

a. 先了解和掌握图纸内容，摸清设计意图，审查施工图纸是否还齐

全，是否与其说明书在内容上一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛

盾和错误，各图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是

b. 基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件

c. 掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；

JGJ／T 396-2018标准下载复核重要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对

于工程复杂，施工难度大和技术需求高的分部（分项）工程，要审查现

有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。

d. 编制施工组织设计和分项工程施工方案。

e. 各级技术人员、施工人员要认真熟悉图纸，技术部门负责组织好

图纸会审生态治理PPP项目总体施工组织设计(1).doc，会审时应特别注意审查图纸是否有问题，发现问题及时提出，

争取在施工前办好一次性洽商。