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铝合金门窗施工组织方案简介：

铝合金门窗施工组织方案是一种详细的施工规划，它主要针对铝合金门窗的安装、生产和运输过程进行规划和管理。以下是其简介：

1. 项目背景：首先，明确项目的基本情况，包括项目的名称、规模、地点、客户要求等，同时分析铝合金门窗的特性，如材质、设计、规格等。

2. 施工准备：包括人员配置（如项目经理、技术人员、施工人员等），所需设备和工具的准备，以及施工前的材料采购计划和进场验收。

3. 施工流程：详细列出铝合金门窗的安装步骤，如测量、切割、组装、检验、安装等，确保每个环节的操作规范和质量控制。

4. 安全管理：制定安全规程，预防施工过程中的安全风险，如高空作业、电焊火花防护等。

5. 进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束时间，以确保项目按时完成。

6. 质量控制：设立质量检查点，对原材料、半成品和成品进行严格的质量控制，确保铝合金门窗的性能和外观满足要求。

7. 应急预案：考虑到可能出现的突发情况，如天气影响、材料供应问题等，制定应对策略。

8. 环保措施：考虑施工过程中的环保问题，如噪音控制、废弃物处理等。

9. 合同管理：明确各方的责任和义务，确保施工过程的顺利进行。

总的来说，铝合金门窗施工组织方案是一个系统性的文件，旨在保证施工过程的顺利进行，提高效率，保证质量，并符合相关的安全和环保标准。

铝合金门窗施工组织方案部分内容预览：

1、设计人员根据合同规定、设计图纸要求和国家有关标准及规范对工程进行二次设计。

二次设计方案经由设计院、业主双方充分协商达成统一意见，并经设计院对图纸进行签字后方生效。

生效后的图纸将作为我们的施工依据DBJ33／T 1105-2022标准下载，任何一方提出变更都要以书面形式提出，并经业主或设计员签字认可后方可有效。

与工程有关的任何变动通知，均须以书面方式通知，口头无效。

二、 材料的采购控制：

1、原材料的质量直接关系到铝合金的质量。本公司对生产所需的各种原材料的采购进行严格的控制。对供料单位，我们按质量可靠、价格合理、交货及时、舍远求近等原则进行评审和选择，编制了合格的供应商名单，做到货比三家、定点采购。对原材料的采购，要求供货单位必须提供相应的材料质检单、合格证等资料，并且必须符合现行国家有关标准、规范的规定。

所有进场材料必须按国家有关标准进行验收，合格后方能进厂。

由于对采购进行了有效的控制，从公司成立至今，从未发生过因原材料不合格造成铝合金门窗产品不合格的事故。

窗用玻璃及五金件、密封件等配件除由业主或设计院指定的产品外，其质量应与门窗的质量等级相适应。

我公司生产的门窗是在流水线上加工完成的，有着严格的工艺纪律和车间管理制度，所生产的各种部件都严格按工艺图纸进行加工，在流水线上严格贯彻“三检”制，做到不合格产品决不流入下道工序，不出厂。

表1 单位： mm

门、窗框尺寸偏差要求见2。

门、窗框相邻构件装配间隙及同一平面高低差要求见表3。

门、窗装饰面不允许有明显的损伤。

门、窗相邻构件表面不允许有明显的色差。

门、窗表面不应有铝屑、毛刺、油斑或其它污迹。

表2 单位： mm

表3 单位： mm

1、门窗构件连接应牢固，需要用耐腐蚀的填充材料使其连接部位密封防水。

2、门窗结构应有可靠的刚性，根据需要设置加固件。

3、门窗框、扇四周搭接宽度应均匀，允许偏差+1mm。

4、门窗装配后，不应有妨碍启闭，插销上锁的下垂、翘曲或扭曲变形。

5、门窗附件安装位置正确、齐全、牢固，应起到各自的作用，并且有足够的强度，启闭灵活，无噪声，承受反复运动的附件在结构上应便于更换。

装配后应保证玻璃与镶嵌槽间隙，并在主要部位装有减震垫块，使其能缓冲启闭等力的冲击。

1、安装队伍的选择：安装队伍选择技术水平高、有两年以上从事铝门窗安装经验的队伍（人员）安装。

2、施工队伍进场后，项目经理和设计人员要对施工人员进行安全、质量、进度教育，作好技术交底，使施工人员对工程总体要求做到心中有数。

项目经理要对施工队进行全面考核，对不合格的施工队伍及时更换。

对选定的施工队伍，要求必须一包到底。

施工过程中项目经理严格按图纸、施工组织设计、有关国家标准和规范组织施工。

项目经理本着“质量无小事”的原则，对每道工序进行严格的质量控制、检查，保证做到本工序的问题本工序解决，决不传到下一工序。

在施工过程中按有关规范规定严格控制工程质量，及时做好隐蔽验收记录，随时收集有关资料，竣工后存档。

为了优质高效地完成施工任务，在施工过程中，我公司从工程总体安排和现场管理要求，服从业主确定的监理机构的监督和管理。我公司除须作好人员组织与机械的投入准备工作外，还需要来自业主及总包方面的全力支持和配合。

1、按设计要求向业主提供材料小样，以便及早确定材料。

2、及时将报设计审核后的深化设计图送甲方备案，严格按图施工。

3、和业主保持联系，接受日常指导和督促，发现问题提前七天以书面形式向业主反馈，并提出参考意见。

1、仔细研读设计图，认真参加设计交底，主动请教设计师，深入领会和理解设计意图，接受设计师指导。

2、按设计意图和施工规范进行深化设计和节点翻样，报送设计师审定后才能实施，并无条件服从设计师修改。

3、发现因现场变动与设计图不符时，提前七天向设计师、业主监理部反应，并根据现场实际情况提出修改建议供设计师参考。

4、接到设计变更通知后立即登记备案，并收回原图纸注上变更修改标记，或作废收藏，立即下发修改图到班组，按新图施工。

1、施工组织设计和进度计划上报监理审批，接受指导、监督和帮助。

2、材料进场前报请监理部验收质量，验收合格才能进场用于施工。

3、重大施工技术方案报监理部审查，接受监理部巡行检查，对检察意见认真整改，并在24小时内书面回复，实施后请监理复验。

4、现场因设计变更而造成施工工艺变化，将有关资料集中报请监理部签证确认。

5、及时汇报工程验收情况，接受监理复验，评定和否决。

6、隐蔽工程监理部验收提前两天填表上报监理复验，经监理验收合格后再正式报质检站。

7、竣工验收前经自检整改后，提前七天报请监理部复验，合格后再正式报质检站验收。

四、双方施工配合和管理

1、业主负责协调我方与总包商的关系。

2、我方在业主协调管理下组织施工，无条件执行业主下达的有关施工管理的指令，积极和总包方配合，保证交叉施工的顺利进行。

4、业主负责我方与总包方另行签定成品保护协议。

5、我方负责自身材料、设备的进场工作，进场前必须经业主及总包方认可后方可进场，并按业主及总包方的要求堆放在指定地点。我方负责封存、保管。

6、我方进场前的各种物资及设备，必须经业主及监理方验收通过，并按业主及监理方及有关规定及时提供各种资料，否则业主有权令我方退货或做其他处理。

7、我方在施工前15天要向业主、总包方及监理提供相关施工进度计划、及质量检验计划。

十一、安全、文明施工措施

安全、文明施工管理目标

不发生人身伤亡、重大机械设备和火灾等事故。

施工人员进场前，由专职安全员进行安全教育。

现场仓库实行二十四小时值班制。

加大对职工的法律宣传、教育力度，定期召开安全检查评比例会。

建立切实可行的防火安全制度，如火源、火种、易燃品使用保管等制度，组织落实定期、不定期的防火安全检查，督促隐患的及时整改，发动全员做到“群防、群治”。

严禁吸烟并采取罚款措施，发现吸烟当场罚款。

禁止私拉电线、乱设炉灶。

严格执行国家安全生产方针政策，以及总包单位安全生产方面的有关规定。

工人进场前，项目部必须对每一个职工进行安全教育以及安全交底。

配足、配齐安全生产用品，保证每人一套优质的安全用具（安全帽等）。

JG／T 578-2021 装配式建筑用墙板技术要求(完整扫描无水印版).pdf认真落实相关的硬性制度：

不强行在有提示某工种的作业区进行工作。

高空作业时禁止向下抛扔物品。

在施工现场严禁穿拖鞋、打赤脚。

实现现场施工标准化，严格现场材料管理，按规定分类、分规格整齐堆放。

严格按规范标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全DB43／T 2080-2021标准下载，杜绝野蛮施工作业。

加强成品、半成品及产品材料的保护，派有责任心的专人看护。