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靖泰大酒店施工组织设计简介：

靖泰大酒店施工组织设计部分内容预览：

（3）特种作业人员需持有操作证。

（4）所有培训都要有记录，公司人事科统一管理培训记录，项目部建立相应的培训记录。

（三）施工过程质量控制措施

所有安装工程施工前GB∕T 29423-2012 用于耐腐蚀水泥制品的碱矿渣粉煤灰混凝土，均由技术负责人编写施工方案或施工措施向施工班组分层次进行书面技术交底，关键工序施工前必须由专业班长召集施工班组进行岗前培训，施工前须组织样板作业示范，保证关键工序质量一次成优。

2、管理点质量控制

由项目负责人组织相应人员根据质量计划、施工技术方案和工艺标准，明确质量管理重点，针对质量管理点制定管理措施，加强关键工序的质量控制。

（1）质量目标的实现，是所有参与本工程施工管理人员的集体智慧结晶，在本工程施工管理中，项目部每周五召开一次质量例会，由项目技术负责人主持召开，项目部班长以上管理人员参加，同时邀请监理为质量例会的顾问，起到集思广益，提高工程质量的目的。

（2）认真组织开展QC活动，控制工序质量。项目部施工技术组主持QC活动，针对质量通病知和质量管理点开展全过程管理的QC活动，起到预防和纠正质量通病的目的。

4、严格遵守施工程序，认真执行施工操作规程及验收规范，组织有关人员认真学习图纸要求，吃透设计意图，严格按设计图纸、图纸会审纪要确认的方案进行施工，不得擅自无依据地修改施工图。

5、加强各种技术交底工作，按“质量交底卡”、“安全技术交底卡”的形成，对每个分部分项作图纸会审纪要，变更修改等交底，并均以文字形成下达给班组有交底人、接收人、监交人的签字。

6、强化质量意识，从图纸质量、材料质量、施工质量三大部分进行把关，未经图纸会审的分部分项不得擅自施工，原材料进厂时有合格证及质保书，资料不全不用，对量大至关重要的材料和设备进行现场材料试验或会同甲方代表对生产厂家实地调查，确认后方可使用。

7、完善三检制度，做好“三过程管理”。上岗工人严格按工艺要求进行操作，每道过程完成立即进行自检，自检中发现不合格项立即改正，直到全部合格，填写自检表，签字并注明日期；在班组内组织互检，进行质量检查活动，发现不合格立即改正至合格；项目现场负责人主持过程间的交接检查，包括工程质量，过程完成后的清理和成品保护等内容，由专职质检员检查监督，上道过程工序合格才可以交给下道工序，交接双方在记录上签字，注明日期，同时接爱质检部门及甲方代表监理的检查，做好各分项质量检查记录，实事求是进行填写。

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8、建立预检和隐蔽验收制度，部分需进行预检的工序、分项工程，由专业班长及时进行预检，填写预检报告并存档，交专职质检员检验收。被掩盖包裹而无法进行质量检查的工序，由专业班长及时组织隐检，填写陷检报告单，交质检人员检查验收，需监理人员或甲方检查的隐蔽项目，及时向监理人员或甲方提出隐蔽报告，及时完成隐检工作，记录要归档存查。

9、做好交叉配合施工过程管理。土建与消防安全施工交叉对工程质量影响极大，为了协调土建与消防安装两个专业图纸上的矛盾，在每一分项施工前，土建安装双方一起进行必要的图纸校核与协调工作，核对空间尺寸，协调设计细节，研究交叉配合问题。

10、建立分项工程质量评定制度。分项工程完成之后，由项目技术负责人按安装工程评定标准组织评定，专职质检员核定。评定必须注明质量等级、日期，评定人签字齐全。

11、不合格品纠正和预防制度

本工程施工按三检制进行把关，专职质检员验收评定，发现不合格品由质检员立即下发通知单，由施工负责人返工，质检员重新检验，直到符合规定要求，由检验人员予以消项；施工中出现的不合格项由项目施工员负责处理，责任班长会同质检员、施工员作处理方案，报项目技术负责人认可，并记录，质检员跟踪复检并记录，对不合格过程和部位由质检员用醒目标知予以区别，并填写“不合格品通知单”报告给技术负责人。建立不合格品纠正和预防制度，可以保证本工序不再出现重复质量问题，起到预防和改进作用。

12、建立施工交接及成品保护制度。在各工程交接时，双方对上道工序的成品和设备进行检查，并办理当面移交手续，认真执行“谁破坏、丢失，谁负责”的制度，严格控制上道工序，不合格不发放下道工序材料，使班组和工长增强责任心。根据施工程序绘制施工流程表（此表格有工程内容及完成时间），如不符合流程时间的工种一律不准进入他人施工区，操作人员凭证进入施工区，分段、分层设专人进行成品保护工作。

13、严格资料管理工作，图纸变更、修改通知书等一律以书面为准，由各专业施工员收集交工程处资料管理员存档，并立即通知班组长，做好变更交底，各资料要求分类进行保管，并立即通知班组长，做好变更交底，各资料要求分类进行保管，做好收发工作。

14、建立质量奖惩制度，为保证工期质量，同各班组签订施工协议书，凡不能通过三检而造成返工的分项工程，取消当月奖金，扣除班组长当月代班费，并按一定比例赔偿损失。

15、建立测试设备制度，所有测量、计量设备，器具必须经过国家计量部门检验，有计量部位部门方可使用，还要按照国家计量有关规定定期将测量、计量设备器具送计量部门复检，提高测试准确性，确保对工程质量起到可靠的作用。

（四）材料、半成品及设备的质量控制

（1）甲供材主要为设备及部分主材，其中设备必须会同甲方共同考察供货厂家，选择信誉好，质量优的设备供应商。

（2）对所有甲供主材，项目部质检员向建设单位材料供应部门索要同批量的质量保证书，并验收其准确性，并按批量进行抽样复检，待复检报告确定合格后方可使用在本工程中。

（3）进场的甲供材料按检验和未检验类别进行有序堆施，并挂好各种标识。

（1）进行市场调研，掌握材料信息，采取公开召标的方法，优选供货厂家，严格控制材料质量。

（2）合理组织材料供应，减少材料损失，施工现场实行材料计划领用。

（3）对所有进场的材料和半成品必须向生产厂家索要正式的质量合格证，同时现场必须进行抽样复检。

（4）凡标志不清或认为质量有问题的材料，必须进行一定比例试验，并同时进行追踪检验，以控制其材料质量。

（五）加强思想宣传，提高全员质量意识

1、施工现场悬挂多种宣传标语及横幅，让每一个职工置身于质量就是企业生命的强大思想宣传中。

2、定期组织生产工人对质量意识，群众荣誉及管理制度质量标准的学习，并组织一些生动活泼的知识问答，演讲等小活动来加强职工对创优目标的认识。

3、在施工现场设置黑板报，将每天各施工班组的质量情况报道出来，好的表扬，差的曝光批评。

4、不定期组织班级之间比、学、赶、超的技术比赛活动，建立优胜劣汰的自然竞争机制。

1、抽试1／4左右的火灾探测器，做下列动作：

（1）、火警优先试验（模拟烟或温）；

（2）、故障试验（摘去探测器）；

（3）、火警优先试验（摘掉一个探测后，再试附近探头）。

（1）、防火门（报警后关闭情况及消防中心显示情况）；

（2）、火灾事故广播（声音）；

（3）、手动报警按钮；

（4）、消防泵的联动；

（5）、屋顶风机的切换。

1、建立健全各级安全施工责任制，按班组、按区域工程分片包干责任到人，确保“无重伤、无死亡、无重大设备事故、无火灾事故”的目标，教育全体职工切实遵守现场的各种安全规程。

2、认真贯彻公司安全生产的有关文件，做到三个坚持（班前讲安全，班中查安全，工作抓安全），要求班组坚持班前检查布置，班后小结，周六考核评比并做好记录，作为每周发放安全奖金的依据。

3、正确使用安全生产三件宝（安全帽、安全带、安全网）。禁止穿拖鞋、光脚，酒后上班。

5、施工现场的洞、孔、沟、升降口等危险处有防护设施和明显标志。

7、电动机械设备必须有可行有效的接零保护和重复接地装置，接地电阻小于4欧。手持电动工具在闸刀箱内设触电保护器。

9、焊接要有审批手续，施焊前要消除周围易燃物，现场焊割工作必须符合防火要求，严格对待现场防火制度，焊机二次线要尽量缩短距离使用，焊把线要求绝缘良好，接头牢固，现场要设足够的消防器材。

10、根据天气变化情况，检查工地临时设施，脚手架，机电设备、临时用电线路。发现问题及时处理加固，有危险及时排除。

11、人力弯管时，应选好场地，防止滑倒和坠落，操作时面部要避开，使用电钻时，不得带线手套。

12、高压带电区域工作时，应与高压线路保持一定的安全距离，并需专人监护。

13、试运行时，要有试运方案，严格照程序进行，保证人身、设备安全。

14、其它未尽事宜，参照国家安全规范执行，对违反规程人程，按照公司有关文件进行处罚。

1、施工现场必须按实际情况合理地设备生活生产场地、供水供电及料具仓库。

3、仓库材料排施整齐，并挂牌标明材料名称、规格、数量，进场的较大型，贵重设备一定要采取防护措施和加强看护。

4、制定相应的检查制度和奖罚措施，对于违反规章制度的人员视情节轻重给予必要的经济处罚。

5、操作人员上班时要穿长裤、长衫，绝缘球鞋〖GB_T50900-2016〗村镇住宅结构施工及验收规范.pdf，不允许穿拖鞋。

6、加强对安全意识的教育，对需要动火场地，严格按动火条例执行。

1、组织精兵强将，保证人员供应，在总包单位土建主体完成的情况下，如局部工程影响安装施工，为不影响工期，我公司将配备相应工种的人员（瓦、木工等）自行调节，完成该工程，确保安装工程总进度。

2、保证资金，做了后盾，做到专款专用，保证决不会因资金问题而影响工程工期。

3、配备足够的机具设备，随需随调。

4、材料供应及时，不拖后腿。

由甲方认定而购买的材料，需提前一个月书面通知甲方，且提供材料计划单内蒙12J9_1-室外工程.pdf，同时协助甲方把好材料质量关，不能因材料质量而影响工期。