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工商花园3#楼施工组织设计简介：

工商花园3#楼施工组织设计部分内容预览：

铺防水卷材时，女儿墙及屋面管根部先做卷材附加层处理，再铺贴屋面防水卷材。防水卷材宜平行屋脊方向铺贴。铺贴自低往高方向滚铺，铺贴人员用力均匀，以便粘实，不存空气为准。铺贴防水卷材搭接，长边不少于70MM，短边不小于100MM。女儿墙根部、泛水、给排水管根部设附加层一层，找平层分格缝单边胶粘卷材一层，然后进行防水层施工。

隔热板保护层：防水卷材铺贴完毕后，砌支墩砌隔热板，然后再砌筑时两端拉线保证隔热板的平行与坡度，每五米设置一伸缩缝，并用沥表砂浆把缝填密实。

泛水立面收头用防水砂浆封闭，变形缝设置要符合规范规定，粘贴牢固DB42／T 1673-2021 水泥窑协同处置生活垃圾评价标准.pdf，封盖严密。

水落口连接处的防水卷材应牢固地粘贴在杆口上，压接宽度不小于100MM，水落口周围500MM范围泛水不小于5%。

屋面防水工程施工完毕后，应进行蓄水试验，如有渗漏，及时整修。并做好各种资料的整理与收集。

4．1．2．2．9装饰工程

施工工艺流程为：墙面清理——洒水湿润——吊贴灰饼、冲标筋——抹底层灰——抹罩面灰——养护。

抹灰前先进行基层处理，然后弹出抹灰控制线，分别在门窗角、墙等处吊直、套方抹灰饼、冲筋。抹灰施工顺序为先上后下，先底灰后面灰。抹灰后及时用大杠刮平，先抹子搓毛，铁抹子溜光、压平。室内墙、柱面粉刷部位的阳角和门洞口处的阳角用1：2水泥砂浆做护角，每侧包边长度不少于5CM。粉好的后阳角部位用角铁包角进行成品保护。

结构工程全部完成后，并经有关部门验收，达到要求后方可进行抹灰。抹灰用双排扣件式钢管脚手架。大面积施工前先做样板墙，确定施工方法后，再组织施工。抹灰前应检查基体表面的平整，以决定其抹灰厚度。抹灰前应在大角的两面，窗台，两侧弹出抹灰层的控制线，以作为打底的依据。

抹灰从上而下进行，抹灰前应充分湿润墙面。

立邦漆或面砖面层施工工程：

内墙立邦漆面层施工应在塑钢窗安装完毕后进行，施工自上而下进行。

外墙抹灰层终凝后，可进行立邦漆或面砖外墙面层施工。所用涂料应一次性调色，避免色差。

施工自上而下进行，首先找补外墙面，使墙面平整一致，均匀满刮腻子二道，并打磨平整光滑后，进行涂料刷喷涂。二遍成活。漆膜分色裹棱，准确一致，色泽鲜艳，颜色一致。PVC管要先行垂直安装，以保证雨水不污染墙面。

施工完毕拆架时，严防碰损墙面漆层，注意成品保护工作。

4．1．2．2．10电气安装工程

盒管预留、预埋配合土建主体施工进度，在砼构件内和围护砌体剔槽，敷设PVC穿线管和预留配电箱位置。派专人做好线管，线盒的预埋，做到埋设牢固，位置准确。PVC管连接采用套管胶结，弯管弯曲半径大于6d，敷管水泥砂浆不小于15MM。

粉刷工程完毕后，电工班及时扫管，进行管内穿线，电线段分色，照明和动力回路分别穿在不同的管道内。管内导线无接头，接线盒内接线采用塑料压线帽压接。穿线后，用欧姆表检测相间，相地间绝缘电阻，其阻值不得低于0.5兆欧，并做好隐检记录。

安装电器设备阶段，对所用配电盘、开关箱、空气开关、漏电保护器、开关插座及照明器具进行检查，核对规格型号无误码率后，进行安装。配电箱内各用电回路标识齐全，接线整齐，做好接地，零线须做汇流排。

导线连接器具须绝缘保护良好，留有适当余量，连接牢固紧密，不伤线芯。暗装开关，插座并排安装时，高度应一致，同一场所的高度差不得大于5MM。

电器安装完毕，进行各回路调试和系统调试，保证所有供电回路均能正常工作。漏电保护器动作试跳灵敏可靠，接地电阻测试合格。

4．1．2．2．11暖卫工程

室内地漏安装，首先确定地面实际竣工标高。再按地面的设计坡度，计算出从距地漏最远的地面边沿至地漏的实际降坡。计算出地漏上沿安装标高，并且地漏安装要使篦子顶面低于地面5～10 MM。根据确定的安装位置及标高，进行地漏稳固，并在地漏及楼板下支好模板。然后灌填细石砼，地漏成品采用高水封，水封有效高度不小于5CM。

给排水、水暖工程安装完毕后，进行管道压力实验、排水灌水试验，通水试验等功能性验证项目。

4．2．1进度工期要求

根据本工程特点。结合公司人力、物力、财力的资源，本工程在确保质量前提下，做好交叉作业，合理安排材料采购及供给，因为我公司的施工队伍为固定工和南方长期合同工，故节假日及农忙季节保证不减员，确保工期在 个日历天的总工期目标，比招标要求工期提前 天。

为保证总工期要求，各分部工程施工阶段进行有效控制，计划如下: 表3

4．2．2具体工期安排见施工进度计划横道图。

本工程工期为360 天 。工期就是时间，时间即为效益。为了保证用户资金尽快取得回报，我公司将采取相应的技术与组织措施，使承诺兑现，树立企业信誉。为此，我公司制定一系列的工期保证措施。

5．1．1本工程被列为我公司重点项目，成立以公司副总经理为首的施工指挥部，在公司方面，实行“三优先”即：人员调配优先；机械设备优先；周转材料、主要材料的调用优先，并在资金使用上予以照顾。在项目部方面将根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督六项职能。

5．1．2建立风险承包责任制，项目部全体人员实行承包风险抵押，并分解到各个阶段，采取工期目标系数分解及分解风险抵押基数，按基数比例重奖、重罚来促进管理人员的责任感和事业心，做到责、权、利的统一。

5．1．3积极同业主、设计与监理单位密切配合，建立每周生产例会制度，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并采取有效措施保证计划完成。项目部内部每天一次碰头会，及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速，小事处理不过夜。

5．1．4采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。

5．1．5发挥计划管理的龙头作用，以合同总工期为目标，以计划工期为依据，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、协调与均衡。根据施工计划，每月28号编制出后三个月的滚动施工作业计划，每周编制出后三周的滚动施工作业计划，充分预计下一步施工所需的人员、设备、资金、材料，提前做好准备工作。并利用计算机技术进行动态管理。施工中若因某一环节延误施工节点的完成，立即采取对策和补救措施，重新调整局部工期计划，加大机械设备、班次和人员的投入，把延误的时间抢回来。

5．1．6加强设备和材料的管理工作。材料要提前按计划准备好，及时供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。

5．1．8做好配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，逐项落实，保证后勤保障的高质高效。

5．1．9本着“抢主体、保装修”的原则，在主体施工阶段采取两班倒工作制，以确保主体工程按进度顺利结顶，装饰装修阶段，主要采取合理安排工作面、增加施工力量等措施。

5．1．10在主体施工过程中交叉作业，水、电、暖、通配合交叉施工，墙体封闭上下交叉确保工期。

5．1．11在施工关键时刻，施工管理及操作人员实行分班作业制，做到息人不息车，提高日产量。

5．1．12编好施工总平面图，对原材料堆场、垂直运输机械、搅拌站、临时设施布置合理，缩短垂直水平运输距离，以提高工效。

5．1．13因我单位施工队伍主要为固定工和南方长期合同工，节假日及农忙季节不考虑放假，劳动力有保障，不影响总工程进度。

5．2．1认真编写各分项工程的施工方案，并及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，以做到人人心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工、返工而影响工期。

5．2．2加大机械设备和周转材料投入，提高机械化施工程序。本工程采用一部塔吊、一部快速卷扬机，基本上解决了工程上劳动强度最大的物料垂直运输，大大提高劳动效率。

5．2．3应用网络计划技术，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，科学合理组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑衔接，打好交叉作业仗，平面采用同工序流水作业，主体采用不同专业交叉作业，安装工程和装修工程及时插入，做到以线带点，以点逐面，全面科学地实现目标、规划。

机械开挖：采用1M3斗反铲掘机，配置5台自卸汽车，每台班可完成约200 M3挖方任务，昼夜可完成600 M3。

竹木胶合模板体系：模板装拆方便、坚固耐用、周转次数多，从而大大加快了模板的周转，加快了施工进度。

对于该工程，业主拨付的工程款，我公司本着专款专用的原则，设立专门帐户，并接受业主的监督。若业主资金暂不到位，我方将垫付储备资金，保证不会因为资金原因而影响施工进度。

项目部计划、材料部门提前做好计划工作，尽早联系，以保证物资、材料及时到位。特别是地材供应，首先保证与地方协调好关系，保证砂、石的供应计划。

第六章 保证质量措施及质量标准

为了确保达到该工程质量合格，做到业主和用户满意，公司从组织措施、技术措施、管理措施、奖惩措施去控制，做到措施可靠有效。

6．1明确质量目标和总要求。

6．1．1分项工程合格率100%。

6．1．2分部工程合格率100%。

6．1．3竣工验收中《择压法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程 JGJ/T234-2011》，观感质量要达到好，工程质量控制资料要完整、齐全。

6．1．4如达不到上述硬性指标，我公司按工程总造价3%退还给建设单位，以做为处罚。

6．2建立以项目经理为首的质量保证体系

6．3贯彻各项工程质量管理制度

6．3．1建立质量岗位责任制

建立以项目经理为首的质量岗位责任制。因质量责任制的基础上某水电安装工程施工组织设计方案.doc，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分项工程质量。

树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。