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青岛花林施工组织设计简介：
青岛花林施工组织设计部分内容预览：
3、施工组：负责施工现场的管理和生产调度工作。
4、质量员、安全员：负责施工质量和安全生产调度工作。
5、计划员：负责合同修订、工程材料决算、工程决算、成本分析和工程结算工作。
6、材料员：负责物资采购、运输、存贮、保管、发放；机械设备的配备、调度、维护。
《人民防空工程设计防火规范 GB50098-2009》7、资料员：负责质量体系记录文件和工程资料的整理和管理。
二、主要施工管理及技术员（见附表）
本项目拟投入11名现场管理人员，用来保证工程的顺利开展。
第五章、施工进度计划及工期保证措施
（含施工总进度计划表）
（一）本工程计划开工工期为2008年4月28日，计划竣工日期为2008年5月28日。
（二）为实现业主对工期的要求，必须做到材料供应及时，劳动力及机械设备充分满足，合理组织流水施工，在施工全过程中充分利用时间，以安全为准则，质量为前提，进度为主线，保证各项计划圆满完成。
（1）对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行高度和平衡，解决施工中的各类矛盾，确保工程顺利进行。
（2）确保工期材料准备充足，以满足工程施工需要。
（3）制定周进度计划和月进度计划，应明确安排施工工种的穿插起始时间、结束时间，并具有实际可行和可操作性。加强施工组织管理，避免和减少窝工现象发生，使各分部分项工序以最大限度合理搭接，保证施工流水段能按计划正常运转，确保各个节点工序按时或提前完成，从而做到以周保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。
（4）认真抓好施工进度的三级动态管理，三个计划做到总体衔接和稳定平衡，通过信息反馈，对计划作有效的动态控制。建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及进解决施工中出现的的问题，根据检查落实情况，高速实施进度计划并做好调度。
（5）及时按照停电、停水通知，事先做好其它工作安排。
（6）实行工人工资与产量、质量挂钩，每天工作量落实到班组及个人，凭施工员签证的“任务通知单”兑现工资，重奖重罚及开展重点工程立功竞赛活动。调动职工积极性，加班加点，保证质量，按计划实施。
（1）充分发挥施工技术水平，运用先进的施工技术、测量技术等，依靠技术及工艺确保工程施工顺利、快速地进行。
（2）编制详细的施工网络计划，根据设计图纸、现场条件以及建设单位对阶段工程完成要求，从施工流程搭接安排上进行优化。
（4）找出施工过程中的特殊、关键工序，落实合理有效的施工方法和措施，着重投入机械设备和劳动力，安排好每一阶段的施工流程。
（5）建立及完善质量体系，将工程质量落实到每个施工管理人员和操作人员，加强分部分项工程施工的技术交底，特别是特殊、关键工序，应在施工过程中加强监督控制，做到一次成优，并加强成品保护，从而提高工作效率，保证工期。
根据进度计划、预算用工以及项目部任务单，配足所需的劳动力，并根据工程进度需要，及时调整劳动力，必要时配备两班作业人数，以确保施工进度。
4、材料和机械设备保证措施
（1）充分利用自身的优势，配备数量足够、性能先进的机械设备，提高机械化作业程序，最大限度的发挥机械作业效率，为加快工程进度作有力的保证。
（2）根据施工进度，编制材料供应计划，及时组织材料采购进场，以满足生产需要。
（3）确保供应材料的质量，避免退货处理和停工待料，影响工程工期。
施工过程中的协调工作，面广量大，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调以及与外部的协调工作。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行一周工作布置、任务安排、明确目标、落实措施，每天下班前召开工程例会，解决当天施工过程中存在的问题，协调下一步工作。
计划是龙头，加强计划的指导作用的控制进度的必要手段，在施工中，项目部将以本施工组织设计为基础，制订严密的分项工程作业计划，做到前紧后楹，并将计划按月、周分解到每个作业班组，特别注重保证日计划的实现，本公司还将采取各处形式的内承包制，将生产效益和职工的切身利益挂钩，同时，在施工中，我们将定期检查计划的执行情况，及时解决存在问题，使施工按照预定的计划要求有条不紊地进行。
提高设备利用率是发挥机械化施工的基本保证。为保证工期目标的实现，本公司还将充分利用施工间隙，对各种施工机械和计量具具进行保养和维修，机械使用中若发现隐患应立即进行检修，以保证机械设备完好率达到95%以上，计量器具合格率达到100%，机械利用率达100%，为目标管理创造第一有利要素。
三、施工总进度计划表（见附表）
第六章 、 劳动力计划表
第七章 、主要施工机械设备表
第八章、工程质量保证体系
一、建立健全质量保证体系
(二)项目经理是工程质量总负责人，项目技术负责人全面负责质量管理的监督工作，项目专职质检员负责工程的质量检查监督工作，各专业施工员负责对所承担的分部、分项工程进行质量管理，确保各分部分项工程合格率达到100%。
(三)接受各级主管部门、业主及监理工程师、设计师的指令。
2、工程施工组织设计和分部分项工程施工方案，预先请业主和监理审核，在业主监理同意后方可组织实施。分项工程完成后，按规定提前以书面形式提请业主及监理工程师验收，符合要求后方可隐蔽，以及进行下道工序的施工。接受业主、设计师、监理工程师的指令，配合业主、监理工程师监督检查工种施工全过程。
3、严格按施工图、国家规范以及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问，及时提交设计方或业主，确定方案后再进行施工。
4、工地所有劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足工种施工期质量的需要，同时也要满足施工安全的需要。
1、场地布置：充分考虑工程施工的需要，合理布置施工地场地，保持场容场貌整洁，保持工地外施工道路顺畅。
3、安全管理：工地设保卫室，负责工地内的安全保卫工作。施工开始及时与安全部门取得联系，办理一切手续并签订安全责任协议，做好工地安全保卫工作。
（一）测量工程质量保证措施
1、测量定位所用的经纬仪、水准仪及工艺控制质量的检测设备必须经过校验合格，在使用有效周期内的测量器具按二级测量标准进行测量检测控制。
2、测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要
定期复核基准点是否发生位移。
3、总标高控制点的引测，必须采用闭合差测量方法，确保
4、所有测量观察点的埋设必须采用闭合差测量方法，确保引测
5、轴线控制点和总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。
6、所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。
（二）绿化工程质量保证措施
(1)把好苗木选择关：苗木的好坏是影响绿化观赏效果的基本条件。一定要选树干挺直树形丰满、树叶茂盛、生长健壮、无病虫害的符合该工程设计规格要求的苗木。
(2)严把起挖、运输关：苗木的起、挖和运输的好坏是影响到绿化成败的关键。且包扎物须紧密、牢固。运输过程一定轻装、轻卸，坚决防止野蛮装卸。
(3)绕草绳：为减少树干的蒸腾，必须对所有大树在种植好后，对树干用草绳绕扎，以达到树干保湿的作用，提高在活率。
(4)支撑：由于大树，树大招风，对种植的大树必须用支撑将大树固定，以防大树倒或歪斜。
①及时浇水和排水：尤其是移植不久的树木，由于根系正在恢复期间，吸收水分的能力减小，故必须经常保持土壤湿润，疏松易板结的土壤的蒸腾旺季每月必须松土一次。干旱时需及时浇水，特别在干热风的季节还须进行叶面喷水，以减少蒸腾。
②除草：采用化学除草和人工除草相结合方法，达到技术规范所规定的范围内，以保持绿地的整齐美观。
③病虫害防治：发现病虫害应及时防治，采用专用药剂进行防治和毒杀。
④抗风措施：在季风来临季节应经常检查，加牢支撑，做到防患于未然，在大风过后要及时扶正被风吹倒、吹歪的树木。
(1)建立自检、自查、申报、监理复检的质量监督报表制度，及时上报工程质量进度表。每次绿化材料进场要进行质量检验，经检验合格签证后，方可进行栽植。
(2)在组织上，由项目经理负责，制度落实到各个岗位，组成一个现场质量保证体系网络。提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识。把项目施工质量作为考核的重要内容来对待。
(3)每道工序在施工前作好技术交底工作。工序交接时须对前道工序进行检查验收，合格后方可进行下道工序的施工。
乔灌木下的大型野草必须铲除，特别对树木危害严重的各类藤蔓，苗木根部附近的土壤要保持疏松，易板结的土壤在蒸腾旺季每月松土一次。
树木栽植前需施工基肥，成活后生长期施追肥，施肥量(复合肥料)可根据树中、树龄、生长期和肥源不同要求而定。
通过修剪调整树形，均衡树势，调节树木通风透光和肥水分配，调整植物群落之间的关系，促使树木生长健壮，各类绿地中乔木的修剪以自然树型为主，“先上后下，先内后外，去弱留强，去老留新”的原则进行。
施洒化肥、药剂应合理，不得污染环境，绿地内严禁施有用人粪尿。
(6)防止病虫害和草害
①维护生态平衡，贯彻“预防为主，综合治理”的防治方针，充分处用园林间植被的多样化来保护和培殖天敌，抑制病虫危害。
②对出现的病虫、草害应分析其现状，研究病因然后制定相应的防治措施。
(7)对死亡的苗木，随时补齐，应加强养护。
DL T2347-2021标准下载（三）质量管理网络图(见附表)
建立以项目经理为首的现场安全生产体系，设专职安全员一名，全面负责现场安全生产的监督和整改工作。
安全管理体系：项目经理→专职安全员→各专业组长→全体施工人员
组 员：各专业队队长及班组长
（一）建筑施工安全一般规定
1、严格贯彻执行国家颁发的《建筑安装技术操作规程》和其它有关文件、安全防护规定，坚持使用“三宝”YB／T 4873-2020 绿色设计产品评价技术规范 汽车用冷轧高强度钢板及钢带.pdf，严格执行现场施工“十不准”。
2、施工前应逐级做好书面安全技术交底工作，检查安全防护措施，机械设备和电气设备等进行检查，确定其符合要求后方能使用，同时应做好施工日记记录。