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安徽某住宅小区工程施工组织设计（技术标书）简介：

安徽某住宅小区工程施工组织设计（技术标书）是针对该住宅小区建设项目的详细施工规划和实施方案，主要包含了以下几个方面：

1. 项目概述：对项目的基本信息进行介绍，包括项目的地理位置、规模、结构类型、建设单位和施工单位等。

2. 设计依据和施工范围：明确施工的依据文件，如施工图、设计规范、合同等，并详细说明施工的范围，包括主体结构、水电安装、园林景观等各个部分。

3. 施工组织：包括施工流程、施工方法、施工工艺的选择，如采用的建筑施工技术、施工顺序、施工组织方式等。

4. 质量与安全管理：提出质量控制措施和安全管理措施，包括质量目标、质量保证体系、安全管理制度、应急预案等。

5. 进度计划：详细列出项目的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

6. 资源配备：阐述所需的人员、设备、材料等资源的计划和配置。

7. 环境保护：提出施工过程中的环保措施，如噪音控制、扬尘控制、废水废气处理等。

8. 技术经济分析：对施工方案的技术可行性和经济合理性进行分析。

9. 附录：可能包括施工技术方案、施工图索引、相关规范引用等详细资料。

技术标书是招标过程中的重要文件，它体现了施工单位的技术实力、管理水平和对项目的理解和把握，对于项目能否顺利实施有着重要影响。

安徽某住宅小区工程施工组织设计（技术标书）部分内容预览：

（5）及时总结、对所使用的每一种新技术、新工艺、新材料、新设备及时总结，遇到问题及时研究、请教，真正培养一批懂技术、会操作的新人。

（6）建立激励与制约机制，对运用四新技术的部门和个人给予奖励，对可应用四新技术的部位而不用的部门和个人停止施工、并退场。

1、施工组织总设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织总设计，作为具体施工技术应用的指导思想。

2、关键施工技术及施工方案的编制，主要包括以下几方面的内容：

高大模板支撑专项施工方案编制范本.doc（1）关键施工技术：测量定位放线技术、沉降观测技术、地下室及屋面防水施工技术、加气砼砌块墙面粉刷裂缝控制技术；

A、地下室工程施工方案：包括土方开挖、基坑支护、井点降水、模板支撑、钢筋、大体积砼、砌体施工方案。

B、主体结构施工方案：包括梁、板、柱支撑方案；砼配比设计方案（通过减少水化热，掺加微膨剂等一系列措施控制砼温度变形裂缝的产生，同时改善砼的施工性能）、钢筋施工方案、砼施工方案、砌体施工方案、施工预埋与配合方案。

C、装饰工程施工方案：包括内墙粉刷施工、外墙保温施工方案。

D、屋面工程施工方案。

E、安装工程施工方案（包括给水排水、电气照明系统等）。

（3）安全专项施工方案的编制：

主要包括临时用电、用水、消防、机械使用安全、立体防护、塔吊和施工电梯安装运行、模板专项、脚手架搭设、应急救援预案等方面的内容。

2、对于第一施工部分，由于单体较多，以最高建筑14号楼为主，其他三幢小单体与此工程组织进行流水施工，确保控制在施工工期内。

3、装修阶段作业实行多工种平行施工，以加快工程施工进度。

4、具体施工过程中，三个部分之间可实行人员的调拨，以确保没幢单体控制在规定的施工总工期内。

2.4施工准备工作计划

2.4.1施工现场准备工作计划

1、一旦中标,即组织公司测量工程师对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做好永久性保护。

2、会同业主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。同时根据施工现场情况，在业主的大力支持下，对局部未达到“三通一平”的位置进行休整，使之具备开工条件。

3、做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。

4、根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。

5、尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。

6、安排后勤人员及时与周围居民联系，租好职工生活用房，以满足施工需要。

7、从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。

2.4.2 物资准备工作计划

1、按招标文件要求，根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主确定材料品质，现场看样并封样。建议业主在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按ISO9000质量体系及程序要求办理，并接受工程业主、设计师及监理工程师的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。

2、对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。

3、对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工或进行材料供货的分部项工程，我部应及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。亦应要求业主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量，材料的使用在取得业主及监师工程师、设计师认可的前提下，同时应向总承包商提供相关保证质量资料，对总承包商提出的质量异议应在使用前向总承包商详细说明，亦应向总承包商提供施工技术及材料质量控制施工方案。以确保本工程整体质量目标的实现。

4、对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。大型施工机械在中标后即组织进场,其他小型施工机械相继组织进场,确保不影响施工工期。

2.4.3 施工技术准备工作计划

施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的最关键基础。主要包括以下内容：

1、施工技术人员的确定：应具有较深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力和同类工程施工经验。

2、设计图纸自审、会审；

3、施工规范、规程的准备；

5、施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定，及其交底。

2.4.4其它施工准备工作计划

1、根据招标文件及合同要求，提供履约保证金。

2、由公司劳动人事科组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作，并签订内部合同。

3、确定工程管理网络，明确具体责任人。

4、制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。

5、由公司下属的劳务公司按施工计划组织施工所需劳务，劳务队伍均是参加过本公司优秀的施工作业班组，特种作业人员均持证上岗。

2.5 建立完善的施工组织管理体系

2.5.1项目管理机构

2、由项目经理牵头处理好与交警、治安管理部门关系，确保施工交通安全，确保工地材料的正常供应，确保工地治安安全。

3、由项目生产副经理负责处理与劳务分包单位间施工配合及施工预埋工作。

2.5.2项目经理部管理人员职能划分

3、项目总技术负责人、技术副经理

①对工程技术总负责，②对质量负第一技术责任；③贯彻执行技术法规、规程、规范和设计意图；④负责组织编制施工组织设计、质量计划、施工方案；⑤指导检查各专业工程师的工作；⑥对施工中的重大技术问题决策，解答疑难问题；⑦技术配合总管，负责配合业主、监理、设计师进行施工图的二次设计，做好同业主、监理、设计间的配合工作，以及处理与业主指定分包商间的施工配合和施工预埋工作，以确保工程质量达到预定目标。

①认真学习贯彻执行国家财务法规、法律，严格遵守财经纪律；②组织编制财务成本计划和财务支出计划，检查督促落实并对完成情况进行分析；③按合同规定，及时做好工程款的支付工作；⑤做好项目的成本核算。⑥对工程项目资金做好专款专用。

①确保施工过程按照质量体系要求进行；②参加图纸会审，及时将设计变更内容标识在图纸上；③指挥安排现场施工；④对各班组进行技术交底、安全交底；⑤处理施工中的矛盾与问题；⑥组织QC小组活动，负责质量和安全生产；⑦负责对不合格产品的纠正措施的实施；⑧评定分部分项工程质量；⑨现场测量放线工作、监测、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、水电工程等的一般施工技术问题的处理。

负责施工现场的工程预决算，根据预算提供材料用量计划，并进行“两算“对比，有效地控制工程成本，节约工程造价。

①执行项目质量计划，监督QC小组活动，②负责质量检查与监督工作，③参加隐蔽工程验收、结构中间验收和竣工验收，④项目不合格产品控制和不合格品统计分析，检验试验状态管理；⑤对现场工程施工质量进行检查、监督，对每道工序的施工进行严格把关，确保公司质保体系正常有效地运行。

①执行安全计划，对工地安全负责，②对工人进行安全教育，③负责安全检查与监督，随时发现隐患，限令消除，制止违章作业、瞎指挥。④负责现场的安全生产、文明施工工作及后勤服务、劳资、安全资料的收集与管理等工作。

①按照材料计划，按时按量按质采购；②严格按照质量标准接受，不让不合格品进场，③材料堆放、保管和标识，④材料消耗管理。⑤负责现场材料、设备的采购、保管、发放、维修等工作。

①收发施工图纸和往来文件；②技术资料的及时收集和整理；③设计变更及时反馈到图纸上；④配合监理原材料见证取样；⑤混凝土、砂浆试块制作养护，并将试件、试块送试验室。

2.6质量保证体系及关键、特殊过程控制点

2.6.1质量保证体系概述

1、本公司是通过ISO9002国际质量体系认证单位，为确保本工程施工质量目标的实现，本着“诚信守法 铸造时代精品”的质量方针，制定适用于本工程的质量保证计划，加强过程控制，高标准运行本公司质量体系程序文件。

2、通过制定质量计划，明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想。

2.6.2质量管理组织机构

2.6.3特殊过程控制点

1、本工程特殊过程控制为：地下室防水工程、屋面防水工程、钢筋电渣压力焊与钢筋焊接。

SL 474-2010标准下载2、本工程的关键工序质量控制点为：测量定位放线、模板工程、钢筋工程、砼工程、墙体砌筑、施工预埋、楼地面工程、墙面粉刷、给水排水、电气安装等。

2.7安全保证体系及关键部位的安全控制

2.7.1项目安全保证体系概述

1、本工程建筑占地面积较大、工期紧、涉及到工种繁多、工序间交叉作业较多。为此需采用科学合理的安全防护体系，确保安全施工目标的实现，同时有利于降低工程成本。

2、建筑工程的安全受环境、时间、空间、人员、工种等因素的影响，不确定因素很多，因而在本工程中将独立建立安全保证体系，类同ISO9002质量保证体系贯标一样，全员动员，通过制安全保证计划，加强施工过程的安全控制，落实安全责任人，以确保安全施工目标的实现。本安全保证计划在得到市级有关安全监督部门的批准后，不仅本公司全体项目员工须认真贯彻，同时包括业主指定分包商在内的所有人员，均须认真进行安全保证体系的贯标。

3、施工现场建立安全保证体系，全面贯彻执行职业健康安全管理体系标准及公司制定的管理手册与程序文件，志在有效控制建筑施工安全风险，实现项目安全管理目标。

4、中标后发动全体管理项目管理人员及施工操作人员充分可能存在的职业安全健康风险因素，并对其进行定量、定性评价Q320582 ZD020-2018标准下载，识别评价出重大危险源。