资源下载简介

采油二矿206小队点维修工程施工组织设计简介：

采油二矿206小队点维修工程施工组织设计部分内容预览：

一、施工管理组织机构图

采油二矿206小队维修工程施工现场管理机构主要成员

1、项目经理 1人

2、项目副经理 1人

珠江新城E1-1临时用电施工方案3、技术负责人 1人

4、安全员 2人

5、质检员 2人

6、施工员 2人

7、取样员 1人

8、造价员 1人

9、资料员 1人

10 材料员 1人

二、施工项目部管理职责

1、项目经理对承建项目全面负责，督促下层按质量责任制就位，并履行职责，认真接受主管部门和企业职能部门的指导、管理和监督，执行企业的各项管理制度；

2、根据施工需要和质量目标的要求，在责权清楚、措施得力的原则下，将项目质量目标落实分解；

3、落实各岗位的质量责任，抓好质量管理，确保工程项目优质、高效、低耗，提高项目经济效益和社会信誉；

4、主持编制项目施工组织设计、工程质量计划、项目总进度计划等项目技术和管理性文件，科学组织和管理进入项目的人、机、财、物资等资源，做好资源的优化配置，解决施工过程中的不可预见的困难和重大障碍；

5、组织施工现场标准化管理，确保文明施工；

6、组织进行工程竣工验收交付工作，做好工程回访善后服务工作；

7、在权限范围内审核签订各类合同，督促各类合同的履行

1、负责按照施工组织设计的有关事项做好施工准备工作，对分部分项工程施工全过程的质量进行控制检验工作；

3、对本工程的劳动力组织、物料的保证、协调同建设单位、材料供应商等关系，负责审核检定、整改措施的实施。

2、组织项目技术管理人员学习和熟悉施工图，主持图纸预审、参加由建设单位组织的图纸会审，参与工程施工计划安排，解决施工中的技术问题。及时办理设计变更和技术核定，指导和协调项目技术人员的业务工作。

3、审批《物资紧急放行申请书》，及时对《不合格品通知单》进行评审和处置，审定对不合格品的纠正和纠正措施，按质量要求做好基础、结构和装饰工程及单位工程的验收及资料等准备工作。

4、主持推进全面质量管理工作，确定重点工序，设置质量管理点，制定对策措施，落实责任人及完成时间，确保本工程项目统计技术的需求和应用，促使质量改进。

6、协调分包单位之间的关系；

7、负责对关键过程和特殊过程控制。

8、接到施工图后，立即审阅，发现对使用功能及部分图纸中存在问题，会同建设单位设计部门进行汇报，把该工程建成无重复施工工程，减少建设单位经济损失。

项目技术负责人岗位职责

1、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；

2、负责施工组织设计编制；

3、审核并解决现场重要技术问题：

4、负责现场全面质量监督控制；

5、负责组织对分项、分部工程的质量评定：

6、搞好资金管理，控制工程成本；

7、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；

8、配合做好竣工验收：组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。

1、协助项目经理和项目工程师负责工程项目施工管理工作，参与编制项目施工总进度计划，参与施工组织设计和施工；

2、加强业务学习，提高自身素质，具备有发现问题的敏感、解决问题的能力，提高质量管理水平；

3、深入施工现场，及时掌握质量动态，做好工程质量的信息收集，负责督促自检、互检、交接检、隐检等工作，并抓好工程质量样板制作；

4、抓好施工人员的持证上岗，主持做好质量管理的调查、交流、总结和评比工作；

5、提出质量奖惩意见，统计好上级各项质量报表，负责管理好各分部分项工程质量审定工作，参与单位工程检查评定，搞好材料质量证明、物料的检验，收集重点材料的技术测试工作；

6、协助资料员收集整理有关工程质量技术资料，配合项目工程师做好与专业分包单位的同步协调工作；

7、负责现场不合格品的标识、记录和隔离，并通报有关部门；

8、及时上报质量事故，参与事故调查分析，提出处理意见，并检查技术处理方案执行情况。

9、严格按图施工，发现问题要及时同技术负责人取得联系把问题消灭在萌芽状态。

10、对施工人员进行技术交底，发现施工人员不按项目部规定操作规程进行施工立即指令停止施工并给予处罚。

1、根据材料计划了解市场信息，经常收集、整理、补充合格供应商最新资料，明确采购计划，着重注意产品质量，在合同上填好产品质量要求及验证方式。

2、提高业务素质，对项目所需材料的规格、型号、产地、性能、内在质量熟悉了解，具有抗蒙骗、识真伪的能力。

3、对进场材料、构件等进行质量验收，收集产品合格证、质保书，通知取样复试，严格控制不合格品使用，对不合格品应退货处理，坚持记录进料日记，为产品质量的可追溯性提供条件。

4、做好进场物资的产品标记。

5、仓库要有收、发料日记，领料单要填好单位工程、分部分项工程、施工班组、领料人、日期等。

6、建设单位提供产品时，向建设单位提供要料计划，办理交接手续，如发现不适用、丢失、损坏等情况向建设单位及时报告。

7、对所采购材料进行取样提交项目部，经项目部认定并送检测部门认定合格后再进行采购，确保工程质量。

1、对过程控制中的质量跟踪检查，负责过程检验，对特殊施工过程进行连续监控，核定分项工程质量，并形成记录。发现不合格施工工序时，发出口头或书面整改通知，并对整改的效果进行复检，直至合格为止。

2、会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项、分部工程的检验和质量等级评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质安部反馈施工质量信息。

3、负责对施工产品进行检查和试验状态标识。

4、对出现的不合格工序进行标识、记录，报告及复检，同时负责对轻微不合格工序的处理。发现严重不合格发生时，及时通知技术副经理。形成记录。

5、 负责对质量检记录的收集，整理交验资料员保存。

6、 对施工班组进行自检，发现质量问题及时用书面形式发出指令，并对班组采取停工，验收合格后再进行下阶段工程施工。

7、负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。

1、参加合同评审，编制标底。

2、根据施工图及有关文件编制单位工作用料计划，确保材料采购及满足施工要求，并提供材料进场时间表。

3、根据施工图及有关文件做好工程预算工作，送建设单位审批。

4、配合生产副经理搞好生产计划，根据形象进度经常核算，并通报工、耗、费等情况，如发现材料采购不满足工程施工要求，及时汇报项目副经理进行补救，并给予处罚。

5、做好工程竣工后的决算工作。

1、负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。

2、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理

3、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：

4、负责收集整理施工过程中的所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：

5、参加分部分项工程的验收工作

6、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档

1、协助项目经理负责管理工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；

2、作好日常项目施工中安全检查情况的记载，作好项目部安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；

3、对所有施工人员进行上岗前的安全教育；

4、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；

5、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；

6、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；

7、了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措施。

试验（取样）员岗位职责

1、学习主管部门关于质量管理方面指导性文件，贯彻、执行我单位对顾客的质量承诺，以细致、认真的工作态度和负责精神实现项目的质量目标；

2、收集入库物料的可追性质量证明文件，并认真与实物对照、辩伪，建好相关台帐；

3、水泥、钢材、砖、砂石等物料按规定要求做好现场见证取样复试，如实将复试结果向项目部汇报及通报相关的职能部门；

4、按规定制作和养护砂浆试块。制作前先复核试模，并严格执行试块制作规程；

5、取样、送检必须尊重科学，坚持实事求是，杜绝弄虚作假，保证工程质量检测真实性、准确性、公正性。所获取的试验资料及时整理转交资料员保管；

三、施工项目部管理制度及管理措施

2、各级施工管理人员、工程技术人员、操作人员必须熟悉和掌握“建筑安装工程安全技术规程”和本工种的“安全技术操作规范"。否则，不许参加施工。

3、认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时、定措施。

4、新入场及变换工种人员必须经过安全技术教育，上岗作业前必须进行安全技术交底。

5、特种作业人员必须经安全技术培训、考试合格，持证上岗操作。

6、进入施工现场必须戴好安全帽DB13／T 2845-2018标准下载，高处作业必须系牢安全带，正确使用个人防护用品。

7、施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋、光脚作业；严禁穿裙子和喇叭裤：禁止爬架子和乘坐吊篮上下。

8、施工中的“四口”(即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口)、“五邻边”(尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道(斜道)两边、卸料台的外侧边)必须有严密、牢固的安全防护设施，任何人不许改动和破坏。

9、现场的机电设备、电动工具、供电设施由持证电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。

10、一切机械设备和垂直运输、起重机械的安全防护及保险装置必须齐全、灵活可靠。严禁非机械人员随意开动机械设备。

BS EN 54-2-1998火灾探测和火灾警报系统.控制和指示设备11、工程中使用的易燃、易爆、有毒有害品要严格保管和使用。