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若羌县铁干里克乡等2个乡、亚喀吾斯塘村等2个村土地整理项目施工组织设计简介：

对于若羌县铁干里克乡等2个乡、亚喀吾斯塘村等2个村的土地整理项目施工组织设计，这是一个具体的工程项目管理方案，通常会包括以下几个部分：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的背景、地理位置、项目的总体规模和目标，例如土地整理的面积、预期的土壤改良、农田水利设施的建设等。

2. 设计与规划：详细描述规划的土地整理方案，包括如何改良土壤、如何优化农田布局、排水系统的设计、灌溉设施的建设等。

3. 施工组织：包括施工队伍的选择、施工流程的设定、施工进度计划、施工质量管理措施等。可能还会涉及到施工技术、材料的选择和使用。

4. 工程管理：包括项目的时间管理、成本控制、安全管理、环保措施等内容，确保项目的顺利进行并符合相关法规和标准。

5. 风险评估与应对：识别和评估可能遇到的施工风险，如天气影响、设备故障、人力资源问题等，并提出相应的应对策略。

6. 人员配置和培训：介绍项目团队的构成，包括项目经理、技术人员、施工人员等，以及他们所需的技能和培训计划。

7. 环保和社会责任：强调项目在实施过程中对环境的保护，以及对当地社区的积极影响，如就业机会的提供、农田生态环境的改善等。

由于这是一个简介，具体的施工组织设计可能会更加详细和专业，涉及到大量的数据和图表。

若羌县铁干里克乡等2个乡、亚喀吾斯塘村等2个村土地整理项目施工组织设计部分内容预览：

本项目工程质量目标为：

确保工程合格率100%，优良率90%以上，杜绝工程质量事故，工程总体质量优良，创国家级优质精品工程。

DB63∕877-2010 青海省低层居住建筑节能设计标准分管生产副经理 分管质量副经理 总工程师

物资部 施工部 安全质量部 实验室

各 施 工 作 业 队

7．3质量管理及检验的标准

本工程所有材料、设备及施工工艺，都遵照招标文件规定的技术规范及国家和有关部门颁发的现行标准、规范执行，本合同执行以下主要国家及有关部委颁发的标准、规范和规程。

3、．《土地开发整理标准TD/T1011～1013—2000》

4、《水利水电工程施工质量地质规范》（试行）SDJ18—78；

5、《水利水电施工测量规范》GBJ202—81；

6、《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338—89；

7、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88；

8、《水利基本建设工程验收规程》（试行）SD184—86；

9、《堤防工程施工质量及验收规范》SL239—1999；

7.4质量保证管理措施

⑴、健全质量检查机构加强质量检查监督

本合同设专职质检员1名，组成项目质量监督机构，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向项目部技术负责人报告。

⑵、编制“质量管理计划”，确保整个施工过程处于受控状态。

开工前，各施工作业队依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细节和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续稳定地处于受控状态。

⑶、实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度。

按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。

⑷、坚持质量一票否决制。

⑸、开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平。

①开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。

②由项目部总工程师及主管工程师亲自抓技术交底并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序，以提高职工技术素质。

⑹、采用标准施工方法，实行规范化和标准化作业。

本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。

⑺、开展全面质量管理活动。

按照公司程序文件的《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》和《内部质量审核程序》的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。

7.5质量保证技术措施

⑴、制定施工技术、质量管理办法及措施。

①工程中标后建立以项目部总工程师为首的技术管理系统，执行《施工技术管理办法》的有关技术管理办法。总结我公司渠道工程的施工经验和教训，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制及竣工文件编制办法。

②依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等；对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：

岗位责任制度；施工复测制度；技术交底制度；开竣工报告制度；材料检验制度；试验室抽样制度；隐蔽工程检查制度；工程负责人质量评定奖惩制度；工程自检互检制度；工程质量事故处理制度。

③对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责现任制，专业技术人员既是该工序技术负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而造成的质量缺陷。

④施工过程中严格技术把关，做到“六不施工；三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未校核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。

⑤为切实加强施工质量管理，本项目施工技术管理及关键工序技术负责人均为多年从事水利水电渠道工程施工的专业技术人员。

⑵、施工过程严把“四关“。

一是严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。

二是严把测量关，对整个工程的设计控制点、断面量进行复核，项目部工程技术部施工测量组根据复核成果进行测量控制，负责施工测量放线。

三是严把材料质量及试验关：对施工中需采购的材料、设备、器具型号规格卖方信誉及检测试验的资料等进行明确，并严格按质量标准订货、采购、包装运输，按照程序文件中的有关程序进行检验和控制，选用合格的供货方，把好材料关。对工程上使用的所有材料按规范要求进行质量检查，由取得认证的试验室提供混凝土的配合比，并按ISO9002质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。

是严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。

⑶、加强试验检测工作。

检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。通过试验可满足设计要求的有关技术指标，选择合适的施工机具，确定相关的施工方法及参数，保证工程质量和制定施工技术规程。我项目部试验室按标准配置必须的试验器具和新型先进试验设备，组织专业试验、质检、技术人员负责管理和实施。

试验室负责基础工程的土工试验、负责建筑原材料的监督检验和建筑工程的过程试验；负责项目工地计量管理工作。参加项目工地有关质量分析和研究；对项目经理部负责，同时接受公司检测中心的业务指导。

碾压试验。选择合适的施工机具，确定相关的施工方法及参数。

⑷、施工过程质量控制措施。

①施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行，按照程序文件中的有关过程控制程序进行质量控制，根据设计及规范与招标文件《技术规范》要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行延续性检验与评价。

②加强技术管理的基础工作；施工中对隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目部工程技术质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由工程技术经理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业．

③为了达到过程的有效控制，必须做到质量、成本、工期三位一体，施工过程中，明确各职能部门的控制任务，进行密切协作做好技术交底工作，作好施工设备和检测仪器的检查保养管理工作，建立关键工序的管理点和控制点，作好对设计变更、工艺更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。

④施工过程中依据ISO9002标准《质量保证手册》和程序文件每月定期开展内部质量审核活动，发现问题及时进行纠正，以确保质量体系的有效运行。

⑤加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面取得广泛的合作与支持，并及时解决施工中遇到的技术难题和问题。

⑸、竣工阶段质量控制措施

竣工前，由项目经理组织总工程师、质检人员、工程技术人员、作业班组等，按照国家《关于基本建设竣工验收暂行规定》和《工程施工及验收规定》对已完工程进行预检，对照图纸逐一进行全面检查，找出存在的质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。

文件资料是工程基础上进行交接验收的主要依据，是基础上施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。

工程移交前；所有工程基础上包括完善部位，需全部完成并符合由项目部负责组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。

③质检人员参加监理单位和发包组织的交工验收《家用和类似用途电器的安全 商用电烤炉和烤面包炉的特殊要求 GB4706.39-2008》，并提供相应的验收资料。合格后监理单位签发交工证书。

移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解把握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，按《质量回访服务程序》执行，确保用户100％满意。

8.1建立健全安全生产保证体系

8.1.1安全组织机构

其组织机构框图如下图：

⑵、质量安全部负责日常工作，编制安全管理目标书，逐项分解到作业队和各班组JB／T 20053-2021 柔性支承斜面筛选机.pdf，及时对照检查，解决安全问题，消除安全隐患。出现事故后，尽力把损失和影响缩小到最小范围内。

⑶、各作业队在专职安全员的指导下进行安全施工，确保作业人员按照业主规定和作业指导书的安全施工要求进行施工。