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电力投标书及施工组织设计(DOC 58)简介：

电力投标书和施工组织设计（DOC 58）是电力工程项目中的重要文件，它们在电力工程项目的投标过程中起着关键作用。

1. 电力投标书（Electricity Bid Document）: 电力投标书是施工单位或供应商在竞标电力工程项目时提交的文件，它详细阐述了投标人的资质、经验和能力，以及他们为完成项目所提出的报价、施工计划和执行策略。投标书通常包括以下内容： - 公司介绍：包括公司背景、资质、业绩等 - 项目概述：项目基本情况、规模、技术要求等 - 技术方案：针对项目的具体技术解决方案、设备选型、工艺流程等 - 投标价格：包括工程总价、单价分析等 - 施工计划：包括工期、里程碑计划等 - 质量保证：质量管理体系、质量控制措施等 - 安全保证：安全措施、应急预案等

2. 施工组织设计（DOC 58, 施工方案/Construction Organization Design）: 施工组织设计是项目施工前的详细规划，它是对工程从设计、施工、验收全过程进行统筹安排的文件。DOC 58通常包含以下内容： - 工程概况：项目地理位置、工程规模、施工范围等 - 施工部署：组织机构、职责分工、施工流程等 - 施工方法和工艺：施工技术方案、施工机械和设备的选择 - 施工进度计划：详细的施工时间安排，包括里程碑事件 - 质量管理：质量控制措施、检验检测计划等 - 安全管理：安全目标、安全措施、应急预案等 - 环保和文明施工：环境保护措施、施工现场管理等

这两份文档都是投标过程中展示投标人专业能力和项目管理能力的重要工具，有助于评标委员会全面了解投标人的实力和项目的实施计划。

电力投标书及施工组织设计(DOC 58)部分内容预览：

工程所用的电缆、电线在搁架或穿管时，不能有任何破损绝缘的现象，对已完成的导线要及时进行相间绝缘和对地绝缘的测试。并逐一做好绝缘电阻控相记录，在导线和配电箱之间连接处做好编号和标记，保证测试工作顺利进行。

各项灯具安装必须牢固，位置准确，所有插座要可靠接地，各类开关要安装牢固，插座及开关安装位置要正确、整齐。

为保障在合同规定的时间内保质保量完成本项目Q／SPI 9736-2019标准下载，特制订如下保证工期措施：

1、预先做好施工组织人事计划，待合同签订后施工人员能快速、准时进场。

2、做好工程技术交底工作,避免工人进场后出错漏、延误工期。

3、预先做好材料进场计划，保障材料按时、保量供应。

4、每个分项工程采取三包方式（包工期、包质量、包验收），落实到各队、班、组和个人。

5、实行奖罚分明的制度：保质保量提前完成者奖；保质保量按时完成者不奖不罚；保质保量没按工期完成者罚；质量不合格又不按期完成者重罚并作开除处理。

6、各施工班组密切配合做好交叉施工工作。

7、所有施工人员必须服从项目经理及其他管理人员指挥，必要时组织突击加班。

为了进一步开拓天津的市场，赢得更多广大客户的支持和信赖，我们为本工程制定了严格的施工质量保证措施，以确保工程质量按期交付使用。

1、甲、乙双方成立质检小组，根据国家安装工程验收标准对隐蔽工程及中间工程进行分期分批中间检查、验收，做到少返工，高质量。

2、决不偷工减料，工艺要做到位，材料用到实处，尤其是电器材料一定要达到“国标”。

3、天花工程：平整差度100平方米内不能有+5的误差，而且表面光洁、明亮、白皙。

4、地面地毯铺装要平，不能有胀鼓的现象，完工后，要注意表面的保护，保证时不得污损。

5、木制品的木面不能有钉孔，收口完整无缺，选料一致，无明显色差。明档玻璃均要经过精细磨边，不得有伤痕，玻璃胶匀称，没有明显粗细差别及脱口。油漆表面色泽要统一，对有孔位要用相应色粉调好补平，并要控制好漆面厚度，均在2MM左右。

7、特别重视对电气工程、隐蔽工程的质量验收，每条缆线填土前摇阻值，并做记录。

8、灯具安装前检查基础质量，并作记录。

为了确保工程顺利、平安地施工和完工，我们特为此制定以下多个措施，以免造成甲、乙双方财产损失。

1、整个施工过程采用封闭施工管理,在主要出入口设置保安人员,只有佩带胸牌的本公司及甲方有关人员方可进入施工现场。

2、施工现场，人人要严格遵守纪律，注意安全。

3、施工工人不准在工地抽烟、玩火，不准穿拖鞋。

4、对堆积易燃材料的临时库房，要有专人值班管理，并备好够量的灭火设施。

5、工地用电有专人负责,用电电线敷设要安全，每天完工后，要关掉用电电源。

6、每天工作下班之前，要做现场清理工作，以减少火灾隐患。

7、晚上除加班人员及值班保安外，其它施工人员一律不准在工地停留。

8、加强工人入场教育提高安全意识。

十一、施工现场各职能部门岗位责任制度

负责整个工程的统筹、安排与决策。

协助总指挥协调各职能部门与施工队的关系；

负责与甲方进行工程总协商；

及时协调、解决工程中出现的各类问题；

负责对工程中的人、物、财进行总调度、指挥；

总指挥不在现场时代理总指挥职责。

负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制；

建立、健全完善的施工现场财务管理制度。

坚决执行公司的“工作人员管理条例”中的“财务报销制度”。

工程进行中及时解决施工发现的设计问题，并获甲方认准；

及时根据甲方意图修改施工图纸，并提供给施工队；

工程竣工时提供完整的工程竣工图。

会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划；

按施工计划制定材料供应清单；

制定内部阶段性验收标准和计划；

监督施工队严格按计划进度施工；

监督施工队工程质量，检查、督促消防、安全措施的落实；

坚持每日做好施工日记。

协助地盘总管制定各项计划；

监督施工队严格按图纸施工；

协助施工队解决施工中出现的各类技术问题；

协助地盘总管及时与甲方联系，了解甲方意图；

施工计划的修正要及时向工程总指挥汇报及存档；

设计变更要获得甲方的确认及存档。

根据施工计划及材料清单提前采购材料；

零星急需材料的采购必须保证施工队使用；

建立完善的入、出库制度；

严格控制材料的入库验收；

严格执行工地仓库管理制度。

负责工地工作人员的后勤、总务工作；

负责工程中所有文件、图纸、资料等档案的整理、存档、保管；

指导保安队长执行工地保卫、安全工作；

安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作；

做好工地工作人员考勤记录。

十二、施工现场工作人员管理条例

工程现场全体工作人员必须每天准时出勤；

工作人员外出执行任务向主管部门负责人请示，获准后方可外出；

部门负责人外出需向工程总指挥部汇报；

病假要出示病假证明书；

事假要向部门负责人申请，获准后方可休息；

无故旷工三次或连续三天者除名；

长期病、事假人员劝其自动辞职。

施工现场工作人员不以国定假日为休假日；

休假以工程竣工周期由公司总经理安排；

特殊情况可由公司总经理以奖励代替休假；

因病、事可向工程总指挥总提出申请，获准后方可休息。

3、交通工具使用制度：

工作人员上、下班自行解决交通工具；

不得以出租车作为上、下班交通工具；

外出联系业务、采购零星物品以公共交通、自行车、助动车作为主要交通工具；

因工作需要使用出租车须向工程总指挥部说明情况。

工程所在地与公司不在同一城市，公司每天提供三餐免费工作餐；

工程所在地与公司在同一城市,公司每天提供免费工作午餐；

因工作需要延长工作时间，公司提供免费工作晚餐；

长期留守工地工作人员，公司提供免费工作晚餐；

因公外出误餐，享受误餐补贴，标准同上。

特殊情况可延迟至次日报销，不得无故拖延报销时限；

故意拖延报销时限，涂改发票一律不予报销，责任自负；

经手人须在每张发票反面签日期、姓名，特殊情况要写明原因；

报销凭证由财务总监签字后方可报销。

6、工作人员着装制度：

全体工作人员进入工地必须佩带工作卡；

注意工作服的整洁，保持个人形象；

无工作卡者不得进入工地；

管理人员必须着装整洁，保持公司形象。

7、施工现场每日例会制度

自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每日例会；

每日例会人员由工程总指挥部及各职能部门负责人，施工队负责人参加；

每日例会由工程总指挥总召集，工地办公室记录归档；

工程总指挥部可根据具体问题扩大例会人员范围；

施工中发现的问题必须提交例会讨论；

例会中做出的决定必须坚决执行；

各种需要协会调的问题提交每日例会协调解决；

在每日例会中及时传达公司最新精神及工程动态。

8、工地现场场容场貌管理制度：

工地现场不准随地小便；

领用材料不得随意抛撒；

现场施工人员的着装必须保持整洁；

工作场地需张贴安全施工标语；

消防器材必须放置在方便使用的部位，不得随意挪动；

吸烟区内烟蒂不得随地乱抛，要扔入烟灰缸内；

临时厕所使用要随时清洗。

9、施工质量监督制度：

以地盘总管为主，带领负责质量的技术人员密切注意施工质量；

坚持每日巡视工作现场，尽早、尽快发现施工中的问题和隐患；

向施工队负责人提出书面整改意见，并及时向工程总指挥总通报备案；

严格按照验收票进行分阶段内部验收；

验收不合格坚决返工，直至达到标准为止；

验收合格以地盘总管、技术总监、甲方共同签字为准；

技术总监带领设计人员监督施工队长严格按照图纸施工；

设计变更要及时以书面形式通知施工队以确保施工质量。

10、工地安全保卫制度：

工地安全保卫人员必须严格执行本公司的“施工现场管理条例”；

外来人员无工程总指挥部人员许可不得进入施工现场；

工地工作人员及施工队人员若无工作卡不得进入施工现场；

上级公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须由工程总指挥部派员陪同，方可进入现场；

进入施工现场的非本公司工作人员一律实行登记制；

保安人员行现场巡视制，密切注意消防器的完好性，电器使用的安全性；

一旦发现在施工现场抽烟、大小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，由工程总指挥部对其进行处罚；

进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管；

任何人员不得携带工具、设备、材料出场，必须由工程总指挥部的批条方可带出；

保安人员必须保证工地施工区域的安全；

保安人员发现异常情况要及时向工地指挥部公安消防部门联系；

合同期内工地财物被盗，由保安公司向公安机关提出立案，并积极侦破；

检查工作人员违纪情况《轨道交通工程大型设备制造综合劳动定额 GB/T 21744-2008》，并可从罚款中提取10%作为奖励；

夜间值勤的保安人员必须经常巡视施工区域；

保安人员必须忠于职守，坚守岗位，保卫国家财产不受损失。

11、工地仓库管理制度：

根据施工进度和材料清单，备齐工程所需各类材料；

材料入库必须验收，购入材料要与样品一致，不合格材料不入库；

购入任何材料必须清点后方可入库，登记进账；

材料出库必须填写领料单DB15T 500.2-2020 防雷装置检测技术规范 第2部分：煤化工.pdf，由领料人签名；