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道路园林绿化施工方案简介：

道路园林绿化施工方案是一种详细规划，用于指导道路两侧或周边绿化工程的建设和管理。它主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：对项目的基本情况进行介绍，包括项目名称、地点、规模、投资等。

2. 设计目标：明确绿化的目标，如美化环境、提供休闲空间、减少噪音、改善空气质量等。

3. 规划设计：包括绿化植物的选择、布局设计、景观设计，如行道树、草坪、花坛、雕塑等元素的配置。

4. 施工流程：详细列出施工步骤，如土壤处理、苗木种植、灌溉系统安装、景观设施设置等。

5. 施工技术与方法：描述具体的施工技术和施工工艺，保证工程质量。

6. 施工进度计划：按照时间顺序规划施工各个环节的完成时间。

7. 安全与环保措施：强调施工过程中的安全防护措施，以及对环境的影响控制措施。

8. 预算与成本控制：列出预计的总投资和成本分摊，以及可能的风险和应对策略。

9. 质量与验收：阐述施工后的质量检查标准和验收程序。

10. 维护管理：提供绿化后期的维护管理方案，包括养护周期、方法和费用预算。

总的来说，道路园林绿化施工方案是一个综合性的文件，旨在确保绿化工程的顺利进行，达到预期的景观效果和功能目标。

道路园林绿化施工方案部分内容预览：

2．2．4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计

要求较高的复杂部位的交底。

2．2．5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

JTGT 3650—2020公路桥涵施工技术规范.pdf2．3．负责质量管理工作

2．3．1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、

2．3．2．组织基础和结构部位的验收工作。

2．3．3．配合项目经理抓质量意识教育。

2．3．4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程

材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或

模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。

3．1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措

3．2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及

竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3．3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成

品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

3．4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性

的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

3．5．组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措

3．6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使

3．7．参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种

4．1．向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

4．2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、

分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

4．3．不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新

4．4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出

质量事故的有权对班组、工人处以5—5 0 元的罚款。

4．5．配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁

4．6．及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。

5．1．贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

5．2．参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

5. 3．负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平

时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

5. 4. 深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐

患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安

全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各

级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

5．5．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

5．6．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

5．7．参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重

5．8．参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。

6．1．及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算

“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

6．2．根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。

6．3．负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建

6．4．及时提交有关的材料质量证明书。

6．5．根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；

负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

7．1．根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

7．2．及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

7．3．协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。

7．4．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录

7．5．认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

7．6．所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起

7．7．负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、

8．1．认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。

8．2．及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。

8．3．根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单

价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。

9．1．认真执行国家财经纪律的财务制度。

9．3．建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金

的收支情况(一个月不得少于一次)，保证帐帐相符。

9．6．按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。

9．7．在每月的25 日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。

9．8．负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。

10．1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。根据施工

图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工正确掌握操作方法。

1 0．2．负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排组织泥工

1 0．3．协助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、

桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土

及砂浆试块的制作、保养等技术工作。

1 0．4．负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程

1 0．5．带领泥工进行样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有

11．1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，提出确保工程质量的建议和

11．2．根据设计要求，及时绘制出正确清晰的模板图和大样图，开出有关铁

件、小五金、木装修预制等大样的加工单，配合材料员对进场构件进行验收。

11．3．根据图纸会审纪要，变更设计联系单，及时办理调整手续，合理安排

木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。

11．4．负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面的交底，施工中

认真进行本工种技术复核，做好木工分项工程的质量检查工作。

11．5．搞好工种间的协作关系，提高工程质量。

12．1．熟悉图纸，参加图纸自审和会审，及时提出问题和合理化建议，确保

1 2．2．根据图纸、会审纪要有关设计变更联系单，绘制正确的钢筋翻样图和

出料单，做到符合标准，便于加工、绑扎。

1 2．3．负责对钢筋班组的技术、质量、安全、进度等交底工作，指导钢筋班

组正确加工、绑扎，做好钢筋分项工程的质量检查工作。

12．4．分项工程完工前，应进行复查及时解决钢筋作业中的质量问题。

12．5．做好工种间的协调配合工作，合理安排工作面，帮助班组创造工作条

1 3．生产班组长职责

1 3．1．按照施工方案，合理安排本班组劳动力。

1 3．2．进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

1 3．3．监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

1 3．4．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人

进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

1 3．5．负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

1 3．6．认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康

1 3．7．搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场

1 3．8．组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任

何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

1 3．9．经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解

决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

1 3．1 0．发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提

出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

1 3．11．有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，

也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲

更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保优良。

投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量

目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量

建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻

ISO9002 系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审GB／T 27428-2022 植物生物安全实验室通用要求.pdf，材料供

应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量

记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002 系列

标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质

量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗

位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监

1．各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件DBJ61∕T 160-2019 预制拼装混凝土综合管廊工程技术规程，技术规范和监理规程，

按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序