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扬州某商业城全生活广场建筑工程施工组织设计简介：

扬州某商业城全生活广场的建筑工程施工组织设计，通常会包括以下几个部分：

1. 项目概述：这部分会介绍项目的名称、地点、规模、建设内容以及总体目标，比如商业区、住宅区、娱乐设施等。

2. 建设背景和条件分析：对工程所在地区的地理环境、气候条件、交通状况、资源供应等进行分析，以便于施工计划的制定。

3. 施工目标和工期计划：明确工程的建设工期，以及各阶段的目标，如基础施工、主体结构、内部装修等。

4. 施工组织设计：详细阐述施工队伍的组织与管理，包括项目经理、各工种班组的配置，以及施工流程的设计。

5. 施工工艺与技术措施：针对不同工程部位，介绍采用的施工工艺和技术，如混凝土浇筑、钢结构安装、幕墙施工等。

6. 安全与质量管理：包括施工安全措施、质量控制体系、环保措施等，确保施工过程的安全和质量。

7. 施工进度计划：根据工程总量和工种的配合，制定详细的施工进度计划和里程碑。

8. 施工现场管理：包括场地布置、材料供应、设备采购、临时设施规划等。

9. 风险评估与应对：对可能遇到的工程风险进行评估，并制定相应的预防和应对措施。

10. 后期维护与保修：对工程竣工后的维护保养工作进行规划，包括保修期的管理等。

以上是大概的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细编制。

扬州某商业城全生活广场建筑工程施工组织设计部分内容预览：

（4） 施工组织设计及施工设计（或施工方案）均须在项目部讨论制定后，提交公司技术质量部审核，经公司总工程师批准后，提交业主(建筑师)、设计师、监理工程师备案执行。对于特殊方案，可由公司总工程师确定，提交有关专家鉴定，通过并批准后执行。

3.2.4 其它施工准备工作计划

１） 根据招标文件及合同要求AQ 3010-2022标准下载，提供履约保证金。

２） 由公司劳动人事科组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。

３） 确定工程管理网络，明确具体责任人。

４） 制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。

５） 由劳务公司按施工计划组织施工所需劳务，劳务队伍均是参加过本公司优质工程或扬子杯奖工程施工作业班组，特种作业人员均需持证上岗。

建立完善的施工组织管理体系

3.3.1 完善的工程施工技术保障系统

１） 由我公司总工及技术科、项目工程师组成小组主要指导地下室及梁板裂缝控制技术、砼技术、模板施工技术等关键工序的施工，并对这些关键工序的方案作最终的审定，以及协调与扬州市相关专家的业务联系，确保工程施工的顺利进行。

２） 我公司及项目经理部将在必要时聘请专家顾问组，并创造较为舒适的工作与生活条件。

3.3.2 科学的项目组织管理体系

１） 我公司成立“扬州**城项目之总承包工程项目部”，由公司优秀项目经理赖祖平任总指挥对本工程全面负责。全面开展并协调项目经理部、公司职能部室、施工人员选派及机械设备配备等工作。对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。

２） 施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验管理层分为施工技术部、土建施工部、质量安全部、材料设备部、安装部，事务部；操作层按工种分为专业施工组，特殊工种（机操、电焊等）均持证上岗。项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的大型工程施工经验，同时具有丰富的专业技术知识。项目经理、项目总工程师、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目技术副经理兼当工程配合总管，负责工程配合业主(建筑师)、设计师进行施工图的二次设计，及做好同业主(建筑师)、设计间技术配合工作，以确保工程质量。利用晚间休息时间建立每三天技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主(建筑师)、设计师、监理工程师、以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主(建筑师)意见、接受业主(建筑师)的指令，服从当地有关部门的监督。

３） 由项目经理牵头处理好与交警、治安管理部门、居委会关系，确保施工交通安全，确保工地材料的正常供应，确保工地治安安全。

４） 由项目工程师负责处理与业主(建筑师)指定分包商间施工配合及施工预埋工作。