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内蒙古煤直接液化项目煤制氢装置煤气化厂房桩基工程（钻孔灌注桩）施工组织设计简介：

内蒙古煤直接液化项目的煤制氢装置煤气化厂房桩基工程（钻孔灌注桩）施工组织设计是一个详细规划，用于指导整个桩基工程的施工过程。以下是其简介：

1. 工程背景：该设计主要针对的是煤制氢装置的煤气化厂房，这是整个煤直接液化项目的重要组成部分。桩基工程是为了确保厂房的稳定性，承受上部结构的荷载。

2. 施工对象：钻孔灌注桩，这种施工方法是通过在地表钻孔，然后注入混凝土，形成坚硬的桩体，提升地基的承载力。

3. 施工内容：设计会详细规划桩位的选择、钻孔的直径和深度、混凝土配比和灌注方法、钢筋笼的制作和安装、桩顶的处理等步骤。

4. 施工组织：设计会考虑施工进度、施工顺序、施工机械的配置、劳动力的调度、施工安全措施以及环境保护措施。同时，还会预估施工工期和成本，确保工程的高效和经济。

5. 质量控制：施工组织设计会强调质量控制的重要性，包括桩体质量、施工工艺的标准化、施工过程的监控等。

6. 风险管理：针对可能遇到的地质条件变化、设备故障、天气影响等风险，设计会有相应的应对策略。

总之，这个施工组织设计是整个桩基工程的行动蓝图，对于确保工程的顺利进行和达到预期的质量标准至关重要。

内蒙古煤直接液化项目煤制氢装置煤气化厂房桩基工程（钻孔灌注桩）施工组织设计部分内容预览：

仓库保管员应根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账、卡片，财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、应分别建账反映。

物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续。拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，。入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间。

各类材料的发出，原则上采用先进先出法。材料出库时必须办理出库手续，并做到限额领料。仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

4.1.8施工所使用的临时性设施

施工所用临时性设施包括现场办公室、临时厕所、生活区等综合楼工程施工组织设计107页，具体布置见施工总平面布置图（第11部分）。

4.1.9环境保护措施

①施工区域与非施工区域设立明显的隔离标志。畅通排水系统，设置灭火器材，满足施工区域的排水及环境保护、安全卫生防预要求。

②钢筋笼制作场周围用彩条布进行围护，确保钢筋焊接时的防火安全。

③泥浆经干燥处理后运出施工现场至业主指定地点。

⑤生活污水及修理设备的污油不得随意丢弃。

4.2安全及文明施工要求

安全生产保证体系见第9部分。

4.2.2施工现场的安全控制方法

根据本工程特点，制定危险源风险等级评价表如下：

4.2.3 治安、消防管理

4.2.3.1施工现场根据所处地域情况，设置符合标准的档栏，围栏。

4.2.3.2建立健全的保卫消防组织和人员，做到昼夜巡查，不缺岗。

4.2.3.3消防用水、消防器材具备充足适用，布局合理，消防设备三米以内不得堆放物品。

4.2.3.4消防管道畅通。

4.2.3.5临时办公室等设施支搭符合防盗防火要求。

4.2.3.6对易燃易爆等物品，要设有专用库房和地点存放。存放领用专人管理，严格手续。

4.2.3.7明火作业，采取专人检查批准，实行“用火证”制度，现场禁止吸烟，必要时设置安全的吸烟场所。

4.2.3.8定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

4.2.4.9对事故现场做好保护，配合有关部门做好善后工作。

4.2.3.10成立治安消防管理小组，由施工经理担任组长，下设专职保卫人员1人，项目部成员均为小组成员。

4.2.4文明施工要求

文明施工制度见第10部分

5、施工组织及组织机构图

为确保工程质量，在工程实施过程中，我公司将严格按照ISO9001/GBT19001 质量体系

标准规定、设计要求和规程规范施工，派出一支由项目经理、施工经理、技术负责人、质量

监察员、费控经理、安全经理以及专业技术工人组成的队伍，成立项目经理部，对工程项目

实施项目法管理，尊重业主的工程要求，服从监理的质量管理，对工程质量实施控制和管理。

5.1现场项目组织机构如下:

5.2组织内部各岗位工作职责如下：

项目经理：是本工程管理者，对工程质量、工程成本、工程进度全面负责，保证每个过程都在受控状态下进行，确保产品质量符合规范、满足合同规定的要求。项目技术部：主要负责人为技术负责人，对本工程技术工作负全面责任。负责对内、对外的技术联络、技术资料的编制、工程材料、过程产品的检验和试验，对产品质量有否决权

确保工程质量达到业主和设计的要求。

项目工程部：主要负责人为施工经理，负责施工组织管理与协调，确保工程按期、按质、按量完成。

项目采购部：主要负责人为材料员，负责工程材料的采购、供应，确保所购工程材料质量符合要求，并及时供应。

各工序负责人：负责本工序、本机组的施工，确保施工机械正常运转和施工质量符合规定要求，并做好施工记录。对施工质量负直接责任。

各岗位人员：必须认真做好本职工作，严格按设计要求、规范规定、操作规程进行施工。

5.3项目部主要管理人员如下

6.1施工进度计划保证措施

⑴选派优秀项目管理人员，组成项目管理班子，精心科学组织施工；

⑵合理安排施工顺序，各相关工序同时或交叉作业，或连续24小时作业，保证工期要求。

⑶投入施工设备要始终处于良好运行状态，做好日常维护工作，避免因设备故障而停工；

⑷材料采购、供应要及时到位，并做好各项辅助保障工作；

⑸加强工序管理及成品的保护工作，以保证工作有序正常进行；

⑹层层签订承包合同，各班组保证按作业计划完成规定的任务；

⑺计划实施前要进行全面交底，使管理层与作业层协调一致，将计划变成广大职工的自觉行动，充分发挥广大职工的干劲和创造精神。

⑻做好安全管理，杜绝因施工安全问题而拖延工期。

⑴每月25日前编制进度计划执行情况月报，了解每月进度计划的执行情况和存在问题，以便提出解决措施；

⑵每周编制下周计划及三周滚动计划执行情况的周工作报告，分析完成情况和存在的问题，提出应对措施；

⑶采用日检查的方法，每天对施工进度计划进行检查，统计员负责记录期内实际完成和累计完成的工程量、生产效率、是否有窝工现象等，对收集到的实际施工进度数据及时进行分析；

⑷针对进度偏差情况及影响进度的原因，判断对工期的影响程度，对影响关键线路进度的偏差，采取明确有效的措施加快进度，保证下一步施工计划顺利实施。

6.3施工进度计划的调整

项目经理根据施工进度制定必要的调整措施，并及时发布进度调整调度令，保证项目按计划实施，具体调整措施如下：

(1)调整出现偏差的工序的作业人员及其作息时间。

(2)调整机械设备的投入数量或型号。

(3)在不影响总工期的前提下，调整非关键线路的施工进度计划。

(4)优化施工进度计划，调整自由时差或关键线路的编排。

7.1第一标段施工进度计划

7.2第二标段施工进度计划

8、施工质量管理措施及保证体系

质量保证体系框图见下图。

钻孔灌注桩质量控制点及监控措施见下表。

9、施工安全生产保证体系

9.1安全生产方针和安全目标

9.1.1安全生产方针

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国消防法》

《中华人民共和国劳动法》

《建筑安装工程安全技术规程》（国发〔56〕第40号）

9.2安全管理组织机构及其职责

1) 认真贯彻落实各项安全生产规章制度和CCGEC 安全体系文件，落实项目各级安全生产责任制，对施工全过程进行有效的安全管理和监督。

2) 项目经理是项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全责，负责配备所需的安全资源、组织协调项目安全管理、定期组织安全检查、督促隐患整改。

. 协助项目经理进行日常安全、交通、保卫、环保各项管理工作，监督项目，贯彻上级

安全生产和劳动保护方针、政策、法规和规定，提出本项目安全生产方针目标、工作计划和安全管理办法并实施监督。

21.12 0 T. 代表公司对项目(包括项目经理)进行安全生产监督检查，有权制止违章指挥、违章作业，视情况进行处罚乃至停工整顿。

. 监督项目、落实职工的安全教育和培训工作。

. 布置、检查、指导安全员安全工作，解决提出的问题，对安全员提出考核意见。

. 负责组织项目安全人员进行安全生产的各种检查并做好日常巡回检查工作，及时制止违章，消除不安全因素，落实各类事故隐患按期整改并按规定进行奖罚。

. 组织、参加项目工伤、交通事故的调查处理，并统计上报。

. 对本作业班组的安全工作负主要责任，接受安全经理的业务指导。

. 负责对新上岗人员进行班组第三级安全教育。

. 负责安全检查，发现不安全因素，及时处理和报告。

. 严格执行安全操作规程和交接班制度。

. 检查督促本班组人员正确使用劳动保护用品及各种防护器材、器具。

对于参与施工的全体人员，项目部将根据各工种的作业种类和特点，按照国家的劳动保护法，为每一位施工人员配备其所属工种相应的劳动保护用品，包括安全帽、劳保鞋、雨衣、工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。

项目部还将对于从事高强度、高危险等工作的施工人员，按照有关的劳动保护规定发给其相应的劳动津贴和营养补助费。

1) 所有参加本工程施工的职工，均经过安全知识和安全技能教育培训，并经考核合格。

2) 工程开工之前组织全体参建人员参加入场安全教育，以使全体职工了解并遵守业主单位的安全规章制度及现场情况。

3) 利用“周一安全活动”和“班前安全讲话”等形式，评估工作中的危险因素，布置对策，学习安全知识，进行安全技能训练，提高安全防护水平。

4) 利用广播、简报、标语、漫画、现场会等形式，开展经常性的安全教育活动。

5) 对临时用工：进行“入厂安全教育”，考核合格后方可上岗。

9.4.2.1安全奖励

. 在安全竞赛、安全活动中表现优秀的单位和个人；

. 提出安全合理化建议，有突出效益的单位和个人；

DG／TJ08-019-2018标准下载. 及时制止重大违章而避免事故发生的人员；

. 及时发现重大隐患并采取有效措施防止事故发生的人员；

. 平时安全工作成绩突出的单位和个人。

. 对进入施工区域不按规定穿戴个人防护用品者；

. 对违反工作纪律，如班前、班中饮酒，禁烟区内吸烟，迟到早退，工作中开有危险的玩笑等；

. 对拒不服从检查指导等影响工作人员执行公务的行为；

. 对违章指挥、违章作业人员进行处罚。如造成严重后果JC∕T 1080-2008 干挂空心陶瓷板，送交政府部门按国家法律追究刑事责任；