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黑龙江储备物资管理局综合楼工程施工组织设计简介：

对于黑龙江储备物资管理局综合楼工程施工组织设计，这通常是大型工程项目开始实施前，由项目经理或项目团队编制的一份详细的计划文档。这份设计会详细阐述整个施工过程，包括但不限于以下几个方面：

1. 工程概述：介绍项目的地理位置、规模、结构类型、建设内容等基本信息。

2. 施工组织：根据项目特点和资源，确定施工队伍的组织结构、施工阶段划分、施工顺序等。

3. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，包括各个施工阶段的开始和结束时间，确保项目按时完成。

4. 资源配置：包括人力、材料、机械设备等资源的安排和管理。

5. 工艺流程：描述每一施工阶段的具体工艺流程，确保工程质量。

6. 质量控制：制定质量控制措施，包括质量检验、验收标准等。

7. 安全管理：制定安全生产计划，包括应急预案、安全培训、施工安全措施等。

8. 环保和文明施工：考虑对环境的影响，如噪音控制、扬尘治理，以及施工过程中的文明施工措施。

9. 成本控制：预估和控制工程成本，确保项目在预算范围内完成。

以上内容仅供参考，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况和要求进行详细制定。

黑龙江储备物资管理局综合楼工程施工组织设计部分内容预览：

负责编制年度结算和竣工结算。

负责工程结算报表的上报。

项目班子进场后，坚持各有分工、各负其责，在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人或执行人必须无条件严格的执行；加强内部管理，在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制；强调创“精品”华东院周建龙总工讲超限高层建筑抗震设计重点与难点.pdf，只有通过创“精品”才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一过程和每一环节；严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”，在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都要编制管理流程，严格执行“会诊制度”与“奖罚制度”相结合的方式，彻底解决施工常出现的问题，以创“精品”保证精品工程。

在工程项目开工前，由项目经理部、技术、质量部门组织有关人员认真熟悉施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审；编制综合管线图和分项工程施工方案。

现场三通一平，完成现场围墙的设置、临建设施的搭设，作好现场临水、临电的布置和安装；组织机具、设备和材料的调拨、租赁、购置、运输和安装。施工现场平面布置详见附图《施工总平面布置图(结构阶段)》和附图《施工总平面布置图(装修阶段)》。

主出入口布置在施工现场的西侧，次出入口布置在施工现场的东侧，围墙沿施工现场周圈设置。

现场道路、排水管道布置

现场周围设置3.5米宽的道路，路面、砂石堆放场地、模板加工场地，进行砼地面硬铺装，现场排水管道采用φ400砼管(每20m设集水井)，埋深lm(珍珠岩保温后覆土)，排水至市政污水管道，沿沟长每隔50m左右设一个800x500的沉淀池，保证路面排水畅通，不积水。现场食堂排污水设置隔油池，定期清理污物。清洗砼罐车、泵车、搅拌机附近设沉淀池，定期清理。现场职工用厕所设化粪池，定期清理。

现场主要机械、设备的布置

在现场设置1台PL800C型塔吊，起重幅度60米/3.6吨，混凝土输送泵1台，混凝土搅拌机2台，高层龙门架一台。塔吊基础采用砼筏板，上表面标高在室外地坪，塔基周围设集水坑，砌维护墙体，抹水泥砂浆，及时排除积水。

办公区与生活区设施布置

办公生活区设施均布置在现场，详见《施工总平面布置图》。

现场材料加工、堆放的布置钢筋、模板的加工堆放场地在施工现场内，见施工总平面布置图。

施工临时用水由甲方给定水源引出，临水管线沿施工现场周圈布置，设置消防栓6处。

依据黑龙江储备物资局工程施工组织设计中的机械设备用量，计算出满足施工临时用电需求的电容量。施工用电由变压器引至各楼层的分配电柜，再经配电箱引至操作部位。现场将临电用配电柜、二级箱座置于坚实地面上，按要求现场作砼地面硬化处理，基座采用1：3水泥砂浆M75红砖砌筑200mm高，外面抹灰。配电柜、二级箱防护采用脚手杆搭设，上铺12mm竹胶板，盖瓦楞铁，要求雨天四周不积水。

根据工程流水段划分、各部位的工程量及施工进度网络计划，统筹调配、合理安排，分段流水作业。详见附表2

主要材料使用计划：详见附表9

工程物资试验计划：详见附表10

施工工期计划、流水段划分

根据所确定工程总目标和阶段目标如下：

总工期目标：2002年4月10日开工，2003年6月30日工程交工。日历天数共447天。提前工期30天。

开工时间：2002年4月10日。

基础结构完成时间：2002年5月27日

主体结构封顶：2002年8月30日

竣工时间：2003年6月30日

其余详见附图《黑龙江储备物资局商住楼工程施工进度计划》。为保证各阶段目标的实现，将注意以下几点：

结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则组织流水段的施工。

屋面施工比较关键，组织好屋面施工便于室内装饰及时插入。

外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。

预应力张拉在砼强度达到设计要求值后及时进行。

为实现各个目标，采取三级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午17：00点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题，并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程的施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包的实践，总结出具有实际操作的多级管理体系，即：

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和各相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划(初步)。

二级进度计划(月计划)

是以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月进度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

三级进度计划(周、日计划)

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：

此计划要求设计单位元提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限、这些图纸主要包括：结构施工图(包括预应力详图)、建筑施工图、外墙施工详图、电气预留预埋详图、电气系统图、电梯图以及室外总图等。

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限，“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。

分供方和专业承包商计划

计划要求的是在分项工程开工前所必须的供货商、专业分包商合约最迟签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限以及进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。

设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划

此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。为保证室外总图尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。

分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理、设计和质量监督部门密切配合。

本工程场区占地面积4139.6㎡，建筑物平面形状较复杂，基础型式为钻孔压浆灌注桩基础，因此做好测量放线工作是保证施工质量的前提。

勘察现场，摸清工程实地情况，根据现场会签单、地质资料摸清地下有无障碍物，管线、电缆线路。

做好防雨排水工作，在场地周围设置截水沟，排水沟，保证场地不积水。

所有进入现场的测量器具均经过周期检定；与业主办理规划设计院定位桩、红线桩和水准点；对测量人员进行技术交底；编制测控布置。

建筑平面控制网的建立与布设原则

（1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。

（2）布设平面控制网首先根据设计总平面图、现场施工平面布置图、基础中的关键部位。

（3）选点应在通视条件良好、安全、易保护的地方。

建筑平面控制基准点的复测

首先对业主提供的建筑物定位桩点或用地红线桩点进行复测。复测采用全站仪测角中误差±5″、边长相对中误差l／40000进行角度、距离复测，并将复测误差成果同调整方案报业主及监理单位。

根据勘测院提供的控制点及设计图纸提供的建筑物坐标，结合施工现场实际情况、总平面图规划等，引测本工程用半永久性控制轴线定位校，作为建筑物平面控制网。

项目经理部进驻现场后，技术负责人与建设单位、设计单位、规划单位联系，办理建筑红线、绝对高程的交接手续，领取放线通知书，实际勘察现场地形、地貌。组织放线测量人员熟悉图纸，将施工图细部尺寸校验后，制定放线方案，并向放线人员交底，复核原基坑的几何尺寸和坑底标高，复核要求后，开始施工下道工序。

根据建筑红线进行建筑定位放线，复核原基坑的轴线位置，然后据此放出建筑物主要轴线。在基坑以外3米处设置龙门板、龙门桩《桥梁风障 JT/T 870-2013》，确定控制点，经反复闭合检验后，用红色油漆做好标志，并加以妥善保护。±0.000以下标高控制时，为了保证建筑物总高度的精度，在±0.000以下施工中应注意准确地测设标高，为±0.000以上标高传递打好基础。基础施工前标高均需由O点引测。待基础施工完后，在基础上留设临时标高。

勘察现场，摸清工程实地情况，根据现场会签单、地质资料摸清地下有无障碍物，管线、电缆线路。

按设计标高整平场地，清除或搬迁施工区域内地面上及地下的所有障碍物。

做好防雨排水工作，在场地周围设置截水沟，排水沟，保证场地不积水。

设置测量控制网，包括基线和水平基准点，要求设在不受基础施工影响之处，在施工前根据龙门桩上的轴线，放出桩位控制网和水准标志。龙门桩离开坑缘1.5米以利保存。基坑边缘灰线、标高、轴线应进行复核检查无误后，方可进行钻桩。

本工程根据现场实际情况，先进行桩基础施工，现场自然地面整平后JB／T 11166-2021 箱式激振器.pdf，根据桩位施工图及现场放线控制网进行钻桩，待桩施工完毕进行承台及承台梁土方开挖。