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某大酒店智能化系统工程施工组织设计简介：

一个大酒店的智能化系统工程施工组织设计，通常会包括以下主要内容：

1. 项目概述：首先会介绍项目的背景、规模、目标和建设内容，如酒店的总体布局、智能化系统的具体需求，如客房自动化、餐饮服务系统、物业管理系统、安防监控系统等。

2. 组织机构：设立项目经理，配备专业的工程团队，包括系统集成商、电气工程师、弱电工程师、软件开发人员等，明确各角色的职责和任务。

3. 施工计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的时间表，如设备采购、安装、调试、测试和验收等。

4. 施工方案：对每个智能化系统进行详细设计，包括系统架构、设备选型、网络布线、数据接口等，并制定出详细的施工步骤和操作规程。

5. 资源配置：列出所需的施工设备、材料、软件等，并确保其供应充足，满足施工需求。

6. 质量控制：制定严格的质量管理体系，包括施工质量、设备质量、系统性能的监控和检查，以确保施工的高质量。

7. 安全措施：针对施工过程中可能存在的危险因素，制定安全施工方案，保障工作人员和宾客的安全。

8. 应急预案：考虑可能遇到的紧急情况，如设备故障、施工延误等，制定应对方案。

9. 环保措施：遵循绿色施工原则，减少施工对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理等。

10. 沟通协调：明确与酒店管理方、设计方、供应商等的沟通机制，确保项目的顺利进行。

以上就是大酒店智能化系统工程施工组织设计的基本框架，具体内容会根据项目的实际情况进行调整和细化。

某大酒店智能化系统工程施工组织设计部分内容预览：

为了保证工程的顺利的进行，某某公司的工作人员在工程的施工地遵循以下规定：

1. 未经业主允许，售货员不得进入与其施工无关的地方；

2. 施工人员在工程所在地应注意安全文明施工。

3. 未经业主允许，某某相关人员不得触及与自己系统不相干的其它系统的设备。

4. 与其它系统有工作界面联系时，某某公司将会及时联系物业管理公司GB／T 38651.2-2020 公共信息标志载体 第2部分：检验方法，按照适当的程序执行。

货物的包装和**符合系统的产品要求。为了保证设备在长途*输和装卸过程中的安全，产品包装符合国家或行业标准规定，由于包装不妥导致设备锈蚀、掉失或损坏，由某某公司承担一切责任。每一包装箱附有装箱清单。

1.公司将在每件包装上明显地标注下列标记：

* 外形尺寸（长、宽、高），单位以mm 计。

2. 供货商就根据货物的要求，在包装箱上标明“小心轻放”、“请勿倒置”、“防潮”等字样和吊装标记。

2.5　*输及现场保管

1. 某某公司负责设备材料货到安装现场过程中的全部*输，包括*输过程中的中转和货到现场前的库存；

2. 某某公司负责*输过程中的装卸与货物在现场存放点的就位。

3. 货物在现场的保管由某某公司负责，直至系统安装、验交完毕。

4. 安装设备的*输、装卸、现场保管的费用全部由某某公司负责。

1. 本要求是公司在中标后执行设备安装调试保养服务过程条款中的一部分，供货合同包含系统的安装调试、保养服务条款。

2. 中标后，公司将提交详细的安装进度计划，并阐述安装中的难点、关键点及其解决方法和对策等。

3.公司提供设备安装调试及保养维修服务的施工服务队伍要有中标设备制造商确认的资格，确认队伍具备专业知识及技术水平，熟悉所提供系统的技术性能、指标、安装工艺、维修保养知识，在足够能力承担安装工程并保证安装工艺达到系统*行合格的要求。安装工作必须由供货商提供的施工服务队伍执行。

4.公司针对本工程设有安装负责人，负责安装工程的计划、协调、人力调配及工程质量管理等工作，还设有安装现场工程师负责技术指导，质量监督，安装现场测量，安装质量检查认可等。

5.公司进入工作现场的遵守现场的规章制度。施工建立安全责任制，确保施工过程不出现人身安全事故、火灾事故和施工机械质量造成的设备材料损坏事故。

6. 施工队伍将接受现场管理单位的监督、管理和指导。

7. 施工队伍进场所要的现场工作条件及施工中要物业管理中心配合承担的项目。

8. 安装开始前，施工队伍将协同酒店工程部共同检查安装现场是否已具备进场条件，包括临时用电用水和临时用房的搭建地点。在确定施工条件已具备后5 天内施工队伍与酒店工程部确定开始施工日期。施工日期定于双方可进场施工条件10 天之内。

9. 施工所用的机械工具、设备材料由施工队伍自备及自费*到施工工地，进场后进行必要的性能安全检查，完工后从工地自费搬出*走，施工所用的材料及机械工具由物业管理中心提供恰当的场所存放并由施工队伍自行保管，不得随便存放，以免造成不必要的丢失、损坏。

10. 在安装过程若发现的供货及其质量问题，某某公司亦要负责补救处理。

11. 在整个施工过程中，系统设备材料的保管由施工队伍负责，直至安装调试完毕。

12. 试*行由某某公司专职工程师主持完成，调试应通知业主人员参加，应准备试*行记录卡，并于事前10 天交一份给业主。

13. 施工队实行“三包”：包质量、包工期、包施工安全及文明施工。

1) 布线前的准备工作

标签制作：按上分配表的编号，制作两份相应的线头不干胶标签，以在布线 施工时标识线路使用。

芯线定义：根据购买电缆的色组，定义各条芯线的功能，填写外接设备端口分配表相应的芯线定义栏。同一工程芯线定义必须保持一致。

水平距大门门框、底端距地详见设计图纸。挖墙尺寸：高：290mm，宽： 255mm，深：110mm

B. 按图纸指定走线路径开槽，在离外接设备的安装位置最近的地方， 挖标准86x86 暗埋底盒安装孔。若是各房间控制器的出线端，则该暗埋孔位置应水平紧靠将控制的强电输出插座暗埋孔位置，要确保强电插座的火线能以最短的长度进入控制器底盒。

注：若图纸未标明详细走线路径的，应由布线工程师现场标示，并作出书面记录，方可开凿。走线路径应尽量沿墙阴角线，且水平走线一定不能低于门、窗的上框高度，绝对禁止墙下角或地埋走线。

2. 埋管及设备端底盒予埋

a. 用自攻螺钉装上电源和转接板拖架，固定；

b. 装上底盒定型铁条；

将底盒水平固定在墙洞内，若墙厚度不够，须将墙挖通，则在底盒背面应加丝网再抹墙料。底盒正面盖板则都应加丝网再抹墙料固定。底盒边缘应与墙面相平，绝不能凸出墙面或凹进超过3mm，以保证面板能与墙良好结合。

根据各外接设备的位置及走线路径，计算出各设备的线缆长度（要加入两端线头予留余量），切取相应长度的电缆，并根据外接设备端口分配表的编号，在电缆两端贴上标签，在标签上再贴上透明胶，以防标签破损，然后穿入焊接钢管。在电缆的两端还须用绝缘胶布封闭，以防污损线头。予留的电缆包好后规则地卷在底盒内，不可随意悬在外面。

按外接设备端口分配表的编号顺序，将信号电缆的出线盒端 四根芯线短路连接，在底盒端用万用表的欧姆档，两两组合测试四芯的通断状况。

A. 若四根芯线都能互通，则在外接设备端口分配表的“线路状态栏”记上“√”表示这条电缆完好，可以使用。

B. 若四芯线中只有三芯能互通，则外接设备端口分配表的“线路状态栏”记上“√O”，在备注栏注明断路的芯线颜色。

C. 若四芯线中有两芯线或都不能互通，则该线必须废除，重新穿线，直至有至少三芯线能互通。按上述方法逐一检查所有信号电缆，保证线路完好。

5. 线路完工确认布线工程师根据以上操作步骤，逐一检查施工项目，确认无误后，在外接设备端口分配表线路完工确认处签字，同时记录下完工日期。

外接设备的安装规范，以该设备产品提供商提供的施工规范为准，具体安装位置及方法，应由布线工程师按智能系统施工图纸指导实施。以保证该设备能正常、有效地工作。

2. 外接设备的连接在出线盒盖板上掏合适的孔，将设备连接电缆从出线盒引出。根据各外接设备的说明书，弄明白该设备的电源输入（有的设备不用供电则没有电源输入），信号线，地线的连接位置，按外接设备端口分配表的芯线定义，将相应颜色的芯线与该设备相应连接位置做良好连接。若有接头，在接头处必须用绝缘胶布包扎固定。设备连接好后，要保证电缆线头标签仍完好、可识。

3. 设备连接完工确认布线工程师根据以上操作步骤，逐一检查连接设备，确认连接无误后，在外接设备端口分配表设备完工确认处签字，同时记录下完工日期。

将外接设备端口分配表完工内容输入电脑存档，该表装订成册妥善保管。工程完工后，该表复印件作为完工报告附件，交甲方存档，以备系统维护使用。

其他子系统的基础工程相对简单，仅涉及到园区的弱电井走线或楼栋弱电井走线，相对简单，在此不详述。

在各系统线缆铺设完毕后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可*行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。

1. 设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。

2. 结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。

3. 针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。

4. 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。

5. 根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。

4.1　施工管理制度的建立

按项目管理规定和ISO9000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度如下：

1 项目经理部组织机构及职责

2 项目现场标准化管理制度

4 项目施工生产管理制度

8 项目机械使用管理制度

9 项目技术资料管理制度

10 项目现场管理制度

4.2 施工技术准备

1. 由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审HG／T 20660-2017 压力容器中化学介质毒性危害和爆炸危险程度分类标准 附条文说明.pdf，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。

2. 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

3. 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。

4. 根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。

5. 根据周围环境概况建筑工程工程量清单计价办法讲义PPT，制定环境保护方案和安全施工方案。

1) 查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。