资源下载简介

城南河整治工程-施工组织设计简介：

"城南河整治工程"的施工组织设计，通常是一个详细的工程项目管理计划，它涵盖了整个项目的工程内容、施工流程、时间表、资源分配、施工技术、质量控制、安全措施以及风险管理等多个方面。以下是一个大致的简介：

1. 工程背景：首先会介绍城南河的地理位置、河段特性、现状以及需要整治的问题，比如水质污染、河道淤积、防洪能力不足等。

2. 工程目标：明确整治的目标，如改善水质、提升河道通航能力、增强防洪功能等。

3. 施工范围与内容：详细列出整治的具体工作内容，如清淤、河道拓宽、河岸加固、绿化、建设河岸设施等。

4. 施工组织：根据工程规模、复杂程度，制定施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术负责人、施工队伍等。

5. 施工进度计划：按照工程的各个阶段，制定详细的施工时间表，包括关键节点的完成时间。

6. 施工技术与方法：介绍采用的施工技术和设备，可能涉及到的新技术的应用。

7. 质量与安全控制：设立质量控制体系，确保工程质量；制定严格的安全措施，保障施工人员和公众的安全。

8. 风险管理：识别项目可能面临的风险，如天气影响、设备故障等，并制定应对策略。

9. 环保与文明施工：强调环保理念，如何在施工过程中减少对周边环境的影响，以及如何做到文明施工。

这只是一个基本的框架，具体的施工组织设计会根据项目的具体情况和需求进行详细编写。

城南河整治工程-施工组织设计部分内容预览：

振动和承重，确保质量。

砂浆搅拌机 1台

机动翻斗车 2台

玻璃幕墙 施工方案 5、劳动力组合及计划工期

该分项工程计划工期45天，施工作业人员80人。

（1）在回填前，应对现场和已完工程进行检查和中间验收，并作出记录，报项目监理审查，未经项目监理同意，不得开始回填。

（2）回填前，必须清除所有的杂物、余土及积水，且混凝土必须达到规定的强度以上。

（4）采用机械送土、碾压时，避免机械碰撞建筑物。建筑物墙后2.0m以内用人工回填，其碾压以及其它机械碾压的死角、边角用蛙式打夯机。

（5）每层辅土厚度和夯实遍数应根据土质、含水量、压实系数和机具性能确定，铺土碾压需层层验收。

（6）完工的结构物上部和周围应均衡回填，小心压实，防止结构物受到不均匀负荷和外力。

（7）填筑土料时预留沉降量不得低于回填高度的3%。

（8）填筑的土料应填成中间高四周低，以利于雨水排出。

（9）做好对各工程部位的回填施工记录，回填土压实后的干容重，应有90%以上符合设计要求，其余10%的最低值与设计值的差不得大于0.5KN/M3,且不得集中。

四、确保实现质量目标的措施

我公司已多年实行全面质量管理，在该工程中，我们将实行全面、全员、全过程质量控制，质量保证体系见附图。

（一）质量的事前控制

掌握和熟悉质量控制的技术依据，主要有设计文件、质量检验评定

标准、施工验收规范、监理规范等。

在施工队伍员工中贯彻“质量第一”的方针。

控制好施工机械的质量，抓好施工机械的经常性维修保养工作。

编制详细的施工技术方案。

会同全体管理人员、技术人员到施工现场踏勘、核对图纸，对具体

操作的各类技术工人，分别进行详细的技术交底。

（二）质量的事中控制

抓好原材料质量：钢材、水泥等主要材料须有原始质保书，同时对

各种不同规格、不同型号的材料逐一检查，送业主指定检测中心检验合格，监理认可后，方可使用。

施工过程中的质量控制，专人测量，结构各部尺寸严格按图施工，

各种外露构件采用钢模板，确保外表光洁平整，无蜂窝麻面。

严格执行“三检制度”对隐藏工程自检隐藏工程认真做好检查，经

检查达标后，报监理验收合格，方可进行下道工序的施工。

建立质量监理日记，对质量管理做到有据可查。

定期向业主报告工程质量动态情况。

（三）质量的事后控制

及时做好单项工程的验收。

整理好文件资料。对上下部施工的各项资料做到实事求是，完整无

缺，并编目成册，以便存档。

总之，我公司将本着“百年大计，质量第一”以及对业主和社会负责的态度，全面进行质量管理，千方百计抓好工程质量。

（四）创优良措施

项目经理是第一质量负责人，要健全各项质量检查技术保证制度，

明确各级质检人员的责任制。在施工中坚持无自检的工程不进行质量评定，上道工序不合格不进入下一道工序的施工，把质量隐患要消灭在萌芽状态之前，进行定期检查，班组自检，经理部复检，质检科定期检查，同时配合公司每月五号的大检查，确保质量组织工作滴水不漏。

组织职工学习规范规程，使每个职工在每道工序上明白规范、工艺

充分调动施工员、质检员和施工人中的积极性，对工作负责的同志

给予一定的奖励表扬，坚决创优。做到“谁砸质量的牌子，就是砸公司的牌子，就要打碎他的饭碗”。优奖劣罚，确保各分部分项都能达到标准。

成立质量通病防治小组，由项目经理任组长，对各分部分项工程容

易出现的通病进行理论和实际操作上的分析，制定防治方案措施。

技术交底采用书面形式，被交底方签字形式和贴上墙形式。每个分

项工程施工员，除了书面交底给班组长外，还要如何控制易出现质量通病，在每天上班前临时集中职工进行宣传辅导，让每个操作工人都清楚。

操作人员名字上墙牌，出现问题可以责任追究到人。

验收标准提高制度，确保无质量事故。

细部质量是创优良的关键，首先要抓意识，开展各项竞赛活动，虚

心向优胜单位（班组）学习，使大家对细部操作更清楚，使每个人学有榜样，超有目标，心中有数。

安全生产是关系到每个职工的生命和国家财产的大事，更是工程得以顺利实施的必要保证，坚持以“安全生产、预防为主”为工作方针，坚持“管生产必须管安全”。

（一）建立健全安全保障体系

（二）加强安全教育

经常性进行安全教育，包括安全思想教育和安全技术教育，提高职工的安全施工意识，提高安全操作技能，坚持按月开安全生产例会，总结经验，吸取教训。加强安全检查和考核，及时发现安全及防护薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况。从而解决问题，提高安全施工水平。

党政工团齐抓共管，加强安全教育，提高职工的安全意识。

职工每周有一个晚上的安全学习活动，学习工序分部工程安全操

民工进场前按公司规定进行三天常规安全操作教育，方可上岗作

（三）确保安全作业

各工序要落实安全防护措施，并在开工前向职工宣讲安全施工特

点和注意事项，做好安全技术交底工作。现场要有明显的安全施工、防火的宣传标牌、标语，设置足够的消防器材。

用电安全方面，施工现场临时用电须做到一机一闸，一保一触，

严禁私拉乱接。要重点注意发电机、配电房、电闸箱和电缆接头等安全薄弱环节。雨季机电设备要做好防雨措施，以防漏电。

4、材料转运、支架模板的装拆等工作必须谨慎小心，防止碰撞伤人。

5、易发事故的地方要设置必要的防护装置和警告标志。

6、特殊工种必须持证上岗，严禁酒后作业。

（四）交通安全措施

由于各工序、各工种交叉作业多，施工机械动作、行人频繁，因此施

工地段必须设置各种警告标志。并设专人现场指挥交通，以保证行人行车安全。

（五）制定安全保护制度和作业人员安全纪律

安全保护制度：

建立、健全安全制度，实行安全风险抵押办法。

各队、班长是安全检查第一关的把关人，坚持每天班前安全例会

专职安全员除日常工地检查外，对重点新工序要提出安全注意事

每周召开安全操作座谈会，讨论研究交换意见，发现事故隐患及

时采取措施，以杜绝事故发生。

作业人员安全纪律：

没有安全技术措施和安全交底不准作业。

安全设施未做到齐全有效不准作业。

危险作业工序未采取安全措施不准作业。

一旦发现事故隐患及时排除。

非特殊工种人员不准从事特殊工种作业。

机械电器设备安全防护装置不齐全不准作业。

严禁施工人员酒后作业。

六、保证进度确保工期提前措施

正式开工后，我们将根据工程情况，编制各单位工程详细的施工进

度计划，统一调配，合理安排，精心组织各工序施工。组织强有力的项目部，能打硬仗的施工队伍。

施工中经常进行工程进度检查，每半月、每月统计工程进度，审核

计划进度与实际进度的差异分析进度差异的原因，及时调整施工进度计划。

因石挡墙方量较大，故我们将采用两台拌和机，以加快工程进展，

做好各工程之间的交叉配合施工，加强计划实施，责任落实到人，

每天依照施工进度表，进行工作量核对，一旦遇有阴雨等特殊情况，事后组织加班加点，确保只有提前，而无滞后的工序。

对挖土及填土，采用机械与人力相配合的原则，充分发挥机械优势，

息机不息人，确保工期提前完成。

定期向监理工程师及业主代表报告有关工程进度状况，及时听取他

们的意见，以便作相应的调整。

根据各施工阶段，工程施工部位的不同，有计划、有步骤，调整劳

力和各种施工机械设备的进退场，保证各类材料及时进场。

农忙季节合理安排民工的作息时间，保证有足够的劳力投入生产。

合理安排工程资金，决不能因资金问题中断工程施工。

（一）认真会审图纸

在工程开工前，组织技术人员认真会审图纸，做到心中有图，以防在

施工过程中出现错误，导致返工，增加成本。

（二）制订先进的、经济、合理的施工方案

先进的、经济、合理的施工方案主要包括：

因此我们将按照建设单位规定的工期和工程实际情况综合考虑，制定

合理的施工方案，在确保工程质量的前提下，缩短工期降低成本。

（三）组织均衡施工，加快施工进度

加快施工进度也是降低成本的有效途径，施工进度加快后，可以直接

减少项目管理人员的工资，办公费，临时设施费，水电费等。同时均衡施工，使各工种之间相互配合，减少浪工窝工现象。

（四）降低材料成本

材料成本在整个项目成本中的比重最大，可达60%左右，因此降低材

料成本的是降低工程造价的关键。具体做法：

节约采购成本：狠抓材料的采购，以货比三家不吃亏的经营思路落地式脚手架搭拆专项施工方案.doc，

选择质量好，运距短，价格低的单位采购材料，努力降低原材料成本。所购材料必须具备质保书、产品合格证，坚决杜绝劣质材料进入施工现场。

认真计量验收：材料运至现场后，组织采购保管人员认真计量，

防止在材料装卸后吨位不足，无形增加了成本。

严格执行材料消耗定额：施工每一道工序前，预先算好材料消耗，

严格按配合比施工认真计量。特别防止砂、石料量不足，引起水泥用量增加，而导致成本的增加。

正确核算材料消耗水平：坚持余料回收。

减少资金占用：根据施工场地储料量和施工进度合理安排材料进

场工人三级教育消防试卷(附答案).pdf，避免盲目进料，导致资金占用，或因盲目进料，导致材料过剩，形成资金积压。