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上海某钢办公楼装饰工程施工组织设计简介：

上海某钢办公楼装饰工程施工组织设计是一个详细的项目管理计划，它针对特定的钢办公楼装饰工程进行规划和安排。以下是其简介可能包含的主要内容：

1. 项目概述：介绍项目的基本信息，包括项目名称、地点（上海）、建设单位、施工单位、装饰范围、工程规模、预计工期等。

2. 项目目标：明确装饰工程的质量、安全、进度和成本目标。例如，达到国家或行业标准的装饰质量，确保施工期间无重大安全事故，按照预定工期完成等。

3. 施工组织设计：根据工程特点，提出施工方案，包括施工流程、施工方法、施工顺序、施工队伍配置等。可能涉及钢结构加固、墙面装修、地面铺设、电气安装、通风空调等环节。

4. 施工进度计划：列出详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

5. 资源管理：包括人力资源、材料设备、资金等资源的规划和管理，确保资源的合理分配和有效利用。

6. 质量控制：建立质量管理体系，包括质量检查、验收标准、质量保证措施等，确保装饰工程的质量。

7. 安全管理：制定安全操作规程，预防和控制施工过程中的安全风险，确保施工人员的安全。

8. 应急计划：针对可能出现的工程变更、天气影响、设备故障等突发情况，制定应急处理措施。

9. 环保措施：考虑到施工对环境的影响，可能包括减少噪音、粉尘、废弃物处理等方面的规定。

10. 合同管理：明确各方的合同责任，确保工程的顺利进行。

总的来说，上海某钢办公楼装饰工程施工组织设计是一个系统性的文件，旨在确保工程的顺利进行和高质量完成。

上海某钢办公楼装饰工程施工组织设计部分内容预览：

施工组织设计编制综合

施工组织设计编制综合说

上海*钢办公楼室内装饰工程，位于上海市**区**路*号，是国家 重点不锈钢项自指挥中心，为高级办公楼

1.2.2由我公司设计部深化设计后经建设单位确认后的装饰施工

《电气设备用图形符号基本规则 第2部分：箭头的形式与使用 GB/T23371.2-2009》2.2由我公司设计部深化设计后经建设单位确认后的装饰施工 深化图。

1.2.4中国现行的有关机具和材料的施工要求和标准及

1.2.6上海市有关安全生产、文明施工的规定及工程属地特殊补充 规定。

1.3.1工程结构施工完成，内分隔墙体施工已基本完成，具备装饰 开工各项条件，施工作业面场容基本整洁。 1.3.2施工用电、用水总承包单位已配备。 1.3.3垂直运输施工前期为结构工程施工时架设的人货施工电梯 壹台。

1.3.3垂直运输施工前期为结构工程施工时架设的人货施工电梯 壹台。

1.4.1吊顶装饰工程。 1.4.2墙身装饰工程。 1.4.3地面装饰工程。 1.4.4其他装饰工程。

施工合同要求所规定的120个日历

2.2.1自前我司管理人员已提前进场进行前期施工图纸法

2.2.1自前我司管理人员已提前进场进行前期施工图纸深化等施工 准备工作，一旦接到建设单位和总承包的正式开工通知，做 到”今天通知，明天进场”，尽快、尽早确定我司的深化图纸 并落实材料、成品、半成品、劳动力、机械等事宜。 2.2.2每周一次由公司主管生产经理主持召开项目经理部会议，对 本工程施工进度、资金、物资、设备的调度和平衡，解决施 工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。 2.2.3项自经理部用周计划控制分部分项工程进度，每大召开一次 碰头会，及时解决劳动力，施工材料，设备问题，确保工程 按计划实施。 2.2.4发挥我公司施工管理的优势，组织多支作业队，平面分区域

前找可官理入货已提前近场进行前期施工图纸沐化导施 准备工作，一旦接到建设单位和总承包的正式开工通知，做 到”今天通知，明天进场”，尽快、尽早确定我司的深化图纸 并落实材料、成品、半成品、劳动力、机械等事宜。

本工程施工进度、资金、物资、设备的调度和平衡，解 工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。

碰头会，及时解决劳动力，施工材料，设备问题，确保工程 按计划实施

分段进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。 2.2.5坚决执行监理单位的指令，积极配合建设方的调度，服从总

2.2.5坚决执行监理单位的指令，积极配合建设方的调度，服从总 承包单位的指挥。

在熟悉图纸，进行工程现场踏勘之后，我们认为本工程施 工计划要得到正确落实的首要关键是合理安排施工流水 段，解决高层建筑工程施工后期由于多专业、多工种、多 工序并行施工而使垂直运输成为工程瓶颈的弊端。根据建 设单位和总承包对楼层装饰参家施工单位的大区域划分

材料（含申供材料）进场计划每周生产例会讨论通过，提 前二周提交工程要料计划，由材料员具体落实解决；同时 与总承包协商，在11层设立材料临时周转站，对运送至 工地的材料由于短期垂直运输无法满足运送要求而需临 时堆贮的材料进行安置

针对劳动力使用相对密集的分项工程，如吊顶隔墙部分组 织合理的流水。

2.4 工期管理组织体系图

2.5.2区域计划表（见附页2）

程质量等级及保证措施

本章内容提要： ●工程质量等级 ●质量保证措施 ·常见质量通病防治 ●质量管理组织体系图

工程质量等级及保证措施

3.2.1本工程实行创优目标管理全体施工人员牢固地

量第一”的意识，项自部深刻地体会到具体施工一线人员 思想上对质量的重视才是确保工作质量的关键，从而工程 质量达标才能保障。 3.2.2 确保本工程的用工数量和质量。 3.2.3 2 对工程的主要材料及成品、半成品实施全过程跟踪管理， 设专职材料员和质量员不定期到厂家进行实地考察，并且 采取二次验收制度，杜绝不合格品和损坏品进入现场。 3.2.4 认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程 师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖 罚制度。 3.2.5 1 工程施工质量实行”工序质量”控制管理方法。对主要工 序实行施工技术员事先技术交底；”现场看工”质量跟踪 控制；质量员对”工序质量”过程检查。做到以工作质量 保证工序质量，以工序质量保证产品质量。 3.2.6 1 工程质量及隐蔽工程验收严格实行三级”管理验收制度。 先由作业队自行检查经项目部复检合格，再报请监理最终 验收通过后，才能进行下一道工序施工。 3.2.7 1 严格执行材料验收、检测制度和材料质保书归档制度。 3.2.8 2 技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准做到及时、 齐全、正确、规范。

3.3.1矿棉板天花工程

某行政楼外装饰工程施工组织设计3.3.1矿棉板天花工程

3.2轻钢龙骨纸面石膏板天花工程

3.3.4墙面花岗石分项工程

2004浙S1-S3：砖砌化粪池-钢筋混凝土 化粪池-钢筋混凝土屋顶水箱.pdfB.3.5墙地砖工程

3.3.12木饰面工程

3.3.14地毯铺设安装工程