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深圳某超市室内装修施工组织设计简介：

深圳某超市室内装修施工组织设计，一般包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先会介绍项目的基本信息，如超市的名称、位置、总面积、装修的风格和目标等。这包括装修的背景、目的和预期的完成时间。

2. 组织机构与职责：明确项目管理团队的构成，包括项目经理、设计师、工程师、施工队伍等，以及他们各自的责任和角色。

3. 施工流程：详细规划施工步骤，如设计图纸审核、材料采购、基础施工、水电安装、装饰装修、消防设施安装、清洁验收等，每个阶段都有明确的时间节点和责任人。

4. 装修方案与材料选择：展示装修的设计理念、色彩搭配、家具和设施布局等，同时也会列出使用的主要材料和品牌，确保质量和成本控制。

5. 安全与环保：强调施工过程中的安全措施，如防火、防尘、防噪音等，以及环保施工方法，比如使用环保材料，减少废弃物的产生。

6. 风险管理：识别可能遇到的施工风险，如天气影响、材料供应问题、施工进度延误等，并制定相应的应对策略。

7. 项目进度与质量控制：建立严格的进度和质量控制体系，通过定期的检查和评估，确保工程按照计划进行，同时保证装修质量达到预期标准。

8. 项目预算与成本控制：详细列出预算，包括人工费、材料费、设备费等，并制定成本控制措施，以确保在预算范围内完成施工。

以上是深圳某超市室内装修施工组织设计的基本框架，具体的内容会根据项目的实际情况进行调整。

深圳某超市室内装修施工组织设计部分内容预览：

17、公司编制的《现场施工管理规定》及《作业指导书》； 18、本公司ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系及GB/T28001职业健康安全管理体系 文件。

广东省深圳市****店室内装修及水电、通风设备安装工程工期紧、质量精，施工环境严。为确 保高速、优质、安全、文明、环保施工，我公司参考现行建筑工程的法规、规范，结合我公司的经 验，采用目前较为成熟及通用的项目法施工管理体制，成立工程指挥部和项目经理部，负责施工全 过程中的计划、组织、指挥、监督、配合、协调和控制六项基本职能。公司项目部针对本工程的重 点、难点，制定严密部署，对施工的前期计划、中期实施、后期监管各项工作做总体的统筹和全面 安排；并从施工、技术、物资、现场、经济各方面进行整个项目过程的准备工作，形成以项目经理 负责制为核心，以质量、进度、安全控制为主要内容，以科学系统管理和先进施工技术为手段的项 目管理机制，确定整个施工项目的施工流程，并根据施工流程、工期、工作量、各层的使用功能及 设计特点各方面充分考虑，形成强有力的人力资源配备和有效的运作系统和程序，并建立具体的施 工现场管理制度

第一节、施工程序的总体设想

本工程位于广东省深圳市**区**街道80区****广场。有市政道路直通现场。土建主体工程为框 结构，进场时业主工程部分未完工，需要交叉作业。 1、建设单位：深圳**商业有限公司。 2、工程名称：**深圳**店室内装修及水电、通风设备安装工程。 3、施工工期：一阶段施工期90天（从2006年5月10日至2006年8月10日） 4、质量：达到合格标准 5、施工范围： 发包方发出的施工图、施工说明书、招标文件及附件要求、合同文件要求的所包含的工作内容轨道交通工程高架站高大模板支撑系统施工方案（2019），

以及施工过程中发包方书面发出的各种指令指定的工作内容。

在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之 便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和 资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我 公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自 已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通 常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主 召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适 应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。

（二）、详细施工进度计划及其它计划资料的编制

按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料： 1、施工进度计划表； 2、材料采购及样品送审送检计划； 3、资料管理方案； 4、特殊分项工程施工工序及施工方法； 5、具体施工方案及其他各类计划资料。 与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件， 在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合 计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格 式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主 资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺 及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。

（三）、材料、设备采购及确认

材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备 样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求 制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。

通过业主、设计、监理、装修、供应商等多家合作完成工程施工过程，协调组织各方的工作和 管理，实现工期、质量、安全、降低成本等目标。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度 确保将各方的工作组织协调好。 1、制定图纸会审、图纸交底制作 在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术协调和机电安装施工作业组的人员核对图纸，参 加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保顺利开始。 2、建立每周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、各施工作业组参与的周例会，会中商讨一周的工程 施工和配合情况，解决问题。 3、制定专题讨论会制度 遇到较大问题时，业主、设计、监理、装修方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。 4、制定考察制度 我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，制定考察制度，组织业主、监 理共同对分部分项工程进行考察。 四、施工部署原则

本工程工程量大，造形复杂，装修标准高，工期非常紧张，为了保证装修、安装均尽可能有充 裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资 源、时间、空间的总体布局。 1、在空间上的布署原则一交叉立体施工的考虑 为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施 工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而插入饰 面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。 2、总体施工顺序上的布署原则 按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序原进行布署。 第二节、质量、工期、安全文明施工目标 精深圳*店家中装修卫永中通团设各安据工担饰工中我人司将始络毒御我人司的经营学

以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，保证工程质量达到优良标准，以优良 的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌。如我司有幸中标，我司承诺保证工 程质量验收符合发包方招标文件的要求，国家和地方现行有效的有关法律、法规、规章、标准、规 范，达到合格标准。

必须严格按招标文件规定一阶段施工期90天如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度 化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机构设备、精湛的技术，保质保量的完成施工 任务。

安全生产目标达到深圳市安全优良施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标 准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施， 规范施工。

认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到深圳市文明优良工地，文明施工管理 是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到 深圳市文明优良工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统； 文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健 康的施工现场）。 ??

1、文明环境目标：噪音排放达标 装饰装修施工昼间<65dB，夜间<55dB（22：00至次日6：00） 2、文明环境目标：现场无扬尘 现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。 3、文明环境目标：生产及生活污水达标排放 污水COD排放达标 4、文明环境目标：施工现场夜间无光污染 夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周边配套建筑。 5、文明环境目标：尽量减少油品、化学品的汇漏现场 施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成份的特殊材料一律实行封闭式、容器式管 理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。 6、文明环境目标：项目经理部最大限度地节约水电能源

项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电 施工阶段进行分解

项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电 施工阶段进行分解。 六、服务目标 信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督，认真贯 “敬人、敬业、敬科学、求质、求效、求卓越”的质量方针

第四节、工程特点、技术难点及其解决措施

二、工程重点及其解决措施

三、技术难点分析及其解决措施

本工程是高档次、高水平的购物广场装修工程，主要体现装修效果与使用功能的集中统一。本 工程施工面积较大，吊顶的平整度及边界直度的误差如何控制在标准内是一个施工难点。因本工程 是内装修工程，对精装修的天棚的控制要求很高，怎样保证吊顶与消防及机电安装的配合、位置偏 差在允许的标准内，是施工的另一个难点。而主要的施工难点是如何与各常规设备安装、各专业系 统施工队伍在施工过程中的协调配合，从而保证各里程碑工程的按时完成。上述施工难点必须在施 工前做好充分技术、物资材料的准备，对症下药、严格把关。对以上施工难点的对策见表：

施工难点及主要对策表

一、施工现场总平面布置原则

第二章施工总平面布置设计

本工程是一项复杂的系统工程，为了方便施工布置和组织SL／T 292-2020标准下载，尽量增大施工作业面，我们不主 时办公用房及材料堆放占用太多的作业面。材料进场必须按进度计划提前几天进场。现场布置 有施工所需机械、加工场地，材料、成品、半成品仓库、易燃易爆仓库，临时供水、供电、办 房和其他临时设施。

施工现场的布局及作业区间的划分 施工作业为封闭式作业，进出口均设保安人员，凡施工有关人员必须佩带证件，否则，需凭业主 有关证明方可入内：材料只入不准出，如需要，经工地负责人同意并有书面意见，方可运出。封闭施 工作业区间具体划分如下： 工地办公室、设计：35平方米 材料仓库：50平方米 成品、半成品材料仓库：30平方米 易燃物品（如油漆、天那水等）存放库：10平方米 施工现场绝对不许留宿工人和生火做饭，工人临时住房、用餐及厨房等用房就近租房解决。

50× 300× 1.5 q=1.1X = 0.29(/) 3600× 24 施工现场生活用水量：

P XNXK3 12= 3600XtXH

1、由项目部负责施工现场平面使用管理《电子工程建设术语标准 GB/T 50780-2013》，所有参加施工的作业班组必须按施工现场平面的使用 进行协调与调整。 2、各施工班组，必须按施工现场平面布置图的要求进驻，不得随意改变。安全部门负责组织不 定期的检查监督，确保平面管理计划的落实，

施工技术方案和施工质量的检测方法