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太古汇项目施工组织设计简介：

太古汇项目施工组织设计是工程项目在施工前进行的一项重要的规划和管理文件，它详细规划了太古汇项目的施工过程、方法、步骤、时间安排、资源配置、施工安全、质量控制等各个方面。以下是对太古汇项目施工组织设计的一些通用介绍：

1. 项目背景：太古汇通常是指大型的商业综合体项目，包括购物中心、写字楼、住宅、酒店等多功能设施。施工组织设计会基于太古汇的地理位置、周边环境、建筑规模和设计要求等因素进行编写。

2. 施工目标：明确项目的目标，如完成施工的时间节点、质量标准、安全标准等。

3. 施工流程：设计详细的施工流程图，包括土建施工、装饰装修、设备安装等各个阶段的节点和时间表。

4. 人力资源：规划施工团队的组织架构，明确各级管理人员和工人的职责，以及人员的培训和配置。

5. 设备资源：列出所需的施工机械设备，包括大型机械设备、小型工具等，并规划其进场、使用和维护。

6. 安全管理：制定详细的安全生产计划，包括事故预防、应急处理和安全检查等。

7. 质量控制：设立质量管理体系，确保施工过程中的各个环节都符合设计和规范要求。

8. 环保与文明施工：考虑施工对环境的影响，制定环保措施，同时注重施工过程中的噪声、扬尘等方面的控制，实现文明施工。

9. 合同管理：明确各方合同关系，对于物资采购、工程分包等进行合理的合同安排。

太古汇项目的施工组织设计是一个动态的文件，会根据项目实施的实际情况进行调整和优化。

太古汇项目施工组织设计部分内容预览：

3 设计变更发布的审批程序要严格。要跟业主的变更管理程序相协调，对外部要有规范的收发文接口规定和程序，做好收发记录和相关档案管理，内部的相关会签程序要严格安程序流程进行。发出程序对象要跟设计合约规定的相一致，绝不可超越过合约的规定程序，发出变更。

严格的形式要求：一，可以避免发生错误和疏忽，减少了发生问题的风险；二，变更审批发布程序的严格，在一定程度上使变更针对的问题被公示，有助于提高设计和现场施工对工程质量的重视，能起到减少了变更产生的作用。三，形式成文的严格，提高了变更的设计质量，增加权威性。四，在效率要求高的条件下，严格形式必定会降低变更的效率，所以必须用一个积极的心态来处理设计变更事宜，才能做好变更服务。

4.3.4 协调图的要求

协调图是指合理要求总承包商编制的图纸，说明工程的各个部分之间的关系、尺寸、协调及布局关系，以便正确地安装、操作、容易维护及并提供工程的外表。

设计信息的传递是以书面文件为载体的。鉴于设计变更对工程的重要性GB 3356-1982 单向纤维增强塑料弯曲性能试验方法，尤其对边设计边施工的工程，设计变更文件的规范管理，对业主和工程各方有着重要意义。规范的变更文件管理，体现了企业的管理服务水平。

4.4.1 与业主方变更程序要求协调的措施

设计方要熟悉业主的变更管理程序，针对业主的变更管理要求，并根据自身的设计变更程序，与业主方的程序相协调和适用。在文档编号、文件格式、版本名称、图纸序号、电子文件等与业主方的变更要求协调，可使设计变更的文件更规范和更易为工程各方接受。

4.4.2 设计文件管理

设计变更建立严格规范的文件管理程序。如文件格式统一规范，审批会签完整，文件的收发出口一致和制度化，文件有专门的变更文档管理。对变更的产生的原因，相关的文件资料，定期整理归档。建立专门的设计变更档案库。

4.5 总承包商的协调措施

4.5.1 总承包商协调的范围和责任

1 总承包商协调的范围

业主方面为协助总承包商协调机电部分的工作，雇用了一机电总承包商，建设单位在签订总承包合同后以书面通知总承包商机电总承包商的单位名称。建设单位雇用机电总承包商并不代表总承包商在合同条款及责任可以任何方式减少或免除。

2 总承包商的责任包括但不限于下述内容：

1) 确保施工是按照适当的技术规范、合同图纸的指令、合同管理人进一步签发的图纸和指令及已确认的送审文件的要求进行。

2) 建立并坚持详细的合逻辑的施工顺序或树立的程序。

3) 确保所有送审的资料按照本附件及资料表要求的程序编制。

4) 在实施工程之前检查合同图纸及合同管理人进一步签发的图纸和指令，察看是否有不符要求之处。至少于工程应开工之日前、或送交施工图或协调图送交合同管理人确认之日(两者以前者为准)前十四(14)日将不符之处通知合同管理人。

5) 获取施工图草图及屋宇装备配合工程图草图，并检查它们之间以及同合同管理人、总承包商或任何分包商设计的工程之间的协调性。确定冲突或不协调之处并通知合同管理人。

6) 绘制协调图草图，检查图纸间以及同合同管理人、总承包商或任何分包商设计的工程之间的协调性。确定冲突或不协调之处并通知合同管理人。

7) 决定克服冲突或不协调的方法，是修改施工图草图、屋宇装备配合工程图草图及协调图草图。

8) 确保各工程单元之间留有适当的空间，以便以后按照相关的技术规范对工程进行维护。

9) 绘制或获取施工图及屋宇装备配合工程图，加入协调后的所有修改内容，并交合同管理人确认。

10) 绘制协调图，加入协调后的所有修改内容，并交合同管理人确认。确定此图中各工程单元间突出的冲突或不协调之处，将冲突或不协调之处连同解决冲突或不协调而拟定的设计修改同时列明。

11) 解决冲突和不协调时，联络合同管理人。

12) 施工图、屋宇装备配合土建工程图及协调图的尺寸应得到合同管理人的同意。

13) 施工图、屋宇装备配合土建工程图及协调图的布局应标明刻度。

14) 施工图、屋宇装备配合土建工程图及协调图应适当清晰，包括模切图及详解。

15) 按照要求获取产品数据并交合同管理人确认。

16) 协调向政府就之申请，以获得对施工建议的接受、批准或同意。

17) 向合同管理人呈交“竣工”图，包括任何修改或重新提交的资料由合同管理人确认。

18) 根据政府部门、市政工程部门、顾问及合同管理人代表的要求安排所有必要的检查。

19) 于施工进度表标明的日期安排所有机电设备、机械和设施的测试及使用，以书面形式适当地通知合同管理人上述测试及使用的实际开始日期，并相应地允许合同管理人及/或顾问参加观看。

20) 在不影响上述通则的情况下，确保测试及使用程序按照各自相应的安装要求进行。

21) 安排各专业分包商之交收设备，包括使用及维修手册，训练员工在运作及维修的文件，按各设备之技术规范。

4.5.2 机电总承包商的工作及责任

机电总承包商负责协助建设方和总承包方协调和管理本项目所有机电系统。

作为整个机电系统的统筹，机电总承包商执行以下工作:

1) 机电总承包商须协调其它机电分包，编制机电施工计划。

2) 代表所有机电分包协调总承包制订整个项目的施工计划。

3) 监察机电分包的施工进度，包括图纸的送审﹑物料的采购。

4) 在施工进程中如有影响进度的情况，协调有关单位修订施工计划。

5) 对于总包和任何机电分包引致进度延误，及时作出记录。

机电总承包商负责工程施工前复核由其它分包人为配合本工程所提供的各项设施和设备是否配合及适用。

机电总承包商须设立一独立架构配置适当资历人员专门管理各机电分包的施工质量，包括以下工作:

机电总承包商须充份了解所有机电分包的工作范围和专业要求，配置足够现场管理人员参与总包和所有机电分包及有关市政部门等的会议和跟进工作，使各机电分包能得到充份协调和沟通，工程项目得以顺利完成。

总承包商应采用AutoCAD计算机辅助设计系统，与合同管理人之系统通用。该系统可适用于协调图纸，设备协调图纸，土建工程协调图纸及施工图纸。

4.5.3 总承包商与独立承包商的相互联系

1 总承包商让所有独立承包商完成他们的工程，并提供道路致他们工程处。提供免费电梯及升降机。

2 总承包商按时按合同管理人要求提供独立承包商之工程现场，让其能施工。

3 独立承包商的施工范围，合同管理人会书面通知总承包商。

4 总承包商与独立承包商应经常开会协调双方的施工进度及计划。会议由总承包商的项目总经理作会议主席或合同管理人所批准的副手作主席。会议记录由总承包商编写并于3天内抄送致各与会者，雇主，合同管理人及其合同管理人所述之的顾问。会议记录将被认为被到各方接受，除非在7天内没有收到。

5 总承包商要免费向独立承包商提供所有工程现场设施。

6 总承包商应按本合同要求提供各样照管给予独立承包商。

7 总承包商没有责任为独立承包商提供竣工后之分段(或工程)内的照管。

第五章 项目采购管理

项目采购是根据工程总承包施工的需要，从社会获取货物和服务的过程。项目采购管理是对获取货物和服务的过程的管理。

5.1 项目采购管理原则

采购工作遵循“公开、公平、公正”和“货比三家的原则”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的货源，获得所需的材料、设备及有关服务。

5.2 采购工作程序

项目采购工作程序见图5.2。

采购计划是确定哪一项目需求可通过采购项目组织之外的商品和劳务来满足的过程，包括是否采购，怎样采购，采购什么，采购多少什么时候采购等过程。

当项目需要执行组织之外的商品和劳务时，对每一产品和劳务都将执行一次询价计划流程。签订合同和采购时，项目管理小组将寻求专家们的支持。

5.3.1 采购计划编制依据

2 项目管理计划和项目实施计划；

4 中国建筑工程总公司的相关采购程序和制度。

图5.2 项目采购工作程序

5.3.2 采购计划编制内容

3 采购原则(包括分包策略、及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分交原则等)；

4 采购工作范围和内容；

5 采购的职能岗位设置及其主要职责；

6 采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排；

7 采购费用控制得主要目标、要求和措施；

8 采购质量控制的主要目标、要求和措施；

10 特殊采购事项的处理原则；

11 现场采购管理要求。

5.3.3 项目采购管理过程控制

2 收请购文件由物资设备部负责，经项目造价人员审核，经采购经理确认，提交项目总经理批准后组织采购。请购文件文件一般包括下面的内容：

JG∕T 212-2007 建筑门窗五金件 通用要求3 项目合格供货商具备的基本条件

太古汇项目地下室结构及上盖工程采购组在中国建筑工程总公司的合格供货商名单及业主体推荐的供货商名单中选择确定项目的合格供货商。其基本条件要求如下：

询价文件由采购工程师负责编制，采购经理(物资设备部经理)审批。询价文件分为两类：技术文件和询价商务文件两部分。

采购组一般选择3～5家询价对象，经协调和确认后发出完整的询价文件。

物资设备的采购，总公司将会授权项目总经理和采购经理由项目部按照规定与供货商签订采购合同。

甘12D4：外线工程.pdf采购合同内容简明扼要、完整、准确、严密、合法。一般包括下列内容：

1 采购经理将会根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度计划产生的影响程度，划分催交等级，确定催交方式、制定催交计划并监督实施。

采购组根据采购合同规定制定检验计划，组织具备相应资质的检验人员根据设计文件和标准规范的要求进行设备、材料制造工程中的检验以及出厂前的最终验收。