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广东某火电厂电气施工组织设计简介：
广东某火电厂电气施工组织设计通常会包含以下几个关键部分：
1. 项目概述：介绍项目的名称、地点、规模、建设内容，以及火电厂电气系统的具体功能和目标。
2. 施工范围：明确电气施工的具体内容，如发电机房、变电站、配电系统、输电线路、继电保护及自动化系统等。
3. 施工组织：阐述施工队伍的组织结构，包括项目经理、工程师、技术员、施工班组等，以及他们各自的责任和任务。
4. 施工方法和工艺：详细描述电气设备的安装、接线、调试等工艺流程，可能涉及的设备和技术要求。
5. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束时间，以确保工程按期完成。
6. 安全管理：强调施工过程中的安全措施，包括电气安全操作规程、应急预案、安全培训等。
7. 质量控制：制定质量保证计划，包括质量标准、检验方法、质量问题的处理流程等。
8. 环保与文明施工：考虑施工过程中对环境的影响，如何减少噪音、尘埃和废弃物的产生，以及保持现场整洁。
9. 计划变更管理：说明如何处理施工过程中可能发生的变更，如设计变更、设备更换等。
10. 项目协调：强调与各方（如设计、监理、业主等）的沟通协调机制，以确保项目顺利进行。
以上只是一个基本框架，实际的施工组织设计会根据项目的具体情况和要求进行详细编写。
广东某火电厂电气施工组织设计部分内容预览：
明确各方面、各人员的技术责任，务必人尽其责，明确执行施工图纸会审及施工技术交底制度。执行员工技术上岗培训，特殊工种培训，以提高员工技术素质。善于利用已被明确证实为切实可行的新工艺新方法，提高施工技术，提高施工效率。
技术责任： 各项目工程师、技术员负责各自范围内的施工技术。
施工图纸会审制度：主管、各项目工程师在施工前应参加图纸会审。
各项目工程师、技术员在图纸到来时及时进行图纸会审2017年二级建造师《水利水电工程》真题答案，发现问题应记录在案，以便在会审时提出。
施工技术交底制度： 各班组技术员在每项工作施工前依据作业指导书等技术文件对有关施工人员进行交底工作，所有被交底人员都必须清楚交底、签证后方可施工。
质量控制及工艺要求措施
施工质量管理的目的是加强和提高项目全体员工的质量意识，使每一个员工从前期的施工准备到施工、到试运调试移交的整个过程中，贯彻执行全面质量保证及质量标准，以完成项目的质量管理目标。每位员工必须认真学习每周发行的质量周报以及与本专业相关的达标规定和其它质量文件。
施工应根据设计、施工及验收规范和质量验收评定标准编制详尽的施工技术及质量文件。加强质量管理，制定、执行各方面的措施以保证质量。
在质保体系的指导下，按照ISO9000系列标准，按达标工程的程序要求办事。贯彻“质量第一，按程序办事；用户至上，创优质工程”方针。
组织施工人员认真学习有关质保程序，加强施工人员的质量观念、文件观念。严格按照图纸和安装文件进行施工，以程序文件和作业指导书为规范工程质量活动。
质量计划是质量保证的重要文件，在施工中应严格按质量计划要求施工，对质量计划中的“W”点，“H”点应严格遵照执行。
按照质保大纲，执行质保程序，开展工程质量管理和控制，务必使所有工作都符合质保体系。有计划、有步骤地提高管理水平和质量水平。执行员工质量培训、专业技术上岗培训、特殊工种培训等取证上岗制度。严格要求各类人员持证上岗，根据质量计划控制监控各项工序活动。
贯彻落实质量奖惩条例，确保工程项目、工序处于良好状态。认真处理安装过程中所出现的“不符合项”，并按照整改措施给予整改。根据施工实际，有针对性对一些质量隐患及问题，广泛开展QC小组活动。开展各种岗位技能培训，提高员工技术水平。
做好施工技术数据统计及施工过程等的记录，使用标准的验评表格和相关质量记录作为移交资料，按程序和达标规定进行质量验收。质量记录填写要求齐全、清晰、准确。
依照计划施工，按程序办事，保证施工在合同期内完成，是项目施工的中心。 同时，要根据施工过程的实际情况对施工计划作出相应的修改。电气施工计划的管理主要是在施工二级计划的指导下，根据土建基础的移交情况，设备到货情况以及相应配合施工材料、人力、资源等状况合理编制施工三级计划，并在施工中加以实施，时刻跟踪，当施工情况有所改变时要有相应的措施，以保证施工能满足合同期及质量的要求。
根据二级计划，充分考虑土建移交及设备到货等给施工工作带来的不确定性，合理编制施工三级计划。每周检查三级计划及其进度，并根据当时实际施工情况、条件对三级计划作相应修改。
根据实际施工情况，全面考虑好各班组的劳动力、施工机具等情况，适当调整各班组的劳动力，使劳动力得到充分利用。
对各项施工要编制行之有效的作业指导书，并在施工前对班组每个成员进行技术交底，班组每个成员必须签名，确保每个人明白施工过程的主要环节及注意事项。依靠科学管理，努力创造良好的施工环境，适当加班加点，以加快施工进度。制订合理的经济管理措施，奖勤罚懒，鼓励职工多提合理化建议，提高劳动生产率，促进工程进度。
文明、安全管理是施工过程中不可轻视的重要组成部分。安全管理的目的是强化员工的安全意识和责任感，不断提高员工的安全意识和责任感及自我保护意识和能力。才能安全地完成施工任务。
严格按照《电力建设安全工作规程》、《电力建设安全施工管理规定》、总公司及工程处制订的安全管理措施来控制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，协调好安全与质量、进度、经济效益的关系，制订本项目的安全技术措施，奖罚制度，加强班组安全建设，做好职工安全教育，加大反习惯性违章的力度，做好开工前的安全技术措施的交底工作，严格按安全规程的有关规定来实施。加强对各类不安全因素的监督控制，要从严落实各项安全规程、措施，防范未然，杜绝各类可能引致人身及设备事故的隐患。
要明确各岗位安全职责范围，提高安全施工管理水平，分清责任，互相监督指导。
认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。
在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。
负责组织对施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。
指导本项目专职安全员的工作。充分支持安全部门和安全人员履行职责。
认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。
组织并主持轻伤事故和记录事故及严重未遂事故的调查分析。提出对事故责任者的处理意见。
组织并进行本项目安全工作规程和安全施工管理规定的学习与考试。组织并进行安全技术教育工作。
负责编制专业施工组织设计中安全施工、文明施工措施和本项目的安全施工措施。办理本项目安全施工作业票的报审并进行交底。
组织编制本项目技术革新和施工新技术，新工艺中的安全施工措施。
参加本项目的安全施工检查，解决存在的安全技术问题。
参加轻伤事故和记录事故及严重未遂事故的调查分析，提出防范事故措施。
班长是本班安全施工的第一责任者，对本班人员在施工过程中的安全和健康负责。
负责组织本班安全施工管理目标。
负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。
认真组织每周一次的安全学习活动，及时总结与布置班组安全工作，并作好安全活动记录，认真进行每天的班前安全讲话。
经常检查施工现场的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。
负责进行班组新员工的三级安全教育和岗位安全教育。
在工程项目开工前，负责组织班组参加施工的人员接受安全交底并签字。对未签字人员，不得安排参加该项目的施工。
负责班组施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。
组织班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。
负责监督、检查本工地施工场所的安全施工、文明施工情况，对查处的事故隐患，应立即督促班组整改。
参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督安全措施的执行。
参加本工地安全大检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改。
开展安全施工的宣传教育；负责对新入项目人员进行二级安全教育。
项目员工必须认真学习并深入理解工程处编写的《安全卫生施工计划书》中的规程，施工中要以人为本，将安全放在第一位。不同的施工项目的安全注意重点有所不同，电仪安装人员在施工时要有侧重的注意安全。
项目工程师在编写各系统的施工作业指导书时，应结合该系统中的实际情况以及专业特点，制订出完善的安全施工措施，在安全技术交底时作详细的说明，并做好记录。
起吊、装卸大型或精密电气设备，如主变、厂用变、电子计算机等，应事先由专业技术人员制定安全技术措施。
在部分带电的设备上工作时，须办齐操作票。必须了解设备内带电系统的情况，工具的绝缘良好，并必须设监护人。
施工用电设施安装完毕后，应有完整的系统图、布置图的竣工资料，施工用电应明确管理机构并由专业班组负责运行及维护，严禁非电工拆、装施工用电设施。
由于本工程外包队伍多，为达到施工用电的安全及规范管理，特制定出施工用电管理规定。
根据本专业的实际情况，项目内所有员工都必须熟悉《电力建设安全工作规程》中的各项安全规程，强化员工的安全意识和责任感。不断提高员工的自我保护意识和保护能力，创造良好的安全施工环境。
办好站班会，坚持做好安全学习，做好安全自检工作。
认真进行安全培训，杜绝习惯性违章。
制定相应的安全奖惩措施，全面调动员工积极性。
文明施工方面做到工作面一天一清，现场一周一大清扫，工具、材料堆放整齐，保证设备、材料进场后能及时施工，做到工完料尽场地清，避免材料、设备在现场的积压堆放。
在开工前，新招民工、合同工都应进行安全考试及技术理论培训。
根据安装特点对技工进行工艺、规程方面培训，如电缆敷设、接线，仪表管布置及制安等。
进行技工对新机组、新工艺的掌握培训。
根据设计院提供的设备、材料清册及施工图纸，结合现场的实际情况，选择最佳的电缆、管路的敷设线路，核实图纸与电缆清册，尽量做到避免放错电缆，正确估算电缆、管材及材料的数量订货，以避免订多材料，根据施工进度合理确定材料的定货时间，以免造成积压或延误工期。在电缆敷设时做好每条的长度记录。仪表安装尽量靠近取样点安装以节约管材等。制订主材及消耗材料的使用计划并严格按计划来控制使用。调度总体协调项目内部的施工机工具，做到既能满足施工需要，又不浪费。使用机械前要事先与其它项目协调好，做好策划，以免浪费机械台班。合理调配项目内部的劳动力，部份短期用工采用招力工及借工方式解决。
施工负责人应知道在安全施工及防止事故上的责任：
组织施工项目开工前的安全交底。
对未参加交底的人员不得安排参加该项目的施工。
检查并签字确认已落实施工项目开工的安全条件。
在每天的班前分工及安排施工时，进行“三交”（交任务、交安全、交技术）、“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态），以保证消除存在的危险因素。
GB／T 50731-2019标准下载指导下属以安全的方法进行作业。
督促下属正确使用安全防护用品和用具。
对特殊及危险性作业，要指派安全监护人。
对在独立地点或隔离地点施工的人员CFG桩施工组织设计，要随时与其保持联系。
在每天例行的安全巡视检查中，若发现有不安全情况时，要立即予以改进。
在检查中若发现有违章作业者，要立即予以纠正给予处罚。