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新兴花园静压桩施工方案简介：

新兴花园静压桩施工方案，通常是指在建筑工程中，对地基进行加固的一种施工技术，主要适用于软土地基处理。其基本原理是通过静力压桩机将预制的桩逐根压入地基，通过桩顶的压重，使桩体和土体产生相互作用，从而达到提高地基承载力、减小沉降的目的。

以下是静压桩施工方案的一般步骤：

1. 施工准备：根据设计图纸，确定桩位、桩型、桩长和间距，同时进行施工区域的测量和地面清理。

2. 设备进场：安装静压桩机，检查设备是否完好，操作人员做好安全培训。

3. 桩制作：预制符合设计要求的桩，确保桩的质量和尺寸。

4. 桩的压入：通过压桩机将预制桩慢慢压入地基，压桩过程中要控制压力和速度，以保证桩的垂直度和均匀沉降。

5. 桩的质量检测：压桩结束后，对桩的承载力、垂直度、完整性等进行检测，确认满足设计要求。

6. 地基处理：压桩后，可能需要进行地基处理，如加固、排水等，以确保建筑物的稳定性。

7. 施工结束：清理施工现场，进行验收。

整个施工过程需要严格遵循相关施工规范，确保工程质量和安全。

新兴花园静压桩施工方案部分内容预览：

工程桩允许偏差及检查方法

桩顶平面位置允许偏差如下：施工质量规范表5.1.3

本工程桩制作、施工应严格遵守设计要求。管桩工程验收的标准是按设计技术要求和有关规范程的规定，验收工作应由建设单位组织，并会同设计单位、监理单位、施工单位共同进行。

CECS 548-2018-T标准下载5、桩基施工过程中的动态、信息化管理

桩基工程施工本身隐含着地质条件、客观条件、人为误差等诸多不可预见的不利因素；又加上本工程区域跨度较大。这些给桩基础阶段施工管理带来了一定的难度。对此，项目经理部将加强调控、强化施工过程中的动态、信息化管理，从人、财、物各方面保证桩基工程快速优质地完成。

（2）动态化、信息化管理。

首先项目技术、质检人没要深入作业一线，掌据第一手桩施工信息、并及时与设计和地勘结果进行分析对比，对异常情况马上向有关部门人员汇报；监控组织好管桩中间验收质量。桩基施工过程中，项目部每天晚上必须召开碰头会对当天桩基作业情况及现场监测情况进行分析总结。做到事前有预防、事中有控制、事后有总结。

其次、项目技术、质安部门也要同设计、监理单位加强联系及进传递打桩作业和施工指令，做到上下信息畅通无阻。

项目部商务、物资、财务等部门要迅速汇总各方传来的信息资料，并及时做出反应，做到人、财、物动态平衡、配置最优。

第五章 保证施工质量、材料质量的主要措施

② 开工前进行施工人员的技术培训和操作规程再教育并经考核合格后发给上岗证，提高施工队伍整体的技术素质。

③ 切实落实技术交底制度。其中包括施工组织设计交底，分项工程技术交底及班前技术交底，并有书面记录。

④ 落实岗位责任制度。在施工全过程中，坚持“谁施工，谁负责”的原则。

⑤ 严格执行“三检制”。每道工序完工后班组应组织自检，在自检合格的基础上由现场质检员进行检查。隐蔽工程必须在自检、专项检查合格后，再报请业主及现场监理人员进行检查验收。未通过三检的工序或分项工程，不准进入下道工序的施工。

开工前，技术负责人应熟看图纸，领会吃透图纸设计要求，同时对图纸设计上的不符、不清的问题，在图纸会审中提出质疑，以便取得准确的施工依据。

（2）、严格执行施工规范和操作规程

①、定点放线。甲方移交的控制点和控制高程，必须在现场复测，并相互办理交接书面材料方准使用。施工中的测量放线记录，要经业主及监理人员核准方可施工。

②、针对管桩施工内容确定测量定位、管桩桩身质量控制、中间垂直度监测、终压控制为静力压桩过程的关键工序。每桩在施压前都要先调校桩机的水平度，保证沉桩时桩身的垂直度。项目有关人员应做到心中有数，本工序不符合要求决不允许进入下一道工序。

桩被运至现场后，应进行检查验收，对桩身在运输过程中是否产生裂缝及碰伤进行检查，在吊运过程中产生裂缝的桩严禁使用。桩在吊运过程中应轻吊轻放，保持平稳，避免碰撞。堆放场地应平整坚实，堆放层数不宜超过3层，按施工需求，先用的管桩堆放在上面，底层边缘处的管桩应用木楔塞紧或用拉条拉紧，防止管桩滚动。

B、压桩施工质量保证措施

a.桩基施工严格根据设计要求确定施工静力压桩的终压力与终压控制标准。

b.压桩顺序应综合考虑下列原则确定：

c.压桩机的机上吊机在进行吊桩、喂桩过程中，严禁行走和调整；喂桩时，管桩桩身两侧合缝位置应避开夹持机构中夹具的直接接触；

d.压桩过程中应经常观测桩身的垂直度，当桩身垂直度偏差大于0.5%时，应找出原因并设法纠正，严禁用移动机架等方法强行纠偏；

e.压桩过程中应经常注意观察桩身混凝土的完整性，一旦发现桩身裂缝或掉角，应立即停机，找出原因，采取改进措施；

f.施焊应对称进行，焊缝应饱满，焊好的焊缝应自然冷却后方可继续施压；

g.当桩顶被压至接近地面需要送桩时，应测出桩的垂直度并检查桩头质量，合格后立即送桩，压送作业应连续进行。

管桩桩径偏差±3mm；

管桩桩长偏差±0.4%L（L为桩长）；

桩的位置偏差按表5.1.3；

（4）、认真做好现场施工记录，及时整理汇编交工技术资料。

现场施工记录及各项技术资料，是反映工程施工全过程质量，安全技术管理的原始材料。因此，在桩基工程施工的全过程中，按照监理有限公司及施工单位的要求，严肃、认真、及时、真实地予以记录、整理和归档，为本建设工程项目提供真实可靠的施工技术文件资料。

① 凡用于本工程的建筑材料应具备出厂合格证，检验（试验）报告，且证物相符，进场时由材料员、仓管员、检查验收。

② 进场材料，须按有关规定和要求，按批量取样送检，在未得到检验合格报告之前，严禁投入使用。

④加强半成品保护。现场吊运注意对管桩保护、防止二次损坏。

⑤管桩的施焊，应由持证上岗施焊人员按施焊规范进行施焊。

第六章 施工进度计划

根据本工程实际情况和本公司的综合实力，确定本工程施工工期为

7 个日历天（试桩后开始计算工期）。具体编制依据为：

(1)工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。

(3)主要施工机械的生产效率和工作范围。

(4)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。

为确保工期目标的实现，我司针对影响工程进度的因素制订了相应的进度控制措施：

（1）在人员、资金、材料、设备等方面给予优先投入，确保本桩基工程施工的需要。

（2） 严格按项目法管理，建立完善的管理体系，健全内部经济承包责任制，制定明确的奖罚制度，使效益分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，对消极怠工者及时处理。

（3） 按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理，当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。

（4） 根据工程施工场地情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高效率。

（5） 定期检查施工进度，并对比网络图，对关键线路上的工序绝对不能拖后，否则将采取强有力的赶工措施，确保总工期目标实现。

（6） 施工机具按进场计划及时进场，配备足够的易损件和消耗材料，制订机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。

（7） 根据建筑材料进场计划按时组织材料进场，避免出现停工待料现象。

（8） 定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。

（9） 对进度、劳动力、材料、机具、成本等方面的信息进行信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源。

（10）发挥我公司施工优势，成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与周边各标段、生产部门、车间的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。

（11） 制订严密的雨季施工措施、防洪技术措施，以减少自然灾害对施工的影响，保证工程按计划完成。

（12） 制订施工安全保证措施，确保施工的顺利进行。

（13） 设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置，确保施工现场井然有序；合理安排各施工阶段的流水作业，减少各工序、各工点之间的相互干扰和搭接时间，提高效率；虚心听取、接受多方面的合理化建议，完善施工技术和管理，提高工作质量，加快施工进度。

3、雨季施工及防洪技术措施

为保证工程的施工质量及确保工期目标的实现，我司根据本工程特点，制定以下雨季施工技术措施：

（1）成立专门小组，负责对所有排水管沟、沉淀池、沉砂井及施工便道进行巡查，及时疏浚管沟，维修道路，排除险情，确保场内道路畅通、排水顺畅。

（2）保证排水设备完好，并要有一定的储备，以保证暴雨后能在较短的时间内排除积水。

（3）与气象台保持联系，及时掌握天气变化情况，避免雷暴时施工。

（4）雨季期间安排基础工程施工，要集中人力，组织快速施工，施工分段要突出，本着完成一段再开一段的原则，确保当日进度当日完成。

（5）材料及半成品堆放场设在地势较高处，防止遭到雨水浸泡。水泥、防水材料等必须在仓库内架空堆放，各施工点每天按用量领取使用，防止淋雨破坏，造成浪费。

（6）配备足够雨衣，胶鞋等雨具，以备小雨天气坚持施工时使用。

第七章 保证体系及岗位责任制

本工程执行ISO9002标准，实行项目法管理，现场设项目经理部，由公司有经验的项目经理担任本工程项目经理，由公司一位基础工程师担任技术负责人。

项目经理部下设工程技术科、工程施工科、工程质安科、工程材保科和办公室。

现场生产班组由桩施工组、机电维修组组成。

由项目经理部 业务职能部门 生产班组形成三级管理体系GB 51357-2019-T：城市轨道交通通风空气调节与供暖设计标准（无水印，带书签），并把本工程的质量目标、工期计划、文明施工、安全、防火、现场管理诸目标分解，落实到人。

a. 项目经理是施工现场的工程质量、文明施工、安全防火的责任人，负责按照规定的工期、质量、经济核算、文明施工、安全防火各项管理目标。执行ISO9002标准，全面实行控制。

b. 认真贯彻执行国家及广州地区现行的“质量安全”等有关规定、法令、法规。

c. 负责现场项目部各职能部门机构及质量、安全管理体系的组织构设，制订项目部各职能部门的职责及岗位责任制度，检查、督促各职能部门的岗位职能，对保证体系的有效运行全面负责。

d. 负责组织“施工组织设计”“图纸会审”“质量计划”“文明施工，安全达标计划”“质量、安全、防火技术措施”“技术培训”“技术交底”“材料设备计划”“工程施工进度计划”“成本核算”等的编制及实施。

GB／T 24260-2020 石油地震检波器f. 负责本工程施工全过程与业主、设计、监理等有关部门的联系与洽商工作。

g. 负责处理本工程施工全过程各职能部门，生产班组的协调工作。