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莆美~东山220kV输变电线路工程施工组织设计简介：
莆美~东山220kV输变电线路工程施工组织设计部分内容预览：
2)项目管理公共关系问题的处理。
3)负责现场后勤保障系统的正常运行。
DBJ46-026-2013 螺杆灌注桩技术规程4)制定并贯彻施工赔偿标准。
5)负责具体青苗赔偿及统计工作，并报经营部，项目总经审核。
6)负责项目管理规章制度及班组基础工作的检查。
7)制定现场文明施工条例并组织、协调、监督。
8)负责公共环境卫生、办公室卫生食堂的管理。
9)负责电脑室的管理。
11)协助综合部搞好青苗赔偿款项的支付与统计工作。
4.2.6物供部岗位职责
1）负责制定各分部工程的材料、设备供应计划按照已审定的材料设备及机具供应计划，及时组织供应加工，保证施工生产正常进行。
2）负责对进入项目的工程材料、成品、半成品、设备的质量组织计量验收，并进行标识。
3）负责各种原材料使用的跟踪管理工作，做到预测预控。
4）负责发放。租赁各种工器具、设备、建立各种物资的动态。
5）负责材料、设备、机具质量证明文件的索取、整理、归档等管理工作。
6）经常组织对在用机具进行检查，发现损坏及时维修或清退。
7）参与材料设备和租赁的经济核算，努力降低成本。
4.2.7专职安全员岗位职责
2）建立安全管理制度并检查、监督、纠正、控制安全设施、安全技术措施与生产者的安全状态。
3）负责编制月度的安全工作计划，并提交项目经理、总工审批。
4）组织开展施工过程中的安全检查、整改和总结。
5）监督现场施工中的安全动态、提出安全整改建议，并督促执行。
6）编制安全月报，负责各级安全管理文件的及时传递。
7）负责施工前的安全技术的交底，教育、培训、考试和发证工作。
8）进行阶段性的安全工作总结。
4.2.8 施工队（组）长岗位职责
1）队长是本队施工的负责人，对本队施工生产全面负责。
2）负责组织实施本队的各项生产目标的实现。
3）负责组织本队人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。
4）负责本队的质量工作，督促和检查本队施工生产的质量状况。
5）负责项目部各阶段的施工方案、作业指导书、质量保证措施、安全保证措施在本队的落实和执行。
6）负责落实项目部的质量责任制，负责对项目部各项管理制度的落实和执行。
7）负责本队开展质量活动，提出合理化施工建议。
8）组织主持每周一次的安全活动，总结与布置队（组）安全工作并做好各项台帐和活动记录。
9）认真组织进行每天的班前站班安全会，做到分配任务的同时，交待安全注意事项，并指定各小组的安全负责人，班后进行安全小结。
10）督促并主持队（组）安全检查队（组）安全检查每天不少于一次。督促检查施工人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。
11）负责进行新入厂人员和变换工程人员的安全教育和岗位安全教育。
12）在工程项目开工前，负责组织本队（组）参加施工的人员接受安全、技术、质量交底交并考试，对未经交底考试的人员，不得安排参加该项目的施工。
13）负责本队（组）施工项目开工前的施工条件的检查与落实，对危险作业的施工点，必须设安全监护人。
14）督促本队（组）施工人员，进行文明施工做到工完、料尽、场地清。
15）组织本队（组）人员按“三不放过”的原则，分析事故原因，吸取教训，及时改进队（组）安全工作。
16）负责配合项目部各职能部门搞好材料管理、后勤管理、机具管理以及青苗管理工作。
4.2.9 施工人员安全岗位职责
1)认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。
2)正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查。
3)对没有安全技术措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级上告，有权制止他人违章，有权拒绝违章指挥，对危害生命安全和身体健康行为，有权提出批评、检举和控告。
4)机械、设备、工器具性能不熟悉或有安全隐患的不准使用。
5)作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己、人伤他人、不被他人伤害，下班前清理整顿现场。
6)施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，爱护安全设施，不乱拆、乱动。
7)认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的合理化建议，帮助新工人提高安全意识和操作水平。
8）非特种作业人员严禁从事特种作业，未按规定使用劳动保护用品不准作业；新工人未经培训或培训考试不合格者不准上岗作业。
9）尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察人员的监督和指导。
10）发生人身事故应立即抢救伤者，保护现场并及时报告，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时提出改进意见和防范措施。
4.3 主要管理人员简历
4．3．1主要管理人员表
第四章 施工程序与进度安排
根据本工程的具体情况和项目法人对工期的要求，按施工准备→线路复测→基础及接地施工→铁塔组立→架线施工→竣工移交的总体工序进行安排，基础和立塔采取分段包干、任务到队、费用承包的施工方式；架线采用大流水循环作业的施工方式。
按照招标文件的规定的总进度目标，如期开、竣工。本工程计划工期：2006年08月15日～2008年01月31日。
起点日期：2007年 08 月15日
竣工日期：2008年1月31日
其中： 基础工程：2007年08月15日～2007年11月15日，日历工期93天
立塔工程：2007年11月16日～2007年12月15日，日历工期30天
架线工程：2007年12月16日～2008年01月20日，日历工期36天
4．施工进度计划横道图
本公司无与本工程同期施工的220千伏线路工程。施工计划不冲突，施工资源可以满足本工程要求。
本工程进度计划对基础、立塔等关键工序的工期考虑比较充裕，要求在施工中保证工程质量，提高一次验收合格率。另外其它因素对工期影响也比较大，必须进行适当考虑，有针对性地采取预防措施。
6.1.1编制各种进度计划及物资供应计划并付诸实施，监理单位对进度控制进行监督。
6.1.2对各种影响工期的因素进行分析并提出预防措施，在计划中进行适当考虑，以便有效地进行控制。
6.1.3采用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的主要原因并进行分析，采取相应措施进行调整。
6.1.4项目部根据进度计划对各施工队进行控制、协调，利用激励手段，督促计划实施。
6.1.5协调地方关系，为工程施工创造良好的外部环境。
6.2.1落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期计划，合理配置人力，确保不影响工程进度。
6.2.2遵照工期进度计划要求安排施工，控制工程形象进度，各施工队必须按拟定的月度计划，按时完成规定的工程量。
6.2.3在项目法人支持下，积极与当地政府和有关部门取得联系，组织专人解决施工渠道上问题，同时与当地群众搞好关系，取得当地群众的支持和理解。
6.2.4 加强工程质量控制，提高工程质量验收一次合格率和成优率，避免返工。
6.2.5确保工程施工安全，消除进度障碍因素。
6.2.6积极开展QC小组活动，采取新技术、新措施、新工艺，加快施工进度。
6.2.7技术、质检、安全等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。
6.2.8视工程具体进展情况，在工程实施中予以调整施工力量，增加机械设备和人员的投入，必要时可考虑大工序的交叉作业。
7．影响施工的主要环节
7.1本标段山路较多，运输一遇雨天比较困难，施工时事先做好充分考虑，请各施工队在线路调查时需考虑，并在施工时合理安排。
7.2本标段跨越电力线多，因此架线施工需结合外部系统调度方面的情况，提前考虑，得出充分余量，确保架线工期按计划实施。
7.3政策处理影响，施工中可能停工受阻，青苗处理人员要将工作做到前面，充分考虑到可能发生的各种情况，超前考虑，超前处理。
7.4材料供应因素，影响施工进度，物供部门和各施工队均要考虑周全
1．施工劳动力资源计划
1.1 本工程施工人员主要由公司综合部进行劳务调配安排，根据不同施工阶段的需要，提前配备各专业施工人员进场。人数视工程进展需要而增减，安排在各个施工队内，所有施工人员均应进行技术、安全交底和考试，合格后方可上岗作业。
1.2 劳动力工计划表
1.3.1 技术力量安排
1.3.2施工力量配备
根据我们以前的施工经验及本工程的具体情况，经过测算，将主要施工力量按基础工程、立塔工程、架线工程三个工序进行配备炼焦炉大气污染物排放标准.pdf，具体配备见下图:
本工程施工机具安排由工程部在开工前编制配备计划，经项目总工审核后报公司工程部，由工程部机具管理员负责在各分项工程开工前3～5天供应至施工现场。
2.3 立塔施工机具
2.4 架线施工机具
《灯具 第1部分：一般要求与试验 GB 7000.1-2015》 2.5 其它生活、办公、安监设备
3.1项目法人供应的材料到货卸车后，按材料标准及有关规定对其进行质量验收，按材料特性进行分类存放和保管。对发生的质量异议，立即向质量管理部门、监理单位或项目法人上报，在质量问题未得到妥善处理前，进行分离保管，不作发放，保证向现场供应的材料都是检验合格的。
3.2自行采购的材料、加工预制件成品，其质量要符合国家标准，并在采购前向监理提供完备的产品合格证和材料证明书，征得监理同意后方可进行采购。