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中太日照施工组织设计简介：

《中太日照施工组织设计》是一种针对具体工程项目——日照地区的施工方案，由中太建设集团（或相关施工单位）编制。这种设计的主要目的是为了详细规划和管理日照地区的施工过程，确保工程项目的顺利进行，包括但不限于以下几个方面：

1. 项目概述：介绍项目的名称、地点、规模、工期、结构类型等基本信息，以及施工的背景和目标。

2. 施工现场分析：对日照地区的地理环境、气候条件、资源状况、施工场地进行分析，为施工提供基础数据。

3. 施工组织设计：详细规划施工流程，包括施工顺序、施工方法、施工机械设备的选择、劳动力配置等，以确保工程按计划进行。

4. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，包括各个阶段的开始和结束日期，以保证工程的按时完成。

5. 质量与安全控制：设定质量控制标准和安全措施，以保证工程质量和施工人员安全。

6. 物资供应与管理：规划物资采购、运输和存储，确保施工过程中所需材料和设备的及时供应。

7. 应急预案：考虑到可能发生的各种突发情况，制定相应的应急处理方案。

总的来说，中太日照施工组织设计是一个全面、系统的施工管理文件，对于工程项目的顺利实施具有重要意义。

中太日照施工组织设计部分内容预览：

K2取0.5, COSψ取0.75

ΣP=1.05×(K1ΣP1/COSψ+K2ΣP2)

=1.05×(0.5×483/0.75+0.5×276)

GB／T 37219-2018标准下载照明用电按动力用电10%考虑,则施工用电总容量为

P总=1.10×ΣP=506KVA

3、故甲方提供1台630KVA变压器，即可满足施工需求。

4.1、电缆选择：配电主干线采用3×185+2×95五芯阻燃交联铜电缆，部分配电箱与主干线间用3×95+2×50五芯阻燃交联铜电缆，两部塔吊单配一路电，采有3×95+2×50五芯阻燃交联铜电缆。

4.2、施工现场电缆布置

a、根据现场条件，配电干线放射式布置，采用直埋铺砖保护方式。现场配电箱主要布置在塔吊、钢筋场、建筑物周围，具体布置图详见施工平面布置图。

c、电缆穿主要路面、钢筋加工场时要穿管保护，所有箱与箱间级位置固定的设备间也应穿管保护，设备一律“一机一闸”。

d、楼内照明动力电布置

动力电各楼内设4个配电箱，沿设备洞口上下敷设，照明用电采用36V低压电，沿着楼层主要通道布置到每一个房间，保证楼内有足够的亮度，这是提高工效，保证工程质量的重要条件。

4.3、施工现场照明采用八台3000W镝灯，灯具附近设就地控制箱，箱内配交流接触器，实现两地控制，办公区照明采用220V交流电，宿舍区照明采用36V低压电。

4.4、漏电保护器的选择

b、根据使用场所选用有自动重合闸功能漏电保护器的自保式漏电保护器，保证人员安全和设备正常运行。

作为工程备案、参加QC小组活动等的图像资料，施工过程中需进行一些相关的影像记录。此项工作的实施，必须在征得甲方和监理工程师统一的前提下进行。主要的照相和录像计划如下：

1、基础结构施工阶段项目：

1.1、基础底板钢筋绑扎及接头连接，基础混凝土浇筑；

1.2、地下墙体、柱钢筋绑扎、支模、混凝土浇筑；

2、±0.000以上主体结构施工阶段项目：

2.1、首层柱、楼板钢筋绑扎，首层模板的施工，混凝土浇筑；

2.2、二层以上柱、楼板钢筋绑扎，模板的施工，混凝土浇筑；

2.3、钢结构吊装就位、高强螺栓、彩板施工；

2.3、地上部分结构验收（混凝土细部节点的施工情况，结构施工中采用新技术、新材料、新工艺随时摄像）。

3.2、内装饰：隔墙、门窗安装、楼地面施工、吊顶

灯具安装、配电箱、配电柜、避雷装置、插座、防爆开关盒内的安装。

5、水、暖、卫、通风：

管线的安装，暖气支干线管的接头，阀门处的安装，暖气位置管件安装，上下水管件的布局。

、现场组织结构及劳动力安排计划

为了确保上述各项目标的实现，我单位将把本工程列为重点工程，成立“中纺粮油（日照）有限公司4000T/D油脂加工工程项目部”，配备强有力的管理班子，施工管理人员选用政治素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。为确保该项目建设圆满成功，我公司将该项目作为总公司的重点项目，在组织机构配备上给予大力支持并保证做到：

1、总公司派出一名具有国家一级注册建造师资质，并具有十五年以上工业建筑项目施工管理经验的同志任项目经理；

2、针对本工程施工组织和协调的特点,本着精干高效、协调有力的原则，为确保合同内容的顺利实施，派出具有相应施工经验的同志任现场项目经理、总工程师、安全经理、质量经理和计划负责人。并设置五部一室，即：质量、安全管理部、技术部、财经管理部、材料设备部、生产管理部、办公室，构成项目经理部。

项目经理为国家一级注册建造师，主持过此类工程施工，具有现代化施工管理水平，能够为甲方提供全方位，高品质的服务。现场成立六部，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。

公司总部各职能部门对工地实行定期或不定期进行检查和指导，并敦促工地进行整改。

现场经理是项目经理在施工生产上的第一助手,协助项目经理按照施工组织设计的要求和各项施工生产计划的安排，具体组织实施各项施工生产活动，协调有关施工管理部门的工作和各施工段在施工机具、材料和人员方面需求，并按期完成施工生产任务。检查和督促各有关业务部门的工作和各施工工程进度，定期主持召开生产协调会，部署和指导每周施工生产计划的安排。定期召开质量、安全例会，部署阶段性质量、安全工作要点。向项目经理报告工作，并听取施工管理部门的工作汇报，在项目经理不在现场时，代行项目经理职权。

质量经理是项目经理在质量管理方面的参谋，协助项目经理开展质量管理工作，完成项目部质量管理目标。按照公司及项目经理的要求，制定项目部的质量控制体系，并组织实施。组织质量管理工作计划的制定并组织实施、总结和评价。支持、指导具体人员按照质量计划进行工作，监督质量自检、交接检、专检检查验收制度的执行情况，定期组织检查项目部质量控制体系的运行情况并保证体系的正常运行。定期组织实施工程的质量大检查，对工程施工质量随查随改，确保工程质量得到有效、及时可靠的控制。组织质量专题会议，总结质量管理工作，发现并解决存在的问题，安排下一段的工作计划。组织质量统计工作。

安全经理是项目经理在安全生产方面的参谋，协组项目经理开展安全生产管理工作，完成项目部安全生产管理目标。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法并监督其实施。负责组织项目执行过程中安全技术措施的编制工作并组织实施、总结和评价。组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报组织，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

计划负责人（商务经理）在项目中负责财务管理、预算成本管理、合同信息管理、劳动工资管理、计划统计管理、机具设备管理、材料检验、采购管理、仓储管理，协助项目经理全面管理财务、成本、计划、机具设备的管理工作。

1、选配高素质的施工队伍

根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有较强战斗力的高素质的成建制并可随时调配劳动力的施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。另一方面要引进竞争机制，在部分分项工程或关键部位实行招标竞争，择优录取的办法，确保施工质量。

2、作好劳动力的技术培训工作

落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。

针对本工程施工难点，施工中高新技术和先进的施工方法多且结构复杂等特点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。

3.1、根据当地有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。

3.2、所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。

3.3、进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。

3.4、安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。

3.5、本工程劳动力计划高峰期573人左右。

劳动力计划表（详见后附表三）

第六章、施工机具、设备安排

本工程所投入的主要机械全部由我公司自行提供，在公司统筹安排下，由项目经理部统一指挥使用，随工程进度安排进出场。

结构垂直运输和水平运输，设立两台塔吊，分别为QTZ63塔吊和QTZ40塔吊，回转半径为R=60米，R=40米，以解决模板、钢筋和周转材料的垂直运输，混凝土的水平、垂直运输以泵送为主，塔吊配合为辅。装修施工阶段塔吊拆除，设两部施工电梯，以满足装修施工阶段的垂直运输。

现场设置混凝土输送泵、钢筋加工机械、木工加工机械、钢筋连接设备、电焊机等设备。

依据施工进度计划、工程量及机械台班量，确定主要施工机械投入量，投入详附表

桩基工程钻孔桩施工工艺流程及精细化管理，166页可下载.pdf主要设备进场计划（详见后附表四）

二、现场检验、测量和试验设备投入计划

现场检验、测量和试验设备表

第七章、主要建材及设备采购计划

一、材料及机具采购计划

1、认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料，确定仓库和堆场面积高速公路进山高架桥工程施工组织设计.docx，以及组织运输提供依据。材料准备工作程序：

2、由于本工程所使用的材料种类多，项目经理部建立一套完整的材料管理体系，统一组织协调好生产部门、预算部门、加工计划部门、器材部门和技术部门工作，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准备。