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P1建设工程项目管理的内涵和任务 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。（先有目标，后有组织） 建设工程项目全寿命周期包括3个阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运行阶段、运营阶段）(没有保修阶段)。 项目的实施阶段包括5个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 …… 组织论工具包括：项目结构图、组织结构图、管理结构图（前三个最重要）、工作任务分工表、管理职能分工表、作流程图（这是方法、工具，可选的）（管理职能分工表比工作任务分工表更严谨、更清晰）（以上的都是组织工具、不是技术工具） 组织论包括：组织结构模式（模板、样式）、组织分工（干啥活）、工作流程组织（如何干） 组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩形组织结构；反应组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系（组织上级安排下级）；相对静态的组织管理。（这是模板、样式，必须的） 组织分工：工作任务分工（具体的）、管理职能分工（抽象的）；相对静态的组织管理。 工作流程组织：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织；反应组织系统中各子系统之间或各元素之间的逻辑关系（工作程序哪个先后）；相对动态的组织管理。（可调整） …… 57页。

建设工程项目管理

工程网络计划有关时间参数的计算