本资料为工程建设全过程造价管理思维导图，可供参考

概况：

对于工程规模大、专业复杂的工程项目，建设单位的管理能力有限时，应考虑采用施工总承包的招标方式选择施工队伍。有利于减少各专业之间因配合不当造成的离工、返工、索赔风险。有可能使工程报价相对较高。对于工艺成熟的一般性项目，涉及专业不多时，可考虑采用平行承包的招标方式，分别选择各专业承包单位并签订施工合同。采用这种承包方式，有利于控制工程造价。

对于工艺成熟的一般性项目，涉及专业不多时，可考虑采用平行承包的招标方式，分别选择各专业承包单位并签订施工合同。采用这种承包方式，有利于控制工程造价。

目录：

第一节决策阶段造价管理

第二节设计阶段造价管理

第三节发承包阶段造价管理

第四节施工阶段造价管理

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