一、转变工作心态
要会当领导，团结同事，支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好技术质量工作。
项目总工是项目经理部的班子成员，不是一个单纯的人员，管理能力尤为重要！所以总工既要打铁还需自身硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。
二、加强沟通协调
1、对内项目总工要带头坚持原则，为懂业务、兢业的质检、安全等技术人员撑腰，让现场技术管理人员大胆工作，为现场施工规范化、程序化、标准化打好基础。
2、对项目经理及其他各部门呢的工作配合自不必说，对部门成员明确分工，掌握思想动态，发挥团队优势：项目总工要加强对技术人员的动态分工管理，分阶段明确每位技术人员的岗位职责。
3、对外（业主、监理、设计、地勘、政府职能部门、专业分包等）联系首先要讲诚信，其次要讲立场、讲原则，为自己树立形象的同时，也为企业争信誉、赢利润。
三、丰富知识面，培养决策能力
1、具备技术、安全、质量、试验、资料、测量、造价等方面的知识；
2、善于学习、积累、总结；
3、能够静下心，负责、充满激情地工作；
4、要善于在不断决策的过程中成长。
四、认真组织编制施工方案，并组织对方案的学习及讲解
1、主持编制施组、专项方案、交底、应急预案等，并评审；
2、过程中召集相关人员（技术、安全、操作人员）讨论；
3、在编制、讨论、讲解、实施的过程中总结，提高水平。
五、及时果断地处理施工中遇到的技术、质量、安全问题
1、敢于负责的原则；
2、坚持标准、规范的原则；
3、灵活变通的原则；
4、保护企业利益原则。
总工坚持首个工序或关键部位旁站制：首件工序、关键部位或工序转换时易遇到预想不到的困难或问题，总工旁站便于及时提供技术支持，使遇到的困难快速、有效地现场解决，确保为后步施工打好基础。
六、认真做好培训工作
1、内部培训：法律、法规、规范、管理制度、图纸、方案、案例、经验、人生感悟等；
2、外部培训：参观交流、资格证培训。
七、重视计划工作，维护计划的严肃性
工作无计划，盲人骑瞎马。在任何时间、任何事情，必须有时间概念。计划要有合理性、可实施性、严肃性、动态性。动态将实际进度与计划进度对比，至少每月让主要管理人员明白进度滞后或超前的具体数据。经过对比，及时对剩余工程计划及时修正。
各种计划必须经项目总工审定后报出或下达，必要时总工组织主要管理人员讨论确定。
八、处理好方案与安全、效益的关系
方案优先级：技术方案的可靠性、安全性→施工工艺的熟悉程度→技术方案的经济性→可追溯性与可接受性→技术先进性与创新性。
方案的统一性：设计方案、施工方案、技术交底、现场执行要统一，如果有更优的，需要变更后实施。
方案是大安全，工序质量是小安全，但都是要做好的大事情。