资源下载简介

某地1#住宅楼施工组织设计.doc简介：

一份1#住宅楼的施工组织设计通常会包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：介绍1#住宅楼的基本信息，如项目名称、地址、建设单位、设计单位、施工单位、工程规模、结构类型（如框架、剪力墙、框剪等）等。

2. 施工目标：明确工程的总体进度、质量目标、安全目标以及环境保护目标等。

3. 工程概况：详细描述建筑物的平面布局、楼层高度、结构特点、施工难点等。

4. 施工进度计划：根据工程的总体计划，详细列出各阶段的施工任务、工作内容、工作量、时间安排等。

5. 施工组织：包括施工队伍组织、施工流程、施工方法和工法选择、施工机械设备配置等。

6. 质量控制：阐述质量管理体系、质量保证措施、质量检验标准和方法等。

7. 安全管理：包括施工安全组织、安全规章制度、安全教育和培训、安全事故应急处理等。

8. 文明施工与环境保护：提出如何进行文明施工，以及如何减少施工对周边环境的影响，如噪音控制、扬尘控制、废弃物处理等。

9. 资源配置：明确劳动力、材料、设备、资金等资源的配置和管理。

10. 施工进度计划表：附上详细的施工进度计划图表，以直观展示施工进度。

以上仅为一般性的内容概述，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细编写。

某地1#住宅楼施工组织设计.doc部分内容预览：

第三节 现场管理目标

建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上的极其重要的窗口，本工程地块的地理位置相对于比较优越。必须严格执行国家及青海省关于文明施工、标化样板工地的各项标准，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，将工作落到实处，现场管理确保达到省级安全生产、文明施工标准化工地。

第四节 安全生产目标

对施工企业来说，确保安全生产十分重要。我们将落实安全生产责任制，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来，确保无重大安全事故、创安全标化工地。

为了确保工程项目四大目标的实现，本项目将集中公司精英，对该项目进行现场管理[安徽]高层住宅高悬空梁板模板支撑施工方案，并且根据建设单位的意见，可加强项目管理班子。

第一节 部署原则

第二节 施工部署

1.1 总承包组织施工以土建工程为主，水电等安装及装饰工程穿插配合施工，按基础、主体、装饰三个阶段作出不同的施工准备布置。熟悉与会审图纸，编制施工组织设计和质量计划，编制施工预算等工作。

1.2 整体工程分基础结构施工、主体结构和装饰施工期，通过平衡协调及调度，紧密地组成一体，从安全生产阐明施工方面设立A、B、C三大时期控制块。

A 基础施工时期 B 主体施工时期 C 装饰施工时期

1.3 组织协调好各土建、水电、装饰等各工种的关系，各工种无条件服从从施工总进度网络计划，作为做好充分的能满足连续施工需要的一切施工准备工作，以关键线路为指导，协调好土建、安装配合工作，抢工期，保安全、创优质，配备充分的机具、优秀的劳动力，以施工网络进度计划为指导，加强管理和落实。

1.4 总体施工流程安排

1.4.1根据本工程施工及地理特点，采用预拌混凝土，垂直运输采用塔吊和施工电梯，以满足场内垂直施工运输的需要。

1.4.2 基础施工→地下人防工程→主体一层结构～主体二十六层结构→门窗工程→内外装饰→室外工程→竣工扫尾。

在整个工程施工过程中安装工程应根据土建工程的施工进度密切配合，做好预埋、预留工作，并在装饰工程前做好水、电、设备等安装工程，同时土建工程应为安装多种多样创造良好的工作面，做到协调统一、目标一致。

1.4.6 主要施工工艺

A 工程测量：标高测量采用载体投测后校核法（±0.000以下）及沿结构外墙或边柱钢尺上引（±0.000以上），竖向测量采用侧向外借外控法。

B 模板工程：主体阶段现场设置木工加工棚，场地内进行实地放样，模板采用竹胶板。

C 钢筋工程：现场设置钢筋加工棚进行钢筋配制，现场钢筋采用绑扎和焊接。

D 混凝土工程：采用商品砼公司集中搅拌砼进行浇筑。。

根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键。

1.5.1 主体结构施工阶段施工段的划分

本工程主体结构采取二班制、流水作业工作，每层各划分为两个流水施工段。在结构施工过程中，及时穿插安装等分项工程的施工，以节约施工过程中的等待时间。

1.5.2 设备、管线安装阶段施工段划分

本工程安装工程包括水、电、暖等。

我公司在确保工期如期完工的前提下尽量提前完工的目标，整个工程施工过程中应根据现场实际施工情况，灵活调度各施工段的施工顺序。如我公司中标，项目部进场后根据现场CFG桩实际施工情况进行桩基施工同搭设临时设施同时进行，使整个工程迅速进入施工高峰。

本工程施工过程中要求各工种应对施工进度密切配合，做好预埋、预留工作，并在装饰工程前做好水、电、暖等安装工程，同时土建工程应为各安装工程创造良好的工作面，做到协调统一、目标一致。

1、 建立完善的管理体制

根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，为此我公司经过慎重考虑，将选派具有强烈创优意识的工程师担任该工程的项目经理。我们相信毫无疑问能出色的完成业主交付的任务。

针对工程结构特点，本工程配备项目经理一名，技术负责人一名，施工员二名，质量员二名，安全员二名，材料员一名，资料员一名，预算员一名。

第四节 施工准备部署

按进度计划和场地部署方案，布置临时施工用电、用水路线、搭设各类临时设施，现场施工办公室、仓库等生产及生活设施。

定位后随即进行基础施工及施工现场的排水系统，做好周边围护，确保施工安全，本工程为响应环保工程，必须在现场出入口处做好车辆洗槽，以免现场泥砂带出场外，污染环境。

项目部施工管理人员进场后，依据西宁市城乡规划建设局及建设单位的具体规划要求，按总平面图中的坐标基准点、高程，定出角桩、轴线、标高，在场内稳定地、合适地位置设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。控制点设立详见施工测量一章。

签订合同后，项目部施工管理人员认真熟悉图纸，并组织图纸自审，再组织由建设单位、设计单位、监理单位等参加的图纸会审。

根据图纸及材料种类、合同工期考虑，总平均人数100人，施工高峰时现场劳动力达180人左右，其中电工、电焊工、架子工、起重工等均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。

根据编制地施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平好的施工班组进场，并且安排好职工地食宿，做好进场工人的教育，增强安全、防火、防盗、文明施工等意识。

根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。

6.1 主要工程材料配置

根据公司施工定额，编制施工预算，详细计算工程所需的各种材料并按分项工程分列，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时由项目部材料员组织到位，制定周转材料进场计划，并组织到位。

6.2 主要周转材料配置

根据各个分部分项工程的施工方案详细计算工程施工所需的各种周转材料数量及规格，制定周转材料进场计划，及时组织到位。

根据本施工组织设计，各个阶段使用的施工机械由公司统一调配，按时进场、安装，投入使用，以满足工程需要。

基础、主体等各施工阶段采用塔吊运输，装修工程采用施工电梯。

7.2 钢筋加工机械及木工机械

钢筋加工机械及木工机械现场各配置一套。

7.3 混凝土拌和设备

本工程采用预拌混凝土，因此现场配备一台电子搅拌站。

根据现场情况，材料加工场地，办公用房等布置、具体搭设材料及面积详见施工平面布置一章。

9 施工现场用水、用电准备

根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设施工用水管道，施工用水管道穿越道路时，应穿套管保护，并且应有一定地埋设深度。具体布置详见施工平面布置图。

10 工期各节点部位控制

工期时间上设置控制点，具体见施工进度计划表：1）CFG桩地基处理完成时间控制点。2）筏板基础完成时间控制点。 3）主体结构完成时间控制点。4）装饰工程完成时间控制点。5）外架拆除时间控制点。6）安装工程、竣工扫尾交付验收完成时间控制点。

第五章 施工组织与管理

第一节 施工组织与管理措施

现场组织一个以项目经理为主的项目部，认真组织各部门，全力以赴的展开工作，项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、工程成本等全面负责。

投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。

认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹方法原理，实行计划管理网络，同时加强各方协调，确保各个施工环节顺利运作和实施。

进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益相联系。

专人负责编制旬、月、季、年生产作业计划，每周召开一次现场会议，落实生产计划，解决存在问题，做到“以天保旬，以旬保月”，最终如期完成施工任务。

严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。

认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收，实行上下道工序交接验收制，做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的验收和保管工作，做到工程结束资料齐全。

第二节 管理工作主要内容

为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。

技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：施工图学习、自审、会审制，技术核定，设计变更签证制，技术交底、复核制NB／T 10157-2019 热泵干燥用涡旋式制冷剂压缩机，工程技术资料档案制度。

工程总进度计划及分段作业计划，机械进场、使用计划，劳动力计划，原材料供应计划，周转材料配备计划，技术组织措施计划，降低工程成本计划，财务计划。

技术标准：正确制定和执行技术规范、规程、标准。

施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。

操作规程：工人在施工过程中的操作方法和注意事项T／CECS 10023-2019 无内置热源相变蓄热装置，遵循《建筑安装施工操作规程》的标准。

安全规程：为保证施工人员的人生安全与设备、机械的正常运转，制定规章制度。