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中铁五局五公司项目部管理人员工作细节-如何当好项目部的部长简介：

当好项目部的部长，需要具备多方面的素质和技能，以下是一些关键的工作细节：

1. 战略规划：部长需要对项目有深入的理解，包括项目的总体目标、预期成果、时间线和预算。这需要部长具备良好的规划和决策能力，能够制定出切实可行的项目计划，并根据实际情况进行调整。

2. 团队管理：部长需要管理一个多元化的团队，包括工程师、技术人员、后勤人员等。有效的团队管理包括人员招聘、培训、激励、沟通和冲突解决。

3. 沟通协调：部长需要与公司内部的其他部门、外部的合作伙伴、客户等进行频繁的沟通协调。这需要部长具备良好的人际交往能力和问题解决能力，能够处理各种复杂的关系。

4. 风险管理：部长需要识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对策略。这需要部长具备风险意识和危机处理能力。

5. 执行监控：部长需要对项目的执行情况进行持续监控，确保项目按照计划进行，如果出现偏差，能够及时调整。

6. 财务控制：部长需要了解项目预算，监控项目资源的使用情况，确保项目的经济性。

7. 质量保证：部长需要确保项目成果的质量，这可能涉及到对工程过程的监督，以及对最终成果的验收。

8. 持续学习：部长需要持续学习新的知识和技能，以便应对项目中可能出现的各类挑战。

9. 职业道德：部长需要有高度的职业道德，保持公正、公平和透明，为团队树立良好的榜样。

总的来说，当好项目部的部长，需要有全局观，良好的人际交往能力，决策力，执行力，以及持续学习和改进的精神。

中铁五局五公司项目部管理人员工作细节-如何当好项目部的部长部分内容预览：

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内相对确定的《项目产品清单》，要以正式文件的形式下发。 全面梳理项目部职能管理和服务的具体工作，建立项目管理工作 情单，形成管理责任矩阵，将项目管理工作清单中的每一项工作指派 到每一个部门及。 6、健全技术制度管理体系 工程部负责建立技术资料管理制度、测量复核制度、施组方案管 理制度、技术资料签学与复核及检算制度、技术交底制度、技术交接 制度、过程控制管理制度、重大问题请示报告制度、峻工文件管理制 度等基本技术管理制度。并将试验检测管理制度纳入，汇编成项目部 《技术管理制度汇编》。 7、标准规范 与公司工程技术部联系，结合项目特点，建立规范、标准管理台 账，并及时更新。在编制施组、方案等时，核实规范、标准的有效性。 8、设计文件审核 工程部应协助项目总工程师组织设计文件审核，熟悉设计文件、 领会设计意图、掌握工程特点及难点，规避设计风险，提前筹划变更 设计；复核工程数量，建立工程数量台账。 在收到设计文件或设计变更文件后，根据项目总工程师制定审核 计划，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录，将 审核中发现的问题及意见汇总报至监理、设计与建设单位予以确认， 并积极联系以尽快获得处理回复意见

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GB∕T 3810.10-200陶瓷砖试验方法 第10部分湿膨胀的测定中铁大桥局集团第五工程有限公司

架桥机、龙门吊机、塔吊、升降机（电梯）、缆索吊、榄杆吊等 特种设备，由安装单位编制特种设备安拆专项方案，安装单位技术负 责人批准后，报送项目部总工程师组织审核，修改完善后上报公司工 程技术部审批。具体要求详见《关于进一步规范特种设备安装、拆除 专项万案管理的通知》（工程技术部公事通知【2017】6号）。 施工组织设计（专项施工方案）管理台账、施工技术培训教育工 作报表每季度整理，季度末月20日前报公司工程技术部。 施工组织设计（专项施工方案）未经批准，不得施工。 11、临建方案 临时工程的管理应按照正式工程相关管理程序执行。应根据经 济、实用的原则，集团公司下发了桥工管[2014]253号文（关于印发 《申铁大桥局集团有限公司临时及施工设施管理办法（试行）》的通 知），临时工程主要包括：施工便道便桥、场地硬化、驻地建设、搅 拌站、梁场、铺轨基地等。 临时工程实施前应由项目部根据公司临时工程建设标准及建设 单位相关标准要求编制临时工程施工方案，并上报公司进行审批。上 报临时工程方案时，须增加临时工程预算与临建标准的对比分析表。 奋建方案超过公司标准时，必须向公司提交书面申请，并提供相关支 持性文件（建设单位相关标准文件、地质报告等），未获批准前不得 实施。经批准的临建方案或数量不得擅自变更，确需变更的必须按原 审批程序重新报批。

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提请项目部注意新购门吊的标准应遵循《关于规范公司桥式起重 机和门式起重机规格参数建议的通知》（工程技术部公事通知（2017 3号）的相关要求。 12、施工设计管理 工程部应配合总工程师对项目所有施工设施的设计图纸、计算书 进行审核。大型设施或施工设备必须委托集团公司设计公司或公司施 工设计部进行施工设计或检算。 所有施工设施必须有设计图纸、计算书。由项目部自行设计的小 型施工设施必要时报公司施工设计部进行检算。 13、技术交底 技术交底应按三级交底，分级、分专业进行。技术交底具有针对 性，图文并茂，通熟易懂，并做好交底资料、影像资料及签到表的存 档管理工作。 14、作业指导书 根据项目自身特点、施工现场情况、业主要求等编制符合本项目 管理要求的作业指导书，并向管理人员、技术人员和作业人员进行交 底。 15、进度管理 项目部工程部应按照上级管理部门要求报送生产计划（月度、季 度、年度）。 按季度编制节点工期，进行动态管理，并及时上报公司工程管理

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负责项目部的节能减排新技木、新工艺、新设备和新材料推厂， 组织或参与节能技术开发工作。 大力推行绿色施工，积极申报全国绿色施工示范工程。 全国建筑业绿色施工示范工程的审报时间和条件，以中国建筑业 协会当年发出的《关于申报第×批“全国建筑业绿色施工示范工程” 的通知》为准。工程部牵头组织全国绿色施工示范工程申报工作。 18、工程计量与收方结算 配合相关部门，做好工程计量与收方结算工作。 工程部应对提报的技术资料复核把关，确保验工项目及时完整， 数据准确，逻辑合理。 工程部应对计量资料建账管理，定期核对，确保每期验工项目不 遗漏不重复。 19、技术资料管理 工程技术资料包含：施工记录资料、技术管理资料。 工程部长作为资料负责人，应制定技术资料清单，明确各类资料 的编制责任人。设专人负责技术资料的管理，建立健全技术资料目录 和管理台账，实时更新。资料员应及时收集、整理工程技术资料，确 保资料与施工进度同步。 文件资料应进行标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档。 (1)施工记录 施工记录包括：施工日志、冬项主体结构施工的原始记录、施工

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检查签证资料、试验报告单（含原材料技未证明书）、检测资料、施 工测量资料、检验批资料、施工影音资料等。 施工记录的内容应与施工部位相对应；发生施工暂停时，应详细 记录停止的原因和起止时间，并反映交接班的内容。各工序的原始记 录要齐全，满足报检资料的填报需要。 施工记录必须真实、连续、完整，不得涂改，应字迹工整、清晰 并妥善保管。施工日志由项目部各专业责任技术人员按要求内容逐日 记载，直至工程工。 技术人员或岗位发生变化时，应与继任者办理技术工作书面交 接。定期将资料上交资料室进行归档处理。 项目总工程师按月组织工程部、安质部、试验室、物机部及测量 人员对施工记录予以核查，切实落实各项技术标准，对各项作业出现 与技术标准有偏差时，应立即下达整改通知书，对整改情况进行验证 并应留有验证记录。 要养成及时准确填写技术资料、规范记录工程日志的良好习惯， 做到施工用表标准化、资料填写规范化、首次使用示范化、定期检查 程序化、专人管理固定化。 (2)技术管理资料 技术管理资料就是以上技术管理措施过程中产生的各类存档资 料及收发文，应按管理要求上报、存档。 (3)技术总结

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项目实施过程中，应做好各类资料的收集、整理工作。项目收尾 期间，工程部应在总工程师的指导下，编制项目技术总结。 (4)竣工文件 工程开工初期项目部应及时与建设单位、地方档案馆沟通，明确 工文件编制要求，制定编制计划，明确主责人员；施工期间同步完 成资料的编制、汇总及整理工作；工程完工后按合同约定的时间交付 给建设单位、所在地档案馆、公司存档。 工程项目达到验收条件后，向建设单位提交验收申请，参加峻工 验收，领取“竣工验收报告”。 （四）素质培养 工程部长应加强以下素质培养：加强组织、沟通、协调能力；提 高写作、总结能力：加强技术团队建设；加强结构设计能力的培养

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GB∕T 17808-1999沥青混凝土搅拌设备二、如何当好项目安全总监、安质部长

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的具体业务部「门，负责项目安全质量隐惠排查系统、员工安全生产培 训考核、台账建立等具体业务工作。 1、拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应 急救援预案。 开工之初，安全质量部根据业王、项目所在地、公司要求，结合 贞目部的管理模式、实际情况组织各部门共同拟订以责任制为核心的 安全质量体系文件，经安全总监审核并经项目经理审批后，下发项目 各部室进行学习贯彻，此项工作应在项目中标一个月内应完成。同时 在日常工作中对安全质量管理体系运行情况持续改进。 2、组织本单位安全生产教育和培训，记录安全生产教育和培训 情况。 随工程进度，按计划做好项目进场人员安全教育培训、做好新进 场、转岗、换岗、返岗人员安全教育培训记录等。可以借助总公司推 行的多媒体安全培训工具箱进行培训，建立人员培训信息与台帐。 3、对项目凤险源进行辨识，确定重大、一般危险源，制定相应 的管理措施。 建立风险源的动态管理台帐，按月根据项目特点与进度进行辨识 并及时更新，对重大危险源进行跟踪管理，对重要环境因素和重大危 险源制定相应的控制措施，并在施工现场醒目位置对重大风险源进行 公示，明确管控措施。 4、参与本单位应急救援演练，并对演练情况进行总结评估。

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根据预案，可采取桌面及现场演练等方式，根据演练甲存在的 锁进行总结，完善相关生产管理制度与应急措施。 5、定期安全质量检查、隐惠排查治理和专项整治工作。 (1)检查本单位的安全生产状况，每周不少于5次隐患排查排查生 立安全事故隐患并及时上传系统CJ∕T 5017.1-1994 水泥混凝土摊铺机技术条件，提出改进安全生产管理的建议，并 督促系统的运行，完善隐患系统的项目信息。 2)参与由安全总监组织的对大型施工设施等进行检查验收，并负 责对隐患及问题进行记录，按程序报请公司与集团公司验收。 (3)参加项目安全、质量、文明施工月度综合检查，并针对整改项 目，制订整改措施并监督落实，做好验证检查。 6、参与专项施工（安全）方案的编制并督促落实 （1)参与由工程技术人员编制的专项（安全）施工方案的评审，主 要监督方案的执行落实。 7、负责建立项目三类人员及特种人员进出场台帐。 做好“三类人员”证件、特殊工种证件管理的管理工作，并建立 持种人员进出场动态管理台帐，掌握现场特种作业人员的分布情况 8、协助项目部工经部、财务部做好安全生产费用的计量工作， 指导安全生产费用的使用。 根据项目实际，制定安全生产费用提取和使用计划，配合做好安 全生产费用的计量工作，建立费用台帐备查。 9、拟订《工程创优规划》，组织开展QC小组活动。

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