资源下载简介

钢结构防腐施工组织设计简介：

钢结构防腐施工组织设计是一种详细规划，它是在钢结构防腐工程开始前，根据工程的具体情况、施工工艺、设备、人员、材料等因素，制定的施工步骤、时间安排、资源配置、质量控制、安全管理等全方位的施工方案。以下是其主要组成部分的简介：

1. 工程概述：包括项目名称、规模、结构类型、防腐材料、防腐方法等基本信息。

2. 施工准备：包括施工前的场地准备、设备检查、材料采购、技术交底、人员培训等内容。

3. 施工方案：详细描述防腐施工的工艺流程，如表面处理、涂装、干燥等步骤，以及每一步骤的具体操作方法和质量控制标准。

4. 施工进度计划：根据工程规模和施工内容，制定详细的施工时间表，明确各个阶段的开始和结束时间。

5. 人员组织与管理：明确各工作岗位的人员配置，以及施工过程中的协调与沟通机制。

6. 安全管理：包括施工安全措施、应急预案、安全培训等内容，确保施工过程的安全。

7. 质量控制：提出质量控制的目标、方法和工具，确保防腐工程的施工质量。

8. 材料与设备：列出所需材料的规格、数量和供应商信息，以及设备的使用和维护计划。

9. 环境保护：考虑施工过程中的环保措施，如废弃物处理、噪音控制等。

10. 附录：可能包括施工图纸、合同、相关法规等参考资料。

这份组织设计是钢结构防腐工程顺利进行的重要依据，能够确保工程的高效、安全、优质完成。

钢结构防腐施工组织设计部分内容预览：

安全制度必须层层执行，通过定期和不定期检查，如发现不严格按照安全规章作业者，必须停工，使其再接受安全教育学习。安检员每次安全检查必须要记录登记。

3.4安全组织技术措施

3.4.1施工人员进入现场前T／CCIAT 0032-2021标准下载，必须有业主、安监进行安全技术交底。

3.4.2每日开始工作前，现场安全员必须交待安全施工技术措施。

3.4.3防腐工作应在良好的天气条件下进行，如遇雷、雨、大风（五级）以上时应停止工作。

3.4.4工作人员必须有人监护，监护人员应有作业实践经验的人员担任，监护人员不得做其它工作，工作人员在作业中必须思想集中，服从指挥。

3.4.5所有施工人员必须严格执行《安全工作规程》和业主规定的一切制度，施工中，工程负责人，安全监护人要经常检查安全工作执行情况，乙方人员必须接受甲方有关人员对安全工作的监督。

3.4.6施工作业人员身体定期检查，发现高血压、弱视、等身体不佳人员应停止作业，严禁酒后进入施工现场。

3.4.7必须遵照安全、文明技术规范及要求进行施工，做到工完、料尽、场地清。

3.4.8施工中严禁只求速度的现象发生，一切按规章进行。

4、卫生、安全、环境保护

4.1安全注意事项要贯穿于表面处理、涂料施工以及涂层检查等每个步骤。

4.2防腐油漆含有机溶剂，能与空气形成可爆性混合气体，施工人员要作好个人保护。

七、确保工期的技术组织措施

1、本工程开工竣日期将严格按照甲方要求及安装进度进行，并保证在甲方要求的工期内提前竣工。

本工程计划投入足够的技术及施工人员，在甲方规定工期内完成施工任务，如遇到阴雨天，施工不能满足工期需要，我公司将加大施工人员的投入，保证按期完成施工任务。

2.1用科学的方法编制总进度计划表

2.1.1编制月（旬）作业计划和施工任务书，根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月（旬）报作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任。

2.1.2做好记录，掌握现场执行情况，在施工中，如实记录每项工作的开工时间，重大事项、工作进度和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。

2.1.3做好调查工作，及时、灵活、准确、果断协调配合关系，排除施工中出现的矛盾。

2.1.4在实施施工中，还要根据实际进度分析和计划比较，进行工期与成本优化和资源优化并调整计划，以确保总进度计划目标的实现。

2.2实行项目经理例会制度

2.2.1每星期召开一次工期项目经理例会，召集有关人员参加，总结本期工作情况，布置下期工作和任务。

2.2.3检查本期计划执行情况，征询各有关人员建议，改进工作作风。

2.2.5落实质量，安全控制计划，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈全过程的监督、检查、考核和评比。

2.2.6对施工中出现特殊情况而造成工期延期的，根据实际及时加大施工设备的投入，保证工期。

2.2.7重视水文气象的预报，防止寒流和风雨的袭击，及时制定雨季施工方案，抓住机遇。加班加点，争取提前完工。

3、确保工期采取的措施

本工程我公司一旦中标，成立以公司副经理为首的工程项目部，在公司方面，实行“三优先”即：人员调配优先：机械设备优先；周转材料、主要材料的调用优先，并在资金使用上予以照顾。在项目部方面将根据项目施工的要求，对本工程行驶计划、组织、协调、控制、监督六项职能。

3.1.1成立强有力的项目部，项目部组成成员均为有多年施工经验的工程技术人员和工程管理人员，在工程的施工组织管理中均有丰富的实践经验，为了保证质量和工期，施工班组均为专业班组，技术熟练，整体素质高，为工期和质量提供了可靠的保证。

3.1.3合同管理：由项目副经理对合同进行专门管理，以合同总工期为主，及时与建设单位和监理单位协调，保证按期或提前完成工期网络图中各分部工程所占用工期。

本工程计划施工劳动力最高峰30人左右，以确保本工程的工期和质量，施工专业班组以本公司技术工人为主，辅助作业人员由劳务公司负责提供，保证工程按计划进行。

3.3施工机械、周转材料供给

依本工程的特点，主要施工机具现场配置齐全，配备充足的周转材料，以保证工程进度，按计划进行。

3.4.1充分做好施工前准备工作，在工程开工前，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购、工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工现场和环境、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。

3.4.2积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。

3.4.3机械机具派专人维护，备足相应配件，保证不因设备故障而耽误工程进度。

3.4.4根据工程进展情况，及时准确编制好工程材料计划用量表，材料员提前一周把所需材料购运到现场，并且要贮备一周至二周的材料，预防材料供应紧张而影响工程进度。

3.4.5利用好工程资金，做到专款专用，保证一切材料不误施工，保证工人工资发放。

3.4.6每星期召开一次生产例会，由项目经理主持，加强各专业之间的协调平衡工作，检查计划进度的实施情况。如实际施工进度与计划进度发生脱节，应查明原因，采取补救措施。

3.4.7在施工高峰期，调动公司的内部富余劳动力参加施工。

3.4.8项目部管理人员跟班作业，及时发现生产一线发现的问题，关心职工生活，解决其后顾之忧，使职工们全身心投入到工作中去。

3.4.9技术工作做好提前量，提前搞好技术交底，原材料试验，配合比试配等工作，不因为以上工作不及时延误工期。

八、确保文明施工的技术组织措施

根据我公司《质量/环境手册》、《质量/环境管理体系 程序文件汇编》，结合相关管理制度，特制定以下措施。

1、建立以项目经理为首的文明生产保证体系

2.1施工现场必须做到封闭施工。

2.2结合现场平面布置，对场区进行合理的布置，既能满足工程施工需要，又能便于管理，便于交通，生产与生产之间各种功能性区域明确。

2.3按公司“施工现场文明施工管理条例”对施工现场的文明施工、安全、质量等宣传 标语统一方案，统一字形，统一色彩，全面体现公司“白底、绿字”和“绿底、白字”的主色调。

2.4合理规划临时建筑物、道路和场区上下水及冬雨季场区排水，保证施工期间场区无积水，场地可临时硬化。

2.5现场及库房材料要规划成区，用警示栏杆区分开，并且要挂牌分类，注明产地、规格和数量，进行明码标识。

2.6所有施工人员必须持证、挂牌上岗，安全帽也要分色配戴。项目经理配戴红色安全帽、红色胸卡；主要管理人员及质安员配戴黄色安全帽，黄色胸卡；一般管理人员要配戴兰色安全帽、兰色胸卡；劳务队统一配戴白色安全帽、白色胸卡。上班必须戴安全帽，出入必须凭胸卡。

2.7各种机具旁边悬挂操作规程标牌。

2.8安全所用的防护栏杆全部用标有一节40cm长红、白相间的（没油漆涂刷）的安全警示杆搭设。

2.9施工现场材料需按公司ISO9002质量标准体系的要求管理，堆放整齐，按规程及材料要求进行保护，挂牌分类，注明产地、规格和数量，对其准确标示。

2.10现场宿舍采用统一设施集中管理，做到无蚊蝇、无异味、无脏物，整洁有序。

3.1固体废弃物的控制

现场设置沉淀池，泥浆和污水未经处理不得直接排放城市排水设施。

3.3扬尘和有害气体控制

3.3.1现场采取围挡、硬化路面、洒水，密闭运输和车轮除泥等措施，防治扬尘污染。

3.4.1其它施工生产产生的噪声，项目部加强对施工人员的环保意识教育，强调文明施工。

3.4.2对现场设备要经常进行检修和保养，避免机械故障产生噪音。

3.4.3工地实行封闭作业，合理安排施工顺序，尽量避免夜间施工。

成立现场施工管理机构，由公司经理任命该工程项目的施工项目经理组成的项目经理部，发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理整体工作效率，达到项目管理的最终目的。

针对本工程，我公司将安排有丰富施工经验的项目经理组成科学、高效的项目班子，有能力、有信心、高速、优质、安全的完成本次施工任务。

2、本工程施工组织及网络图

根据施工项目部的设置原则，施工项目经理部必须面向施工现场，组织机构的层次要少，人员 要精干，一岗多职，本工程五部一室。图示如下：

3.1.1组织现场施工工作；

3.1.2组织监督现场召开每日工作会议，作好会议记录；

3.1.3监督工程进度，按计划保证工程质量及时间调配力量，确保施工正常进行；

3.1.5负责运达现场材料质量。

3.2技术负责人职责：

3.2.1在施工中不断修正和完善施工技术，以保证各钢结构涂料厚度达到建设要求，涂层表面平整、光滑；

3.2.2协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底地面铺地毯（块毯）施工工艺，并对工程的技术质量工作负责；

3.2.3掌握施工质量情况，参加质量检查，对质量验评给予计定；

3.2.4经常检查按图纸施工情况，参加质量检查，对违反者有权制止，令其返工停工。

3.2.5填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案。

3.2.7积极总结工程作业上的各种经验，及时向公司汇报。

3.3.1施工人员要懂材料性能、机械性能、工程质量标准、操作规程、会操作、检测、修复、严格按图纸施工，做好施工中自检。

3.3.2爱护建筑装饰材料，保护建筑装饰成品，爱护机械设备，使其保持良好状态。

3.3.3自觉遵守建设中的各项规章制度，遵守公司各项管理规定，做到文明施工。

3.3.4自觉遵守安全生产纪律北京市家庭居室装饰工程施工合同，听从指挥。爱护施工中各项设施及个人防护用品。