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二级公路工程施工组织设计简介：

二级公路工程施工组织设计是一份详细的施工计划，用于指导二级公路工程建设的全过程。它主要包括以下几个部分：

1. 工程概述：对二级公路的基本情况，如路线长度、设计速度、主要工程量、地理位置、地质水文条件等进行详细介绍。

2. 施工组织设计目标：明确项目的总体目标，如工期、质量、安全、环保等指标。

3. 施工方案：详细阐述路基、路面、桥梁、隧道、涵洞等主要工程的施工方法、施工流程和施工工艺。

4. 施工进度计划：根据工程规模和施工能力，制定出详细的施工进度表，包括各阶段的起止日期、施工顺序和关键节点。

5. 劳动力和设备计划：对施工所需的人员配置、机械设备需求进行规划，确保施工顺利进行。

6. 质量控制：提出质量控制措施，包括质量保证体系、质量检验方法和质量验收标准。

7. 安全管理：制定安全措施和应急预案，确保施工过程中的人员安全和设施安全。

8. 环保与文明施工：提出环境保护措施，以及如何进行文明施工，减少对周边环境的影响。

9. 成本控制：对工程预算进行分析，提出成本控制策略。

总体来说，二级公路工程施工组织设计是工程建设的重要文件，它对工程的顺利进行和目标实现起着关键的指导作用。

二级公路工程施工组织设计部分内容预览：

桥涵工程：我标段有大桥一座（K83+420嘎嘎塘4桥—5×30m钢筋砼T梁）；中小桥五座，分别为K80+968嘎嘎塘2桥—1×20钢筋砼T梁、K82+913嘎嘎塘3桥—1×20钢筋砼T梁、K88+098桥—3×10钢筋砼空心板、K90+042桥—2×30钢筋砼T梁、K93+195桥—2×30钢筋砼T梁。

隧道工程：我标段隧道有K87+299.483～K87+540.293段公泗隧道长240.81米，K92+825～K93+007.14段板栗隧道长182.14米。主要施工项目含洞口开挖支护、锚杆支护、超前小导管、长管棚施工等。

DL／T 1635-2016 耐热导线输电线路带电作业技术导则第二节 施工组织安排目标

分项工程合格率100%，优良率96%以上，全段分部工程优良充96，创优良工程。

无损失2000元以上工程质量事故，无施工性工程缺陷。

计划开工日期为2010年1月1日，计划竣工日期为2010年12月31日， 控制性工程（大桥、隧道）在2011年4月30日前完工。详见进度图表。

以公路定额分析的工料机数量作为各工程项目的成本控制目标。实行定额管理，节约能源、节约材料，各项经济指标达到部优标准。

安全目标：受伤率0.2%，死亡率无。

保证无重大安全事故及恶性交通事故。

文明施工：全体员工一律挂牌上岗，严格按照技术规范施工，保持工地整洁，场地整齐，做到工完料清；保护环境、无污染、无冲刷、无水土流失。

我公司中标后，立即成立“中国有色金属工业第十四冶金建设公司维德二级公路第L8合同段项目经理部”，项目部设于K89+060右侧，租用民房作为项目部驻地，由于标段占线长，为便于施工管理，在K82+100右侧嘎嘎塘设立项目分部。项目分部负责对K80+000～K87+000段进行施工管理，项目部主要负责对K87+000～K93+709.148段进行施工管理，同时对项目分部进行管理、督促。项目部对工程实行项目法人责任制管理，项目经理为公司法人授权代理人，负责处理本合同段工程的施工、完工效验、缺陷责任维修等履行合同有关的一切事宜，项目经理是本合同段工程质量的第一责任人。

项目经理部管理层设六部两室，即：工程管理部、工程技术部、质量检验部、材料采购部、机械管理部、计划财务部、行政办公室、中心试验室，此八个职能部门直接就本部门管理范围工作对项目经理负责，项目技术负责人协助项目经理分管工程技术部和中心试验室。

项目经理部下属施工作业层设四个工程处，即：路基工程处、桥涵工程处、隧道工程处及砼拌合站、预制场。各处、场设技术室、质量安全室和机械材料室负责施工作业区段的现场专业职能；各处、场下属施工作业队（班组）负责具体的施工作业。只有项目经理部才是一级核算单位，具有人、财、物的统一调配权力，以此确保项目经理部对施工的统一控制和调度指挥。施工组织机构框图见下表

项目部人员岗位职责与部门职能分配

1、贯彻实施质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《合同段工程质量计划》，按照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保佂质量目标的实现。对工程质量全面负责。

2、严格执行质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。

3、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。

4、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。

2）项目总工程师（项目技术负责人）

1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。

2、组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报施技科组织评审，经分管生产处长、总工程师批准后实施。

3、组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

1、负责编制《合同段工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划》，并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程关键工序的施工记录。

2、负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。

3、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。

4、负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。

5、负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。

1、负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。

2、负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。

3、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。

4、负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。

5、负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态和记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。

1、负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验》组织施工全过程的试验，并记录。

2、建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校准，并进行标识。

3、严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。

4、对于现场使用的原材料，按规定采集样品，进行复验。

5、监督指导施工过程有关砼、浆砌等质量的施工。

1、负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。

2、负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按《合同评审程序》规定报送处职能部门进行合同评审，保存评审资料。

3、负责合同、预决算文件和资料的控制。

4、负责项目的计量支付和调概索赔工作。

5、负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。

6、负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。

2、各分项工程施工工期安排

计划开工日期为2009年12月28日，计划竣工日期为2010年12月31日，控制性工程（大桥、隧道）在2011年4月30日前完工。各分项工程施工进度安排如下：

施工准备： 2009年12月10日～2009年12月27日

土石方工程： 2009年12月28日——2010年11月25日

路基排水工程： 2010年3月1日——2010年11月30日

挡土墙工程： 2010年3月1日——2010年10月31日

边坡防护工程： 2010年3月1日——2010年11月30日

涵洞工程： 2010年3月1日——2010年9月10日

桥梁下部结构： 2010年3月1日——2011年1月10日

桥梁上部结构： 2010年8月20日——2011年4月30日

隧洞洞口工程： 2010年1月10日——2010年7月31日

隧洞洞身工程： 2010年3月10日——2011年3月20日

洞内路面工程： 2011年2月1日——2011年4月30日

三个工程处及拌和站、预制场分别划分管段，完成所有工程建设项目。为加快施工进度，本工程土石方开挖分两段平行施工，路基排水工程、路基防护工程交错施工，桥涵工程与隧道工程同时施工。

路基工程处：负责本合同段土石方开挖、回填、排水工程、挡土墙工程、边坡防护工程施工。

桥涵工程处：负责本合同段桥梁、涵洞工程施工

隧道工程处：负责本合同段隧道工程施工

拌合场、预制场：负责本合同段大方量现浇砼的拌制、运输以及预应力砼T型梁和砼空心板的预制

收到中标通知书后，立即组织动员人员进场，全部人员于2009年12月10日前陆续到位。

详见投标书项目管理机构配备

详见附表六 劳动力计划表

5、主要施工材料及运输

6、机械及试验检测仪器配备

本工程以机械化施工为主，为此，我公司投入大量先进的机械设备，详见附表十 机械设备计划表

6.2主要的材料试验、测量、质检仪器设备

本合同工程将配备全套试验设备及先进的测量、质检设备，详见附表十一。

大型机械设备如挖掘机等采用平板车运输，其余采用货运汽车运输。

施工组织设计（1）7、施工现场布置及临时设施

本工程施工场地布置，利用工程红线两侧空地修筑施工驻地、砼拌合站及其它生产和生活设施。应见施工场地平面布置图。

在K89+060右侧租用民房作为项目部驻地，在K82+100右侧嘎嘎塘设置项目分部，项目部、项目分部驻地内布置生活及办公设施，以便以全线进行施工管理。

驻地本着靠前指挥的原则，设在施工现场附近。施工队本着方便施工，就近租用民房，部分修建临时房屋。

驻地内设置职工生活、办公房屋、机械维修车间、仓库、机械停放场及材料存放场等，并设置工地试验室。

砼拌和站、砼预制块预制场拟布置在K83+300处道路旁空旷地，砼空心板、预应力T型梁都在预制场预制广东某超市工程房屋拆除施工方案，以方便施工，降低施工成本。

拌和场的临时用地考虑施工用电路搭设、设备安装、材料加工、堆放，生产管理人员的临时住房、材料仓库、制作加工工棚、试验室等。其中水泥堆放地铺设防潮层，搭设防雨棚，碎石材料堆放场分不同规格插设标志牌，分开堆放并设置分隔仓。拌和站、材料堆放场地硬化处理采用装载机推平，压路机压实后，铺筑水泥碎石稳定层进行处理。