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三标段外立面改造施工组织设计简介：

"三标段外立面改造施工组织设计"是对某一特定区域，通常是一个建筑物或者一组建筑物的外墙面进行改造的施工计划。这个设计详细描述了施工过程中的各个环节，包括但不限于：

1. 项目背景与目标：明确改造的目的，如提升建筑外观、改善功能、节能降耗等，以及预期达到的效果。

2. 工程概况：对三标段的地理位置、建筑结构、面积、外立面现状等进行描述。

3. 设计原则与方案：阐述外立面改造的设计理念，可能包括材料选择、风格定位、色彩搭配等。可能还会包含具体的改造措施，如更换外墙材料、安装遮阳系统、更改装饰风格等。

4. 施工流程与组织：包括施工准备、基础处理、主体改造、装饰装修、验收等各阶段的详细步骤和时间安排，以及各施工队伍的分工与协调。

5. 安全与质量管理：提出施工过程中的安全控制措施，以及质量管理体系，以保证施工质量和施工人员安全。

6. 进度计划与控制：制定详细的施工进度计划，并配备相应的进度控制措施。

7. 预算与成本控制：对改造工程的预算进行预估，并提出成本控制策略。

8. 环保与可持续性：考虑施工过程中的环保措施，如废弃物处理、能源使用等。

这是一个全面的施工指导文件，为项目的顺利进行提供了蓝图。

三标段外立面改造施工组织设计部分内容预览：

第七章 施工进度计划安排

根据建设单位对工期的要求，施工总工期为60天。该工程施工现场较为复杂，施工场地较为分散，施工材料、工具及施工人员的调配及组织较困难，但我公司将对本工程高度重视，采取一切措施以保证本工程按时顺利完成。

7.1.1、现场协调及安全防护部分

开工后汇景台别墅方案设计图，即联系所有建筑单体相关业主的协调，张贴安民告示，计划组织一个专业班组对临街面及入口通道防护搭设同时开始，计划10天完成。

7.1.2、外墙立面改造部分

本工程施工班组有，外墙立面漆面施工班组；外脚手脚搭拆班组；防盗网、雨棚等装饰班组。开工后，外架班组首先搭设立面外脚手架和防护通道的，待防护完成后立即插入施工，立面班组施工，计划50天完成全部立面和屋面改造工程，最后10天拆除外架和局部整改。

该工程是为渝北区人和街道外立面整治工程，时间不能更改，必须按时交出使用。为达到这一目标，特采取以下措施。

公司对该工程组建一个强有力的项目部，增加现场管理力量。

公司对该工程所用资金一律全力保障，绝不因资金的原因而影响施工进度。

公司总工办全力支持，想一切办法，采取特殊的一些施工手段，保证施工进度，现场管理人员必须熟读施工图和有关规范，做到每道工序一次合格率为100%，不做返工活。

对各班组的计量单价高于市场价格，提高工人积极性。

加强现场管理，每天必须对照进度计划安排的工作进行检查，绝不过夜，每天下午组织生产碰头会。

兵马未动，粮草先行；首先必须提前提出各种材料需用计划，材料部门根据计划，尽早把各种样板报与业主确认，及早购回现场，否则，对进度不利；增加材料采购人员的力量，对材料采购人员实行奖惩制度。

该工程工序不多，但各工序之间却环环相扣。各分部的验收要提前通知业主、监理，做到不因验收而影响工期。各分项施工要随时与监理、业主保持紧密联系，不能因工期紧而打乱基本程序。凡因不按程序办事而影响了工期，必须严厉处罚。

准备足够彩条布等，必要时采取搭棚防雨、防晒措施；争取每天都能连续施工，不影响工程进度，加大人力投入，加大多工种平行施工。

搞好现场防暑降温，解决好工人的生活问题，增加现场饮用水供应和降温降暑工作，充分发挥工人的积极性。

8.10、加强材料设备投入

减轻工人劳动强度，增加机械设备，以加快进度。所有架料、防护板等均作为一次性投入。

质量是企业的生命线，也是业主所希望的，要经得起全市人民的检验，所以该工程质量是非常重要的，必须采取以下措施。

9.1、建立质量保证体系

由公司总工办牵头，项目经理为质量第一责任人。由技术负责人、施工员、质检员、班组长组成质量管理小组，设一名专职质检员负责质量工作，建立谁施工谁负责质量的制度，实行质量一票否决权，建立质量奖罚制度。

9.2、熟读施工图和各种规范标准，做到一次施工质量合格率达100%。

9.3、施工员必须坚守工地，随时检查各工序施工质量情况，建立“三检制”制度，随时与监理、业主保持紧密联系，每道工序必须向监理报验，监理复查无误后，才能进行下道工序施工。

9.4、强化各分部的验收制度和工序的检查制度。

9.5、坚持质量问题不过夜和不放松的制度。

9.6、坚持工序的必要技术间歇，不能因工期问题，打乱必要的技术间歇。

10.1、建立安全保障体系

项目经理为安全保障的第一负责人，专职安全员负责安全工作，施工员、班组长及全员参与的安全管理小组。

10.2、抓好进场工人的安全教育工作，主要工种和特殊工种人员必须持有上岗证。

10.3、认真做好安全防护工作，并为高空作业人员购买保险，规避伤亡风险。

10.4、四口五邻边设置防护栏杆，高空作业必须栓安全带。

10.5、所有用电设备实行一机一闸一箱一漏，保证接地良好。

10.6、施工临设应做到符合消防规定。

第十一章 工程技术档案资料管理

11.1、工程技术档案资料工作由取得上岗证，责任心强，工作细致的资料员承担。

11.2、工程技术档案资料的收集整理，必须在施工过程中同步进行。

11.3、技术档案资料与工程施工阶段应紧密结合，各工序施工完后，应有相应的齐全的资料。

11.4、分类、整理与装订必须按重庆市档案馆的要求和档案规范进行，工程竣工后，全部工程档案资料移交业主。

第十二章环境保护管理措施

本工程按照IS02000环境管理体系实行项目环境管理，制定一整套完整的管理制度和实施办法。

12﹒2施工污水要排入临时的沉淀池，沉淀处理后在排入市政管道，为避免施工灰尘的污染，施工现场要采取洒水降尘措施。

12﹒3防止施工噪声扰民，控制作用时间，无特殊情况，第一天22时至次日6时不进行有噪声作用，以避免影响居民休息和企业机关的正常工作。

12﹒4现场做好卫生宣传工作，禁止在施工现场大小便。

12﹒5防止施工车辆在运输中撒落，设专人打扫，保证施工现场的清洁卫生。

12﹒6现场的材料多，场地狭小，人流车辆多，不影响居民出行，尽量在晚间来材料并及时卸货，堆码整齐。

13﹒1与建设单位的配合

﹙1﹚认真理解建设单位和设计意图，尽可能提出各种建议，促进施工顺利进行。

﹙2﹚承担合同中规定的一切责任、义务，服从建设单位的总体安排。

﹙3﹚涉及设计、施工变更、材料等重大问题，事先向建设单位提出报告，批准后方可实施。

﹙4﹚主动向建设单位提供各项信息，及时向建设单位请示，得到建设单位认可方可进行施工以及其他活动。

﹙5﹚及时提供材料技术资料，为建设单位决策提供依据。

﹙6﹚积极主动配合建设方做好居民的协调工作。

﹙7﹚协助建设单位做好检查工作以及相关的协调工作。

一切设计变更、施工变更及时通报监理单位，定期就工程相关事宜进行协调沟通。

隐蔽工程未经监理检验，不得进入下道工序。

主动接受工程监理对工程质量的监督、检查，对存在的问题及时整改。

GB 55024-2022 建筑电气与智能化通用规范(高清+条文说明+书签).pdf与监理工程师一道确保工程优质高效完成。

为用户提供一流的服务是北城致远集团有限公司的服务宗旨。

从工程开工到交户使用，直到回访的全过程，严格按IS09001标准要求执行，工程交工验收后，继续做好维修服务工作。

工程保修期内，接到业主整改通知48小时内调查并派人维修。

江苏省房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则(2019版)（苏建质安[2019]378号 江苏省住房和城乡建设厅2019年8月）人和街道汪家桥社区农转非居民房屋三标段治理工程

编制单位：北城致远集团有限公司

编制日期：二O一O年八月三十一日