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珠海某中学艺术楼、报告厅施工组织设计方案.doc简介：

珠海某中学艺术楼、报告厅施工组织设计方案.doc部分内容预览：

(5)按要求做好安装预埋、预留工作。

以上资料经建设单位和监理认可后实施。

(二)技术质量管理配合：

(1)积极主动地参加建设、监理单位组织的生产协调会，积极配合建设单位搞好图纸会审工作。

(2)及时向建设、监理单位提供主要分部分项工程《施工作业指导书》2018甬DX-06 宁波市软土地区桥梁接坡地基处理技术导则试行，并经建设、监理单位认可后实施。

(3)认真及时办理好工序的交验工作，协助与建设、监理单位质监站及设计部门进行质量考评工作。

(4)对建设单位、监理、质监、设计院等各方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。

(1)施工中积极向建设单位提供全理化建议，减少投资；

(2)入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率；

三、土建与安装施工的协调管理措施

本工程的配合主要是土建与安装的配合与协调。

(1)监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

(2)定期召开有建设单位、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

(4)指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

(5)定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

(6)施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

(7)安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。

(8)结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。

(9)室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随初装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。

10）施工安装时，若遇建设单位设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。

（11）由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。

（12）水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。

（13）砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。

（14）安装接地及预埋采用焊接，不得烧伤钢筋。

（15）不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。

（16）水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。

（17）土建与安装队伍应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。

施工准备工作(管理、技术、资源、商务、现场、外部条件等)计划

万事开头难，工程施工尤其如此，相当多的施工项目在开工阶段即与进度计划脱节。究期原因，难就难在施工准备阶段工作不到位，或准备工作盲目、无主次、无条理。而由于某些重要环节欠缺考虑或准备不周，结果直接导致了工期、质量或管理目标的失控。

施工准备工作是整个施工生产的前提，施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。

根据本工程的特点，在投标阶段，我司就针对本工程特点，制定了详细的施工准备计划(详见下述各准备计划表)，为工程顺利进展打下良好的基础。

本工程施工准备工作可分为施工组织与管理准备，技术准备、商务合同准备、资源需求准备、现场准备、施工手续及外部条件准备等几部分。现将上述各项准备工作的详细内容、完成时限、责任人明确如下：

1.7.1 组织与管理准备工作计划

施工组织与管理准备工作计划表

1.7.2 施工技术准备工作计划

施工技术准备工作计划表

1.7.3 商务合同准备工作计划

商务合同准备工作计划表

1.7.4 生产资源(劳动力、材料、设备)准备工作计划

资源需求准备工作计划表

1.7.5 施工现场平面布置准备工作计划

施工现场平面准备工作计划表

1.7.6 施工手续及外部条件准备工作计划

施工手续及外部条件准备工作计划表

施工进度计划和及保证措施

我们承诺的本工程工期目标为：

自监理工程师签发开工令之日起，确保在2005 年1 月20 日之前完成本工程合同全部内容并通过竣工验收。

如因我司原因造成工期延误，我司自愿接受如下处罚：按合同工期每延迟一天，扣罚2000 元／天，直至工程造价的10％止。

2.2.1 总进度计划编制说明

本工程工期要求较紧。根据业主提供的招标文件，设计图纸、现场实际情况，结合管理组织方案、各分项工程施工方案的具体技术要求，我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位，达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导思想，亦即确立并努力实现：

我们将以网络计划指导各工序的搭接，以二级计划来控制每月的节点进度，以三级计划控制各作业班组的旬、周的施工进度，紧紧抓住关键路线，从而确保总节点计划的实施。

施工总进度计划编制的步骤和方法：

(1)计算工程量。根据批准的工程项目，粗略计算出单位工程实际工程量。

(2)根据施工总工期确定各单位工程的施工期限。

(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互关系。

(4)编制初步的施工总进度计划。根据初步的施工总进度计划，利用计算机进行网络的工期优化和费用优化，调整符合要求后，即编制正式的施工进度计划。

2.2.2 施工关键线路的确定

根据本工程施工图纸及现场实际情况，我司通过总进度网络计划反映出，由下述施工工序组成施工关键线路：

桩基础一一土方开挖一一基础胎模及地坪垫层一一承台、地梁结构一一土方填夯素砼地坪一一地上部分主体结构一一砌体工程一一室内天棚、墙柱抹灰工程一室内楼地面砖一一室内天棚，墙面面层一一室内油漆、涂料工程一一室内杉木地板及其它细部工程一一室内外清理。

上述施工关键线路上的工序即为关键工序，其中任意一个关键工序的提前或拖后，将直接影响着总工期目标的实现。

2.2.3 总体工期安排及关键节点的完成时间说明

一、施工总进度计划工期的安排

本计划是根据招标文件要求及目前掌握的情况编制的，在施工过程中，如业主对工程进度节点有相应调整要求，我们将即刻采取相应措施，整体统筹调整施工，满足业主调整计划的要求。

开工日期：2004 年7 月20 日

竣工日期：2005 年1 月19 日

总工期：184 日历天

三、阶段工期控制关键节点

根据施工关键线路，和我司施工实力，确定总进度阶段性节点工期计划如下(下述各节点时间为计划最迟完成节点的时间，各阶段已考虑了节假日因素，并考虑了不可预见性因素的影响而预留有可调整余地)：

主体结构： 73 天；

收尾及验收： 7 天。

2.2.4 施工进度计划(见附图)

本工程施工进度计划各项图表如下：

*中初中部艺术楼、报告厅及周边零星工程施工进度计划网络图：见附图；

*中初中部艺术楼、报告厅及周边零星工程施工进度计划横道图：见附图。

2.3.1 工期保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本工程工期保证体系如下框图所示：

2.3.2 工期管理组织机构及职责

本工程工期管理组织机构如下框图所示：

*中初中部艺术楼、报告厅及周边零星工程工期管理组织机构框图

总进度计划编制：本工程总进度计划及月计划由技术负责人编制，项目经理决策通过，各工程组落实执行，项目副经理督促检查。

本工程三日作业计划及周计划由各施工员编制，各班组落实执行，项目副经理督促检查。

本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2.3.3 进度管理制度

本工程决定采取如下与进度控制有关的管理制度：

①项目经济责任承包制度一一实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。

②管理人员岗位责任制度一一建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层、明确各级管理人员的岗位职责。做到事事有人干，事事有人管GB／T 20975.12-2020 铝及铝合金化学分析方法 第12部分：钛含量的测定.pdf，工作高效率，高速度。

③管理人员工作计划及检查制度一一在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程组位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

④综合调度与协调管理制度一一由项目副经理负责现场工作的综合调度与协调事项，及时进行生产各要素的合理安排，并解决各种生产中的矛盾与冲突。

⑤工作例会制度一一定期召开工程例会，由项目经理或副经理主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

⑥作业班组工期奖罚制度一一严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

2.3.4 进度控制的主要方法

在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制管理。

JGJ 311-2013 建筑深基坑工程施工安全技术规范进度控制的主要方法如下：

1、按施工阶段分解，突出控制节点。