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某核电站施工组织设计.doc简介：

一个核电站的施工组织设计通常会是一个复杂的计划，它包括多个阶段和详细的内容。以下是其可能的基本框架：

1. 项目概述：对核电站项目的基本情况进行介绍，包括项目名称、地点、规模、投资、预计运营时间等。

2. 设计与规划：详细介绍核电站的设计，包括反应堆类型、安全系统、冷却系统、燃料循环等。还会包括总平面图、施工路径规划等。

3. 施工队伍与管理：列出主要的施工队伍和管理团队，包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等，并描述他们的角色和职责。

4. 施工进度计划：按照时间顺序列出各个阶段的施工任务，如基础建设、设备安装、调试、质量检验等，并设置关键里程碑。

5. 资源配置：描述所需的施工设备、材料、人力资源等，并如何进行有效的调配和管理。

6. 安全与环境管理：强调施工过程中的安全措施和环保政策，包括应急预案、环保措施、职业健康与安全培训等。

7. 质量控制与保证：制定严格的质量控制流程，包括设计审核、材料检测、施工质量检查等。

8. 风险管理：识别可能遇到的风险，如技术难题、天气影响、设备故障等，并提出应对策略。

9. 施工与交付计划：明确施工阶段的完成日期，以及整个项目的交付时间。

10. 后期维护与运营：虽然这是施工阶段后期的内容，但也会提及核电站的运营维护计划和培训。

以上只是一个基本的框架，具体的施工组织设计会根据核电厂的规模、复杂程度以及当地法规要求进行详细定制。

某核电站施工组织设计.doc部分内容预览：

5）质量保证顾问服务：xxx公司。

钢筋混凝土工程

（3）竖向、水平施工缝处理：

（1）框架结构：采用可调节高度的四方顶垂直支撑和带钢芯胶皮碗的高拉力穿墙螺栓相配套的支模体系，用特制泡沫条处理板拼缝，可扩大模板及支撑的周转率，又方便施工和保证混土的浇灌质量，模板支撑见图1·8·3、1·8·4。

（2）高墙混凝土浇灌采用大模板提模法施工（见图1·8·4）《民用建筑远传抄表系统 JG/T162-2017》，可达到施工速度快、质量好、节省材料的效果。

应该注意的是，每次支模时，都要为下一次的后浇段预埋紧固模板和安装吊架的螺杆，模板周转视结构断面的不同，可水平方向推移，也可沿垂直方向逐段向上推移。

（3）大直径冷却水涵洞模板：采用滚动拉模施工法，以节省上模板配置数量，提高施工质量（见图1·8·5）。

周转顺序为：前方节涵洞第一阶段混凝土已浇完，此时，在前方节第一阶段混凝土上安装导轨，在移动的前方按需要吨位安装电动卷扬机或倒链葫芦，用钢丝绳连接并牵动门式架，使其在预放的轨道上滚动前进。

（4）距地xxm左右平台：采用永久压型钢模板施工，达到不用搭架支承、不拆模、工期短的效果。

（2）采用连接工艺简单、性能优良的钢筋锥形螺纹接头和挤压式对接接头。

（3）采用钢筋挂牌服务，钢筋牌由不同形状，每种形状又由不同颜色组成（见图1·8·6）以代表结构的不同部位和不同的工程位置，确保钢筋在加工、存放、运转、绑扎等环节中使用正确，不出差错。

大型预埋件安装

（1）风管制作及安装：

2）弯头：全部弯头安装导流叶片，以降低风管系统的阻力。

（3）支架与混凝土结构及钢结构的固定分别采用图1·8·11、图1·8·12方法施工。

预埋件二次灌浆 <#>

预埋件二次灌浆

施工总进度计划 <#>

占地面积xx公顷的工程现场共分成厂区（正式工程施工区）、施工区（生产临建区）和生活区（生活临建区）三大片。

（2）供水、供电：

厂区设固定、移动式变压器及四级配电箱为各工程用电设备供电，其布置见图1·8·16。

（3）垂直、水平运输机械的选择：由于厂区建筑密度很大，核岛、常规岛、辅助厂房连成一片，特别在基础工程施工阶段，地面水平运输几乎视为不可能。因此，采用固定式塔式起重机是最理想的垂直、兼水平运输机械。图1·8·16中所示塔吊编号及位置是按施工高峰期所配置的，在使用中，按各个工程不同施工阶段和不同施工高度以及不同工程规模、相应增、减或拆除，以满足不同吊次的需要。

本工种所选用塔吊大都是进口设备，具有机动灵活、覆盖面大、效率高的特点，因此，不但可解决构件、材料的调运，也可解决覆盖面以内的水平运输，对高空、立体、水平交叉作业可起到绝对可靠的保证作用。

（4）现场用房：由于正式工程布置相当紧凑，几乎没有地面空隙，所以，施工队在现场的办公用房除一栋活动板房外，其余均采用二层叠放集装箱。这样，不但占地小，且可根据施工进展随时搬迁位置。

施工区与生产区紧相毗邻。该区按核岛土建、常规岛土建、核岛安装、常规岛安装、辅助厂房土建和安装划分成块（见图1·8·17）。

从图中可以看到，以一条道路为界将其分成两大片区，道路以此是核岛施工区，以南为常规岛施工区，所包括的生产设施有：

（2）钢筋加工场：核岛、常规岛各设钢筋加工厂一座，以承担各自工程的加工任务。

（4）机电车间：核岛、常规岛各设机电车间一座（在工程后期合二而一），分别承担施工现场重型机械、混凝土机械、通用中小型机具、塔吊等机电设备的使用及维修工作。

另外，还在核岛、常规岛施工区各设混凝土构件预制场各一座，两岛合用材料试验室一座，核岛反应堆厂房安全壳钢衬里加工间一座，预应力加工间一座以及工地办公室等生产临建。

中方人员高峰人数约xx万多，按各承包商的需要分片自建，职工住宅一般为x～x层砖混结构，人均住房xxm2左右，造价xx～xx元／m2。生活区内设生活配套设施，以方便职工生活。

1．要建立动态计划模式、确保工期准点

其宗旨是以实现国家指令性计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的六级计划管理模式。

（1）六级计划的主要内容：

二级计划：为合同计划、与一级计划的目标是一致的，但项目划分比一级计划详细，在此计划中根据一级计划的关键日期对工程影响的大小分为一、二、三、四星四个等级，规定如有延误，则据星级的不同处以罚款。本工程一星级控制点32个，二星级控制点12个，三星级控制点8个，四星级控制点1个。

三级计划：由各施工队以二级计划为依据主持编制，由工程部经理协调同意，报业主核准后执行。

此级计划每三个月编一次，计划期为六个月，执行三个月后，再编排一次，计划期仍为6个月，即在执行前三个月计划的基础上，调整后三个月的计划，再预测下三个月的计划，如此连环持续下去，故称为滚动计划。

三级计划是很详细很具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制三级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，还要开清各种材料、设备、加工品是业主提供还是自行加工或采购的，供应能力和时间，以及其他施工单位的协作条件等。否则编出来的计划就不完整、不合理，不能按计划组织和实现计划目标。

四级计划。为月作业计划，其内容与三级计划相同，只是时间仅限于一个月。该级计划由施工队主管工程师编制，队长协调同意后，报工程部经理审批。

四级计划的资料，如施工阶段划分、工序排列、工程量等等可照三级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据变化的条件重新画线，因此，四级计划较容易编制，特别是1、4、7、10月的四级计划与三级计划的第一个月几乎没有什么不同。2、5、8、11月的四级计划与三级计划的第二个月相比需要调整的也不是太多，3、6、9、12月的四级计划与三级计划的第三个月相比差异较大，但基础资料都可以从三级计划中套用。

五级计划。即周计划，由施工队工程师编制，队长审批签发按两周编制，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再按排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。

周计划比月计划更具体、更具有实践性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。

周计划有工序穿插作业时间和混凝土工程量，因混凝土工程牵涉面较宽，钢筋场、木工房、钢筋工、木工、架子工、测量、预埋件等都要做好准备，创造条件，质控部门要进行质量检查控制，搅拌站、机队要安排泵车、搅拌车，提供混凝土施工和运输设备、供应混凝土。

六级计划。为日计划，由施工队工程师针对现场进展情况每日安排，每天下午3：30（夏令时为4：30）各队（含机队、电队）、钢筋场、木工房和工程师以会议形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作的具体作法和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要当晚、第二天或星期天加班的，也在这时予以明确和平衡。

日计划会前由各队的工程师将工作内容写在黑板上Q／GDW 10182-2017 中重冰区架空输电线路设计技术规定.pdf，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人，与此同时按需要建立第二天的ETF档案，向混凝土搅拌站订购混凝土。

总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划的三级计划，而指导月计划的三级计划的作用除具有保证实现合同计划的功能外，通过预测6个月的计划还为月计划提供各种人力、资源和技术准备。

（2）六级计划的执行与控制：对计划执行的全过程实施卓有成效的控制。其主要措施是：

2）通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（二级计划）的轨道推进，各个关键日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。

3）安排追赶计划。建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有时可能由于难以预见的因素而拖延工期。及时发现施工进度赶不上计划要求时，即进行研究分析，着手安排追赶计划。由于施工单位自身的原因需要追赶计划而增加的费用由施工单位自行负担，这实际上是减少了利润，承受了罚款；由于业主的原因造成的拖延计划，由业主签证承担责任并承担追赶进度需增加的费用。

（3）计划管理的基本特点：

1）规律性：既有实现总目标的一、二级长期计划，又有保长期计划的三级中期计划，要有保中期计划的四、五、六级短期计划。上述计划是遵循着计划期限由长到短JC／T 2221-2014标准下载，由远到近；规划性由强减弱，实施性由弱增强；内容由粗渐细，由概括渐详尽、具体的客观规律，符合计划管理的规律性。

2）衔接性：六级计划中有两级是滚动计划，尤如两个链条，把整个计划紧密地衔接一、二级计划和四、五、六、级计划的链条，起着落实一、二级长期计划和控制四、五、六级作业计划的作用。而五级滚动作业计划又是衔接四级月作业计划和六级日作业计划的链条，起到落实四级月作业计划、指导和控制六级日作业计划的作用。这两级滚动计划使长、中、短期计划紧密衔接，环环相扣，保证整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。