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浙江某段住宅楼施工组织设计.doc简介：

浙江某段住宅楼施工组织设计，通常会包含以下几个主要部分：

1. 项目概述：首先会介绍项目的总体情况，如项目名称、地点、建设规模、结构类型（如框架结构、剪力墙结构、高层建筑等）、建设单位、设计单位、施工单位等基本信息。

2. 工程概况：详细描述住宅楼的平面布局、建筑层数、建筑面积、主要结构形式、主要施工内容等。

3. 施工进度计划：根据工程规模和施工难度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的起止时间和主要施工任务。

4. 施工组织：描述施工组织架构，包括项目经理、项目部各部门的职责分工，以及施工队伍的配置。

5. 施工技术方案：针对不同结构部位，提出相应的施工技术和工艺，如混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板安装等。

6. 安全与质量管理：包括施工安全措施、质量控制流程、质检标准和方法，以及应急预案等。

7. 环境保护与文明施工：阐述如何在施工过程中减少对周围环境的影响，如噪音控制、扬尘控制、垃圾分类等。

8. 资源配置：列出所需的机械设备、劳动力、材料等资源的配置计划。

9. 进度控制与协调：如何通过有效的沟通协调，保证施工进度的顺利进行。

以上内容只是一个大致的框架，实际施工组织设计会根据项目的具体情况进行详细设计。

浙江某段住宅楼施工组织设计.doc部分内容预览：

3、编制和落实施工材料采购计划、机具进场计划。并进行对供应方的材料质量、信誉评价。

4、对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程度进行岗前练兵。

5、参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个职工。

1、首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行接触，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核。按照施工现场总平面布置图及文明施工的要求对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合公司现场布置原则和要求。

用DN100管径的镀锌钢管进水，用DN50管绕建筑物作环状布置，各区域用水用DN50管径的镀锌钢管引入DB4403／T 117-2020 二维码门楼牌设置管理规范.pdf，管线的布置形式为环状。水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好保温工作。

根据不同阶段的施工要求，编制施工现场临时用电方案，并按规定敷设临时施工用电线路。

根据不同施工阶段的需要搭建临时生产用房，考虑到现场具体情况和甲方的意向，临时办公室、职工临宿由甲方提供，具体布置详见施工现场布置图。但内外组建须符合文明施工要求。

6、后勤服务要密切配合现场施工，并要同当地派出所建立治安直线管理，办理西宁市有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。

1、落实各类建筑周转材料的资源配备。

2、精心挑选合格的供方，对重要的物资应认真进行进货验证，严格按照ISO9000的标准进行物资采购。

3、根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗。并根据规范规定的要求，进行各种材料的检查、试验，不合格材料不得用于工程施工，以保证工程质量和进度要求。

4、编制施工机械进退场计划。根据工程施工需要，按使用先后组织进场，按施工总平面图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。

5、重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行调度、购置或租赁，其前提是必须满足工程的要求。

四、劳动力组织与投入计划

施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程的施工经验，在公司范围内调配，并根据公司和青海省有关劳务用工规定，签定劳务用工合同。

按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强质量、安全、防火、防盗和文明施工意识。

（1）项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量验收标准，为保证工程质量和进度奠定基础。

木工班、泥工班、钢筋班由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多主体优良工程，先进班组的队伍承担施工。

（3）人员到岗到位：所有施工管理人员在开工前一星期内到位，施工操作人员则根据现场施工进度需要分批进场。

三和翠雍天地2#、3#楼土建施工段

备注：以上劳动力以高峰时的劳动力为计。

第三章 项目经理、管理班子配备及简况

1、本工程将成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。

2、根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：

生产线：负责担任本工程的生产总调度。重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。

技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的观砌，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。

质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。

后勤线：专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。

4、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。

项目副经理 技术负责人 项目副经理

土建 安装

施 质 安 预 资 仓 机 材

工 量 全 算 料 管 械 料

员 员 员 员 员 员 员 员

泥 钢 木 架 装 安

工 筋 工 子 修 装

班 班 班 班 班 班

本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能。确定组成孙卫东为项目经理的施工项目经理部，承担本工程施工任务。项目部承担过多项高大难工程的施工，所施工的许多项目均得到上级有关部门和建设单位的好评，曾创出过国家级优质工程。该项目班子成员稳定，专业素质水平高，连年被评为优秀项目部、先进集体等。

项目班子组成名单及简况附后

项目管理班子配备情况表

三和翠雍天地2#、3#楼工程 单位：人

第四章 施工进度计划

一、施工进度计划（网络图附后）

（一）施工计划编制思想

　　项目部在各个施工阶段，统筹协调各施工班组施工，统一安排施工进度，为组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。

1、我们将建立完善的施工进度计划保证体系，建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系，使进度计划管理在组织上获得有效保证。项目控制体系由以下人员组成：项目经理，主管计划与总分包协调的项目副经理，计划人员，调度人员，各专业分包单位的项目经理和计划调度人员，以及作业队长和班组长。

2、建立项目进度计划执行质量的考核体系。总包内部根据子项目和各分部分项工程的分解后的进度计划执行情况采取奖罚措施，将经济效益与进度执行效果密切挂钩，提高项目管理班子的工作积极性。在总分包关系上，将进度奖惩关系进入总分包合同，并在实际施工中严格考核，严格执行，用合同管理的手段保证专业分包子项目进度计划的按期完成。

3、建立完善的进度计划结构体系

（1）首先，按照时间的划分建立进度计划结构体系，一般情况下编制年、月、旬、周施工进度计划；视具体情况需要直至编制日进度计划。

（2）其次，按照项目的工作内容（子项目）构成的内在关系，把年、月、旬、周施工进度计划分解细化，逐级落实。以发布任务书的形式将进度计划贯彻下去，由班组（包括专业分包班组）最终实施。

（3）进一步确立保证工程计划实施所需的各项因素的更为具体的计划工作体系，如劳动力计划、材料计划、机械计划等。

4、建立完整的进度计划监督与纠偏体系

（1）执行向业主和监理的报告制度。向监理提出开工申请报告，每月向监理提交月进度计划申报表。接受进度控制的总体监督。

（2）建立并执行进度计划的检查和纠偏的会议制度。一方面。参加业主和监理定期召开的协调会议，接受业主监理关于进度控制方面的合理意见。另一方面建立生产例会制度，每星期至少开1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证按计划完成。

我们对承诺总工期是有充分保证的。因为我们已经落实或计划采取以下工期保证措施

（1）我们已经选准“主帅”，拟任项目经理孙卫东同志有长期从事建筑工程项目管理的丰富经验，艰苦耐劳，思想灵活，决策能力很强，意志果断，定能严格按我公司成熟的项目法管理体制的要求，实施项目经理责任，对本工程充分行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督的六项基本职能。其麾下的是一支成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍，定能如期并保质保量地完成本工程施工任务。

（3）浙江金日建设有限公司作为坚强的后盾DB42∕T 1762-2021 桥梁预应力孔道循环压浆施工技术规程，将在技术力量、资金和设备等方面给以不遗余力的支持。

（4）浙江金日建设有限公司范围内选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。

（7）总公司和项目部将及时做好对各专业作业队伍的管理培训、教育工作。有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。

2、采取计划管理的技术措施

（1）力求抓住本工程施工进度，找准工程进展的关键线路和关键环节，进行重点突破。上部结构施工时，我们将加大投入模板、钢管等周转材料计划要有四层以上的总量安排。

（2）根据进度网络的搭接关系GB／T 36416.2-2018标准下载，合理安排工作，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工总体工期。